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Il y a cinq ans, en 2017, le fidget spinner a émergé comme LA rage autour du monde en un temps record, pour tomber 10 fois plus vite des charts de popularité.
En fait, les détaillants ont signalé que personne ne les enlevait, même s'ils étaient offerts gratuitement.
Qu'est-il arrivé au fidget spinner ?
Selon toute probabilité , les fabricants n'avaient pas anticipé une demande aussi importante et ont manqué de stock ; quand ils ont finalement été fabriqués en quantités suffisantes, les gens se sont fatigués et ont évité les fidget spinners.
Cette courte histoire basée sur des faits contient une leçon importante pour les fabricants : planifier un calendrier et développer la capacité de faire les choses juste à temps.
Les fabricants d'objets, en particulier de produits solides, de brique et de mortier, doivent mettre en œuvre une fabrication juste à temps (JIT) pour éviter de subir le même sort que le fidget spinner.
Ceci est d'autant plus important que la fabrication à laquelle nous faisons référence ici est typique de produits primaires comme l'acier, le tissu, etc., sans lesquels d'autres produits ne peuvent être fabriqués. Dans le cycle économique, il y a toujours un cycle en marche, et les choses sont liées d'une manière que nous ne pouvons même pas imaginer.
Qu'est-ce que le JAT ?
La fabrication juste à temps est un système dans lequel les matériaux ne sont livrés qu'en cas de besoin pour éviter le gaspillage et les stocks excessifs. Ce type de fabrication nécessite une planification minutieuse, une coordination entre les fournisseurs et les fabricants et un système de fabrication JIT en place. Les systèmes JIT garantissent que tout le matériel est livré à temps et que les calendriers de production sont respectés.
Dans la fabrication juste à temps, les articles ne sont produits que lorsqu'une commande est passée pour eux. Cela signifie qu'il n'est pas nécessaire de stocker de grandes quantités de produits finis.
La mise en œuvre de la fabrication juste à temps peut être difficile, mais les avantages sont importants. La fabrication JAT peut aider à améliorer le contrôle de la qualité, à réduire les déchets et à augmenter l'efficacité. Lorsqu'elle est effectuée correctement, la fabrication JIT peut aider à économiser du temps et de l'argent.
Si vous envisagez de mettre en place un système de fabrication juste à temps, il y a quelques points à garder à l'esprit. Tout d'abord, vous devrez planifier et coordonner avec vos fournisseurs. Deuxièmement, vous aurez besoin d'avoir un système JIT en place. Et troisièmement, vous devrez surveiller vos progrès et apporter des corrections de cap au besoin.
Avec une planification et une exécution minutieuses, la fabrication juste à temps peut être un excellent moyen d'améliorer votre processus de fabrication. C'est un travail d'équipe, et tout le monde doit être à bord. Une présentation PowerPoint est une solution simple pour diffuser les informations nécessaires. Nous avons créé et organisé 10 modèles PowerPoint impressionnants à partir de documents de recherche et d'études de cas de classe mondiale pour vous aider.
Modèle 1 : Bundles PowerPoint juste à temps
Que vous présentiez à des clients potentiels ou que vous fournissiez un rapport critique, ce PPT Deck vous aidera à faire le travail. Il couvre l'approche de livraison, le flux de processus de fabrication, le flux de travail, etc. pour le système JIT. Téléchargez-le en cliquant sur le lien ci-dessous pour mettre en œuvre la philosophie JIT.
Modèle 2 : Gestion de l'optimisation de la fabrication JIT
Cet ensemble PowerPoint est conçu pour apporter des améliorations significatives en termes de productivité et de qualité. Il couvre la mise en œuvre JIT pour l'optimisation de la fabrication, la satisfaction des exigences des clients, la qualité et la conception, etc. Obtenez-le tout de suite.
Modèle 3 : Système de fabrication JAT pour améliorer la production
Cette diapositive PPT présente un système de fabrication allégée qui utilise des techniques JIT pour rationaliser la production. Les étapes incluses sont l'agencement de la ligne de production, la relation avec le fournisseur, l'aménagement des installations, etc. Utilisez-le maintenant pour optimiser le processus de fabrication.
Modèle 4 : Concept JIT pour l'optimisation des processus de fabrication de l'organisation
Ce thème PowerPoint illustre les avantages de la philosophie JIT. Il couvre des avantages tels qu'un flux de processus fiable, un contrôle qualité, une réduction des déchets et bien d'autres d'une manière captivante. Utilisez cette mise en page PPT pour éduquer l'entreprise sur JIT et assurer la conservation des informations.
Modèle 5 : Analyse de l'outil de production Lean juste-à-temps
préréglage PPT présente les exigences, les méthodes, les avantages et les risques de la mise en œuvre d'un processus de fabrication allégée. Téléchargez-le maintenant.
Modèle 6 : Structure JAT pour le maintien de la relation avec les fournisseurs et de la chaîne de production
Si vous cherchez un moyen de gérer votre chaîne de production et de maintenir vos relations avec vos fournisseurs, cet organigramme JIT PowerPoint est le guide parfait. Avec cette diapositive, vous pouvez suivre les niveaux de stock, planifier la production et surveiller les performances des fournisseurs en un seul endroit. Obtenez le maintenant.
Modèle 7 : JIT pour la qualité de la production et la gestion de la conception
Cette diapositive PPT vous donne des paramètres pour la mise en œuvre de JIT avec les avantages répertoriés pour chacun d'entre eux. Les paramètres sont la qualité, la conception, la productivité et le coût para. Il aide les responsables à mieux comprendre tous les aspects de la production, à identifier les goulots d'étranglement et les domaines à améliorer et à suivre les progrès au fil du temps. Obtenez le maintenant.
Modèle 8 : Gestion Lean Vs. Diapositive de présentation JAT
Ce thème tabulé PPT est votre modèle incontournable pour présenter des comparaisons et des différences entre la fabrication au plus juste et les philosophies de fabrication JIT. Comparez les deux techniques avec des activités telles que le niveau de stock, l'adéquation, les déchets de processus et bien d'autres. Obtenez-le maintenant et demandez à vos responsables de la chaîne d'approvisionnement quel processus vous convient le mieux.
Modèle 9 : Gestion Lean et Production JIT
Cette diapositive PPT montre comment Lean et JIT s'associent pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Il présente l' objectif ultime que l'entreprise vise, avec plusieurs objectifs plus petits alignés sur la plus grande réalisation. Ce guide de présentation vous donne également les étapes de mise en œuvre du JIT.
Modèle 10 : JIT pour répondre aux exigences des clients
Cette mise en page PowerPoint simplifie le rôle du JIT dans l'ensemble du processus, y compris les fournisseurs, la fabrication, les clients, etc. Il présente le flux de produits à partir d'un besoin soulevé par les clients comme catalyseur du processus. Obtenez le maintenant.
Le JIT permet à un fabricant de travailler intelligemment, pas nécessairement plus dur et profite à tous dans la chaîne d'approvisionnement. Faites bon usage de nos modèles et transformez votre entreprise en une machine bien huilée.
FAQ sur la fabrication juste à temps
- Quels sont les cinq 5 principes de la fabrication JIT ?
Les cinq principes de la fabrication JIT sont :
- Éliminer les déchets, car il n'y a pas de production inutile impliquée et les ressources sont conservées sans qu'il soit nécessaire de maintenir des niveaux de stocks importants
- Qualité intégrée
Si vous savez que vous produisez selon une demande qui se matérialisera jusqu'à la dernière unité, vous pouvez fabriquer de meilleurs produits et garantir une qualité supérieure dans chaque unité, peu importe ce que vous produisez.
- Livrer à temps
Avec votre objectif défini, vous pouvez livrer au moment exact où il est nécessaire. Un exemple de cela dans notre vie quotidienne est l'épicier qui vous donne des provisions fraîches de vos fruits préférés à l'heure que vous avez choisie. JIT vise à garantir que votre produit passe le moins de temps possible dans les rayons d'un détaillant ou d'un grossiste. Il devrait s'envoler des étagères et être également remplacé par l'agilité.
- Faites-le bien du premier coup
Dans la fabrication, il n'y a vraiment aucune possibilité de bricoler le produit une fois qu'il a été fabriqué. Obtenez votre produit correctement et assurez-vous d'obtenir la bonne prévision de la demande.
- Améliorer continuellement les processus
Avec JIT, la clé est d'utiliser le luxe du temps que vous offre un inventaire nul ou négligeable pour améliorer constamment vos produits. Par exemple, créez des lots appropriés de produits à rotation rapide à remplacer et envoyez-les aux partenaires de distribution en une seule fois, etc.
- Quels sont les risques du JAT ?
En ce qui concerne la fabrication juste à temps (JIT), il existe quelques risques potentiels dont les entreprises doivent être conscientes.
Tout d'abord, JIT s'appuie fortement sur des prévisions efficaces et précises. Des augmentations ou des diminutions inattendues de la demande peuvent perturber l'ensemble du calendrier de production.
Deuxièmement, JAT implique des lots plus petits et des livraisons plus fréquentes, il y a une plus grande probabilité de perturbations dans la chaîne d'approvisionnement. Cela pourrait entraîner des retards de production et, en fin de compte, une perte de revenus.
Enfin, la fabrication JAT peut être coûteuse, car elle nécessite des investissements importants dans la gestion des stocks et d'autres processus opérationnels.
- Qui a inventé la fabrication juste à temps ?
Toyota a inventé la fabrication juste à temps dans les années 1950. L'entreprise a développé le système pour améliorer son efficacité et sa compétitivité. C'est maintenant une technique utilisée dans le monde entier pour s'assurer que les entreprises prennent à cœur l'importance du temps et jettent un regard critique sur les autres gains d'efficacité qu'elles peuvent introduire dans l'entreprise dans laquelle elles se trouvent.
- Quels avantages les industriels retirent-ils de la livraison juste à temps ?
La livraison juste à temps offre de nombreux avantages aux fabricants. L'avantage le plus évident est peut-être qu'il peut aider à réduire les coûts d'inventaire. De plus, la livraison juste à temps peut aider à améliorer l'efficacité de la production. Enfin, la livraison juste à temps peut également favoriser de meilleures relations avec les fournisseurs.
