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Customer Reviews
En 1931, une note de 300 pages rédigée par un responsable marketing de Procter & Gamble, Neil H McElroy, est devenue la base de la gestion des produits dans les entreprises du monde entier. La note de service se concentrait sur le rôle des hommes de marque qui manipulaient des produits au lieu d'une désignation commerciale fantaisiste.
Cette idée d'hommes de marque est ensuite devenue le pivot de croissance d'une année sur l'autre du géant de l'informatique Hewlett Packard pendant plus de 50 ans. Par la suite, les entreprises manufacturières et d'autres industries ont donné leur avis sur le concept, créant des cadres qui répondent à ce qui comptait. Et c'est ce qui nous a donné la dimension multi-facettes de la gestion des produits.
Commençons par commencer.
En tant que concept clé émergent de la gestion d' entreprise , la gestion de produit est définie comme la pratique consistant à gérer et à coordonner la conception et la production de nouveaux biens dans une entreprise. En outre, la gestion des produits est associée à la planification, à la vérification, au lancement et à la commercialisation desdits produits conformément aux besoins de profit de l'entreprise.
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De plus, un chef de produit élabore une stratégie de positionnement et de prix pour les nouveaux produits face à la concurrence, le cas échéant. Un chef de produit comble le fossé entre le client et l'entreprise en utilisant une coordination et une visualisation avec tact. Dans le vocabulaire de l'entreprise, ces responsabilités valent aussi aux chefs de produit le label de « mini-PDG ».
Mais il y a un hic qui différencie les deux positions.
Au-delà de la toile d'araignée interdisciplinaire des tâches, un chef de produit utilise essentiellement la technologie pour unir l'artisanat au commerce. Le métier consiste à écouter le client et à expédier des produits sur mesure conformes à la vision et à la mission de l'entreprise. Le commerce est le but ultime de diversifier et d'amplifier les sources de revenus de l'entreprise. Contrairement à la sortie telle qu'elle est couverte dans la gestion de projet, la gestion de produit se concentre plutôt sur le résultat.
Mais ce ne serait pas 2021 s'il n'y avait pas de chaos induit par la pandémie dans chaque verticale de la machinerie de l'entreprise, y compris la gestion des produits. Par conséquent, ce blog offre le calme indispensable sous la forme de modèles de gestion de produits pratiques que les mini-PDG en herbe et les mini-PDG expérimentés peuvent utiliser immédiatement. Le résultat sera un chef-d'œuvre de vente avec narration, fruit d'un apprentissage constant. Nous y voilà!
Le scénario 2021 : c'est l'ère du « bon » produit
Ici, on ne s'éloigne pas de la réalité. Si la pandémie avait une chose à nous apprendre, c'était celle-ci. Rien est certain. Il est beaucoup plus évident que résoudre le problème d'un client ne consiste plus à assembler les pièces. Il s'agit aussi de faire le show et d'établir un véritable lien avec le consommateur pendant que les chefs de produit s'en occupent.
Bien sûr, on voit bien voir l'envie de rassembler tout son savoir-faire et de sortir un produit qui soit le prochain Apple ou Tesla. Mais les chefs de produit sont dans l'œil de la tornade en ces temps de pandémie. Pourquoi le client devrait-il s'en soucier ? Comment l'entreprise pourra-t-elle livrer un produit ? Est-ce économique à produire et à mettre à l'échelle ? Quels revenus cela peut-il rapporter ? Ces questions ont acquis de nouvelles (et parfois effrayantes) couches de confusion.
Laissez ces questions sans réponse, et vous vous retrouverez avec une coalition de planification dégringolante, de procédures techniques stagnantes et de ventes catastrophiques. Nourrissez cela à vos clusters Hadoop et votre lustre se flétrit sur la vigne. Alors, qu'est-ce qu'un chef de produit doit faire ?
Les réponses, semble-t-il, résident dans l'erreur ultime que les chefs de produit commettent sans le savoir. Ils veulent faire un bon produit. En fait, ils veulent fabriquer le meilleur produit à venir sur le marché depuis les couverts comestibles. Mais ce qu'ils ne veulent pas faire, c'est le bon produit. C'est là qu'ils se trompent.
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Vous voyez, le bon produit est celui qui répond aux requêtes axées sur le client et améliore les commentaires. Étant donné la norme qu'est devenue la distanciation sociale, le bon produit s'inscrit également dans les paramètres de sécurité du succès. Trouver les problèmes hyper-locaux et fabriquer le bon produit autour d'eux exige une capacité de jonglage constante mais flexible. La pensée critique, l'analyse des données et une excellente communication resteront toujours les cases à cocher nécessaires.
Cela nous amène à la sauce secrète.
Modèles PowerPoint : la recette secrète d'une gestion des produits à l'épreuve des crises
« Mec ! Ma fiche produit est tellement foirée. Pouvez-vous partager votre modèle avec moi ? ”
“ J'ai fourni une documentation complète à mon chef de produit. Il semble ne pas en tirer un seul indice .
Si vous parcourez (avec désinvolture) n'importe quel forum technologique sur le Web mondial, tels seront les cris familiers des chefs de produit dans la section des commentaires. Ce n'est pas qu'ils soient pressés d'écrire des descriptions de produits ou d'analyser des données (ils pourraient l'être, sans garantie). Ils n'atteignent pas non plus les étoiles ici (ils pourraient l'être, aucune garantie).
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Mais chaque commentaire semble provenir d'un certain glissement qui s'est produit tout au long du cycle de vie du produit. Ce dérapage est le manque de prototypage pour le cycle de vie complet de la gestion des produits. Un autre facteur contributif est le manque de communication concernant la dynamique en constante évolution du processus de développement de produits.
Alors, comment boucher ces lacunes?
Avec des modèles PowerPoint, bien sûr !
Il y a une raison à cela.
Vous voyez, la gestion des produits repose sur une stratégie soutenue par des procédures itératives allant du développement et des tests à l'analyse des concurrents et à l'amélioration des produits. Par conséquent, il est constamment nécessaire de tenir votre équipe au courant des changements importants dans le processus et les ressources.
Chaque réunion aura besoin d'un ordre du jour différent ; chaque suivi nécessitera des statistiques et des tableaux de données différents. Face à cela, les chefs de produit auront besoin d'outils de communication visuelle flexibles qu'ils pourront enrichir avec des approches basées sur les données et partager avec leurs équipes en cas de besoin. Les modèles de gestion de produits conçus dans PowerPoint correspondent parfaitement à ce support.
Pour démarrer le processus, les chefs de produit peuvent désigner des modèles spécifiques pour chaque étape du cycle de vie du produit. Lorsque vous atteignez la fin du cycle, vous disposerez d'une bibliothèque de modèles PPT standard que vous pourrez modeler et appliquer en fonction des besoins de votre entreprise. Alors téléchargez et commencez à utiliser ; votre entreprise vous remerciera!
Étape 1 : idéation du produit
De grands produits nécessitent de grandes idées pour naître. Après tout, le monde ne devient pas fou d'Apple et de Tesla sans raison. Ces produits stimulent l'esprit, obligeant les clients à débourser n'importe quoi pour eux. L'idéation du produit est la pierre angulaire de la description de poste d'un chef de produit. C'est le processus stratégique qui peut prendre une seule entité de gestion ou un groupe d'entités, y compris les concepteurs et les développeurs, pour proposer quelque chose qui résout un problème. Dans un monde dominé par la technologie, l'idéation de produits nécessite un brainstorming approfondi tout en déterminant ce qui est possible et comment.
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Un autre aspect essentiel de l'idéation de produit est de mettre votre oreille sur le terrain en tant que chef de produit. Vous êtes responsable de l'analyse du marché pour le produit et des points faibles des clients. Mettre votre casquette de réflexion ne suffit pas. Il faut un capital d'esprit étendu et un souci du détail pour comprendre le besoin du produit en fonction des objectifs commerciaux.
Vos plats à emporter : les idées de produits qui changent la vie peuvent provenir de données. Et ces données peuvent provenir de questionnaires, d'enquêtes ou des derniers cas de recherche. Une fois que vous aurez rassemblé vos données, vous devrez mettre vos pensées sur un support numérique pour référence et modifications. Et quel meilleur outil à cette fin que ces modèles pratiques de gestion de produits ? Cliquez, téléchargez et déployez !
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Étape 2 : Conception du produit
Une fois que vous êtes parvenu à un consensus sur le fait que le produit finalisé après des cycles de vérification est effectivement viable à développer et résout un problème réel, il est temps de l'envisager. A quoi cela va-t-il ressembler? Comment s'intègre-t-il dans l'ordre des choses du consommateur ? À quoi cela pourrait-il fonctionner en ligne ou hors ligne ? La conception du produit est la fusion de votre vision du produit et le rapproche de la réalité.
La conception de produits peut vous amener au niveau supérieur de résolution de casse-tête avec une coordination avec la conception et le développement. Les gestionnaires sont responsables de donner au produit les formes et les caractéristiques prévues. Il faut également tenir compte des descriptions et des caractéristiques des produits en coordination avec les modèles de données traités. Le résultat peut être un produit de premier ordre ou un prototype presque parfait prêt à être testé.
Vos plats à emporter : Une documentation essentielle pour la conception de produits est constituée de modèles et de prototypes de produits. Les analyser avec des formats attrayants et personnalisables peut renforcer votre parcours de conception de produits et donner plus rapidement le résultat souhaité. La meilleure façon d'y parvenir est d'utiliser ces modèles PPT de gestion de produits qui font de la visualisation un jeu d'enfant. Prenez-les simplement et vous êtes prêt à partir.
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Étape 3 : test du produit
Une fois vos prototypes ou conceptions préliminaires prêts, il est temps de les tester dans le monde réel. La phase de test du produit permet au chef de produit de mesurer les performances sur des paramètres tels que l'utilisabilité et les avantages. En d'autres termes, il s'agit de la phase au cours de laquelle les chefs de produit développent une preuve de concept et présentent les éventuelles défaillances, risques et lacunes du produit.
Les chefs de produit qui coordonnent les tests des produits doivent collecter des données en temps réel et les analyser pour développer des modèles d'amélioration clairs. Chaque cas de test doit être enregistré dans un espace « ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné » pour une exécution rapide par les développeurs et les concepteurs. Une fois que les améliorations suggérées ont été intégrées et qu'une conception presque parfaite est prête, le produit est prêt pour le lancement.
Vos plats à emporter : les tests de produits garantissent que les commentaires garantissent la conformité aux normes de qualité et de convivialité les plus élevées. Cette phase exploite également la portée du projet comme moyen de développer les canaux d'information pour les analyses financières et la tarification des produits. Pour réussir les tests de produits à chaque fois, vous pouvez utiliser les modèles de gestion de produits suivants.
↓ Pour finaliser des produits de qualité supérieure
↓ Garantir le respect de la qualité
↓ Pour tirer parti des processus itératifs pour plus d'efficacité
Étape 4 : Lancement du produit
Le moment du roulement de tambour est arrivé. Le lancement de produit est l'œuvre maîtresse du parcours d'entreprise de chaque chef de produit. Cela implique le lancement d'un nouveau produit de la société sur le marché local et mondial cible dans l'espoir d'acquérir une part de marché et des revenus décents. Mais le parcours vers un lancement de produit réussi est l'aboutissement de sang, de larmes et de sueur que toute l'équipe produit a mis dans le projet.
Lecture connexe : Comment concevoir la présentation de lancement de produit parfaite (mise à jour pour 2021 - meilleurs modèles inclus)
En ce qui concerne un chef de produit, le lancement est l'endroit où ses tactiques de marketing vont à plein régime, qu'il s'agisse de générer le buzz sur les réseaux sociaux avec des campagnes pleines d'esprit ou de collecter plus d'inscriptions à l'approche de l'événement de lancement. Une partie essentielle de toute cette planification et de cette jonglerie passionnantes est la feuille de route du produit. Les chefs de produit doivent établir une vision claire du produit et leur stratégie pour le présenter au client. Ils doivent également tenir compte des personnalités de l'acheteur et de la stratégie de tarification pour un effet maximal.
Vos plats à emporter : Bien que 2021 soit le piège de presque tout, il est nécessaire d'élaborer des plans de lancement de produits à l'épreuve des pandémies et anti-risques. Par conséquent, les plans de lancement de produits modernes accordent de l'importance aux stratégies d'aversion au risque et aux initiatives de marketing axées sur le numérique. Les données que vous collectez doivent correspondre à l'empreinte numérique de votre client. Ces modèles PowerPoint vous aideront à adopter la nouvelle norme de lancement de produit de manière transparente.
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↓ Pour finaliser plus rapidement les activités de marketing produit
↓ Pour une planification réfléchie des activités de lancement de produit
Étape 5 : Amélioration du produit
Le monde est en effervescence à propos de votre produit. La fabrication a commencé. Et le produit à l'épreuve des pandémies est en route vers le bureau du client. Mais comme prévu, le client sera le meilleur juge de la performance du produit. C'est aussi le paramètre pour jauger le retour sur investissement du développement produit. Essentiellement, il est temps de mettre votre oreille au microphone ou aux canaux de rétroaction des clients.
Oscillant entre data et design, les chefs de produits doivent suivre la boucle continue de la communication client, plus online qu'off. Les mini-PDG doivent également organiser ces informations recueillies pour un rapport approprié à la direction. Sur la base de ces commentaires collectifs, les chefs de produit peuvent ensuite orienter leurs efforts pour améliorer le produit afin de mieux répondre aux besoins des clients.
Vos plats à emporter : un point clé dans la communication des points de rétroaction à votre équipe avec des modèles visuels est qu'ils sont facilement déchiffrables. Des recherches successives produiront également plus de données qui nécessiteront des modèles de traitement. Ainsi, lorsque vous collectez et intégrez la réponse des clients dans ces modèles, vous vous assurez que les décisions résultent d'informations sur les données. Vous pouvez également organiser les informations du logiciel d'analyse dans ces modèles de maturité et les utiliser comme guides pour améliorer votre produit. Les modèles PowerPoint suivants vous aideront à le faire facilement.
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↓ Tirer parti des tableaux de bord de due diligence
↓ our obtenir des données précieuses directement du client
Étape 6 : déclin du produit
Le cycle de vie d'un produit se termine par le déclin ou le retrait du produit. En d'autres termes, c'est le stade où le produit a suivi son cours en raison de plusieurs facteurs tels qu'une demande négligeable, des ventes insignifiantes ou même l'ire du public, entraînant l'arrêt de la fabrication. C'est l'étape où le cadre de maximisation du produit commence à se détériorer. En fin de compte, l'entreprise range le produit et lance un nouveau produit à la place.
Il n'est pas nécessaire de rappeler que le COVID a été la mort de plusieurs produits en raison du mirage de la « perturbation ». Pour les chefs de produit, ce mirage a été la chute ultime car la sécurité et la génération de la demande ont pris le pas sur "la prochaine grande chose". Par conséquent, l'approche pratique consiste à entretenir les données, puis à les conserver pour le résultat souhaité.
Vos plats à emporter : Parfois, le déclin des produits est inévitable en raison de la nature saisonnière des demandes des clients. Il est donc logique pour un chef de produit de tenir bon et de faire de son mieux pour s'assurer que la baisse n'est pas juste une autre pour les livres. Il devrait prendre sa retraite en ajoutant de la valeur à la façon dont vous développez des produits révolutionnaires ensuite. Alternativement, les entreprises peuvent innover et alimenter le groupe de réflexion avec des formats de communication contenant les données précédentes sur le déclin des produits. Par conséquent, ces modèles de gestion de produits vous seront d'une grande aide.
↓ Pour innover votre gamme de produits
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↓ Pour le reporting stratégique et les passations de pouvoir
Conclusion
Les affaires pour les temps post-COVID peuvent reposer uniquement sur la distinction entre les bons et les grands chefs de produit. Alors que les bons peuvent uniquement s'appuyer sur les données et le sens des affaires, les meilleurs raconteront l'histoire du consommateur et convertiront les données en visuels et storyboards informatifs. Et il n'est pas nécessaire de deviner pour savoir que ce dernier émergera plus fort et meilleur pour les entreprises en 2021 et au-delà. En ce qui concerne l'efficacité et la productivité, nos modèles de gestion de produits seront toujours là pour vous sauver la mise. Nous espérons donc que vous avez assemblé la bibliothèque de modèles PowerPoint dont vous aviez besoin à partir de ce guide. Un monde meilleur vous attend, et vous êtes prêt !
