Leistungsstarkes Playbook zur digitalen Transformation für 2022 [Kostenloses PDF im Anhang]

Treiben Sie die digitale Transformation mit fünf Imperativen voran

Von der Pandemie bis zum Klimawandel, von disruptiver Technologie, politischen Unruhen und Störfaktoren – die Eroberung der Zukunftsmärkte für Unternehmen hängt von der digitalen Einführung ab. Organisationen müssen die Sprache der digitalen Transformation verknüpfen, um digitale Anpassungsfähigkeit und Vorteile zu erreichen, um erfolgreich zu sein und zu überleben.

Das von Organisationen erstellte digitale Playbook ist von entscheidender Bedeutung, da es dem Zweck dient, sich in der Zukunft weiterzuentwickeln, über eine einzelne Technologie hinaus zu planen, menschliches Verhalten zu durchbrechen usw. Im Folgenden werden fünf solcher Imperative zur Förderung der digitalen Transformation aufgeführt. Diese Anforderungen schaffen eine Brücke zwischen Technologiestrategen und Unternehmen für koordinierte Diskussionen. Diese sind:

Über Giphy

Integrität – Konzentriert sich auf ethische Technologie und Vertrauen in allen externen und internen Geschäftssystemen. Bewältigen Sie sich ständig weiterentwickelnde Bedrohungen.
Plattformen – Konzentriert sich auf die Verwaltung und den Standort von Informationen im gesamten Netzwerk der Organisation.
Konnektivität – Umfasst die Zukunft des Internets und beinhaltet den Informationsfluss über Erfahrungen, Erkenntnisse und Plattformen hinweg.
Erkenntnisse – Bewertet, welches Betriebsmodell, welche Daten, Analysen und Arbeitskräfte erforderlich sind, um Organisationsstrategien umzusetzen.
Erfahrung – Konzentriert sich auf die Optimierung der Interaktionen mit den Benutzern innerhalb des Ökosystems. Egal, ob es sich um Mitarbeiter, Kunden oder andere Stakeholder handelt.

Konzentrieren Sie sich auf Veränderungen in drei Hauptbereichen: Aufschwung der digitalen Transformation

Für Unternehmen ist es eine Herausforderung, die digitalen Transformationen auf der ganzen Welt zu meistern. Daher versuchen die Versorgungsunternehmen, sich neu zu erfinden. Die einzige Möglichkeit, die Transformation zu beschleunigen, besteht darin, Unternehmen mit digitalen Talenten auszustatten, digitale Arbeitsweisen einzuführen und die IT zu modernisieren.

Wir haben drei Hauptbereiche hervorgehoben, in denen Organisationen mit erheblichen Problemen konfrontiert sind. Werfen Sie auch einen Blick auf die Erkenntnisse zur Lösung dieser Probleme. Konzentrieren Sie sich auf Veränderungen in drei Hauptbereichen, um die digitale Transformation der Versorgungsunternehmen zu beschleunigen. Sie sind wie folgt:

Behalten und gewinnen Sie digitale Talente – Veranschaulichen Sie den sozialen Wert und die intellektuelle Herausforderung der Arbeit des Versorgungsunternehmens. Konzentrieren Sie sich auf einen breiten Pool digitaler Spezialisten, die Wert auf Stabilität und Ausgewogenheit legen.
Führen Sie digitale Arbeitsweisen ein – Versuchen Sie, die Unterstützung digitaler Führungskräfte zu gewinnen, die der digitalen Transformation Priorität einräumen. Bauen Sie eine digitale Fabrik auf, um Erkenntnisse zu gewinnen.
Modernisieren Sie die IT-Umgebung und -Architektur – Wechseln Sie zu modularen All-in-One-IT-Architekturen. Vereinfachen Sie Geschäftsprozesse und das Produktportfolio des Versorgungsunternehmens.

Wichtige Geschäftsfaktoren, die eine solche digitale Transformation steuern

Lassen Sie uns die Schlüsselfaktoren aufschlüsseln, die den treibenden Bedarf an digitaler Transformation bestimmen. Sie sind wie folgt:

Veränderte Verhaltensmuster der Verbraucher
Umfang und Intensität des Wettbewerbs
Internet-Penetration

Werfen Sie einen Blick auf das von SlideTeam erstellte Competent Digital Playbook

Digitale Transformationen ermöglichen es Organisationen, auf zukünftige Strategieänderungen vorbereitet zu sein. Sie erkennen die Rolle von KI, Cybersicherheit und der Cloud an und stimmen die übergreifenden Ambitionen von Geschäftstransformationen aufeinander ab.

Tauchen Sie an einem Ort umfassend in die Strategie ein und erstellen Sie eine Matrix für eine effiziente Entscheidungsfindung. Das Playbook ist hilfreich für Digitalmanager, die den Transformationsprozess in ihrer Organisation steuern und organisatorische Abläufe optimieren möchten.

Darüber hinaus dient es der Organisation als Orientierungshilfe, da es wichtige Schritte zur effektiven Bewältigung des digitalen Wandels aufzeigt.

Folie 1: Deckblatt

Das digitale Playbook leitet Organisationen und ihre Struktur an, um die Transformation in das System voranzutreiben. Es zeigt die wichtigsten Schritte auf dem Weg zur Transformation und bietet einen detaillierten Plan für deren Umsetzung. Zuerst kommt das Deckblatt des Playbooks, das seinen Namen, den Firmennamen und ein Bild zum Titel illustriert.

Auch wenn das Deckblatt den Stakeholdern oder dem Management nicht viele Informationen bietet, dient es doch als Orientierungshilfe für das Playbook. Es kann sogar die Notwendigkeit hinter dem Playbook hervorheben und über seinen anhaltenden Trend auf dem Weltmarkt sprechen.

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Folie 2: Zweck des Playbooks

Es kann kein Playbook erstellt werden, wenn es nicht einen bestimmten Zweck für das Überleben der Organisation auf dem Markt erfüllt. Von nun an ist es für Unternehmen ein Muss, Informationen über die Rolle digitaler Playbooks zu veröffentlichen.

Diese Folie zeigt, dass das digitale Playbook als Leitfaden für die Organisation dienen und dabei helfen wird, die Transformation für die Organisation zu erreichen.

Darüber hinaus bietet es den Benutzern wichtige Einblicke in den Transformationsprozess und verschiedene Schritte, die dem Manager helfen.

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Folie 3: Einführung in das Playbook

Diese Folie bietet einen Überblick über das gesamte Playbook und beleuchtet eine kurze Einführung in die digitale Transformation als neuesten Trend in der Branche. Es illustriert sogar Beschreibungen für verschiedene Teile des Spielbuchs mit Angaben zu deren Seitenzahlen.

Zu den wichtigsten Informationen, die auf der Folie für das digitale Playbook hervorgehoben werden, gehören:

Die Strategie der digitalen Transformation bezieht sich auf einen Prozess, der der Organisation dabei hilft, ihre aktuellen Abläufe von einem manuellen auf ein technologiebasiertes System umzustellen.
Die Digitalisierung hat die Welt im Sturm erobert; Jedes Unternehmen, ob neu oder alt, hat sich verändert und die Digitalisierung als neuen Trend übernommen.
Das folgende Playbook dient Ihnen als Leitfaden für Ihr Unternehmen und hilft ihm bei der Umwandlung Ihres aktuellen Unternehmens in ein digital ausgereiftes Unternehmen usw.

Außerdem ist das komplette digitale Playbook in 4 Teile unterteilt. Auf dieser Folie finden Sie eine kurze Beschreibung dieser vier Teile. Die Teile sind – wie die digitale Transformation Ihnen helfen kann, die Umsetzung der Transformationsstrategie , die Transformations-Roadmap und das Verständnis der Auswirkungen der digitalen Transformation.

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Folie 4: Wie die digitale Transformation Ihr Unternehmen verändern kann

Berichte von Deloitte, KPMG, McKinsey und anderen internationalen Organisationen haben ihre Forschung zur digitalen Transformation geprägt. In allen Forschungsberichten wurde akzeptiert, dass Unternehmen ihre Aktivitäten durch die digitale Transformation in allen Bereichen der Industrie erheblich beeinflussen werden.

Diese Folie zeigt, wie die digitale Transformation Unternehmen verändern kann, indem sie wichtige Statistiken dazu bereitstellt. Zu den wichtigsten Statistiken auf der Folie gehören:

87 % der Unternehmen konnten einen Umsatzanstieg verzeichnen
96 % Akzeptanzrate der digitalen Transformation durch verschiedene Organisationen usw.

Es gibt mehrere Möglichkeiten, wie eine solche digitale Transformation jede Organisation verändern kann:

Mehrere Organisationen konnten enorme Auswirkungen und positive Ergebnisse des Prozesses verzeichnen. Oben erwähnt sind einige solcher Statistiken, die dieses Argument stützen.
Die digitale Transformation hatte erhebliche Auswirkungen auf verschiedene Organisationen, da sie mithilfe moderner Technologie und KI zur Rationalisierung wichtiger Prozesse beigetragen hat.
Die Digitalisierung der gesamten Organisation kann eine gewaltige Aufgabe sein. Dieses Playbook dient als Roadmap und unterstützt Sie bei der Transformation der Organisation als Ganzes.

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Folie 5: So setzen Sie eine erfolgreiche Strategie zur digitalen Transformation um

Organisationen haben manchmal Schwierigkeiten, Transformationsstrategien in ihren Unternehmensabläufen umzusetzen. Darüber hinaus ist die Ausarbeitung eines Plans zur erfolgreichen Umsetzung der digitalen Transformation ein wichtiger Schritt bei der Transformation einer Organisation. Auf der folgenden Folie werden die wichtigsten Schritte zur erfolgreichen Transformation Ihres Unternehmens hervorgehoben.

Darüber hinaus ist die Umsetzung einer digitalen Transformationsstrategie einer der wichtigsten Schritte bei der Transformation der Organisation. Sie müssen die drei wichtigsten Schritte befolgen:

Analysieren und inspirieren – Legen Sie eine Zukunftsvision für die Transformation fest. Analysieren Sie die aktuelle Situation und verstehen Sie den digitalen Reifegrad
Entwerfen Sie eine erfolgreiche Roadmap – Entwickeln Sie eine Roadmap, die als Blaupause dient. Entwickeln Sie außerdem eine Roadmap mit mehreren Schritten.
Die Vision umsetzen

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Folie 6: Umsetzung der Vision für die digitale Transformation

Die Umsetzung einer digitalen Transformationsstrategie ist einer der wichtigsten Schritte bei der Transformation der Organisation. Diese Folie zeigt den dritten Schritt der Transformation, nämlich die Umsetzung der Vision. Es umfasst die wichtigsten Aktivitäten, die von der Organisation durchgeführt werden sollten, sowie das erwartete Ergebnis jedes Schritts.

Die wichtigsten auf der Folie aufgeführten Aktivitäten lauten wie folgt:

Einrichten des Teammitglieds
IT-Asset- und Softwareanalyse
Identifizieren von Datenquellen
Migration der Daten auf einen Server usw.

Ebenso umfasst das erwartete Ergebnis, das auf der Folie hervorgehoben wird, die unten genannten Fakten:

Der Ausführungsprozess beginnt
Die Datenmigration beginnt
Die Teammitglieder beginnen mit der Arbeit an den Transformationsphasen usw.

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Folie 7: Roadmap für die digitale Transformation für Ihr Unternehmen

Die Roadmap dient als strategischer Entwurf oder Leitfaden für die Organisation. Die folgende Folie zeigt eine spezielle Transformation für die Roadmap, die drei wichtige Schlüsselschritte hervorhebt. Sie sind:

Durchführung interner Analysen – Auswahl der besten Transformationsstrategie, Entwicklung eines Kommunikationsplans für die Transformation, Beurteilung der Veränderungsbereitschaft usw.
Wichtige Schritte der Umsetzung – Tools für die digitale Transformation, die Sie übernehmen können, Entwicklung neuer Geschäftsmodelle usw.
Auswirkungen der digitalen Transformation verstehen – Werkzeuge, die erforderlich sind, um die Transformation erfolgreich durchzuführen, die KPIs zu definieren usw.

Sie benötigen eine detaillierte Roadmap, um die Strategie der digitalen Transformation erfolgreich umzusetzen. Es wird die Organisation leiten und ihr bei der erfolgreichen Transformation helfen. Die oben beschriebenen drei Schritte sind umfassende Roadmap-Stufen, die Ihnen bei der Veränderung helfen.

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Folie 8: Welche digitale Transformationsstrategie passt zu Ihrem Unternehmen?

Es gibt verschiedene Arten von Strategien zur digitalen Transformation, die jedes Unternehmen je nach Bedarf und Bereitschaft nutzen und auswählen kann. Auf dieser Folie werden mehrere Transformationsstrategien vorgestellt, die Unternehmen dabei helfen, ihren Umsatz zu steigern.

Im Folgenden werden mehrere digitale Transformationsstrategien aufgeführt, die das Unternehmen nutzen kann. Sie sind:

Prozesstransformation – Transformation des gesamten Prozesses der Organisation. Dies kann durch die Einführung neuer Technologien erreicht werden.
Geschäftsmodelltransformation – Änderung des gesamten Geschäftsmodells des Unternehmens. Anbindung neuer Partner, Einführung neuer Kostenstrukturen etc.
Domänentransformation – Transformation der Domäne, in der die Organisation alle ihre Datenbanken gespeichert hat. Migration der gesamten Datenbank auf serverlose Technologie.
Kultureller Wandel

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Folie 9: Digitale Transformationstrends, die wir übernehmen können

Um wichtige Trends im Auge zu behalten, die Auswirkungen auf die Organisation haben, sollten diese sorgfältig analysiert und bewertet werden. Diese Folie zeigt die wichtigsten Trends, die die Organisation übernehmen kann. Diese Trends können sich auf den Transformationsprozess auswirken und dabei helfen, operative Exzellenz zu erreichen.

Nachfolgend haben wir die beliebtesten Schlüsseltrends aufgelistet, die vor der digitalen Transformation sorgfältig analysiert werden sollten. Einige davon sind:

Einsatz von High-End-Cybersicherheitstools
Datendekonstruktion
Einsatz von KI im Organisationsbetrieb
Einsatz von Hyperautomatisierung usw.

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Folie 10: Tools zur erfolgreichen Umsetzung der digitalen Transformation

Auf dieser Folie werden die Tools vorgestellt, die das Unternehmen für die erfolgreiche Umsetzung der digitalen Transformation benötigt. In der Tabelle auf der Folie werden die Namen der benötigten Tools sowie deren Beschreibung, Verfügbarkeit, Kosten, zusätzliche Kommentare usw. hervorgehoben.

Verschiedene in der Folie erwähnte Tools sind wie folgt:

Kommunikationstools – Verfolgen Sie den Teamfortschritt mit speziellen Arbeitsgruppen. Reibungsloser Kommunikationsfluss im gesamten Unternehmen. Das Tool wird Organisationen bei der effizienten Bewältigung der digitalen Transformation unterstützen.
Intranet-Plattform – Aufbau interner Teamgruppen, um Projekte im Unternehmen besser umzusetzen. Erstellen Sie einen Intranetserver, um Projekte innerhalb der Organisation besser zu verwalten.
Tools für das Kundenbeziehungsmanagement – Tools, die der Marketingabteilung helfen, Kundendaten effizient zu verwalten. Kaufen Sie CRM-Tools, um die digitale Transformation effizient zu verwalten.
Cloud-Speicher
Projektmanagement-Tools usw.

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Folie 11: Wichtige KPIs für die digitale Transformation

Die Messung der digitalen Transformation ist ein zentraler Aspekt jeder Transformationsstrategie. Wir haben mehrere KPIs für Ihr Unternehmen erfasst. Diese KPIs lassen sich in zahlreiche Abschnitte unterteilen. Diese Abschnitte werden unten hervorgehoben. Schau mal:

Kennzahlen zur Kundenerfahrung – Kundenzufriedenheitsrate, Kundenaufwandsbewertung, Loyalitätsindex usw.
Benutzermetriken – Net Promoter Score, Traffic-Quelle, Absprungrate, Exit-Rate usw.
Anwendungsmetriken – Betriebszeit, mittlere Zeit bis zum Ausfall, mittlere Zeit bis zur Lösung usw.

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