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De nos jours, les demandeurs d'emploi recherchent une carrière et pas n'importe quel type d'emploi. Ils sont ambitieux et veulent travailler pour une entreprise qui investit dans ses employés en offrant des programmes d'apprentissage et de développement. Il est bien documenté qu'avec des initiatives de formation bien ciblées, l'entreprise et la main-d'œuvre en retirent d'innombrables avantages. Certains d'entre eux sont des niveaux de satisfaction au travail accrus, des opportunités de promotion interne, une productivité accrue et une meilleure rétention.
Construire une équipe performante nécessite cependant une combinaison de compétences, mais ces compétences sont en constante évolution. La seule façon de garder une longueur d'avance sur la concurrence en termes d'expertise et de capacités est de prendre au sérieux la formation de la main-d'œuvre et de s'y engager pour l'avenir. Il ne s'agit pas d'une évaluation annuelle ou trimestrielle. La formation régulière doit être intégrée aux valeurs fondamentales de votre entreprise et renforcée quotidiennement — à tous les niveaux d'une organisation.
Comment développer une main-d'œuvre de qualité ?
Les programmes de formation doivent viser à éveiller la curiosité des employés. Lorsque vous créez des programmes de formation pour la génération Y, gardez ces quatre principes à l'esprit :
1. Promouvoir l'auto-exploration
Créez un environnement qui encourage les travailleurs à réfléchir et à sortir de leur zone de confort pour découvrir leur véritable potentiel. Donnez-leur un formulaire d'auto-évaluation ou d'auto-évaluation pour obtenir les vraies réponses.
2. Générer la curiosité d'apprentissage
Développez des programmes qui encouragent les employés à interagir avec une communauté de pairs plus large et diversifiée. Créez un écosystème qui favorise l'échange, la compréhension et le respect mutuels. Cela aidera chacun à apprendre des expériences et de l'expertise des autres.
3. Découvrez les points forts
Travailler avec des collègues de différents départements peut aider les employés à identifier les défis stratégiques et opérationnels, leur permettant de travailler sur des projets porteurs de changement et de transformation.
4. Encouragez la transformation de soi
Permettre aux employés de montrer l'exemple contribuera à créer une culture d'innovation et de changement dans l'ensemble de l'organisation. Les futurs dirigeants - et de nombreux dirigeants actuels aujourd'hui - ne devraient jamais cesser d'essayer de s'améliorer.
Lors de la construction d'une vision pour la main-d'œuvre future, comment pouvez-vous mettre ces principes en pratique ? Pour cela, les entreprises doivent proposer une formation unique et mémorable, permettant une transformation plus profonde et un renforcement des capacités.
Si vous voulez vraiment vous assurer que vos travailleurs possèdent les compétences dont ils ont besoin pour réussir dans l'économie d'aujourd'hui, vous devriez vous procurer le manuel de formation de la main-d'œuvre de SlideTeam. Il s'agit d'une solution unique conçue pour vous aider à créer et à surveiller un programme de formation réussi.
Modèle de manuel de formation de la main-d'œuvre
Le playbook ci-dessous contient des modèles, des formulaires, des listes de contrôle et des tableaux de bord prêts à l'emploi pour vous aider à mesurer vos progrès et à vous assurer que votre programme de formation est rentable et efficace. Il propose également des suggestions pour impliquer les employés dans le processus d'apprentissage afin qu'ils puissent acquérir les compétences dont ils ont besoin pour exceller dans leur travail.
Continuez à lire pour savoir comment ce livre de jeu vous aidera!
Diapositive 1 : Modèle de manuel de formation de la main-d'œuvre
Si vous êtes un employeur à la recherche de méthodes de formation de la main-d'œuvre qui fonctionnent, ce manuel est fait pour vous. Il donne un aperçu des stratégies, des programmes et des modules de formation des employés fondés sur des données probantes, ainsi que des conseils sur la façon de commencer. Avec ce guide, vous pouvez devenir plus efficace dans la formation de vos employés et tirer le meilleur parti de leur talent et de leurs capacités.
Diapositive 2 : Agenda pour le manuel de formation de la main-d'œuvre
L'ordre du jour de ce guide est de vous fournir les orientations pour une formation efficace des employés et quel devrait être le plan de match pour maximiser les performances des employés et tirer parti du vivier de talents existant. Vous pouvez également ajouter d'autres objectifs à cette diapositive selon vos besoins. C'est un manuel indispensable pour la formation polyvalente et le perfectionnement de votre main-d'œuvre.
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Diapositive 3 : Aperçu de la formation de la main-d'œuvre
La première section du playbook vise à donner un aperçu des différents critères du programme de formation, des pratiques d'apprentissage, à déterminer la croissance des talents et à fournir des outils pour un meilleur fonctionnement. De plus, vous pouvez trouver des diapositives sur l'importance de la formation pour les employeurs et les employés et sur la façon de créer des modules attrayants.
Diapositive 4 : À propos du programme de formation de la main-d'œuvre
Après avoir donné un aperçu détaillé, ce manuel aide à développer le plan directeur et la feuille de route pour une formation réussie des employés. Cette section comprend également les modèles de matrice de compétences, de formulaire d'identification des exigences et de calendrier de formation. Une fois que vous aurez téléchargé ce manuel, vous pourrez bénéficier d'une assistance complète dans le coaching de vos employés.
Diapositive 5 : Module de formation 1
Une fois que vous aurez compris le plan et la vue d'ensemble du programme de formation, ce manuel vous guidera à travers différents modules de formation. Le premier module concerne l'intégration efficace des employés. Il s'agit d'un programme court et contient deux pratiques : créer une liste de contrôle d'intégration des employés et déterminer le processus d'intégration.
Diapositive 6 : Module de formation 2
Le deuxième module de formation vous aide à créer des plans d'amélioration des compétences des employés en utilisant différents canaux de formation. Vous pouvez également utiliser les journaux fournis pour planifier et suivre la progression de votre programme de formation. Obtenez-le maintenant pour commencer à développer une main-d'œuvre efficace !
Diapositive 7 : Formateurs et initiatives de formation
Utilisez cette partie du manuel de formation de la main-d'œuvre pour associer les formateurs à des opérations de formation spécifiques et identifier les participants essentiels à inclure dans le programme. Il comprend également des stratégies pour encourager le personnel à participer à des programmes de formation et à résoudre les conflits en milieu de travail.
Diapositive 8 : Efficacité de la formation de la main-d'œuvre et estimation des coûts
Laissez les employés évaluer votre programme de formation pour connaître son efficacité. Cette section contient le modèle de retour d'information sur la formation et un tableau d'estimation des coûts pour évaluer les coûts de personnel et les coûts divers du programme de formation.
Diapositive 9 : Analyse du tableau de bord de la formation
Comme tout bon gestionnaire le sait, le suivi des progrès est essentiel au maintien d'un programme de formation réussi. Dans la section "Analyse du tableau de bord de la formation" ci-dessous, vous trouverez des tableaux de bord qui vous aideront à suivre l'efficacité de votre initiative en termes de coût, d'heures passées, de nombre de participants inscrits, etc.
Diapositive 10 : Diapositives supplémentaires
En plus du modèle de manuel de formation de la main-d'œuvre, vous recevrez des diapositives bonus lors du téléchargement. Ceux-ci incluent des processus, des graphiques, des notes, etc. Ces diapositives supplémentaires vous fournissent des informations supplémentaires que vous pouvez utiliser pour rendre votre playbook plus pertinent et informatif. Le jeu de diapositives bonus comprend un graphique à barres, une carte mentale, une feuille de route, une chronologie, etc.
Il est temps de mettre à jour vos méthodes d'entraînement
Le milieu de travail change et les compétences dont les employés ont besoin pour prospérer évoluent. Malheureusement, les méthodes de formation traditionnelles ne sont plus aussi efficaces. Si vous souhaitez que votre entreprise garde une longueur d'avance, vous devez adapter vos programmes de formation des employés pour répondre aux exigences du milieu de travail d'aujourd'hui. Ce manuel de formation de la main-d'œuvre vous sera utile à cette fin.
Obtenez-le aujourd'hui pour que votre organisation apprenne à mieux évaluer les besoins de formation, à fournir un contenu de formation plus percutant et à mesurer ses résultats. Maintenant, vous disposez d'une ressource précieuse pour vous assurer que votre main-d'œuvre reste à l'avant-garde du monde dynamique des affaires.
PS Commencez par organiser et suivre les besoins de formation des employés ayant des compétences spécifiques en utilisant ces modèles de matrice de formation.
FAQ sur le manuel de formation de la main-d'œuvre
Qu'est-ce qu'un Business Playbook ?
Un manuel d'entreprise est un ensemble de processus, de politiques et de procédures opérationnelles standard (SOP) de votre entreprise qui illustrent le fonctionnement de votre entreprise. Il comprend des détails sur chaque rôle, responsabilité, stratégie commerciale et éléments de différenciation.
Que sont les programmes de formation de la main-d'œuvre?
Un programme de formation de la main-d'œuvre se compose de cours et de modules qui visent à améliorer les capacités des travailleurs actuels et potentiels dans n'importe quel domaine. Les programmes de formation rendent les employés plus productifs au travail. Un programme de formation réussi offre non seulement aux particuliers, mais aussi aux entreprises et aux collectivités des possibilités de croissance économique.
Qu'est-ce qu'un manuel de formation ?
Un manuel de formation est un document qui vous aide à combiner la façon dont vous formerez votre main-d'œuvre pendant son emploi. Il aide à développer une stratégie standard pour guider vos travailleurs vers le succès. Les employés ne manqueront pas d'informations cruciales s'ils utilisent un manuel de formation, et ils pourront atteindre leurs objectifs plus rapidement grâce à l'ensemble structuré d'instructions.
Comment créer un programme de formation réussi ?
Vous pouvez développer un programme de formation réussi en 10 étapes simples
- Évaluez vos besoins et développez des objectifs et des mesures de réussite.
- Déterminez le plan de formation des employés qui vous conviendra le mieux.
- Gardez à l'esprit les principes d'apprentissage lorsque vous concevez des objectifs et un plan pour le matériel de cours.
- Finalisez votre plan de formation : assurez-vous d'impliquer ceux qui y participeront ; ils peuvent avoir de bonnes idées !
- Concevoir des supports attrayants et transparents qui adhèrent aux principes d'apprentissage des adultes. Rendez-les engageants !
- Mettre en œuvre la formation (animer ou former les employés selon le plan).
- Évaluer la formation en utilisant des méthodes, y compris des groupes de discussion, des enquêtes et des questionnaires).
- Assurez-vous que les participants se sentent à l'aise pour donner des commentaires honnêtes.
- Mesurez le succès par rapport à des métriques/critères de succès prédéterminés.
- Réévaluer selon les besoins, en fonction des commentaires reçus au cours du processus d'évaluation de la formation
