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Líderes em todas as esferas sabem que há sempre uma alta probabilidade de um evento de baixa probabilidade estragar suas chances de sucesso. A resposta deles a esse truísmo é trabalhar muito e verificar novamente sua preparação.
O mesmo tipo de atitude vale para o ciclo de vida de um projeto que você está comandando de uma forma ou de outra. Você não pode deixar seus clientes perplexos e zangados se quiser manter a confiança deles em sua empresa.
Como você pode se preparar para resolver esses problemas de maneira rápida e eficaz?
A solução definitiva é implantar um rastreador de problemas para uma resolução rápida de problemas e erros. Esta é uma maneira sistemática de vencer a lei da probabilidade e emergir como um vencedor contra os caprichos da sorte e do tempo.
Por que usar um rastreador de problemas?
Um rastreador de problemas ajuda a capturar detalhes e o status de cada problema e também permite identificar os responsáveis pela resolução do problema. Ao adicionar esse rastreador à estrutura de gerenciamento de problemas de sua empresa, você obtém um plano abrangente para lidar com os pontos problemáticos que afetam seu projeto. Essa abordagem organizada para gerenciar problemas fornece informações valiosas que podem ajudar a refinar e melhorar o desenvolvimento e a implementação de projetos atuais e futuros.
O rastreador de problemas pode abordar preocupações sobre escassez de material, problemas técnicos, conflitos de agendamento, reclamações de clientes e outros desafios que surgem durante o desenvolvimento do produto.
Benefícios do rastreamento de problemas
- Melhora a comunicação entre os membros da equipe
- Torna mais simples atribuir tarefas e criar responsabilidade
- Estimula o trabalho em equipe e a colaboração
- Desenvolve uma abordagem proativa para a solução de problemas
- Melhora a manutenção de registros
- Economiza tempo e melhora a produtividade
- Melhora a qualidade geral do projeto
Se você está se perguntando como criar um rastreador de problemas conveniente para o seu negócio, o SlideTeam tem uma solução em mãos.
Apresentamos uma coleção exclusiva de modelos de Issue Tracker para ajudá-lo. Estes são os melhores e mais recentes modelos de acompanhamento de problemas e não estão disponíveis em nenhum lugar, mesmo no mundo online.
Vamos explorar!
Modelo 1: rastreador de problemas do projeto
Apresentando um modelo de rastreador de problemas consolidado que permite corrigir o bug em seu projeto de software. Ele permite que você descreva e categorize o erro e determine o status, a data de vencimento e a pessoa designada na mesma planilha. Pegue este slide do PowerPoint hoje para uma coordenação de equipe eficaz.
Modelo 2: Gráfico de Rastreador de Problemas
Se você está lutando para manter um registro de problemas e monitorar o progresso em direção à resolução, aqui está uma estrutura de PPT exclusiva para ajudá-lo. Este design é adequado para um projeto de desenvolvimento de site e ajuda na resolução de bugs antes de seu lançamento. Os gráficos de pizza tornam esse layout fácil de entender para sua equipe. Neste documento, você pode atribuir tarefas aos funcionários dependendo da urgência da ação necessária para a resolução. Seu download agora também é urgente e importante.
Modelo 3: Planilha de Rastreamento de Problemas com Resumo e Impacto nos Negócios
Aqui está uma extensa estrutura do PowerPoint para criar um Rastreador de Problemas que detalha os problemas de fabricação e entrega e seu impacto nos negócios. Além das informações padrão, você também pode adicionar um resumo das preocupações neste slide. Pegue-o hoje para colaborar com sua equipe e corrigir os problemas o mais rápido possível.
Modelo 4: rastreador de problemas do projeto
Este é um modelo padrão para Rastreamento de Problemas de qualquer empreendimento. Seja operações, logística, TI, marketing, etc.; este design é adequado para todos os departamentos. Você pode adicionar vários pontos a ele e compartilhá-los com membros relevantes da equipe para manter a transparência e evitar confusão. Faça o download agora para agilizar o processo de rastreamento de problemas.
Modelo 5: Gráfico de Rastreador de Problemas com Módulo Impactado e Gravidade
Esta tabela PPT será suficiente se você procurar uma solução simples para resolver problemas de back-end do site de comércio eletrônico. Ele permite que você destaque bugs relacionados ao site e os módulos que eles afetam. Você pode rastrear problemas como carregamento lento de páginas do site, falhas de API de pagamento, uploads incorretos de produtos e muito mais. Obtenha agora para facilitar a otimização do seu site.
Modelo 6: Registro de problemas do projeto
Se você deseja consolidar os problemas por departamento, este modelo do PowerPoint atende a essa necessidade ao T. Ele permite que você mencione os casos, o departamento, a prioridade, o iniciador, a data de abertura e fechamento e as descrições. Você pode adicionar problemas de diferentes departamentos, fornecendo uma visão mais clara do tempo de resolução e do número total de problemas enfrentados pela empresa. Faça o download agora!
Modelo 7: Folha de Rastreador de Problemas do Sistema para Projeto de Transição
Sua organização está pronta para a transição? Certifique-se de ter um rastreador de problemas com você de antemão porque muitos desafios e problemas surgirão nesta fase. Usando este modelo prático, você pode preparar sua equipe para relatar e resolver erros com rapidez e focar na implementação do novo sistema. Esse design atribui cores ao nível de gravidade e prioridade, tornando mais fácil para os funcionários lembrarem-se dos detalhes.
Modelo 8: Painel do Rastreador de Problemas
Este modelo de rastreamento de problemas é perfeito para gerentes de projeto que desejam um sistema de rastreamento completo e detalhado. Ele oferece uma exibição de painel, para que você possa acompanhar as informações, ver o quadro geral e tomar decisões informadas. O painel inclui dados diários, semanais e mensais com níveis de gravidade e prioridade. Não é conveniente? Pegue agora.
Modelo 9: rastreador de problemas do projeto com data de resolução
Empregue este Issue Tracker em seu projeto para localizar o problema que persiste por muito tempo. Descubra como e por que não foi resolvido e apenas faça. Este design é informativo e inovador ao mesmo tempo. Ele também inclui uma nota para mencionar os pontos críticos e uma coluna adicional para especificar as opções de escalonamento, se necessário. Obtê-lo agora!
Modelo 10: Folha de Rastreador de Problemas Sistêmicos
Coordene com sua equipe e mantenha a transparência em seu processo para facilitar a resposta às áreas problemáticas. Este modelo de rastreador de problemas é fácil de usar e atualizar. Você pode usá-lo para projetos de software e garantir que eles estejam livres de bugs em pouco tempo. É apropriado para todos os tipos de problemas. Faça o download agora!
Os gerentes de projeto garantem que seus projetos sejam concluídos no prazo e dentro do orçamento. É um trabalho desafiador porque os problemas são esperados, até mesmo inevitáveis. A documentação completa dos problemas é fundamental para mitigar riscos em projetos atuais e evitar problemas semelhantes em projetos futuros.
Agora que você sabe como o modelo Issue Tracker pode ajudar, é hora de colocar seu conhecimento em prática. Baixe os slides PPT mais apropriados hoje e personalize-os conforme necessário.
Se você achar essas informações úteis, informe-nos na seção de comentários abaixo. Entre em contato com nossa equipe de serviços de design personalizado aqui para obter um rastreador de problemas personalizado para seus projetos.
PS: Se você deseja desenvolver uma Matriz de Rastreabilidade de Requisitos para seus próximos projetos, aqui está um guia prático com modelos impressionantes.
