0 Comment
Customer Reviews
في عام 1931 ، أصبحت مذكرة مكونة من 300 صفحة من قبل مدير التسويق في شركة Procter & Gamble ، Neil H McElroy ، أساس إدارة المنتجات في الشركات في جميع أنحاء العالم. ركزت المذكرة على دور رجال العلامة التجارية الذين تعاملوا مع المنتجات بدلاً من تسمية الأعمال الفاخرة.
أصبحت فكرة رجال العلامة التجارية هذه لاحقًا محور النمو السنوي لشركة Hewlett Packard العملاقة لسلع الكمبيوتر لأكثر من 50 عامًا. بعد ذلك ، وضعت الشركات الصناعية والصناعات الأخرى دورها في المفهوم ، ونحت الأطر التي تفي بما هو مهم. وهذا ما أعطانا البعد المتعدد الأوجه لإدارة المنتج.
دعنا نحصل على كتاب تمهيدي عن الأشياء أولاً.
كمفهوم رئيسي ناشئ لإدارة الأعمال ، يتم تعريف إدارة المنتج على أنها ممارسة التعامل مع وتنسيق مفهوم وإنتاج سلع جديدة في الشركة. إلى جانب ذلك ، ترتبط إدارة المنتج بالتخطيط والتحقق والإطلاق والتسويق للمنتجات المذكورة بما يتماشى مع احتياجات الربح للأعمال.
↓ قم بتنزيل مورد إدارة المنتج الكامل الخاص بنا لبداية مذهلة
بالإضافة إلى ذلك ، يقوم مدير المنتج بوضع إستراتيجية تحديد المواقع والتسعير للمنتجات الجديدة في مواجهة المنافسة ، إن وجدت. يقوم مدير المنتج بسد الفجوة بين العميل والشركة باستخدام التنسيق والتصور اللائق. في مفردات الشركة ، تجلب هذه المسؤوليات أيضًا مديري المنتجات علامة "كبار المديرين التنفيذيين المصغرين".
لكن هناك مشكلة تفرق بين الموقفين.
إلى جانب المهام متعددة التخصصات ، يستخدم مدير المنتج التكنولوجيا بشكل أساسي لتوحيد الحرف مع التجارة. تتضمن الحرفة الاستماع إلى العميل وشحن المنتجات المصممة خصيصًا بما يتماشى مع رؤية الشركة ورسالتها. التجارة هي الهدف النهائي لتنويع وتضخيم تدفقات إيرادات الأعمال. على عكس المخرجات كما هو مغطى في إدارة المشروع ، تركز إدارة المنتج على النتيجة بدلاً من ذلك.
ولكن لن يكون عام 2021 إذا لم تكن هناك فوضى ناتجة عن جائحة عبر كل قطاع من آلات الشركة ، بما في ذلك إدارة المنتجات. لذلك ، توفر هذه المدونة الهدوء الذي تمس الحاجة إليه في شكل قوالب سهلة لإدارة المنتجات والتي يمكن للمديرين التنفيذيين الناشئين وذوي الخبرة استخدامها على الفور. ستكون النتيجة تحفة بيع مع رواية القصص ، ناتجة عن التعلم المستمر. ها نحن!
سيناريو 2021: عصر المنتج "الصحيح"
لا يوجد ابتعاد عن الواقع هنا. إذا كان للوباء شيء واحد ليعلمنا إياه ، فهو هذا. لا شيء مؤكد. من الواضح أكثر أن حل مشكلة العميل لم يعد يتعلق بتجميع القطع معًا. يتعلق الأمر أيضًا بتقديم عرض وإجراء اتصال حقيقي مع المستهلك أثناء تواجد مديري المنتجات فيه.
بالطبع ، يمكن للمرء أن يرى بسهولة الرغبة في تجميع كل ما لديك من خبرات وإخراج منتج مثل Apple أو Tesla التاليين. لكن مديري المنتجات في أعين الإعصار في هذه الأوقات التي ينتشر فيها الوباء. لماذا يجب على العملاء رعاية؟ كيف ستكون الأعمال قادرة على تقديم منتج؟ هل من الاقتصادي الإنتاج والقياس؟ ما هي الإيرادات التي يمكن أن تجلبها؟ اكتسبت هذه الأسئلة طبقات جديدة (ومخيفة في بعض الأحيان) من الارتباك.
اترك هذه الأسئلة دون معالجة ، وستحصل على تحالف من التخطيط المتعثر ، والإجراءات الفنية الراكدة ، والمبيعات السيئة. قم بإطعام ذلك لمجموعات Hadoop الخاصة بك ويذبل بريقك على الكرمة. إذن ما الذي يجب على مدير المنتج فعله؟
يبدو أن الإجابات تكمن في الخطأ المطلق الذي يرتكبه مديرو المنتجات عن غير قصد. يريدون صنع منتج جيد. في الواقع ، يريدون صنع أفضل منتج يطرح في السوق منذ أدوات المائدة الصالحة للأكل. لكن ما لا يريدون صنعه هو المنتج المناسب . هذا هو المكان الذي يخطئون فيه.
قراءة ذات صلة: أفضل 15 نموذجًا لإدارة المنتجات لتقديم خدمة متميزة تفوق كل التوقعات
كما ترى ، المنتج الصحيح هو المنتج الذي يعالج الاستفسارات التي تركز على العملاء ويحسن التعليقات. بالنظر إلى المعيار الذي أصبح عليه التباعد الاجتماعي ، فإن المنتج المناسب يلائم أيضًا معايير الأمان للنجاح. يتطلب العثور على المشكلات المحلية المفرطة وصنع المنتج المناسب حولها قدرة شعوذة ثابتة ومرنة. سيظل التفكير النقدي وتحليل البيانات والتواصل الجيد دائمًا مربعات الاختيار الضرورية.
هذا يقودنا إلى الصلصة السرية.
قوالب PowerPoint: الخلطة السرية لإدارة المنتجات المقاومة للأزمات
" رجل! ورقة المنتج الخاص بي معطلة للغاية. هل يمكنك مشاركة القالب الخاص بك معي؟ "
" لقد قدمت وثائق مستفيضة إلى مدير المنتج الرئيسي لدي. يبدو أنه لم يحصل على دليل واحد للخروج منه ".
إذا قمت (بشكل عرضي) بالتمرير عبر أي منتدى تقني على شبكة الإنترنت العالمية ، فستكون هذه هي الصرخات المألوفة لمديري المنتجات في قسم التعليقات. لا يتعلق الأمر بضغوطهم على كتابة أوصاف المنتج أو القيام بتحليل البيانات (قد يكونون كذلك ، لا توجد ضمانات). كما أنهم لا يصلون إلى النجوم هنا (قد يكونون ، بلا ضمانات).
احصل على الإلهام: 11 عرضًا تقديميًا لإطلاق منتج تقدم منتجات ثورية غيرت العالم
ولكن يبدو أن كل تعليق ينبع من زلة معينة حدثت طوال دورة حياة المنتج. هذا القسيمة هو عدم وجود نماذج أولية لدورة حياة إدارة المنتج الكاملة. عامل آخر يساهم في الثغرات في التواصل فيما يتعلق بالديناميات المتغيرة باستمرار لعملية تطوير المنتج.
فكيف يمكن للمرء أن يسد هذه الهفوات؟
مع قوالب PowerPoint ، بالطبع!
هناك سبب لذلك.
كما ترى ، تعتمد إدارة المنتج على استراتيجية مدعومة بإجراءات تكرارية من التطوير والاختبار إلى تحليل المنافسين وتحسين المنتج. لذلك ، هناك مطلب دائم لإبقاء فريقك على اطلاع دائم بالتغييرات المهمة في العملية والموارد.
سيحتاج كل اجتماع إلى جدول أعمال مختلف ؛ ستحتاج كل متابعة إلى إحصاءات ومخططات بيانات مختلفة. في مواجهة ذلك ، سيحتاج مديرو المنتجات إلى أدوات اتصال مرئية مرنة يمكنهم تحسينها من خلال الأساليب القائمة على البيانات ومشاركتها مع فرقهم عند الحاجة. تناسب قوالب إدارة المنتج المصممة في PowerPoint هذه الفئة تمامًا.
لبدء العملية ، يمكن لمديري المنتجات تعيين قوالب محددة لكل خطوة في دورة حياة المنتج. عندما تصل إلى نهاية الدورة ، سيكون لديك مكتبة قوالب PPT قياسية يمكنك تشكيلها وتطبيقها وفقًا لاحتياجات عملك. لذا احصل على التنزيل وابدأ في الاستخدام ؛ عملك سوف يشكرك!
الخطوة 1: فكرة المنتج
المنتجات العظيمة تأخذ أفكارا عظيمة لتولد بعد كل شيء ، العالم لن يتفوق على Apple و Tesla بدون سبب. تثير هذه المنتجات الذهن وتجبر العملاء على صرف أي شيء لهم. إن فكرة المنتج هي حجر الزاوية في الوصف الوظيفي لمدير المنتج. إنها العملية الإستراتيجية التي يمكن أن تأخذ كيانًا إداريًا واحدًا أو مجموعة من الكيانات ، بما في ذلك المصممين والمطورين ، للتوصل إلى شيء يحل مشكلة. في عالم تقوده التكنولوجيا ، يتطلب التفكير في المنتج عصف ذهني مكثف أثناء اكتشاف ما هو ممكن وكيف.
قراءة ذات صلة: أفضل 30 نموذجًا لإدارة المنتجات في صفحة واحدة من أجل تنفيذ إستراتيجية ناجح
جانب آخر مهم في فكرة المنتج هو وضع أذنك على الأرض كمدير منتج. أنت مسؤول عن تحليل السوق للمنتج وما هي نقاط الألم لدى العميل. لا يكفي وضع غطاء تفكيرك. يتطلب الأمر رأس مال ممتد وعينًا للتفاصيل لفهم الحاجة إلى المنتج بما يتماشى مع أهداف العمل.
الوجبات الجاهزة: يمكن أن تنبع أفكار المنتجات المتغيرة للحياة من البيانات. ويمكن الحصول على هذه البيانات من الاستبيانات أو الدراسات الاستقصائية أو أحدث الحالات البحثية. بمجرد جمع بياناتك ، ستحتاج إلى وضع أفكارك على وسيط رقمي للرجوع إليها وإجراء التعديلات عليها. وما هي أفضل أداة لهذا الغرض من قوالب إدارة المنتجات المفيدة هذه؟ فقط انقر ، قم بالتنزيل والنشر!
↓ لإطلاق موجة من أفكار المنتجات
لطرح الأفكار حول المنتجات الثورية
↓ لإشعال بصلة العقل بالبيانات
الخطوة الثانية: تصميم المنتج
بمجرد أن تتوصل إلى إجماع على أن المنتج الذي تم الانتهاء منه بعد جولات من التدقيق يمكن بالفعل تطوير مشكلة واقعية وحلها ، فقد حان الوقت لتصور ذلك. ماذا سيكون شكلها؟ كيف تتناسب مع مخطط المستهلك للأشياء؟ ما الذي يمكن أن يعمل على الإنترنت أو غير متصل؟ تصميم المنتج هو دمج لرؤيتك للمنتج وتقريبه من الواقع.
يمكن أن يأخذك تصميم المنتج إلى المستوى التالي من حل الألغاز بالتنسيق مع التصميم والتطوير. المديرون مسؤولون عن إعطاء المنتج الأشكال والميزات المقصودة. يتعين على المرء أيضًا أن يأخذ في الاعتبار أوصاف المنتج وميزاته بالتنسيق مع نماذج البيانات المعالجة. يمكن أن تكون النتيجة منتجًا من الدرجة الأولى أو نموذجًا أوليًا شبه مثالي جاهز للاختبار.
الوجبات الجاهزة: من الوثائق الأساسية لتصميم المنتج نماذج المنتجات والنماذج الأولية. يمكن أن يؤدي تحليل هذه التنسيقات الجذابة والقابلة للتخصيص إلى تعزيز رحلة تصميم المنتج وإعطاء النتيجة المرجوة بشكل أسرع. أفضل طريقة للقيام بذلك هي استخدام قوالب PPT لإدارة المنتجات التي تجعل التصور عملية سهلة. فقط احصل على هذه ، وأنت على ما يرام.
↓ لتنفيذ عملية مستنيرة لتصميم المنتج
↓ لتصور أهداف منتجك بوضوح ثم تحطيمها
↓ لتطوير نماذج أولية مذهلة لمنتجك
الخطوة الثالثة: اختبار المنتج
بمجرد أن تصبح النماذج الأولية أو التصميمات الأولية جاهزة ، فقد حان الوقت لاختبارها في العالم الحقيقي. تسمح مرحلة اختبار المنتج لمدير المنتج بقياس الأداء على معايير مثل قابلية الاستخدام والمزايا. بمعنى آخر ، إنها المرحلة التي يطور فيها مديرو المنتجات دليلًا على المفهوم ويخرجون من السقطات المحتملة والمخاطر وأوجه القصور في المنتج.
يحتاج مديرو المنتجات الذين ينسقون اختبار المنتجات إلى جمع بيانات في الوقت الفعلي وتحليلها لتطوير نماذج واضحة للتحسين. يجب تسجيل كل حالة اختبار في مساحة "ما الذي نجح وما لم ينجح" للتنفيذ السريع من قبل المطورين والمصممين. بمجرد إدخال التحسينات المقترحة ، ويكون التصميم شبه الخالي من العيوب جاهزًا ، يكون المنتج جاهزًا للإطلاق.
الوجبات الجاهزة: يضمن اختبار المنتج أن التعليقات تضمن الامتثال لأعلى معايير الجودة وسهولة الاستخدام. تعمل هذه المرحلة أيضًا على تعزيز نطاق المشروع كوسيلة لتطوير قنوات المعلومات للتحليلات المالية وتسعير المنتجات. لإجراء اختبار مسمار في كل مرة ، يمكنك استخدام قوالب إدارة المنتج التالية.
↓ لوضع اللمسات الأخيرة على المنتجات عالية الجودة
↓ لضمان الامتثال للجودة
↓ للاستفادة من العمليات التكرارية لتحقيق الكفاءة
الخطوة 4: إطلاق المنتج
لحظة لفة الأسطوانة هنا. إطلاق المنتج هو أعظم ما في رحلة كل مدير منتج. يستلزم ظهور منتج جديد للشركة في السوق المحلي والعالمي المستهدف على أمل الحصول على حصة وعائدات سوقية لائقة. لكن الرحلة إلى إطلاق منتج ناجح هي تتويج للدماء والدموع والعرق الذي وضعه فريق المنتج بأكمله في المشروع.
قراءة ذات صلة: كيفية تصميم العرض التقديمي المثالي لإطلاق المنتج (تم التحديث لعام 2021 - تم تضمين أفضل القوالب)
بالنسبة لمدير المنتج ، فإن الإطلاق هو المكان الذي تسير فيه تكتيكاتهم التسويقية إلى أقصى درجات الاختناق ، سواء كان ذلك لإثارة ضجة على وسائل التواصل الاجتماعي بحملات بارعة أو جمع المزيد من الاشتراكات في الفترة التي تسبق حدث الإطلاق. تعد خارطة طريق المنتج جزءًا أساسيًا من كل هذا التخطيط والتلاعب المثير. يجب على مديري المنتجات إنشاء رؤية واضحة للمنتج واستراتيجيتهم لنقلها إلى العميل. يجب عليهم أيضًا مراعاة شخصية المشتري واستراتيجية التسعير لتحقيق أقصى تأثير.
الوجبات الجاهزة: على الرغم من أن عام 2021 هو الهدف الرئيسي لكل شيء تقريبًا ، إلا أن هناك حاجة إلى تطوير خطط إطلاق منتج تكون مقاومة للأوبئة ومضادة للمخاطر. لذلك ، تعطي خطط إطلاق المنتج الحديثة وزنًا لاستراتيجيات تجنب المخاطر ومبادرات التسويق الرقمي الأولى. يجب أن تتوافق البيانات التي تجمعها مع البصمة الرقمية لعميلك. ستساعدك قوالب PowerPoint هذه على تبني الوضع الطبيعي الجديد لإطلاق المنتج بسلاسة.
↓ لإطلاق منتج مبتكر وسري
↓ لإنهاء أنشطة تسويق المنتج بشكل أسرع
↓ للتخطيط المدروس لأنشطة إطلاق المنتج
الخطوة 5: تحسين المنتج
العالم يضج بمنتجك. بدأ التصنيع. والمنتج المضاد للأوبئة في طريقه إلى سطح مكتب العميل. ولكن كما هو متوقع ، سيكون العميل أفضل حكم على كيفية أداء المنتج. هذه أيضًا هي المعلمة لقياس العائد على الاستثمار في تطوير المنتج. بشكل أساسي ، حان الوقت لتضع أذنك على الميكروفون أو قنوات ملاحظات العملاء.
من خلال التأرجح بين البيانات والتصميم ، يتعين على مديري المنتجات مواكبة الحلقة المستمرة لتواصل العملاء ، عبر الإنترنت أكثر من الاتصال بالإنترنت. يتعين على المديرين التنفيذيين المصغرين أيضًا ترتيب هذه المعلومات المجمعة لتقديم التقارير المناسبة إلى الإدارة. بناءً على هذه التعليقات الجماعية ، يمكن لمديري المنتجات بعد ذلك توجيه جهودهم لتحسين المنتج ليلائم احتياجات العملاء بشكل أفضل.
الوجبات الجاهزة: تتمثل النقطة الأساسية في توصيل نقاط التغذية الراجعة لفريقك باستخدام النماذج المرئية في سهولة فك تشفيرها. ستؤدي الأبحاث المتتالية أيضًا إلى طرح المزيد من البيانات التي ستحتاج إلى نماذج معالجة. لذلك عندما تقوم بجمع وتغذية استجابة العميل في هذه النماذج ، فإنك تضمن أن القرارات ناتجة عن رؤى البيانات. يمكنك أيضًا تنظيم المعلومات من برامج التحليلات في نماذج النضج هذه واستخدامها كدليل لتحسين منتجك. ستساعدك قوالب PowerPoint التالية على القيام بذلك بسهولة.
↓ لتقييم بيانات التغذية الراجعة في الوقت الفعلي
للاستفادة من لوحات المعلومات الخاصة بالعناية الواجبة
↓ للحصول على بيانات قيمة مباشرة من العميل
الخطوة 6: رفض المنتج
تنتهي دورة حياة المنتج بانخفاض المنتج أو تقاعده. بمعنى آخر ، إنها المرحلة التي يبدأ فيها المنتج مجراه بسبب عدة عوامل مثل الطلب الضئيل ، أو المبيعات الضئيلة ، أو حتى الغضب العام ، مما يؤدي إلى التوقف عن التصنيع. هذه هي المرحلة التي يبدأ فيها إطار تعظيم المنتج في الانحدار. في النهاية ، تضع الشركة المنتج على الرفوف وتطلق منتجًا جديدًا بدلاً منه.
لن تحتاج إلى التذكير بأن COVID كان زوال العديد من المنتجات بسبب سراب "الاضطراب". بالنسبة لمديري المنتجات ، كان هذا السراب هو السقوط النهائي حيث احتلت السلامة وتوليد الطلب الأسبقية على "الشيء الكبير التالي". لذلك ، فإن النهج العملي هو رعاية البيانات ثم تنظيمها للحصول على الإخراج المطلوب.
الوجبات السريعة: في بعض الأحيان ، يكون تراجع المنتج أمرًا لا مفر منه بسبب الطبيعة الموسمية لطلبات العملاء. لذلك من المنطقي أن يتماسك مدير المنتج ويبذل قصارى جهده للتأكد من أن التراجع ليس مجرد تراجع آخر بالنسبة للكتب. يجب أن يتقاعد مع إضافة قيمة إلى كيفية تطوير منتجات رائدة بعد ذلك في السطر. بدلاً من ذلك ، يمكن للشركات أن تبتكر وتغذي مركز الفكر بتنسيقات اتصال تحمل بيانات تراجع المنتج السابقة. لذلك ، ستكون قوالب إدارة المنتج هذه مفيدة للغاية.
↓ لابتكار خط إنتاجك
لإضافة قيمة لعمليات الإنتاج
↓ لإعداد التقارير الاستراتيجية وعمليات التسليم
استنتاج
قد يعتمد العمل في أوقات ما بعد COVID فقط على التمييز بين مديري المنتجات الجيدين والعظماء. في حين أن الصالح قد يعتمد فقط على البيانات والفطنة التجارية ، فإن العظماء سيخبرون قصة المستهلك ويحولون البيانات إلى صور وقصص إعلامية مفيدة. ولا يتطلب الأمر تخمينًا لمعرفة أن الأخيرة ستظهر أقوى وأفضل للشركات في عام 2021 وما بعده. بقدر ما يتعلق الأمر بالكفاءة والإنتاجية ، ستكون قوالب إدارة المنتجات الخاصة بنا موجودة دائمًا لتوفير اليوم. لذلك نأمل أن تكون قد جمعت مكتبة قوالب PowerPoint التي تحتاجها من هذا الدليل. عالم أفضل ينتظر ، وأنت جاهز!
