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"N'assimilez pas activité et efficacité." — Harvey Mackay, homme d'affaires et auteur américain
La citation ci-dessus souligne l’importance d’exécuter les tâches avec efficacité. Pour être efficace, vous devez vous concentrer sur les objectifs souhaités et prendre des mesures mesurables pour atteindre ces objectifs.
La gestion de programme peut y contribuer. La gestion de programme est le processus de gestion de programmes associés à des objectifs commerciaux dans le but d'améliorer la performance globale d'une organisation. La gestion de programme est très différente de la gestion de projet car elle se concentre sur plusieurs projets à la fois.
Habituellement, la gestion de programme se concentre sur la mise en œuvre de changements stratégiques et sur la garantie que les changements sont bénéfiques pour plusieurs projets et pour l'organisation dans son ensemble.
Principales caractéristiques de la gestion de programme
- La gestion du programme a un impact sur les activités dans différents domaines
- L'accent est toujours mis sur le bénéfice de l'entreprise et l'amélioration de l'environnement commercial.
- Les programmes nécessitent généralement un degré élevé de coordination des fonctions inter-entreprises
- Ils incluent également des entrées et des contraintes externes
- Les programmes comportent également des risques stratégiques et financiers bien plus élevés.
- La gestion de programme a un impact sur les processus métier, les personnes ou la technologie, ou sur les trois.
- Le soutien des cadres supérieurs est essentiel au succès de la gestion du programme.
Si vous êtes également impressionné par les avantages de la gestion de programme et souhaitez les mettre en œuvre, les présentations suivantes de SlideTeam sont un choix fiable. Ces decks 100 % modifiables, prêts à contenir du contenu et visuellement attrayants peuvent être personnalisés selon vos besoins en quelques minutes. Ainsi, vous économisez facilement des efforts et du temps. Vous pouvez les télécharger en un seul clic et les utiliser selon vos besoins spécifiques. C'est simple, pratique et sans tracas.
Modèle 1 : Tableau de bord de gestion du programme de cybersécurité avec métriques KPI
La cybersécurité est aujourd’hui un élément essentiel pour toutes les entreprises. Ce modèle de gestion de programme de cybersécurité vous permet d'accéder à des actifs de grande valeur et de vérifier les menaces, les risques et les politiques sur une seule plateforme. Il couvre des éléments clés tels que la situation actuelle des menaces, le registre des risques, la couverture politique par les régulateurs/cadres et les questions de contrôle par type d'actif. Il se concentre également sur la répartition des services de l’organisation et catégorise les actifs.
Modèle 2 : Paramètres clés du programme pour la gestion de projet
Vous pouvez utiliser cette présentation utile pour jeter un œil aux indicateurs clés du programme pour la gestion de projet. Il comprend des éléments critiques tels que les programmes actifs, le budget total, le budget utilisé, le total des programmes, les programmes terminés et les programmes en retard. Vous pouvez également comparer le budget du programme selon les programmes définis comme les programmes 1, 2 ou 3, comme indiqué dans le modèle.
Modèle 3 : Programme de vente et mesures de gestion des revenus
Cette présentation se concentre sur les mesures du programme de vente et de la gestion des revenus et met en évidence les volumes de ventes, les cibles de clients, le chiffre d'affaires et les coûts d'acquisition de clients. Il vous permet également de comparer rapidement à l'aide de graphiques comparatifs axés sur les volumes de ventes, les clients acquis et le chiffre d'affaires d'un mois sur l'autre. Vous pouvez également comparer le coût d’acquisition client cible avec le coût d’acquisition client réel et voir dans quelle mesure les objectifs ont été atteints.
Modèle 4 : Éléments essentiels des mesures de gestion des programmes logiciels
Habituellement, la gestion des logiciels est assez compliquée. Ce jeu complet couvre différentes mesures et contient une brève description, mesure et valeur. Il comporte également une section pour laisser des commentaires. Par exemple, la mesure du retour sur investissement a une description qui indique le coût du projet par rapport aux avantages, et la mesure est X= (avantages/coûts) x 100. Ici, la valeur est de 40 %, et le commentaire indique que le retour sur investissement est supérieur au retour sur investissement. moyenne du secteur.
Modèle 5 : Cinq indicateurs essentiels pour la gestion de programme
Les cinq mesures essentielles pour la gestion de programme sont couvertes dans ce document. Il s'agit de l'indice de satisfaction client, de la productivité de l'équipe, du retour sur investissement, de l'atteinte des objectifs et de l'utilisation des ressources. Le deck adaptable mentionne également ce qui peut être couvert sous chaque métrique. Par exemple, la section retour sur investissement peut se concentrer sur la définition du retour sur investissement attendu et sur sa surveillance constante pour garantir que des changements rapides sont apportés si et quand cela est nécessaire.
Modèle 6 : Six étapes de mesures de gestion de programme
Couvrant les six étapes des mesures de gestion de programme, cette présentation est très utile à ceux qui découvrent le monde de la gestion de programme. Il vous permet d'identifier les objectifs, de choisir des mesures, de vous concentrer sur les composants des mesures, de voir les progrès, de choisir une méthode comme la méthode de collecte et de mesurer les progrès. Encore une fois, vous pouvez modifier le deck autant que vous le souhaitez et personnaliser les étapes en fonction des besoins de votre organisation.
Modèle 7 : Mesures pour évaluer le programme de gestion des canaux de vente
La plupart des organisations dépendent fortement des ventes pour générer des revenus et stimuler leur croissance. Si le vôtre le fait également, vous pouvez utiliser cette présentation et connaître les mesures permettant d'évaluer le programme de gestion des canaux de vente. Vous pouvez vous concentrer sur des indicateurs essentiels tels que les indicateurs de recrutement des ventes par canal, les indicateurs de réussite des ventes par canal, la formation et l'assistance en matière de vente par canal et les indicateurs de rentabilité des ventes par canal. Vous pouvez également mentionner les détails de chacune de ces mesures et vous concentrer sur les progrès réalisés avant et après la mise en œuvre.
Derniers mots
Ces mesures de gestion de programme vous aideront sûrement à gagner du temps lorsque vous avez besoin d'une présentation solide, factuelle et impressionnante pour tout besoin de gestion de programme de votre organisation. Vous pouvez en choisir un ou plusieurs, les télécharger et commencer immédiatement.
PS : Il est également recommandé de consulter les 10 meilleurs modèles de tableaux de bord de gestion avec des exemples et des exemples axés sur différents aspects de la gestion pour développer votre entreprise.
