[Mehr wissen] Was ist SCRUM? - Kostenlose Vorlage

[Mehr wissen] Was ist SCRUM?

Im heutigen schnelllebigen und wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeld müssen Unternehmen schnell auf sich ändernde Verbraucher- und Markterwartungen reagieren. Herkömmliche Projektmanagementansätze scheitern in dieser Hinsicht meist, was zu Verzögerungen, Kostenüberschreitungen und unzufriedenen Stakeholdern führt.

Dabei kommt ein agiles Framework namens Scrum zum Einsatz. In diesem kurzen Blogbeitrag stelle ich Ihnen die Grundlagen von Scrum vor und wie es sich auf die Art und Weise auswirken kann, wie Teams bei der Entwicklung erfolgreicher Produkte zusammenarbeiten.

Was ist SCRUM?

Scrum ist ein agiles Projektmanagementsystem, das Teams dabei unterstützt, effektiv zusammenzuarbeiten, sich an Veränderungen anzupassen und qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten.

Obwohl die Konzepte und Verfahren von Scrum ursprünglich für die Softwareentwicklungsbranche entwickelt wurden, wurden sie inzwischen von einer Vielzahl von Nicht-IT-Organisationen übernommen.

Geschichte über SCRUM:

Frühe Entwicklung (1980er Jahre)

Dr. Jeff Sutherland und Ken Schwaber schlugen Scrum ursprünglich vor, als sie in der Softwarebranche arbeiteten. Der Begriff „Scrum“ selbst stammt aus dem Rugby-Sport und bezeichnet dort eine Spiel-Neustart-Regelung, die Zusammenarbeit und Teamarbeit fördert.

Einführung in Agile (2001)

Scrum erlangte weitere Bekanntheit und Akzeptanz, als es in das Agile Manifest aufgenommen wurde, ein Buch, das von einer Gruppe von Softwareexperten verfasst wurde, die flexiblere und kundenorientiertere Ansätze für die Softwareentwicklung fördern wollten.

Als das Agile Manifest im Jahr 2001 veröffentlicht wurde, erlangte Scrum schnell Bekanntheit als eine der wichtigsten agilen Methoden.

Scrum-Handbuch (2010)

Jeff Sutherland und Ken Schwaber haben den ersten offiziellen Scrum Guide veröffentlicht, der eine zusammenhängende Erklärung des Scrum-Frameworks lieferte. Seitdem hat der Scrum Guide mehrere Änderungen hinsichtlich der Prinzipien und Praktiken von Scrum erfahren.

Heute:

Managementsoftware wird derzeit in zahlreichen Branchen eingesetzt, darunter Softwareentwicklung, Marketing, Bildung, Gesundheitswesen und mehr, und wird kontinuierlich weiterentwickelt, um den Anforderungen sich ändernder Teams und Märkte gerecht zu werden.

Schlüsselelemente von SCRUM:

Rollen:

Product Owner: Die Person, die für die Priorisierung und Anordnung des Produkt-Backlogs verantwortlich ist, damit sich das Entwicklungsteam auf die wichtigsten Funktionen konzentrieren kann.

Scum Master : Ein dienender Anführer, der Barrieren beseitigt, Scrum-Meetings moderiert und dem Scrum-Team dabei hilft, die Prinzipien der Managementsoftware zu verstehen und anzuwenden, wird als Scrum Master bezeichnet .

Entwicklungsteam : Die funktionsübergreifende Gruppe von Spezialisten, die für die Organisation, Zusammenstellung und das Testen jeder Iteration des Produkts verantwortlich ist.

Artefakte :

Product Backlog: Eine priorisierte Liste aller Funktionen, Verbesserungen und Problembehebungen, die das Produkt bewältigen muss.

Sprint-Backlog: Das Sprint-Backlog ist eine Teilmenge der für einen bestimmten Sprint ausgewählten Product-Backlog-Elemente sowie ein Plan für deren Fertigstellung.

Inkrement : Die Gesamtzahl der abgeschlossenen und potenziell lieferbaren Product Backlog-Elemente am Ende eines Sprints wird als Inkrement bezeichnet.

Veranstaltungen :

Sprint : Während eines Sprints, einem zeitlich begrenzten Arbeitszeitraum, der normalerweise zwei bis vier Wochen dauert, arbeitet das Entwicklungsteam daran, eine Reihe von Produkt-Backlog-Elementen fertigzustellen.

Sprint-Planung : Das Team wählt Dinge aus dem Produkt-Backlog aus, die beim Sprint-Planungsmeeting vor jedem Sprint in das Sprint-Backlog aufgenommen werden sollen.

Daily Scrum : Das Entwicklungsteam trifft sich jeden Tag, um seine Bemühungen zu koordinieren, seine Fortschritte zu überprüfen und etwaige Schwierigkeiten zu identifizieren.

Sprint Review: Ein Meeting, bei dem das Endprodukt den Stakeholdern präsentiert und um Feedback gebeten wird.

Sprint-Retrospektive: Eine Besprechung, die das Team nach jedem Sprint abhält, um seine Leistung zu bewerten und Verbesserungsmöglichkeiten zu ermitteln.

Grundsätze:

Transparenz: Scrum fördert eine offene und direkte Kommunikation zwischen Teammitgliedern und Stakeholdern.

Inspektion : Scrum-Events geben Teams die Möglichkeit, ihre Entwicklung zu bewerten und alle notwendigen Änderungen vorzunehmen.

Anpassung: Teams nutzen das Inspektionsfeedback, um notwendige Anpassungen vorzunehmen und ihre Prozesse kontinuierlich zu verbessern.

Obwohl Managementsoftware in der Softwareentwicklungsbranche weit verbreitet ist , kann sie auch auf andere Projekte und Branchen angewendet werden, in denen der kollaborative und iterative Ansatz hilfreich ist.

Es ist eines von mehreren agilen Frameworks und Methoden, die darauf ausgelegt sind, die Anpassungsfähigkeit, Produktivität und Kundenzufriedenheit des Projektmanagements zu steigern.

Hier ist eine kleine Illustration, wie das Scrum Framework funktioniert:

Dieses Beispiel vermittelt Ihnen ein allgemeines Verständnis der Struktur von Scrum , obwohl es in der Praxis anspruchsvoller und veränderlicher ist.

Die grundlegenden Komponenten des Scrum-Frameworks werden in diesem komprimierten Beispiel im Kontext der Webentwicklung veranschaulicht .

Beispiel: Erstellen einer Website

Stellen Sie sich ein kleines Webentwicklungsteam vor, das an der Aufgabe arbeitet, eine brandneue Kunden-Website zu erstellen. Sie beschlossen, das Management-Software-Framework zur Verwaltung des Projekts zu verwenden.

Rollen:

Product Owner (PO): Sarah ist im Auftrag des Kunden für die Ausarbeitung der Projektspezifikationen und die Einstufung der Features verantwortlich.

Scrum Master (SM ): Alex hilft dem Team und erleichtert als Scrum Master den Managementsoftware-Prozess.

Entwicklungsteam: Designer, Programmierer und Tester bilden das Website-Entwicklungsteam.

Artefakte:

Product Backlog: Sarahs Liste aller notwendigen Website-Funktionen und -Aufgaben, priorisiert. Zu den Beispielen gehören „Homepage-Design“ und „Funktionalität des Kontaktformulars“.

Sprint-Backlog: Für den ersten Sprint wählt das Team Elemente aus dem Produkt-Backlog aus, beispielsweise „Homepage-Design“ und „Über uns-Seitendesign“.

Inkrement: Der aktuelle Zustand der Website, der sich mit jedem Sprint verbessert.

Next Up

Veranstaltungen:

Sprintplanung (1 Stunde): Beginnend mit dem ersten 2-wöchigen Sprint:

Sarah und die Gruppe diskutierten die wichtigsten Prioritäten im Product Backlog. Das Team wählt umsetzbare Aufgaben für den Sprint aus und fügt sie dem Sprint-Backlog hinzu.

Daily Scrum (15 Minuten): Jeden Tag:

Das Team kommt zusammen, um die Pläne, Hindernisse und Fortschritte des Tages zu besprechen. Obwohl er das Meeting nicht leitet, moderiert Scrum Master Alex es.

Sprint-Review (2 Stunden): Nach jedem Sprint:

Das Team zeigt Sarah das fertige Produkt und bittet sie um Feedback, bevor sie entscheidet, ob sie die Arbeit annimmt oder Anpassungen anfordert.

Sprint-Retrospektive (1 Stunde): Nach dem Sprint-Review:

Das Team bewertet seine Leistung, bespricht, was gut funktioniert hat und was verbessert werden kann, und entscheidet, welche Maßnahmen es ergreifen möchte, um seine Arbeit für den zukünftigen Sprint zu organisieren.

Grundsätze:

Transparenz: Jeder Auftrag, jede Entwicklung und jedes Problem ist Sarah und dem Team bekannt.
Inspektion: Die Arbeit wird regelmäßig im Rahmen von Sprint-Reviews und Retrospektiven bewertet.
Anpassung: Die Gruppe passt ihre Strategie anhand des Feedbacks und der gewonnenen Erkenntnisse an.
Beispiel-Sprint:

Sprintdauer: 2 Wochen

Sprint-Ziel: Gestaltung der Homepage und der „Über uns“-Seite der Website.

Sprint-Fortschritt:

Sprint-Planung: Aus dem Produkt-Backlog wählt das Team „Homepage-Design“ und „Über uns-Seitendesign“ aus.
Daily Scrums: Die Gruppe spricht über alle Herausforderungen und alltäglichen Fortschritte.
Sprint-Review: Sarah bietet Kommentare an, wenn das Team ihr die fertige Homepage und die Seite „Über uns“ präsentiert.
Sprint-Retrospektive: Das Team entscheidet sich für ein kürzeres Format, nachdem es erkannt hat, dass seine täglichen Meetings möglicherweise produktiver sind.

Ergebnis: Sarah ist mit der funktionierenden Homepage des Teams und der Seite „Über uns“ am Ende des Sprints zufrieden. Mit überarbeiteten Zielen und Prioritäten sind sie bereit, den Sprint zu beginnen.

Ich hoffe, das war hilfreich für Sie.

Scrum kann in der Realität erweitert und modifiziert werden, um den Anforderungen verschiedener Projekte und Sektoren gerecht zu werden, aber seine Grundprinzipien der Zusammenarbeit, Offenheit und Anpassungsfähigkeit ändern sich nie.

KLICKEN SIE HIER, UM EINE KOSTENLOSE PPT ZU ERHALTEN!

Häufig gestellte Fragen:

FAQ: Was ist der Unterschied zwischen Scrum und Agile?

Antwort: Agil ist eine umfassendere Reihe von Prinzipien und Werten, die Flexibilität, Zusammenarbeit mit Kunden und Reaktionsfähigkeit auf Veränderungen im Projektmanagement betonen. Darüber hinaus ist Managementsoftware andererseits ein spezifisches Framework innerhalb der agilen Methodik. Darüber hinaus bietet Managementsoftware einen strukturierten Ansatz mit definierten Rollen, Ereignissen und Artefakten zur Implementierung agiler Prinzipien in einem Projekt.

FAQ: Kann Scrum auch in anderen Branchen als der Softwareentwicklung eingesetzt werden?

Antwort: Absolut! Erstens wurde Scrum ursprünglich für die Softwareentwicklung entwickelt und seine Prinzipien und Praktiken wurden erfolgreich in einer Vielzahl von Branchen angewendet, darunter Marketing, Gesundheitswesen, Bildung und Fertigung. Darüber hinaus macht die Anpassungsfähigkeit der Verwaltungssoftware sie für jedes Projekt wertvoll, bei dem Flexibilität und Zusammenarbeit unerlässlich sind.

FAQ: Wie lange sollte ein typischer Management-Software -Sprint dauern?

Antwort: Ein Managementsoftware-Sprint dauert normalerweise 2 bis 4 Wochen. Darüber hinaus hängt die konkrete Dauer von den Vorlieben des Teams und der Art des Projekts ab. Kürzere Sprints bieten häufigere Gelegenheiten zur Inspektion und Anpassung, während längere Sprints für komplexe Projekte geeignet sein können.

FAQ: Welche Rolle spielt der Scrum Master in einem Scrum-Team?

Antwort: Der Scrum Master ist ein dienender Anführer, der dem Team hilft, die Scrum-Prinzipien zu verstehen und umzusetzen. Darüber hinaus moderieren sie Scrum-Events, beseitigen Hindernisse und stellen sicher, dass das Team die Scrum-Praktiken befolgt. Allerdings leitet der Scrum Master das Team nicht; Stattdessen befähigen sie das Team, sich selbst zu organisieren und Entscheidungen zu treffen.