Modèles de tableaux de bord des risques opérationnels indispensables avec des exemples et des exemples

"Le risque vient du fait de ne pas savoir ce que l'on fait" - Warren Buffet, homme d'affaires, investisseur et philanthrope américain.

Lors de la gestion d’une entreprise, ignorer le risque opérationnel n’est pas une option. Les entreprises qui peuvent réussir efficacement dans cette rude concurrence sont celles qui gèrent les risques opérationnels. Même s’il n’existe aucun moyen d’éliminer ces risques, les professionnels peuvent y faire face efficacement.

La gestion des risques opérationnels (ORM) implique de diversifier les risques en catégories telles que les risques individuels, technologiques et réglementaires. Lorsque ces risques sont traités au moyen d’un processus structuré, d’identification, d’évaluation et d’atténuation des risques, les entreprises peuvent survivre même aux situations les plus complexes.

Défaillance des banques de la Silicon Valley : un sombre exemple d’échec de l’ORM

La Silicon Valley Bank, une institution financière majeure, a connu une faillite catastrophique en mars 2023. L'incapacité de la direction de la banque à identifier et à atténuer les facteurs de risque était au cœur de cet échec. Le contrôle interne de la banque a été perdu, les réglementations n'ont pas été respectées, les instabilités financières n'ont pas été identifiées, les personnes impliquées dans la banque (clients et direction) n'ont pas été correctement contrôlées et les conformités réglementaires n'ont pas été respectées.

De plus, la banque n’a pas réussi à identifier les risques de sécurité, les risques de crédit et les conditions du marché. Résultat? L’une des catastrophes bancaires les plus importantes de l’histoire moderne. Cet exemple montre pourquoi les organisations ont besoin d’équipes et de stratégies ORM robustes. Sans une stratégie structurée, les entreprises pourraient ne pas être en mesure de faire face aux risques.

Même si la gestion des risques est complexe et exige une approche à plusieurs volets, elle peut être réalisée avec les outils appropriés. Chez Slide, nos experts ont conçu plusieurs modèles de suivi et de surveillance des risques opérationnels, prêts à contenir du contenu et 100 % modifiables. Ces modèles peuvent aider l'équipe de gestion des risques à présenter rapidement les risques existants, les mesures qui peuvent être prises pour les atténuer et les domaines qui nécessitent une attention maximale. Les décideurs finaux peuvent avoir un aperçu clair des capacités de risque de leur organisation.

Examinons donc ces modèles individuellement et comprenons comment ils peuvent vous aider.

Modèle n° 1 : Suivi et surveillance des risques opérationnels Tableau de bord KPI Gestion des risques opérationnels

La gestion des risques opérationnels est le domaine où la quantité de données collectées quotidiennement est colossale. Un autre problème concerne la gestion de modèles complexes d’évaluation des risques et des besoins décisionnels urgents. Qui plus est, les entreprises courent souvent le risque de pertes financières potentielles et d’atteintes à leur réputation. En bref, l’ équipe de gestion des risques a besoin de quelque chose qui puisse rationaliser et présenter l’ensemble des données de manière concise et indigeste. C'est alors que ces modèles s'avèrent utiles. Conçu pour simplifier la gestion des risques opérationnels, ce modèle présente l’essentiel du scénario sur une seule page.

Ce modèle donne une vue claire des mesures de performance, des domaines de risque et de la surveillance des tendances. Une présentation aussi complète permet de détecter les anomalies et d’agir rapidement. Ses éléments visuels, tels que les scores de performance individuels, les indicateurs de statut et les graphiques de tendances, offrent un récit visuel clair aux décideurs. Par exemple, l’évolution des scores moyens au fil des mois peut alerter les managers des fluctuations saisonnières ou de l’impact des décisions stratégiques sur les niveaux de risque. En un mot, ce modèle de tableau de bord KPI peut simplifier pour vous l'ensemble du processus de gestion des risques opérationnels . Alors téléchargez-le dès maintenant et améliorez votre plan opérationnel comme un pro .

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Modèle n°2 : Tableau de bord des indicateurs clés de la gestion des risques opérationnels Stratégie de gestion et d'atténuation des risques

Besoin de quelque chose de plus détaillé et professionnel pour gérer vos risques opérationnels ? Voici un tableau de bord de gestion des risques opérationnels plus complet. Ce modèle couvre des éléments importants tels que le nombre total de risques ouverts et fermés. L'élément le plus critique du modèle est le diagramme circulaire « Risque opérationnel par notation ». Ce tableau catégorise les risques en fonction de leur gravité. Une telle catégorisation aide les gestionnaires à comprendre facilement la répartition des risques. Un autre élément clé est le « Risque opérationnel par mois ». Cette section peut aider les gestionnaires à comprendre les tendances des risques et à prendre des mesures proactives pour atténuer ces risques.

En haut, le tableau de bord comporte également une « Liste des risques opérationnels » qui enregistre spécifiquement la liste des risques opérationnels , ainsi que la date et d'autres spécifications. Un tel suivi granulaire des risques garantit que rien ne passe entre les mailles du filet. Dans l'ensemble, ce modèle offre un aperçu clair et complet du profil de risque du projet, permettant une gestion simplifiée et une aversion au risque. Tout ce que vous avez à faire est de le télécharger, de le personnaliser en fonction des besoins de votre projet et de le présenter à la direction. Téléchargez-le dès aujourd'hui et simplifiez votre processus d'atténuation des risques opérationnels.

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Modèle n° 3 : Tableau de bord de conformité des risques opérationnels et des analyses de sécurité

L'analyse régulière des vulnérabilités et des risques fait partie de tout processus de gestion des risques opérationnels. Cependant, comme le flux de données est vaste, sa présentation de manière rationalisée constitue un défi. Ce modèle simplifie ce défi en mettant toutes les données dans un format visuel. Ce modèle offre une vue multi-angles de la situation en matière de risque et de sécurité d'une organisation. Le tableau de bord est divisé en sections distinctes, chacune offrant des informations essentielles. Le « Profil de risque opérationnel » visualise la répartition des risques et la classe comme élevée, moyenne ou faible ; cela permet une identification et une priorisation rapides des risques qui nécessitent une attention immédiate. Ensuite, le graphique linéaire « Tendance du risque opérationnel » suit les changements au fil du temps. Cela permet de comprendre une perspective historique du niveau de risque et facilite l’analyse des tendances et les prévisions.

De l'autre côté du tableau de bord, la section « ABC Scan Summary - Security » approfondit les spécificités des vulnérabilités de sécurité. Il quantifie les bibliothèques de versions obsolètes et présente une répartition des vulnérabilités basée sur les scores. Cet instantané est essentiel pour permettre aux équipes informatiques et de sécurité d'identifier les zones les plus sensibles aux violations. Enfin, le « Résumé de l'analyse XYZ - Sécurité » fournit une vue ciblée d'une application ou d'un domaine particulier de l'organisation. En bref, ce modèle couvre efficacement tous les éléments critiques de gestion des risques opérationnels.

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Modèle n° 4 : Approche du tableau de bord KPI de gestion des risques opérationnels pour atténuer les sujets PPT des risques opérationnels

Ce modèle multicolore peut vous aider à présenter les données de gestion des risques opérationnels dans un format très attractif et simplifié. Le tableau de bord intègre plusieurs indicateurs de performance clés qui offrent un aperçu détaillé de plusieurs facteurs de risques opérationnels. Le modèle classe les risques opérationnels en trois catégories : élevé, moyen et faible. Cela garantit que les dirigeants comprennent quel domaine nécessite une attention immédiate sur le problème. Un diagramme circulaire représente les performances du contrôle et divise les contrôles en plusieurs catégories telles que Efficace-Élevé », « Efficace-Moyen » et « Efficace-Faible ».

Un diagramme circulaire indique également les problèmes en suspens et leur impact sur l'entreprise. Vient ensuite la classification des risques en fonction des types. Cette catégorisation aide les décideurs à comprendre les principaux risques et leur gravité. Ensuite, il existe une carte des risques qui indique l’impact du risque et sa probabilité. Dans l'ensemble, ce tableau de bord offre une vue intégrée du risque opérationnel, servant d'instrument essentiel aux gestionnaires de risques pour suivre, prioriser et répondre efficacement aux risques opérationnels.

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En un mot

La gestion des risques opérationnels est un aspect critique de l’entreprise qui nécessite un œil vif et un esprit vif pour se réunir et préparer une stratégie fiable. Avec les bons outils, comme ces modèles de gestion des risques opérationnels, le travail devient extrêmement simple et plus efficace. Cette suite de modèles conçus par nos experts est comme un passe-partout qui libère de la clarté dans une mer de données et met de l'ordre dans un chaos potentiel.

Du suivi et de la surveillance des KPI à l'analyse approfondie des analyses de sécurité et de la conformité, ces modèles répondent aux besoins subtils des entreprises modernes. Ils offrent simultanément une vue d'ensemble et une analyse granulaire pour garantir que rien n'est laissé au hasard dans la sauvegarde de l'intégrité opérationnelle d'une organisation.