0 Comment
Customer Reviews
Uma carreira de sucesso não acontece por acaso. É preciso um planejamento cuidadoso e estratégico e a preparação de um roteiro para o seu futuro. Esteja você dando os primeiros passos no mundo corporativo ou iniciando seu próprio negócio, desenvolver um plano de carreira o ajudará a assumir o controle e a se preparar para os próximos passos.
Como gerente, uma de suas principais funções é aprimorar as habilidades de seus funcionários. Isso inclui ajudá-los a crescer e se destacar em suas carreiras, seja para entender suas aspirações, ajudá-los a navegar no sistema da empresa ou construir uma rede profissional.
O treinamento adequado para o desenvolvimento de carreira infundirá lealdade entre seus funcionários e sua organização ficará entusiasmada com funcionários que contribuem muito para a empresa.
Um plano de ação de coaching é estruturado para desenvolver as habilidades dos funcionários, orientá-los para um resultado esperado e atingir metas de maneira mais rápida, fácil e eficiente.
Um bom plano de treinamento de funcionários para gerentes serve como um guia para o crescimento da equipe, mesmo após o término do tempo com o treinador.
Você ainda está tentando forçar seus representantes de vendas a falar sobre a indiferença do cliente? Aqui está uma lista de alguns modelos legais de treinamento de vendas que você pode usar para treinar seus vendedores e aumentar suas vendas em geral!
Um lÃder ágil é aquele que tem disposição para responder e lidar com perguntas, dúvidas e desculpas dos funcionários.
Pela essência do que foi dito acima, o coaching para desenvolvimento de carreira é provavelmente o investimento mais importante que uma empresa pode fazer.
Os modelos de coaching de carreira do SlideTeam ajudarão você a desenvolver seus conhecimentos e habilidades para ajudar seus funcionários à medida que eles embarcam em suas carreiras.
Vamos começar!
Modelo 1: Plano de Desenvolvimento de Carreira Individual por meio de Coaching
O coaching de desenvolvimento de carreira identifica seus pontos fortes, estilo de trabalho único e áreas de melhoria como profissional. Ter apenas recursos, treinamento e conhecimento técnico para a função não é suficiente. Você precisa de insumos personalizados para ajudá-lo a crescer como indivÃduo. Este modelo de plano de desenvolvimento de carreira ajudará você a estruturar um plano de carreira de autoanálise perfeito.
Modelo 2: Coaching de Plano de Ação de Objetivos Executivos com Seis Caixas e Setas
Este Modelo de Plano de Ação de Coaching desenvolve uma lista de verificação perfeita para as etapas e tarefas que você precisa realizar para atingir o objetivo final. Acompanhe os marcos, monitore o progresso e os resultados, alinhe os objetivos e revise os relatórios de feedback 360º com este incrÃvel modelo personalizável.
Modelo 3: Plano de Coaching para Plano de Melhoria do Coaching de Desempenho e Principais Estratégias
O coaching de desempenho é um processo que ajuda a desenvolver as habilidades dos funcionários e a manter as relações entre gerente e funcionário. Este slide mostra o gráfico do plano de treinamento de Gantt do funcionário para melhorar o desempenho por meio de sessões de treinamento. O treinamento principal inclui treinamento em novo software, treinamento em banco de dados, treinamento técnico, treinamento em gerenciamento de tempo, etc.
Modelo 4: Instrutor Discutindo a Estratégia do Plano de Coaching com os Participantes
Este conjunto de slides foi desenvolvido para instrutores que realizam discussões sobre a estratégia do plano de treinamento com os participantes. É um processo de um estágio que permite cobrir o essencial. Responda às perguntas da maneira mais estruturada, seguindo o formato de slide fornecido.
Modelo 5: Plano de Ação Plano de Trabalho de Coaching Sustentar PPT Pictures Vector
Um plano de trabalho de coaching envolve trabalhar de perto com os objetivos dos funcionários, de curto ou longo prazo, para garantir que eles estejam alinhados com os objetivos da empresa. Com este modelo, você pode realizar reuniões regulares, verificar o progresso e encontrar áreas de melhoria. Forneça incentivo e feedback positivos aos seus funcionários com este Plano de Ação Plano de Trabalho de Coaching.
Modelo 6:Â Planilha de Planejamento de Coaching de Desempenho Coaching de Desempenho para Melhorar
Nem toda empresa tem tempo ou custo suficiente para criar programas de coaching amigáveis ​​para os funcionários do zero. Este modelo permite que seus funcionários se qualifiquem e transformem suas ideias em progressão na carreira. Ele consiste em uma planilha de planejamento de treinamento que é classificada em três seções: Alvo, descrição atual e descrição desejada. A planilha permite que você tenha uma visão de 360 ​​graus do progresso de um funcionário.
Modelo 7: Plano de Coaching para Melhorar o Desempenho do Funcionário Coaching para Melhorar
A etapa mais importante de qualquer programa de treinamento de funcionários é analisar o tipo de treinamento de que eles precisam para trabalhar com eficiência em seus objetivos. Este modelo é uma tabela de classificação de fácil compreensão que descreve o tipo de treinamento a ser dado a cada funcionário.
Modelo 8: Plano de Coaching de Liderança de Cinco Meses
Este plano de treinamento de liderança de cinco meses se concentra em áreas como crescimento e desenvolvimento individual, comportamento profissional dos funcionários, avaliação de bem-estar no local de trabalho e assim por diante. Esse modelo garante que o plano seja mensurável e defina claramente as metas da empresa para os próximos cinco anos. Ele divide os objetivos, expectativas e estratégias na forma de pequenas tarefas a longo prazo.
Modelo 9: Plano de treinamento para departamento de atendimento ao cliente com opções de entrega
Transforme sua equipe de atendimento ao cliente em um motor de crescimento com este modelo super útil de treinamento de atendimento ao cliente. Ele permite que você crie um ambiente centrado no cliente treinando seus representantes sobre como o treinamento de atendimento ao cliente beneficia seus negócios. Inclui módulos de coaching com suas respectivas opções de entrega e cronogramas. Use este modelo para que sua equipe lide com confiança e um pouco de talento com os clientes difÃceis, algo que toda empresa enfrenta.
Modelo 10:Â Plano de treinamento para aumentar a produtividade da equipe
Funcionários mais bem treinados equivalem a funcionários produtivos. Eles contribuem muito para o sucesso da empresa quando são regularmente qualificados e têm a oportunidade de aprender. Este modelo de treinamento de produtividade fornece um relatório sobre as avaliações de habilidades dos funcionários, dando a eles uma visão geral de suas realizações e conquistas.
Promover uma cultura de trabalho de aprendizagem
É importante reduzir a lacuna de habilidades da sua empresa e incentivar o aprendizado de qualidade no local de trabalho. Como gerente, você deve ter uma compreensão profunda do histórico de treinamento e dados demográficos para saber sobre os clientes-alvo da empresa. Nossos modelos de treinamento de funcionários são perfeitos para conhecer melhor seus clientes e definir as carreiras de sucesso de seus funcionários. Boa navegação!
Perguntas frequentes sobre o plano de treinamento
O que é um plano de ação de coaching?
Para qualquer empresa crescer, é necessário descobrir onde o funcionário está lutando ou quais habilidades e recursos ele precisa para ser pertinente para concluir uma ação ou meta.
Um plano de ação de coaching é um conjunto de diretrizes para construir e desenvolver as habilidades do funcionário e orientá-lo a alcançar seus objetivos de carreira de maneira mais rápida, fácil e eficiente. Os funcionários que trabalham em seus objetivos de carreira também levam ao sucesso da empresa.
Um plano de treinamento de funcionários adequado apresenta mudanças de comportamento, requisitos, metas, expectativas e avanços de habilidades necessários para que os funcionários alcancem objetivos especÃficos. É uma avaliação detalhada das habilidades, pontos fortes e fracos do funcionário.
Quais são os elementos-chave de um plano de coaching?
Seja uma conversa rápida ou uma sessão formal de coaching, estes são os cinco elementos a serem considerados para um coaching eficaz:
- Estabeleça e foque: Qualquer sessão de coaching começa com o estabelecimento de metas e objetivos claros e concretos. Um plano de treinamento deve incluir instruções, expectativas dos funcionários e o objetivo final.
- Explorar através da avaliação: Esta é uma etapa importante, que exige que o coach ouça ativamente, faça perguntas perspicazes, identifique os pontos fortes e fracos dos funcionários e analise a situação por meio de perspectivas. Fazer perguntas de acompanhamento abertas permite que os coaches obtenham fatos não filtrados, que são essenciais para o crescimento e o sucesso de uma empresa.
- Identificação de metas : a identificação de metas é onde a avaliação e o feedback se transformam em ação intencional. É importante ajudar o funcionário a progredir para alcançar um resultado positivo. Instrua os funcionários a selecionar uma meta mensurável que provavelmente crie engajamento.
- Planejamento de ação : o objetivo desta etapa é implementar uma meta e decidir seu curso de ação. Inclui dividir planos de ação maiores em pequenas tarefas factÃveis, identificar barreiras, fazer sugestões para melhorar e ter orientações especÃficas para atingir metas.
- Acompanhamento e suporte : Esta última etapa garante a responsabilidade, motiva os funcionários e fornece incentivo. Esta etapa às vezes é ignorada ou esquecida. Acompanhar as metas dos funcionários é fundamental para garantir que as ações ocorram no momento certo. Um coach deve exibir duas habilidades: 1) reconhecer e apreciar o progresso e as conquistas e 2) encorajar o funcionário a superar obstáculos.
Quais são os sete passos do coaching?
A seguir estão as etapas crÃticas do coaching:
Passo 1: Construindo Relacionamentos - A base de qualquer plano de coaching é baseada no relacionamento do gerente com seus funcionários. A condução de uma sessão de coaching eficaz é impossÃvel sem confiança mútua.
Etapa 2: Abertura para discussões : A próxima etapa é esclarecer as razões e os objetivos por trás da sessão de forma não avaliativa. Dessa forma, os funcionários tendem a se abrir mais sobre suas necessidades e impedimentos.
Etapa 3: Obtendo um acordo - Esta etapa envolve convencer os funcionários de que o problema ocorre e precisa ser corrigido. Esta etapa também envolve a importância do plano de ação e as medidas a serem tomadas para alcançar os resultados desejados.
Passo 4: Encontrar alternativas - O próximo passo é explorar soluções alternativas. Isso é alcançado por meio de uma sessão de brainstorming com os funcionários e incentivando-os a encontrar uma solução perfeita.
Etapa 5: Escolher uma alternativa - Esta etapa exige obter um compromisso verbal dos funcionários sobre qual alternativa os gerentes finalmente escolherão. Também inclui os marcos e cronogramas do plano de ação.
Passo 6: Administre as desculpas - Os funcionários podem dar desculpas em qualquer ponto do treinamento. Os gerentes devem estar preparados para lidar com quaisquer desculpas e informar os funcionários sobre o valor e a importância do plano de ação. Certifique-se de elogiar os funcionários por suas escolhas e sugestões.
Etapa 7: Forneça feedback - Bons coaches entendem o valor de fornecer feedback de desempenho regular a seus funcionários, tanto positivo quanto corretivo. Isso ajuda os funcionários a se auto-observar e melhorar suas habilidades.
