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Unternehmen setzen darauf, dass Mitarbeiter am Arbeitsplatz produktiv sind; Das Personal möchte jedoch gut belohnt und bezahlt werden.
Zwischen diesen beiden Erwartungen liegt der optimale Punkt, an dem sowohl die Mitarbeiter als auch das Unternehmen zufrieden sind.
Wenn dieser Sweet Spot schwer fassbar ist, ist nur ein Ergebnis möglich, nämlich die Trennung von Mitarbeitern. Auch wenn dies im Idealfall keiner der Beteiligten will, so ist es doch Realität des Unternehmenslebens.
Die Gründe für die Trennung von Mitarbeitern können vielfältig sein: Bessere Karrierechancen; Unternehmenspolitik, mit der einige Mitarbeiter möglicherweise nicht einverstanden sind; Gesundheit des Arbeitnehmers; das Geschäft, das einen Mitarbeiter zum Umzug auffordert, oder Arbeitsunzufriedenheit, ein etwas subjektiver Anruf seitens des Mitarbeiters.
Ein weiterer Grund für die Trennung von Mitarbeitern ist der gesetzliche und gesellschaftliche Ruhestand. Selbst der freiwillige Ruhestand ist eine Geschäftspraxis, ebenso wie Entlassungen und Entlassungen. Denken Sie daran, dass das Gesetz des Landes in allen Fällen befolgt werden muss.
Eine weitere Kategorie der Trennung von Arbeitnehmern, die erhebliche Kontroversen hervorruft, ist die konstruktive Entlassung, bei der der Arbeitnehmer behauptet, seine Kündigung sei auf den Arbeitgeber zurückzuführen.
Das können Verhalten, Geld, Arbeitsplatzumfeld, mangelnde Diversität usw. usw. sein. Das Gute ist, dass bei dieser Art der Arbeitnehmertrennung die Beweislast beim Arbeitgeber liegt (es sind die Geographie und die einschlägigen Gesetze des Gebiets, die entscheiden das eigentlich).
Als Unternehmen müssen Sie sich bewusst sein, wie Sie mit dem Thema Mitarbeitertrennung in seiner ganzen Komplexität und seinen Konsequenzen umgehen.
In diesem Blog zur Mitarbeitertrennung werden wir uns durch inhaltsfertige PPT-Vorlagen tief mit allen praktischen, knallharten Aspekten der Mitarbeitertrennung befassen.
Alle Probleme, die Ihren Mitarbeitertrennungsprozess betreffen, werden behandelt, mit angemessener Anleitung, wie er reibungslos funktioniert.
In dieser Phase ist es auch wichtig, dass Sie überlegen, die besten Vorlagen für Rekrutierungsschulungen zu erstellen. Finden Sie die besten Möglichkeiten, dies mit unseren Vorlagen zu tun, indem Sie hier klicken .
Jede der Folien ist zu 100 % anpassbar und bearbeitbar und kann eine Wissensquelle sein, auf deren Aufbau Sie als Unternehmen stolz sein werden.
Lass uns einen Rundgang machen.
Vorlage 1: Mitarbeitertrennung PowerPoint PPT-Vorlagenpakete
Im Laufe der Zeit neigen Arbeitsplätze dazu, ein Eigenleben zu entwickeln. Für engagierte Mitarbeiter ist es ein zweites Zuhause, in dem sie ihre Talente zeigen und nach Spitzenleistungen streben. Verwenden Sie diese Vorlage, um das Publikum visuell mit dem Thema Mitarbeitertrennung zu verbinden. Vermitteln Sie Ihrem Publikum auch, dass dieses kreative Paket aus 12 Folien die Fluktuationsrate der Mitarbeiter abdeckt; Trennungsbericht der Belegschaft; Mitarbeitertrennung; das zu befolgende Verfahren im Falle einer unfreiwilligen Trennung und Trends bei den Mitarbeiterdaten. Laden Sie es jetzt herunter, um den Prozess zu meistern, eine unerwünschte, aber unvermeidliche Geschäftsrealität. Technisch ist es mit allen Präsentationstools und Software kompatibel.
Vorlage 2: Jährliche Datentrends zur Mitarbeitertrennung
Die zweite Folie des Decks führt Sie tief in die vier Hauptthemen ein, unter denen Sie die Trennung von Arbeitnehmern einordnen können. Diese PPT-Vorlage hebt die Trendgeschichte hervor. Jede Mitarbeitertrennung kann daher entweder eine freiwillige Kündigung, eine unfreiwillige Kündigung, ein Ruhestand oder eine Entlassung sein. Alle Elemente sind, wie bereits erwähnt, anpassbar. Wenn Sie der HR-Leiter eines globalen Unternehmens sind, können Sie Ihre eigene Trendgeschichte entwerfen und diese Vorlage verwenden, um dem Top-Management neue Initiativen vorzuschlagen.
Vorlage 3: Verfahren zur unfreiwilligen Beendigung der Mitarbeitertrennung
Nachdem Sie den Trend richtig getroffen haben, haben Sie jetzt die Möglichkeit, den Prozess der unfreiwilligen Kündigung mit dieser PPT-Vorlage zu präsentieren. Sie haben hier auch die Möglichkeit, einem Raum voller Leute Vorschläge zu machen, da dies eine sensible Angelegenheit ist, bei der die menschliche Seite wichtig ist. Die fünf Schritte, die Sie zu Beginn der unfreiwilligen Kündigung dokumentieren müssen, beginnen mit der Dokumentation und enden mit dem Erhalt des letzten Schecks durch den Mitarbeiter. Ein Exit-Interview ist der vorletzte Schritt; Stellen Sie sicher, dass dies richtig und herzlich geschieht.
Vorlage 4: Checkliste und Bericht zur Trennung von Mitarbeitern des Unternehmens
In der hektischen Welt von heute müssen sich Unternehmen an Hire-and-Fires als ziemlich routinemäßige Angelegenheit gewöhnen, auch wenn damit Kosten verbunden sind. All diese Aktivitäten finden letztendlich zur Firmenzeit statt, wohlgemerkt! Diese PPT-Vorlage bietet Ihnen das Werkzeug, um die Produktivität dieses Prozesses zu verbessern. Diese Checkliste zur Trennung von Mitarbeitern scheint jetzt einfach zu sein, erforderte jedoch Einsicht und Erfahrung, um sie zu entwerfen. Verwenden Sie diese Präsentationsvorlage, um nachzuverfolgen, ob der ausscheidende Mitarbeiter Unternehmensvermögenswerte zurückgegeben hat, welche Art von Vermögenswerten es hat und ob die gesendete und empfangene Kommunikation in Ordnung ist. Meistern Sie den Trennungsprozess von Mitarbeitern mit dieser bescheiden aussehenden, aber wirkungsvollen Checkliste.
Vorlage 5 Mitarbeiter-Trennungs-Dashboard mit Austrittsgrund
Wenn es eine Sache gibt, die CEOs lieben, dann sind es gestochen scharfe One-Pager-Dashboards, die ihnen alle Einblicke in ein Problem liefern. Als Vizepräsident der Personalabteilung oder jeder andere in der Organisation, der Geschäfte macht, ist dies Ihre bevorzugte PPT-Vorlage für solche Anforderungen. Verwenden Sie diese Präsentationsvorlage, um die durchschnittliche Aufenthaltsdauer hervorzuheben; Ausgangsgrund; Art des Austritts usw. Machen Sie sich ein klares Bild davon, was die Hauptkategorie von Trennungen von Mitarbeitern ist, die Sie handhaben. Alle größeren Abweichungen sollten Anlass zur Sorge oder zu einem Erfolgserlebnis geben. Dazu müssen Sie zunächst diese Vorlage herunterladen und Ihre Daten darin eingeben.
Vorlage 6: Abteilungsbezogener Mitarbeitertrennungsbericht
Was werden Sie tun, wenn es aus irgendeinem unglücklichen Grund niemanden gibt, der auch nur den Prozess der Mitarbeitertrennung überwacht? Auch wenn diese imaginäre Situation gut erfunden ist, können sich Unternehmen keine Nachlässigkeit im Umgang mit diesem Thema leisten. Die Lösung ist ein Download dieser Präsentationsvorlage, mit der Sie die Gründe dokumentieren können.
Vorlage 7: Monatlicher Mitarbeitertrennungsbericht des Unternehmens
Wenn alles über Mitarbeitertrennungen in Ihrem Bereich liegt, ist es hilfreich, wenn Sie als Unternehmen auch den Monat kennen, in dem Sie die meisten Mitarbeitertrennungen mit ihren Arten haben, wie in Vorlage 1. In dieser Vorlage führen wir auch die Fluktuationsrate ein , offiziell, als Teil des Gesprächs und dieses vollständigen Decks mit 12 Folien. Laden Sie es jetzt herunter und erfahren Sie, zu welcher Jahreszeit Sie Ihre Einstellungsbemühungen verstärken müssen.
Vorlage 8: Mitarbeiter-Trennungs-Checkliste mit Aufgabenstatus
So wie das Unternehmen eine Checkliste ausfüllen muss, ist es auch ratsam, dass Ihr Mitarbeiter ebenfalls eine Checkliste erhält, um sicherzustellen, dass der Prozess reibungslos verläuft und keine Auslassungen enthält. Die Mitarbeiter-Aufgabenliste enthält im Wesentlichen die einzige Frage „Haben Sie die folgenden Trennungsaufgaben erledigt? Dann fügen Sie die Fragen hinzu, die für die Person und die Position, die sie aufgibt, relevant sind. Verwenden Sie diese Vorlage, um sicherzustellen, dass Sie alle Grundlagen abdecken und kein Unternehmensvermögen usw. nach Abschluss des Mitarbeitertrennungsprozesses nicht berücksichtigt wird.
Vorlage 9: Mitarbeiter-Trennungs-Dashboard mit Fluktuationsrate
Dashboards sind zurück, und das aus gutem Grund. Verwenden Sie diese PPT-Vorlage, um zu sehen, wie sich Mitarbeitertrennung und Fluktuationsrate zusammen bewegen, mit der Zeit, die Sie mit Ihrem Unternehmen verbracht haben, der Art der Austritte (sind Sie sicher, dass Sie Leute nicht aus Launen und Launen entlassen) und Abteilungen. Es gibt kein besseres einseitiges, so informatives Dashboard im Internet.
Vorlage 10: Symbol für freiwillige Mitarbeitertrennung mit Ausgangstür
Hier kehren die Gleichnisse und Metaphern zurück und lassen Sie tief und lange über die Drehtüren nachdenken, die das Leben kennzeichnen. Diese PPT-Vorlage, die das schöne Doo-Symbol bietet, schließt die Präsentation ab. Denken Sie dabei auch daran, eine Richtlinie zur Ausgangstrennung zu haben, und nutzen Sie diese Vorlagen optimal. Laden Sie dieses Türsymbol PPT jetzt herunter!
FAQs zur Mitarbeitertrennung
Was ist Arbeitnehmertrennung?
Während wir dies schreiben, wird rund um den Globus die Trennung von Mitarbeitern durchgespielt; Der bekannteste Online-Händler der Welt hat einen Hinweis herausgebracht. Es fordert die Mitarbeiter auf, freiwillig zu kündigen und im Voraus festgelegte Leistungen zu erhalten. Die Idee der Mitarbeitertrennung ist es, sicherzustellen, dass Unternehmen einem gesetzlich vorgeschriebenen Prozess und einer Richtlinie folgen, innerhalb derer sie ihre Belegschaft entsprechend der Geschäftsdynamik verwalten. Es muss einen Prozess zur Mitarbeitertrennung geben, damit Unternehmen stabile Arbeitsplätze sind.
Welche Arten von Mitarbeitertrennungen gibt es?
Die fünf Hauptkategorien sind natürlich: Freiwillige Kündigung; unfreiwillige Kündigung; Ruhestand (vieler Arten), Entlassungen und Kündigungen. Eine andere Art ist die betriebliche Entlassung, bei der der Arbeitnehmer behauptet, er kündige wegen des Unternehmens; aber das Unternehmen betrachtet es als Beendigung. Die Beweislast bei der betrieblichen Entlassung liegt beim Arbeitnehmer.
Was kostet die Trennung von Arbeitnehmern?
Dies ist auf jeden Fall kein geringer Betrag, auch wenn diese Kosten je nach Berechnungsmethode usw. variieren. Die Berechnungsgrundlage dafür ist das Gehalt des Arbeitnehmers. In den meisten Geschäftsszenarien wird erwartet, dass dies nicht weniger als 25 % des Gehaltsbetrags beträgt. Dies steigt, da es sehr unwahrscheinlich ist, dass eine neue Person zu Ihrem Unternehmen zu dem Gehalt kommt, mit dem die Person vor Monaten oder Jahren (je nach Fall) beigetreten ist. Ein weiteres Element, das die Kosten für die Trennung von Mitarbeitern in die Höhe treibt, sind der Schulungsaufwand und die Kosten, die das Unternehmen möglicherweise für ihn/sie aufgewendet hat. Dann gibt es in leitenden Positionen auch die Kosten, die das Risiko des Durchsickerns vertraulicher Geschäftsinformationen mit sich bringt.
