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La gestion de projet est déroutante. Avez-vous déjà été dans une situation comme celle-ci, assis à votre réunion de projet, vous sentant peut-être dépassé et ayant du mal à suivre la conversation autour de vous ? Cela peut être dû à une exécution non structurée et non organisée des principes du projet. Vous devrez peut-être également appliquer une méthodologie de gestion de projet appropriée.
Qu'est-ce que la méthodologie de gestion de projet ?
Une méthodologie de gestion de projet est un ensemble de principes, de techniques et de procédures que les chefs de projet utilisent pour exécuter et gérer des projets. Il existe plusieurs méthodologies et toutes nécessitent des flux de travail, des livrables et le développement de logiciels de gestion de projet différents. Les méthodologies de gestion de projet facilitent la collaboration en équipe en dirigeant les membres de l'équipe vers un objectif commun.
Vos projets sont-ils complexes ou simples ? Quoi qu'il en soit, ces 10 meilleurs modèles de cycle de gestion de projet vous aideront à organiser et à suivre chaque étape !
Lorsqu'un projet est mené de manière systématique, les chances de succès sont meilleures. Les chefs de projet sont responsables de la planification des tâches, du suivi des progrès et de la livraison des résultats. C'est là qu'une méthodologie de projet entre en jeu. Elle comprend certaines procédures qui vous aident à structurer le flux de travail de votre équipe.
Il existe de nombreuses méthodologies de projet disponibles pour l'exécution systématique d'un projet. Choisir la meilleure parmi un paysage de méthodologies peut être écrasant. Certains d'entre eux fonctionnent bien dans des projets ou des industries spécifiques. Cependant, les chefs de produit sélectionnent la méthodologie qui convient le mieux au fonctionnement de leurs équipes.
Ici, dans ce blog, nous parlerons des méthodologies de projet et des modèles que vous pouvez utiliser dans vos projets.
Explorons!
Modèle 1 : Diapositives de présentation PowerPoint sur les méthodologies de gestion de projet
Ce PPT affiche un programme de projet élaboré, y compris le descriptif de projet essentiel pour fonctionner efficacement. La mise en page comprend également des détails sur les produits de l'entreprise. Présentez le résumé des progrès et les étapes franchies et réfléchissez aux objectifs potentiels. Télécharger maintenant!
Modèle 2 : Trois principes de la méthodologie du projet Waterfall
Ce PPT est conçu en gardant à l'esprit l'approche linéaire, c'est-à-dire que les tâches sont organisées en séquence. Ce modèle vous permet de cartographier les tâches du début à la fin et de travailler en conséquence. Il comprend trois principes essentiels de méthodologie de projet en cascade : une faible implication des clients, une documentation de projet solide et des étapes séquentielles qui facilitent le processus de gestion de projet. Télécharger maintenant!
Modèle 3 : Méthodologie de projet de conseil 5D avec mise en œuvre
Ce modèle PPT décrit un processus de visualisation en cinq dimensions pour les projets de conseil. Il comprend des étapes majeures telles que la découverte, la conception, le développement, la conception et la détermination tout en tenant compte des exigences budgétaires et des coûts. Il comprend également des activités telles que l'évaluation des processus, la gestion des outils, la collaboration, etc., qui facilitent le déploiement et la maintenance précis du projet. Télécharger maintenant!
Modèle 4 : Méthodologie du projet de conseil en planification des ressources de l'entreprise
Ce modèle affiche une méthode d'exécution pour concevoir un logiciel ERP pour les deux parties ; le cabinet de conseil et l'acheteur. Il comprend l'équipe de mise en œuvre, la gestion administrative du projet, l'équipe de gestion de projet, etc. Gérez votre jeu de planification des ressources en organisant, identifiant et répertoriant les ressources nécessaires pour mener à bien un projet. Obtenez le maintenant!
Modèle 5 : Processus de rotation illustrant la méthodologie de projet agile
Agile est plus une approche qu'une méthodologie. Il est collaboratif, rapide et efficace, s'appuie sur des données et valorise les individus plutôt que les processus. Ce modèle vous permet d'analyser les processus, de fournir des suggestions, de planifier et de concevoir des projets, de construire des projets et d'évaluer et de surveiller les processus. Télécharger maintenant!
Modèle 6 : Méthodologie de projet de conseil pour la chaîne d'approvisionnement et la logistique
Ce modèle présente une méthodologie de projet de conseil pour la chaîne d'approvisionnement et la logistique. Il comprend le processus en cinq étapes de cartographie, d'audit interne, d'évaluation des lacunes, de conception de solution et de mise en œuvre. Les sujets abordés dans cette diapositive sont l'analyse des écarts, la conception de la solution, la mise en œuvre, l'audit interne et la cartographie. Téléchargez ce modèle polyvalent maintenant !
Modèle 7 : Méthodologie de gestion de projet, y compris la planification
Cette méthodologie est la plus utilisée par les chefs de projet. Il décrit les tâches de manière chronologique impliquant la conception, le développement, le test et le déploiement d'un projet. Si vous cherchez un guide complet pour votre prochain projet, ne cherchez pas plus loin. Téléchargez-le maintenant !
Modèle 8 : Présentation de la méthodologie de gestion et de mise en œuvre de projet
La gestion de projet et la méthodologie de mise en œuvre jouent un rôle important dans la réussite de la livraison des projets. Ce modèle explique comment ces méthodes peuvent être utilisées pour assurer la réussite de la livraison des projets, ainsi que quelques conseils pour les mettre en œuvre. Ils comprennent également une variété d'exemples pratiques pour vous aider à comprendre comment la méthodologie peut être appliquée dans un scénario réel. Obtenez le maintenant!
Modèle 9 : Méthodologie de développement Waterfall vs Agile pour le projet
Ce modèle de processus en deux étapes pour les projets est explicite et efficace. Il combine clarté et expression concise pour réaliser un développement de projet holistique en permettant la collaboration client/partie prenante. Il encourage une interaction fréquente des membres de l'équipe, leur permettant de résoudre toutes les complexités et de répondre aux exigences avant les échéances. Téléchargez ceci maintenant !
Waterfall Vs Méthodologie de développement agile pour le projet 
Modèle 10 : Méthodologie Cinq étapes indiquant le cycle de vie du projet
Les projets complexes d'importance stratégique, à long terme, gourmands en ressources et étendus, nécessitent une méthodologie de gestion de projet flexible. Ce modèle comprend cinq étapes d'un cycle de vie de projet qui contribue à apporter plus de cohésion à votre projet. Gardez chaque membre de l'équipe sur la même longueur d'onde avec ce modèle utile et 100 % personnalisable. Télécharger maintenant!
Gérez bien vos projets
En choisissant la bonne méthodologie de gestion de projet au bon moment et au bon endroit, vous pourrez rendre vos projets plus efficaces. Trouver la méthodologie de projet parfaite aide également à mettre en œuvre des processus adaptés à vous, à votre équipe et à votre organisation.
Nous espérons que l'ensemble de modèles ci-dessus sera l'outil ultime de votre ceinture !
FAQ sur la méthodologie de projet
Qu'est-ce qu'une méthodologie de projet ?
Une méthodologie de gestion de projet est un manuel détaillé pour superviser l'achèvement du projet. Une équipe de projet utilise cet ensemble de processus définis pour lancer, planifier et exécuter le projet. Le type de méthodologie de projet que vous choisissez établit le mode d'organisation, de priorisation et d'achèvement du travail.
La méthodologie de gestion de projet vise à normaliser, structurer et organiser les exigences et les méthodes de travail. Cela aide à se concentrer sur ce qui fonctionne le mieux et permet la répétition des aspects réussis et l'apprentissage des erreurs, résultant en un processus d'amélioration continue.
Quelles sont les cinq méthodologies de projet ?
Voici cinq méthodologies de projet courantes utilisées par les chefs de projet pour gérer le flux de travail :
- Agile : Cette méthode est la mieux adaptée aux projets qui nécessitent une flexibilité et une rapidité extrêmes. Il se concentre moins sur la documentation et plus sur la satisfaction du client. La méthodologie agile est bonne pour les produits avec un cycle de publication plus rapide.
- Scrum : La méthodologie Scrum a un style de gestion de projet itératif. Il suit les principes suivis dans la méthodologie Agile. Dans cette méthode, le travail se fait en sessions appelées 'Sprints'. Ici, le Scrum Master facilite le processus à la place d'un chef de projet.
- Cascade : Elle est basée sur des méthodes traditionnelles et se concentre principalement sur le suivi des processus. Ici, l'accent est mis sur la documentation du projet.
- Méthode du chemin critique : Cette méthodologie est une méthode étape par étape et fonctionne mieux pour les projets avec des tâches indépendantes. Son rôle clé est de mesurer et de prioriser les tâches.
- Technique d'évaluation et d'examen des programmes : Cette méthode est couramment utilisée avec la CPM (Méthode du chemin critique). Il est principalement utilisé par les entreprises qui cherchent à se développer. Il mesure les progrès pour créer des échéanciers et des budgets.
- Méthode de la chaîne critique : Une classification distincte, cette méthodologie est plus avancée que la méthodologie CPM. Ici, les objectifs sont créés en fonction des contraintes tout en se concentrant sur les avantages en termes de réduction des coûts.
Quels sont les trois grands types de méthodologies de projet ?
Voici trois grands types de méthodologies couramment utilisées :
- Méthode Scrum : Scrum est la méthodologie agile la plus utilisée pour la gestion de projet. Il vous permet d'en faire plus en planifiant des tâches dans des cycles courts appelés sprints. Il vous permet de travailler en équipe dédiée pour analyser les processus, répondre aux exigences et respecter les délais. Cela vous aide également à recevoir des commentaires continus plutôt que d'utiliser des évaluations finales. La méthodologie scrum est principalement utilisée pour développer de nouveaux projets, compiler des budgets et organiser des rapports annuels.
- Méthode cascade : Cette méthode est linéaire et basée sur les phases. Il organise et organise les tâches par ordre chronologique, ce qui permet d'identifier les principaux domaines d'erreurs. La documentation est une partie importante de la méthodologie en cascade. Cela implique des détails précis sur ce que vous faites et comment vous le faites. Cette méthodologie ne laisse aucune place à la flexibilité.
- Méthode Lean et Six Sigma : La méthode Lean et Six Sigma est célèbre pour sa capacité à gérer le gaspillage de ressources et de temps qui se produit dans d'autres méthodologies. Il s'agit d'une approche d'amélioration continue qui se divise en deux types d'initiatives : les initiatives d'amélioration continue et les initiatives basées sur des projets. Chacun d'eux est associé à un ensemble de méthodes et d'outils que vous pouvez utiliser. En fin de compte, cette méthodologie est basée sur le principe Kaizen qui vise à apporter de petits changements au quotidien pour une amélioration continue par petites étapes faciles.
Comment préparer une méthodologie de projet ?
Une bonne méthode de projet représentera la convergence de nombreux facteurs, tels que votre portée, votre expérience professionnelle et les recherches effectuées. Voici comment vous pouvez préparer une méthodologie de projet en cinq étapes :
- Communiquer les livrables : un plan solide nécessite une recherche et une planification préalable appropriées. Ainsi, la première étape consiste à définir des objectifs clairs, le coût et le budget, les exigences du projet et les livrables sur lesquels travailler.
- Définir le processus : Choisissez la méthodologie de projet qui convient le mieux au flux de travail et à la structure organisationnelle de votre équipe. Asseyez-vous avec votre équipe et rédigez un processus qui correspond à votre style de travail et aux exigences du projet.
- Communiquer les risques et les délais : Analyser la capacité à gérer les risques tout en respectant les délais du projet est la prochaine étape dans la préparation d'une méthodologie. Vous devez observer le niveau de risque que vous pouvez gérer en fonction de la taille du projet.
- Déterminez les dépendances des tâches : Ensuite, il est important de comprendre si vous pouvez effectuer des tâches tout en gardant une marge de manœuvre pour modifier les processus.
Définir la collaboration client/partie prenante : Enfin, vous devez superviser le niveau d'implication dont vous avez besoin de la part de vos parties prenantes et clients dans un projet. Il définit également les rôles et les affectations de l'équipe pour aider à décomposer les grands projets en petites tâches faciles.
