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Hace cinco años, en 2017, el fidget spinner emergió como EL furor en todo el mundo el doble de rápido, solo para caer 10 veces más rápido de las listas de popularidad.
De hecho, los minoristas informaron que nadie los retiraba, incluso si se ofrecían de forma gratuita.
¿Qué pasó con el fidget spinner?
Con toda probabilidad , los fabricantes no anticiparon una demanda tan grande y se quedaron sin existencias; cuando finalmente se fabricaron en cantidades suficientes, la gente se cansó y rehuyó los fidget spinners.
Esta breve historia basada en hechos tiene una lección importante para los fabricantes: planificar un calendario y desarrollar la capacidad de hacer las cosas justo a tiempo.
Los fabricantes de cosas, especialmente productos sólidos de ladrillo y mortero, deben implementar la fabricación justo a tiempo (JIT) para evitar correr la misma suerte que el fidget spinner.
Esto es especialmente importante ya que la fabricación a la que nos referimos aquí es propia de bienes primarios como acero, tela, etc., sin los cuales no se pueden fabricar otros productos. En el ciclo económico, siempre hay un ciclo en funcionamiento y las cosas están interrelacionadas de formas que ni siquiera podemos imaginar.
¿Qué es JIT?
La fabricación justo a tiempo es un sistema en el que los materiales solo se entregan cuando se necesitan para evitar el desperdicio y el exceso de inventario. Este tipo de fabricación requiere una cuidadosa planificación, coordinación entre proveedores y fabricantes, y un Sistema de Fabricación JAT. Los sistemas JIT garantizan que todo el material se entregue a tiempo y que se cumplan los programas de producción.
En la fabricación justo a tiempo, los artículos se producen solo cuando se realiza un pedido para ellos. Esto significa que no hay necesidad de almacenar grandes cantidades de productos terminados.
Implementar la fabricación justo a tiempo puede ser un desafío, pero los beneficios son significativos. La fabricación JIT puede ayudar a mejorar el control de calidad, reducir el desperdicio y aumentar la eficiencia. Cuando se realiza correctamente, la fabricación JIT puede ayudar a ahorrar tiempo y dinero.
Si está considerando implementar un sistema de fabricación justo a tiempo, hay algunas cosas que debe tener en cuenta. Primero, deberá planificar y coordinarse con sus proveedores. En segundo lugar, deberá contar con un sistema JIT. Y tercero, deberá monitorear su progreso y hacer las correcciones necesarias.
Con una planificación y ejecución cuidadosas, la fabricación justo a tiempo puede ser una excelente manera de mejorar su proceso de fabricación. Es un esfuerzo de equipo, y todos deben estar a bordo. Una presentación de PowerPoint es una solución fácil para difundir la información necesaria. Hemos creado y seleccionado 10 impresionantes plantillas de PowerPoint a partir de trabajos de investigación y estudios de casos de clase mundial para ayudarlo.
Plantilla 1: paquetes de PowerPoint justo a tiempo
Ya sea que esté presentando a clientes potenciales o entregando un informe crítico, este PPT Deck lo ayudará a hacer el trabajo. Cubre el enfoque de entrega, el flujo del proceso de fabricación, el flujo de trabajo y más para el sistema JIT. Descárguelo haciendo clic en el enlace a continuación para implementar la filosofía JIT.
Plantilla 2: Gestión de optimización de fabricación JIT
Este conjunto de PowerPoint está diseñado para ofrecer mejoras significativas en la productividad y la calidad. Cubre la implementación JIT para la optimización de la fabricación, el cumplimiento de los requisitos del cliente, la calidad y el diseño, etc. Consígalo de inmediato.
Plantilla 3: Sistema de fabricación JIT para mejorar la producción
Esta diapositiva de PPT presenta un sistema de manufactura esbelta que utiliza técnicas JIT para agilizar la producción. Los pasos incluidos son la disposición de la línea de producción, la relación con el proveedor, el diseño de las instalaciones, etc. Úselo ahora para optimizar el proceso de fabricación.
Plantilla 4: Concepto JIT para la optimización del proceso de fabricación de organizaciones
Este tema de PowerPoint ilustra los beneficios de la filosofía JIT. Cubre ventajas como flujo de proceso confiable, control de calidad, reducción de desechos y muchas más de una manera cautivadora. Use este diseño de PPT para educar a la empresa sobre JIT y garantizar la retención de información.
Plantilla 5: Análisis de herramientas justo a tiempo de producción ajustada
Este PPT Preset muestra los requisitos, los métodos, los beneficios y los riesgos de implementar un proceso de fabricación ajustada. Descárgalo ahora.
Plantilla 6: Estructura JIT para mantener la relación con los proveedores y la línea de producción
Si está buscando una manera de administrar su línea de producción y mantener sólidas las relaciones con sus proveedores, este diagrama de flujo JIT de PowerPoint es la guía perfecta. Con esta diapositiva, puede realizar un seguimiento de los niveles de inventario, programar la producción y monitorear el desempeño de los proveedores, todo en un solo lugar. Consiguelo ahora.
Plantilla 7: JIT para la calidad de la producción y la gestión del diseño
Esta diapositiva de PPT le brinda parámetros para implementar JIT con los beneficios enumerados a lo largo de cada uno de ellos. Los parámetros son calidad, diseño, productividad y paracoste. Ayuda a los gerentes a obtener información sobre todos los aspectos de la producción, identificar cuellos de botella y áreas de mejora y realizar un seguimiento del progreso a lo largo del tiempo. Consiguelo ahora.
Plantilla 8: Gestión Lean vs. Diapositiva de presentación JIT
Este tema tabulado de PPT es su plantilla de referencia para presentar comparaciones y diferencias entre las filosofías de fabricación ajustada y fabricación JIT. Compare las dos técnicas con actividades como el nivel de inventario, la idoneidad, el desperdicio del proceso y muchas más. Consígalo ahora y pregunte a sus gerentes de la cadena de suministro qué proceso es el mejor para usted.
Plantilla 9: Gestión ajustada y producción JIT
Esta diapositiva PPT muestra cómo Lean y JIT se unen para lograr objetivos en la empresa. Presenta el objetivo final al que apunta la empresa, con varios objetivos más pequeños alineados con el logro más grande. Esta guía de presentación también le brinda los pasos involucrados en la implementación de JIT.
Plantilla 10: JIT para cumplir con los requisitos del cliente
Este diseño de PowerPoint simplifica el papel de JIT en todo el proceso, incluidos los proveedores, la fabricación, los clientes y más. Presenta el flujo de productos a partir de una necesidad planteada por los clientes como catalizador del proceso. Consiguelo ahora.
JIT permite que un fabricante trabaje de manera inteligente, no necesariamente más difícil y beneficia a todos en la cadena de suministro. Haz buen uso de nuestras plantillas y convierte tu negocio en una máquina bien engrasada.
Preguntas frecuentes sobre la fabricación justo a tiempo
- ¿Cuáles son los cinco principios de la fabricación JIT?
Los cinco principios de la fabricación JIT son:
- Eliminar el desperdicio, ya que no hay producción innecesaria involucrada y los recursos se conservan sin necesidad de mantener grandes niveles de inventario
- Calidad incorporada
Si sabe que está produciendo para una demanda que se materializará hasta la última unidad, puede fabricar mejores productos y garantizar una calidad superior en cada unidad en lo que sea que esté produciendo.
- Entrega a Tiempo
Con su objetivo establecido, puede entregar en el momento exacto en que se necesita. Un ejemplo de esto de nuestra vida diaria es el tendero que le da suministros frescos de su fruta favorita en el momento elegido. JIT tiene como objetivo garantizar que su producto pase el menor tiempo posible en los estantes de un minorista o mayorista. Debería volar de los estantes y ser reemplazado con agilidad también.
- Hazlo bien la primera vez
En la fabricación, realmente no hay margen para modificar el producto una vez que se ha fabricado. Obtenga su producto correcto y asegúrese de obtener el pronóstico de demanda correcto.
- Mejorar continuamente los procesos
Con JIT, la clave es usar el lujo del tiempo que te da tener un inventario nulo o insignificante para mejorar tus productos constantemente. Por ejemplo, haga lotes adecuados de productos de rápido movimiento para reemplazarlos y enviarlos a los socios de canal de una sola vez, etc.
- ¿Cuáles son los riesgos de JIT?
Cuando se trata de la fabricación justo a tiempo (JIT), existen algunos riesgos potenciales que las empresas deben tener en cuenta.
Primero, JIT depende en gran medida de pronósticos eficientes y precisos. Los aumentos o disminuciones inesperados de la demanda pueden desbaratar todo el programa de producción.
En segundo lugar, JIT implica lotes más pequeños y entregas más frecuentes, existe una mayor probabilidad de interrupciones en la cadena de suministro. Esto podría provocar retrasos en la producción y, en última instancia, pérdida de ingresos.
Finalmente, la fabricación JIT puede ser costosa, ya que requiere una inversión significativa en la gestión de inventario y otros procesos operativos.
- ¿Quién inventó la fabricación justo a tiempo?
Toyota inventó la fabricación justo a tiempo en la década de 1950. La empresa desarrolló el sistema para mejorar su eficiencia y competitividad. Ahora es una técnica utilizada en todo el mundo para garantizar que las empresas tomen en serio la importancia del tiempo y analicen de manera crítica otras eficiencias que pueden introducir en el negocio en el que se encuentran.
- ¿Qué beneficios obtienen los fabricantes de la entrega justo a tiempo?
La entrega justo a tiempo ofrece muchos beneficios para los fabricantes. Quizás el beneficio más obvio es que puede ayudar a reducir los costos de inventario. Además, la entrega justo a tiempo puede ayudar a mejorar la eficiencia de la producción. Finalmente, la entrega justo a tiempo también puede promover mejores relaciones con los proveedores.
