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A crise econômica global da década de 1930, a queda da Enron Corporation ou a onda de boicote #DeleteUber são incertas, mas há riscos iminentes que as empresas enfrentam todos os dias. Um pequeno incidente em algum lugar e as ramificações podem simplesmente destruir negócios.
Negócios globais icônicos de hoje, como McDonalds, PepsiCo, Toyota, Apple, Nestlé e muitos outros, também enfrentaram episódios semelhantes em que pareciam estar à beira do esquecimento.
Estas crises que tais riscos engendraram, sem dúvida, tiveram um impacto negativo nas empresas, criando muitas barreiras a serem transpostas. As barreiras manifestadas na forma de bens ou serviços não vendidos, crises financeiras (falência), etc.
Warren Buffett, presidente e CEO da Berkshire Hathaway, disse: “Leva 20 anos para construir uma reputação e cinco minutos para arruiná-la. Se você pensar sobre isso, fará as coisas de maneira diferente.” Esta lição de vida vital descobriu que muitas empresas ampliam sua percepção de risco. Mudanças políticas, ameaças à segurança cibernética, ameaças à reputação, fusões e aquisições, crises de saúde e riscos de localização são os principais riscos comerciais que interrompem as operações comerciais. Muitas políticas e estruturas estão sendo incorporadas às estratégias de gerenciamento de riscos para garantir um nível de proteção aos negócios.
Confira nosso Pitch Deck de Gestão de Risco Operacional para simplificar as operações da sua empresa com uma análise e avaliação de risco bem definida.
O que é Estratégia de Gestão de Riscos?
Uma estratégia de gestão de risco implica a realização de procedimentos e tarefas para garantir uma resposta metódica a ameaças potenciais. Ele serve como um amortecedor para a eficácia operacional e a continuidade da empresa, empregando métodos eficazes para reconhecer, avaliar e gerenciar riscos.
Este blog irá ajudá-lo a manter-se informado sobre todas as ameaças internas e externas. As métricas de controle interno fornecidas em nossos modelos de PPT ajudarão você a mitigar a probabilidade de riscos e eventos inevitáveis. Nós, da SlideTeam, compilamos uma lista dos 10 principais modelos de estratégia de gerenciamento de riscos para ajudar as empresas a desenvolver uma estrutura abrangente para resolver falhas estratégicas, operacionais e financeiras. Isso ajudará você a permanecer responsivo às regulamentações do setor em constante mudança.
O plano de mitigação identifica e analisa o risco em um estágio inicial para garantir que o projeto permaneça no caminho certo. Clique aqui para ler mais.
Use esses modelos profissionais para elaborar um plano para atenuar os riscos atuais e futuros para o seu negócio.
Avalie, gerencie e mitigue os riscos que sua empresa enfrenta com os poderosos e experientes modelos de PowerPoint do SlideTeam!
Modelo 1: Implementando a Estratégia de Gestão de Riscos na Organização PPT
Crie um processo iterativo para garantir a segurança do pessoal, ativos e recursos da sua empresa. Use este modelo de PPT para criar um plano de gerenciamento de risco potencial para sua empresa. A plataforma fornece um detalhamento do plano de mitigação, com foco na aceitação de riscos, transferência de riscos, prevenção de riscos, redução de riscos e avaliação de riscos. O objetivo de permitir que uma cultura de gerenciamento de riscos evolua dentro de sua organização. Esta apresentação em PowerPoint é ideal para exibir tipos de crises, seus níveis de gravidade, um diretório de equipes de comunicação de crises e números de telefone de emergência para as autoridades competentes. Crie uma matriz de avaliação de risco que mapeie os níveis de risco baixo, médio e alto para destacar os benefícios de gerenciá-lo, como custos mais baixos, prazos de entrega mais longos e uma plataforma de informações centralizada.
Modelo 2: Estratégias de Gestão de Risco de Investimento PPT
Não quer arriscar perder grande parte do seu capital de investimento? Use este modelo de PowerPoint para criar estratégias de gerenciamento de risco de investimento para reduzir perdas e diminuir riscos em primeiro lugar. Este deck abrangente protegerá suas metas financeiras dos altos e baixos dos riscos e mercados. Empregue esta apresentação para alocar capital para classes de ativos com base no perfil de risco-retorno desejado pela empresa. Também pode ser usado para treinar funcionários sobre como identificar e avaliar incertezas e riscos, com foco especial no processo de gerenciamento de portfólio, objetivos de tolerância a riscos, matriz de recompensa de riscos e modelagem de metas. Este slide do PowerPoint permite que os usuários personalizem o objetivo de investimento, o horizonte de tempo e o perfil de risco da sua empresa. Salve agora!
Modelo 3: Estratégias de Gestão de Risco Financeiro PPT
Use este modelo de PPT para criar estratégias de gerenciamento de risco financeiro. Ele ajuda você a prever retornos de investimento, processos de classificação de crédito do projeto, manter administração de crédito apropriada e configurar um sistema de gerenciamento de crédito. Esta plataforma abrangente ajudará na preparação de descrições de risco e estratégias de mitigação de perdas, determinando a adequação do capital de um banco e reservas para perdas com empréstimos em um determinado momento. Gerencie os riscos financeiros decorrentes de fazer negócios na economia e nos mercados financeiros.
Modelo 4: Construindo Modelo de Plano de Gerenciamento de Riscos de Segurança Organizacional
Descreva as etapas necessárias para sua organização identificar, corrigir e gerenciar riscos. Use este modelo PPT para criar um plano de ação de gerenciamento de risco potencial para rastrear riscos potenciais, sua gravidade e recursos necessários. Este modelo pode ser usado para estruturar tipos de riscos e estratégias de mitigação apropriadas. O objetivo, aqui, é ajudar sua organização a traçar um curso em direção a um ambiente de segurança mais maduro. A tabela apresenta um plano estratégico claro e conciso que permite que a gerência e os funcionários vejam para onde devem ir, concentrem seus esforços na direção certa e saibam quando atingiram seus objetivos. Esta apresentação em PowerPoint ajudará você a revisar a avaliação de riscos de segurança de sua empresa para entender os processos e sistemas de proteção de dados que planeja implementar.
Modelo 5: Principais Riscos e Modelo de Estratégias de Gestão de Riscos
Use este modelo de PPT para fornecer uma categorização completa dos tipos de risco, bem como a estratégia de mitigação de risco mapeada. O slide fornece uma visão geral dos riscos internos e externos para os negócios. Preços de commodities, desastres naturais, acidentes industriais, instabilidade política, disponibilidade de recursos e outros riscos importantes são incluídos para ajudá-lo a desenvolver uma política de avaliação de risco eficaz para mitigar, reduzir ou eliminar os riscos. Esta amostra de apresentação em PowerPoint destina-se a empresas de petróleo e gás para avaliar sua posição de negócios em termos de suposições, restrições, prioridades, tolerância e aceitação de risco.
Modelo 6: Riscos e Estratégias de Gestão de Riscos para o Segmento de Tecnologia PPT
O risco, erro ou ameaça de TI pode afetar todos os aspectos do negócio. Este modelo de PPT pré-fabricado pode ser usado para calcular, mitigar e gerenciar riscos no setor de tecnologia da informação. O slide fornece um design abrangente para oferecer descrição de risco e estratégia de mitigação para segmentos de tecnologia, como hardware ou software, serviços de TI, semicondutores, equipamentos de rede e assim por diante. Esta apresentação em PowerPoint fornece uma abordagem estruturada para avaliação de riscos, bem como o processo de atualização e revisão. Crie controles de suporte, controles preventivos e controles de detecção e recuperação para reduzir ameaças e vulnerabilidades de falhas de software e hardware, spam, vírus e erro humano.
Modelo 7: Planilha de Gerenciamento de Risco com PPT de Estratégia de Risco e Mitigação
Use este modelo de PowerPoint para criar uma política de gerenciamento de crise para mitigar o impacto do risco potencial. A planilha resume métricas como descrição de risco, probabilidade, impacto e estratégia de mitigação. Esta apresentação em PowerPoint combina elementos de aceitação e redução de riscos para ajudar sua empresa a avaliar os riscos de concluir um projeto específico. Prepare um plano de mitigação estimando o impacto de cada risco e planejando uma maneira de contorná-lo.
Modelo 8: Abordagem para Gestão de Risco de Obsolescência com Modelo de Estratégia de Mitigação
O uso prolongado torna as tecnologias obsoletas (e indisponíveis), impossibilitando a manutenção do seu antigo sistema operacional. Use este modelo de PPT pré-fabricado para criar uma estratégia de avaliação de risco para gerenciamento de obsolescência proativo e econômico. O slide ajuda você a preparar um inventário de crise com foco em métricas como avaliação de risco, alavanca de risco, mitigação de obsolescência e resolução de obsolescência. O modelo é perfeito para desenvolver uma abordagem estruturada que leve em conta o planejamento da atualização de meia-vida e identifique quais subsistemas serão modificados ou substituídos.
Modelo 9: Processo de Gestão de Risco com PPT de Estratégia Corporativa
Use este modelo de PowerPoint pré-projetado para criar um plano de gerenciamento de risco potencial que aborda uma ampla gama de riscos. Este slide contém a estratégia de gerenciamento de risco corporativo, avaliação de risco e tratamento de risco para descobrir as causas do risco, bem como as respostas estratégicas e táticas apropriadas. Use o exemplo como parte do processo sistemático e contínuo de sua empresa para identificar os principais riscos e revisar regularmente suas metas estratégicas.
Modelo 10: Principais benefícios da estratégia de dados eficaz para modelo de gerenciamento de riscos
Armazenar e acessar informações relevantes permite que as empresas melhorem a tomada de decisões. Use este modelo de PPT pré-fabricado para explicar as vantagens de implementar uma estratégia de dados abrangente que esteja sincronizada com o gerenciamento de riscos. Este slide ajudará você a desenvolver uma estrutura eficaz de geração de relatórios, análises e informações para monitorar e mitigar os riscos. Esta apresentação em PowerPoint bem projetada ajudará a gerência e os membros da equipe a entender o valor da análise de dados na tomada de decisões baseadas em dados e na simplificação de sua cultura organizacional.
Minimize a exposição negativa
O mundo financeiro está em constante mudança. Isso torna o processo de identificação, avaliação e mitigação de riscos primordial. As empresas devem personalizar seus procedimentos de gerenciamento de risco para combater os obstáculos inevitáveis. Com os modelos PPT da SlideTeam, avalie o impacto de uma determinada decisão ou ação no negócio.
Você está procurando mais assistência com apresentações em PowerPoint? Fale com nossos especialistas no SlideTeam.
PS: Explore nosso guia sobre técnicas de gerenciamento de riscos para desenvolver uma estrutura viável para eliminar ou se livrar de perdas em sua empresa.
FAQs SOBRE ESTRATÉGIA DE GERENCIAMENTO DE RISCO
Quais são as cinco estratégias de gerenciamento de riscos?
As empresas devem desenvolver estratégias eficazes de gerenciamento de riscos para se preparar para riscos internos (tecnologia, recursos humanos, informativos e jurídicos) e externos (políticos, financeiros, contratuais, naturais). Lidar com esses riscos é fundamental na preparação para a fase de reconstrução ou recuperação.
Essas cinco estratégias de gerenciamento de risco ajudam as empresas das seguintes maneiras:
- A prevenção de riscos se concentra na remoção de práticas ou atividades que possam representar uma ameaça. As empresas implementaram uma estrutura abrangente para avaliar qualquer situação e recomendar as melhores alternativas rapidamente (quase em tempo real).
- A aceitação ou retenção de riscos se concentra em não fazer nada para prevenir ou mitigar a probabilidade de risco . É usado quando as empresas ficam sem opções e devem se preparar para as consequências. Também é conhecida como a abordagem 'Não fazer nada'.
- A transferência de riscos permite que as empresas redistribuam as consequências de eventos desfavoráveis para várias partes. Essa estratégia é usada para riscos de negócios de baixa probabilidade. Os riscos podem ser compartilhados pelas empresas com funcionários, entidades terceirizadas, parceiros ou seguradoras.
- A redução ou mitigação do risco refere-se às medidas tomadas para reduzir o impacto ou a probabilidade de ocorrência do risco. O objetivo da redução do risco é reduzir a gravidade das consequências para níveis aceitáveis
- A retenção de riscos é uma estratégia controversa de gerenciamento de riscos que deve ser usada com moderação. É o reconhecimento e aceitação de um risco como dado; esse risco, então, serve como um custo para ajudar a compensar riscos maiores no futuro.
Quais são os sete princípios da gestão de riscos?
Os princípios cruciais da gestão de riscos são:
a) Certifique-se de que a estratégia de gestão de riscos de sua empresa esteja alinhada com as metas e objetivos da organização. Essa estrutura personalizada é útil para gerenciar riscos potenciais, bem como delinear a cultura e os objetivos.
b) Certifique-se de reconhecer os riscos antes que eles se materializem.
c) Envolva as partes interessadas no processo de identificação e obtenção de informações necessárias sobre perigos potenciais para sua empresa. Isso garantirá que a administração, a equipe e os investidores conheçam a estrutura estratégica de gestão de riscos da empresa.
d) Seu processo de gerenciamento de riscos deve considerar configurações internas e externas durante o estágio de planejamento para ajudar a equipe a responder a uma situação adversa com sucesso e metodicamente. Para construir um canal de comunicação adequado, escalação, relatórios e outros processos podem ser preparados e compartilhados entre outros departamentos.
e) Estabeleça um ciclo de revisão de riscos para avaliar a eficácia com que o plano aborda os perigos potenciais.
f) Assegure-se de que todos em sua organização tenham uma compreensão clara dos deveres e responsabilidades quando se trata de implementar uma estratégia bem-sucedida de gerenciamento de riscos.
g) Examine cuidadosamente o plano de gerenciamento de riscos e decida onde melhorias podem ser feitas para garantir o sucesso de seus projetos futuros.
Termos importantes:
a) Perfil de Risco de Compliance : É o risco presente e futuro de lucros ou capital decorrente da violação ou não cumprimento de leis, regras, regulamentos, práticas sugeridas, políticas e procedimentos internos ou padrões éticos.
b) Ações de Mitigação: As etapas necessárias para diminuir a probabilidade e/ou impacto de um possível risco.
c) Risco Residual: Risco que ainda existe após o ambiente de controle atual ter sido considerado.
d) Apetite de Risco: Uma descrição do tipo de risco que a administração geralmente considera aceitável.
e) Vulnerabilidade: O grau em que uma entidade é suscetível a uma ocorrência de risco com base em seu nível de prontidão, flexibilidade e adaptabilidade.
