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L'arbre à problèmes est une technique utilisée pour résoudre différents problèmes en analysant les causes et les effets. Également appelé arbre d'objectifs ou de stratégie, il aide les chefs de projet à identifier leurs objectifs et à créer des stratégies pour les atteindre. Il comprend trois étapes :
- La première étape consiste à identifier les aspects négatifs d’une situation ainsi que ses causes et ses effets.
- Dans la deuxième étape, vous convertissez ces aspects en objectifs et l’arbre à problèmes en arbre à objectifs.
- La troisième étape consiste à analyser la portée du projet et les stratégies pour les résoudre.
Vous pouvez utiliser des arbres à problèmes pour diviser des problèmes complexes en morceaux plus petits et gérables et trouver des solutions. Les arbres à problèmes vous permettent également de créer des solutions viables. Par conséquent, SlideTeam vous propose des présentations PPT prêtes à l'emploi pour combler les lacunes et réduire les menaces dans vos opérations commerciales.
Consultez également certains de nos autres modèles d’arborescence ici !
Parcourons les modèles ci-dessous !
Modèle 1 : Arbre à problèmes Minimiser les frais généraux Efficacité de l'usine Faible motivation
Ce modèle prêt à l'emploi permet de minimiser les frais généraux et d'améliorer l'efficacité de l'usine. Déterminez pourquoi la productivité des employés est faible avec ce modèle. Une fois que vous avez identifié le problème, utilisez l'arbre des problèmes pour proposer des solutions afin de motiver les employés et de gérer facilement les opérations.
Modèle 2 : Modèle de cause d'effet d'analyse de racine d'arbre
Analysez les problèmes financiers de votre entreprise avec ce modèle. Trouvez la cause première de la baisse des ventes en utilisant la méthode des causes et effets. Affinez les problèmes et résolvez le problème avec ce modèle d'arbre à problèmes et améliorez les ventes.
Modèle 3 : Méthode d'analyse d'arbre de défaillances, contrôle de la qualité opérationnelle
Ce modèle PPT aide à intensifier les opérations en déterminant les problèmes de contrôle qualité. Affinez les causes de la perte de qualité et filtrez les solutions pour obtenir des résultats de qualité. Il s'agit d'un modèle PPT prêt à l'emploi pour vous aider à identifier la cause profonde du problème dans vos opérations, fonctions, processus commerciaux, etc.
Identifiez et résolvez les problèmes avec ces modèles d'arbre à problèmes
Les arbres à problèmes peuvent vous aider à comprendre des problèmes complexes et à trouver des solutions en établissant des relations de cause à effet. Par conséquent, approfondissez notre collection de modèles prêts à l’emploi pour identifier et documenter les causes profondes. Saisissez ces diapositives PPT premium pour améliorer facilement vos processus organisationnels. Trouvez des problèmes et des solutions à l’aide de nos diapositives personnalisées.
Téléchargez les modèles maintenant !
N'oubliez pas de consulter nos modèles d'arbres généalogiques ici !
FAQ sur l’arbre à problèmes
Qu’est-ce qu’un arbre à problèmes dans un projet ?
Un arbre à problèmes, une analyse de situation ou un arbre d'analyse de problèmes peut vous aider à identifier et à comprendre les causes profondes de différents problèmes liés à votre organisation ou à vos projets. Il peut vous aider à concevoir et à mettre en œuvre des solutions à ces problèmes à l’aide de la technique des causes et effets. En règle générale, un arbre de problèmes ou d'objectifs est une représentation graphique qui affiche vos problèmes, vos réponses et les résultats de vos implémentations.
Comment rédiger une analyse de problème ?
Une analyse d'arbre à problèmes, également appelée analyse situationnelle, constitue un élément essentiel de la planification de projet et vous aide à trouver des solutions à différents problèmes en déterminant les causes et les effets. Vous pouvez rédiger une analyse d’arbre à problèmes en cinq étapes.
- Définissez le problème et convenez de cette définition.
- Comprenez les causes profondes. Autrement dit, déterminez le problème derrière le problème.
- Identifiez les principales parties prenantes et utilisateurs.
- Définir les solutions qui peuvent résoudre le problème.
- Fixer un périmètre à ces solutions et identifier les contraintes, qui peuvent être environnementales, économiques, techniques ou politiques.
Quels sont les inconvénients d’un arbre à problèmes ?
Les arbres à problèmes peuvent vous aider à définir et à comprendre les problèmes et même à trouver des solutions. Cependant, cela ne veut pas dire qu’ils ne sont pas sans inconvénients. Voici quelques inconvénients des arbres à problèmes.
- Énumérer toutes les solutions possibles, surtout dès le début, peut nuire à l’analyse efficace et ouverte du problème.
- Les solutions peuvent s’adresser uniquement aux problèmes actuels ou à ceux définis sans nécessairement considérer d’autres questions.
- Un arbre à problèmes ne définit pas l’ampleur du problème et implique que tous les problèmes sont égaux.
- Les techniques d’arbre à problèmes nécessitent des connaissances et des compétences avancées pour mettre en œuvre et trouver des solutions.
- La méthode ne permet pas de trouver des solutions plus économiques en raison d’une disponibilité infinie des ressources.
