0 Comment
Customer Reviews
ما هي القيمة التجارية لنجاح تكنولوجيا المعلومات؟
يجب أن تؤدي الاجتماعات التنظيمية التي تعقد في كل مرة إلى تحسين الكفاءة العامة، وخفض التكاليف، ومؤشرات الأداء الرئيسية المحددة، وما إلى ذلك. تلعب قيمة الأعمال دورًا رئيسيًا في نجاح تكنولوجيا المعلومات، وتظهر بشكل أساسي في عمليات الشركة. علاوة على ذلك، للحصول على وضوح أكثر شمولاً حول قواعد إظهار القيمة التجارية لتكنولوجيا المعلومات، تحتاج المؤسسات إلى تنفيذ تكنولوجيا المعلومات على مستويي العملية، أي التنافس والفعالية. يعرض القالب الجاهز لتكنولوجيا المعلومات ذات القيمة التجارية كل جزء من المعلومات الحيوية.
كيف تخلق تكنولوجيا المعلومات قيمة للأعمال؟
اليوم، لا تختلف عمليات تكنولوجيا المعلومات عن العمليات التجارية. لإدارة الأعمال على المدى الطويل وتحقيق النجاح المستدام على مر السنين، يجب أن تسير الأمور بالتوازي مع بعضها البعض. يميل نجاح تكنولوجيا المعلومات للمؤسسة إلى إعطاء نتائج مستمرة وبالتالي خلق قيمة للأعمال أيضًا. انظر إلى بعض الطرق الرئيسية التي من خلالها تعمل تكنولوجيا المعلومات على تطوير قصة قيمة عملك. بعض منها على النحو التالي:
- دعونا نتخلص من المهام الزائدة عن الحاجة
- انقاذ على عملك
- يساعد على تحسين رضا العملاء
- اسمح لفرق شركتك بالاتصال افتراضيًا
- مراقبة إنتاجية الأعمال وكذلك كفاءة الموظفين
- يوفر اتصالات أكثر شمولاً، وما إلى ذلك.
تسع قواعد لإظهار القيمة التجارية لقالب تكنولوجيا المعلومات
قام فريق Slide Team بإجراء بحث وتحليل مكثف لاقتراح قواعد قيمة الأعمال الفائزة لنجاح تكنولوجيا المعلومات. ومن ثم تحويل كافة المعلومات إلى سلسلة من الشرائح المؤثرة. من خلال منشور المدونة هذا، نقدم ملخصًا عن الشرائح الأساسية. قم بالتمرير لأسفل وتعرف على هذه الشرائح.
هنا، في هذه المقالة، سنقوم بإدراج العناصر الحيوية الأساسية التي يجب أن تكون لديك في مجموعة تكنولوجيا المعلومات ذات القيمة التجارية الخاصة بك. لذلك، دعونا نتعرف على هذه الشرائح.
العناصر الأساسية للقيمة التجارية لتكنولوجيا المعلومات لرفع المساهمة الإستراتيجية
أهم خمسة عناصر لا يمكن لأحد تفويتها عند عرضها في قالب تكنولوجيا المعلومات لقيمة أعماله تمت مناقشتها أدناه. لقد قمنا بتغطية الحد الأقصى من الشرائح لفهمك الشامل.
اقرأ المكونات لتعرف أهميتها والإرشادات التي تساعد في رفع المساهمة الإستراتيجية.
#غطاء الشريحة
سيكون عرض نماذج تكنولوجيا المعلومات ذات القيمة التجارية مفيدًا جدًا للمديرين لتطوير بيانات القيمة الخاصة بهم ودعم مؤشرات الأداء الرئيسية لشرح كيفية تأثير تكنولوجيا المعلومات على نتائج أعمالهم الفعلية. يحتوي العرض التقديمي المختص على شريحة غلاف ثاقبة توفر نظرة عامة موجزة عن العناصر الحيوية المشمولة في القالب. علاوة على ذلك، هناك دور مهم لقيمة الأعمال لنجاح تكنولوجيا المعلومات والذي تم عرضه بكفاءة في هذه المجموعة.
علاوة على ذلك، يمكن للمرء عرض اسم شركته على شريحة الغلاف وتعديل التصميم وفقًا لمتطلباته. مجموعات PowerPoint الخاصة بـ SlideTeam قابلة للتعديل بنسبة 100% ومتوافقة مع شرائح Google.
# مشاكل
تشمل الأهداف الرئيسية لبرامج التنوع والشمول إنشاء مجموعات موارد الموظفين، وتوظيف القوى العاملة المتنوعة والاحتفاظ بها، وما إلى ذلك. يعرض قسم المشكلات في القالب تفاصيل تتعلق بحاجة قسم تكنولوجيا المعلومات إلى إظهار قيمة أعماله والقضايا أو التحديات الرئيسية التي يواجهها أثناء توصيل قيم تكنولوجيا المعلومات. من الآن فصاعدا، فإن إظهار قيمة الأعمال يدرس تأثير استثمارات تكنولوجيا المعلومات الرقمية ويثقف أصحاب المصلحة في الأعمال بشأن التكلفة الإجمالية للملكية الخاصة بهم. علاوة على ذلك، فإن الهدف الرئيسي هو تخصيص تكاليف خدمات تكنولوجيا المعلومات بشكل أكثر دقة حتى يتمكن المشغلون من ربط العائد على الاستثمار.
علاوة على ذلك، يتيح لك قالب العرض التقديمي تسليط الضوء على التحديات الرئيسية التي تواجهها أثناء توصيل قيم تكنولوجيا المعلومات. تتضمن بعض هذه المشكلات ما يلي: فشل المديرين في تحديد المشكلات الفريدة التي تواجهها الشركة والتقاطها في وقت مبكر من رحلة قيمة أعمال تكنولوجيا المعلومات، ويُنظر إلى تكنولوجيا المعلومات على أنها مركز تكلفة بدلاً من كونها ميسرًا للأعمال، ويتحدث المديرون عن أداء التكنولوجيا بدلاً من توصيل الأعمال النتائج المتأثرة بتكنولوجيا المعلومات، وما إلى ذلك.
# حلول
يجب على المديرين الذين يسعون إلى زيادة مصداقيتهم وثقتهم ومكانتهم مع أصحاب المصلحة في الأعمال فيما يتعلق بتمويل تكنولوجيا المعلومات والمخاطر والقيمة إنشاء معايير لقيمة الأعمال تعمل على توسيع قصة تكنولوجيا المعلومات ذات القيمة التجارية. يعرض قسم الحلول في القالب توصيات للتغلب على التحديات، والتخطيط الاستراتيجي لتحسين تكاليف تكنولوجيا المعلومات والتمويل، و9 قواعد لتقديم القيمة التجارية لتكنولوجيا المعلومات والتخطيط لتنفيذ استراتيجيات الاتصال. يمكن للمرء تعزيز رسالة القيمة التجارية لتكنولوجيا المعلومات من خلال تحديد أهداف الشركة والقيادة وتعزيز عرض قيمة تكنولوجيا المعلومات من خلال استخدام اللغة والتحليلات.
علاوة على ذلك، للتركيز على تحسين تكلفة تكنولوجيا المعلومات، والتمويل، والمخاطر، والقيمة، تحتاج الشركة إلى استهداف جماهير القيادة التنفيذية ومتطلباتهم الأساسية، والتركيز على المؤشرات "فوق الخط" التي تهم المديرين التنفيذيين، واستخدام تسعة مبادئ توجيهية لتعظيم تأثير رسالة قيمة الأعمال ويجب التأكد من أن الشركة تفهم قصة قيمة تكنولوجيا المعلومات ومؤشرات الأداء الرئيسية.
وبالمثل، تشمل أهداف وخطط تنفيذ استراتيجيات الاتصال زيادة معدلات الموافقة المالية وقيادة الشركة إلى ارتفاع أكثر فعالية. ركز أيضًا على النتائج التقنية بدلاً من النتائج التي تؤثر على الأعمال. علاوة على ذلك، يعرض القالب القواعد التسعة لتقديم القيمة التجارية لتكنولوجيا المعلومات إلى جانب آثارها وتعليقاتها وتوصياتها. هذه القواعد هي أن القيمة يتم تحديدها دائمًا من قبل المستهلك، والمعاملة ضرورية لتحديد القيمة، ويجب أن تفوق المدخرات النقدية تحسينات الكفاءة، ويجب أن تكون لغة قيمة الأعمال هي لغة المستهلك، وليس المنتج، وما إلى ذلك.
# تطبيق
عندما يكون الجمهور المستهدف هو كبار المسؤولين التنفيذيين أو قادة الشركة، تكون هناك ثلاثة أهداف أساسية على المستوى التنفيذي هي: خلق القيمة، وتحسين التكلفة، وتوصيل تأثير تحديد المخاطر. يجب على المديرين حث فرق تكنولوجيا المعلومات على التركيز على أهداف العمل ونتائجه ومتاعبه ونقاط أصحاب المصلحة في العمل بدلاً من التركيز على تمكين التكنولوجيا. ومن الآن فصاعدًا، يعرض هذا القسم في قالب العرض التقديمي معلومات لبناء قيمة أعمال مؤثرة لاتصالات تكنولوجيا المعلومات. يجب أن تكون قيمة الأعمال ذات صلة وواضحة ومعقولة لإحداث تأثير كبير. علاوة على ذلك، يجب أن تحث الفرق على التركيز على الأهداف الاستراتيجية والمخرجات ونقاط الضعف لأصحاب المصلحة.
يهتم المديرون التنفيذيون أكثر بخدمة العملاء ورعاية المرضى والابتكار من خلال القيادة ومرجعية العملاء وغيرها. علاوة على ذلك، يسلط القالب الضوء على العناصر الثلاثة لالتقاط محركات قيمة الأعمال التي تعد مقاييس النجاح الأساسية. وهي تأثير الإيرادات، وتخفيف المخاطر، وفعالية التكلفة. بعد توثيق ثلاثة محركات رئيسية لقيمة الأعمال، تحتاج الشركات إلى التحول نحو كيفية تأثير تكنولوجيا المعلومات على أهداف الشركة أو نتائجها. بالإضافة إلى ذلك، يجب على الفرق اختيار أفضل 5 تطبيقات ومشاريع لخدمات تكنولوجيا المعلومات التي تؤثر بشكل مباشر على محركات قيمة الأعمال الرئيسية. كما أن المؤشرات المهمة لقادة الأعمال هي مدى توفر الخدمات والتطبيقات ذات المهام الحرجة وتكلفتها وأدائها، وما إلى ذلك.
فيما يلي بعض الإرشادات الأساسية للتحقق من صحة أفضل تطبيقات أو مشاريع خدمات تكنولوجيا المعلومات ذات القيمة المضافة: قم بتصنيف العناصر المدرجة ضمن كل فئة، بدءًا من تطبيق الأعمال الأكثر تأثيرًا، وقصر القائمة في كل قسم على أفضل 5 مشاريع تحسين التركيز، واستبعاد أنظمة ومشاريع تكنولوجيا المعلومات ذات التأثير الأدنى على مخاطر الأعمال ذات الصلة، وما إلى ذلك. وبالمثل، فإن مجموعة من القواعد المشتركة التي ستساعد الشركات على التركيز أثناء اختيار المقاييس هي إعطاء الأولوية للمؤشرات التي تظهر التأثير المالي، وتقليل عدد المقاييس على قائمة لنقل التردد والوقت وما إلى ذلك.
# التعاون بين مقاييس خدمات تكنولوجيا المعلومات لقيم الأعمال للاتصالات
بدلاً من الانغماس في المناقشات حول أداء التكنولوجيا، يجب على الشركات مراقبة المدخلات المتوافقة مع الأهداف والنتائج والإبلاغ عنها. ويرتبط نجاحها ارتباطًا مباشرًا بارتفاع قيمة الأعمال. يوضح هذا القسم من القالب تفاصيل قصة قيمة تكنولوجيا المعلومات من منظور قائد الأعمال، وتوصيات لبناء قصة قيمة الأعمال، ومقاييس التسليم، ومقاييس الابتكار والسرعة، ومقاييس قيمة الأعمال، والمقاييس المالية الأساسية.
وبالتالي، تتضمن لغة القيمة التجارية المؤثرة لتحقيق نجاح تكنولوجيا المعلومات عبارات مثل تحسين أداء النظام، وزيادة معدلات إغلاق عقود المبيعات بنسبة 22%، وما إلى ذلك. تجنب إخبار المديرين التنفيذيين بأنك قمت بمحاكاة مركز البيانات افتراضيًا، وأن تكنولوجيا المعلومات قدمت وقت تشغيل بنسبة 99.9%، وما إلى ذلك. ، أخبر سرد قيمة تكنولوجيا المعلومات من وجهة نظر الجمهور، وكن دقيقًا، وكن مرنًا، وركز على عدد قليل من مؤشرات الأداء الرئيسية المهمة التي تنقل سرد قيمة الشركة.
علاوة على ذلك، قم بقصر المعلومات على صفحة واحدة من ملخص المقاييس/لوحة المعلومات ونقرتين للتصفح العميق، وتحدث عن النتائج، وليس التقنيات، والمزيد. للحصول على الإجابات المتعلقة بالأموال التي يتم إنفاقها على قيمة الأعمال، والقطاعات التي تأخذ جزءًا أكبر من الميزانية، وما إلى ذلك، قم بإعداد المقاييس المالية الأساسية التي تسلط الضوء على الإنفاق على تكنولوجيا المعلومات مقابل تفاصيل التكلفة الإجمالية للخدمة. من الآن فصاعدا، قم بإعداد مخطط شريطي مجمع سنوي يعرض استثمارات مشروع تكنولوجيا المعلومات ومخطط شريطي أفقي يسلط الضوء على التكلفة الإجمالية للتطبيقات والخدمات. سيتم مواءمة قيم تكنولوجيا المعلومات مع اتصالات قيمة الأعمال.
تقيس مقاييس التسليم مدى كفاءة إكمال المشاريع وتقديم الخدمات التي تواجه الأعمال. وبالمثل، تتضمن هذه المقاييس استبيانات رضا العملاء، وتقييمات الميزانية والإكمال، والبيانات التي تؤثر على اختيارات العمالة والموارد. تهتم مقاييس المرونة والابتكار بتحديد الأولويات ودفع الاستثمارات لتغيير الأعمال أو تحويلها. وتساعد مقاييس قيمة الأعمال مدراء تكنولوجيا المعلومات في إظهار كيفية تأثير الاستثمارات التقنية عليهم.
الحد الأدنى
يتطلب تصميم القالب الكثير من الجهد المستمر والطاقة الإبداعية والمعرفة العملية بالصناعة. من الآن فصاعدا، هذا هو المكان الذي يلعب فيه مصممو وباحثو PPT المهرة لدينا.
سنقوم بصياغة مخطط لقيمة عملك لنجاح تكنولوجيا المعلومات لمعرفة كيف تتدفق العناصر المرئية والتصميم وتحكي القصة.
علاوة على ذلك، يمكنك اقتراح مراجعة لإنشاء قالب شامل. سوف يبهر إدارتك من النظرة الأولى ويخلق التأثير المطلوب.
انضم إلى عضويتنا بدءًا من 49.99 دولارًا واحصل على 10 عروض تقديمية من أي فئة.
ملحوظة: قم بمراجعة مدونتنا حول "أفضل 12 شريحة في الدليل العملي الشامل حول عملية اكتشاف المنتج".
