Los 5 principales ejemplos de objetivos de rendimiento con plantillas y muestras

Cada organización tiene una zona de limitaciones y otro gran conjunto de expectativas de las partes interesadas. El desempeño comercial generalmente permanece entre los dos grupos de fuerzas opuestas, ya que las expectativas generalmente se niegan a ver límites en el desempeño o la producción de un negocio. La misma dinámica de desempeño se desarrolla también para los empleados, ya que se esfuerzan por rendir al máximo de sus capacidades. Por lo tanto, la gloria espera a un empleado que aspira a algo más allá de lo común y lo logra para marcar un nuevo hito. Con este fin, una organización debe alinear estos objetivos de desempeño y trabajar para alcanzarlos.

vía GIPHY

Los objetivos de rendimiento deben ser claros, alcanzables y relacionados con cada empleado. Por ejemplo, el control de calidad puede determinar los estándares para un tipo de configuración de trabajo, mientras que la producción a granel puede ser importante para otros negocios. De manera similar, las horas de trabajo serán una medida del desempeño en una unidad de automatización , mientras que el esfuerzo humano se medirá mejor en términos de la eficiencia de los empleados y la calidad del trabajo realizado.

Los objetivos de desempeño y sus indicadores variarán de un lugar de trabajo a otro. Por lo tanto, estos deben transmitirse bien para que los empleados los persigan. Por ejemplo, los objetivos de desempeño para los gerentes serán diferentes de los del personal subyacente y estos deben definirse claramente.

¿Qué mejor manera de estar atento a estos objetivos que en forma de plantillas listas para contenido?

Nuestras plantillas 100 % editables y personalizables están disponibles para descargar como una panacea para este problema tuyo.

Ya sea que necesite introducir objetivos de desempeño comercial o revisar los objetivos de desempeño de los empleados, tenemos la colección ideal de plantillas de presentación para usted. Vamos a explorar. 

Plantillas para ti

Plantilla 1: Plantilla de PowerPoint de objetivo de rendimiento

Aquí hay una presentación de PowerPoint con todo incluido para analizar en detalle los objetivos de rendimiento de su organización. Si su organización tiene múltiples facetas, descargue esta presentación PPT lista para contenido para crear un marco completo para asignar, medir y recompensar a los empleados en función del cumplimiento de los objetivos de rendimiento. Defina métricas de desempeño para cada empleado en la jerarquía y para cada departamento utilizando este diseño PTPT. ¡Descarga esta preparación experta ahora!

Descarga esta plantilla

Plantilla 2: Modelo PPT de objetivos de rendimiento

Establezca objetivos de rendimiento para su negocio en términos de números que se lograrán en un trimestre en particular utilizando esta plantilla infográfica. Asigne un valor objetivo a la rotación de activos fijos, la rotación de activos totales y la rotación de capital de trabajo y use los íconos en esta diapositiva PPT de metas de desempeño para indicar su significado. Ponga un número alcanzable en este Tablero PPT y motive a su equipo para que lo haga. ¡Obtenga esta pieza de plantilla de objetivo de desempeño motivacional ahora!

Descarga esta plantilla

Plantilla 3: Objetivos de rendimiento para ideas PPT de negocios

Establecer objetivos de rendimiento comercial depende del análisis y la comparación. Utilice este diagrama de PPT para diseñar un enfoque metódico en las actividades de seguimiento, la medición de resultados y la revisión del desempeño hasta que se establezcan correctamente los objetivos. Los pasos comunes que deben incluirse en este proceso de revisión son medir, informar, analizar, optimizar y establecer metas. Utilice este diseño de PPT para pilotar su procedimiento de elaboración de objetivos. 

Descarga esta plantilla

Plantilla 4: Formulario de Evaluación de Empleados con Plantilla de Objetivos de Desempeño

Los informes de desempeño mantienen a los empleados informados y actualizados sobre las expectativas que la empresa tiene de ellos. Con los objetivos de rendimiento aclarados, calcule qué tan bien les fue según esas responsabilidades establecidas, utilizando esta plantilla de cuadro de mando. Califíquelos por su desempeño y agregue comentarios para ayudarlos a convertirse en mejores activos para la empresa. Los objetivos pueden variar de un empleado a otro para personalizar este diseño PPT editable en consecuencia. ¡Descárguelo ahora!

Descarga esta plantilla

Plantilla 5: Objetivos de desempeño de los empleados basados ​​en la plantilla de estado de logros

Cree una tarjeta de informe de rendimiento de los empleados con este diseño PPT editable. Realice una evaluación continua, mida las capacidades y acredite los logros a los mejores. Comparta calificaciones de objetivos de rendimiento individual y el porcentaje de éxito general utilizando este diseño PPT. Descargar ahora.

Descarga esta plantilla

Descargue estas plantillas editables listas para contenido para establecer objetivos de desempeño y calificar a sus empleados según sus capacidades. 

PD: Una evaluación de desempeño saca a la luz las capacidades y la brecha de habilidades de sus empleados. Con las plantillas de análisis de brechas de habilidades que se presentan en este blog , asegure su compromiso de mejorar las habilidades de sus empleados. 

Preguntas frecuentes sobre los objetivos de rendimiento

¿Cuáles son los 5 objetivos de rendimiento?

Los cinco objetivos de rendimiento son un conjunto de criterios que las organizaciones pueden utilizar para medir y mejorar sus operaciones. Ellos son:

• Calidad: El grado en que un producto o servicio cumple o supera las expectativas del cliente. Esto incluye atributos tales como confiabilidad, precisión y consistencia.
• Velocidad: La cantidad de tiempo que se tarda en entregar un producto o servicio al cliente. Esto incluye el tiempo de entrega, el tiempo de entrega y el tiempo de respuesta.
• Confiabilidad: La capacidad de un producto o servicio para estar disponible cuando se necesita. Esto incluye el tiempo de actividad, el mantenimiento y la capacidad de servicio.
• Flexibilidad: La capacidad de un producto o servicio para adaptarse a las necesidades cambiantes del cliente o las condiciones del mercado. Esto incluye personalización, variedad e innovación.
• Costo: La cantidad de recursos, incluyendo tiempo, dinero y materiales, necesarios para producir un producto o servicio. Esto incluye factores como la eficiencia, la productividad y la reducción de residuos.

¿Qué son los objetivos de rendimiento SMART?

SMART es un acrónimo que significa Specific, Measurable, Achievable, Relevant and Time-bound. Los objetivos de desempeño SMART son un marco para establecer metas claras, factibles y enfocadas en los resultados. Los criterios SMART son:

• Específico: Los objetivos deben ser definidos y específicos, para que todos los involucrados sepan exactamente lo que se espera. Los objetivos específicos responden a las preguntas de quién, qué, dónde, cuándo y por qué.
• Medible: los objetivos deben ser medibles, de modo que se pueda realizar un seguimiento del progreso y se pueda celebrar el éxito. Los objetivos medibles son cuantificables usando métricas específicas.
• Alcanzables: Los objetivos deben ser realistas y alcanzables, para que puedan lograrse con los recursos disponibles. Los objetivos alcanzables son desafiantes pero no imposibles.
• Relevante: Los objetivos deben ser relevantes para las metas generales. Los objetivos relevantes se alinean con la misión y la visión de la empresa, y son significativos para las personas que trabajan para lograrlos.
• Con límite de tiempo: los objetivos deben tener una fecha límite o cronograma específico para su finalización, de modo que se pueda realizar un seguimiento del progreso y se pueda establecer la rendición de cuentas. Los objetivos con límite de tiempo son esenciales para crear un sentido de urgencia y mantener a todos enfocados en lograr la meta.

El uso de los criterios SMART puede ayudar a las organizaciones a establecer estos objetivos que sean efectivos y enfocados en lograr resultados.

¿Cuáles son los objetivos de desempeño de los empleados?

Los objetivos de desempeño de los empleados son metas específicas y medibles que se establecen para los empleados individuales para ayudarlos a mejorar el desempeño, alcanzar el potencial y contribuir al éxito de su organización. Estos objetivos abarcan la productividad, la calidad, la eficiencia, el servicio al cliente, la innovación, el trabajo en equipo y el desarrollo profesional.

Al establecer objetivos de desempeño, los empleadores y los empleados pueden trabajar juntos para identificar áreas de fortaleza y áreas de mejora, establecer expectativas claras, realizar un seguimiento del progreso a lo largo del tiempo y brindar oportunidades de retroalimentación y reconocimiento. En última instancia, los objetivos de desempeño bien definidos pueden ayudar a los empleados a sentirse más comprometidos, motivados y valorados, lo que lleva a una mayor satisfacción laboral y un mejor desempeño general.

¿Cuáles son ejemplos de objetivos de rendimiento?

Estos son algunos ejemplos de objetivos de desempeño que un empleado podría establecer para sí mismo, en función de sus responsabilidades laborales y las necesidades de su organización:

• Aumente los ingresos por ventas en un 10% en el próximo trimestre mediante la prospección de nuevos clientes y el seguimiento de los clientes potenciales.
• Mejorar las calificaciones de satisfacción del cliente en un 15 % brindando un servicio rápido y cortés y abordando las quejas de los clientes de manera rápida y eficaz. 
• Aumente la productividad en un 20% agilizando los procesos de trabajo, eliminando pasos innecesarios y priorizando tareas.
• Complete un curso de desarrollo profesional en liderazgo dentro de los próximos seis meses. 
• Desarrolle una nueva campaña de marketing dirigida a un grupo demográfico sin explotar para aumentar el conocimiento de la marca e impulsar las ventas.

Mejore la colaboración y la comunicación del equipo organizando reuniones semanales del equipo, estableciendo funciones y responsabilidades claras y brindando comentarios periódicos a los miembros del equipo.