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“Los líderes no nacen. Se crean líderes”.
Muchas veces hemos escuchado esta frase diciéndonos lo importante que es entender el sistema de valores al que debe adherirse un líder y cómo debe abordar los conflictos. Sería una tontería no aceptar que son los líderes los que marcan el camino antes de que sea pisoteado. Es el líder el que puede nadar y hundir el plan. Por lo tanto, resulta idealmente inevitable no considerar la forma en que se elige a un líder. ¡Busque la democracia! ¡Elegimos líderes que creemos que deberían llevarnos a nuevas alturas!
Del mismo modo, en cualquier empresa, el papel principal en la gestión es el de director ejecutivo. Y a veces nos obligan a buscar formas externas de tener a las personas adecuadas en la organización, de incluir nuevas perspectivas e ideas. ¡Pero el primer acercamiento es la sucesión!
¿Y qué implica? ¡Aquí tienes!
¡Esencia de la sucesión de un director ejecutivo en una organización!
Conseguir nuevas personas en la organización es realmente un paso interesante, pero lo que es más interesante es la idea de que las personas más jóvenes de la organización puedan desempeñar un papel destacado en la gestión, ¡y eso también impulsa su espíritu de trabajo! El sueño es salir adelante y seguir adelante con las adversidades. Y como ya conocen mejor la cultura, pueden ensalzar y poner todo en orden en un momento estimulado.
Volvemos con otro paquete de PowerPoint sobre el mismo tema. ¿Por qué una presentación de PowerPoint? ¿Porque PowerPoint es el nuevo lenguaje del ámbito corporativo o puedo decir ahora el lenguaje de los dioses? XD, ¡Solo estoy exagerando! ¡IYKYK! Así que sí, se ha convertido en una forma más profunda, pragmática y confiable de transmitir ideas.
¿Y quién es mejor para realizar presentaciones bien investigadas al costo óptimo?
¡Redobles de tambores, por favor!
¡SOMOS NOSOTROS!
Por lo tanto, esta presentación de PowerPoint bien elaborada sobre la sucesión de directores ejecutivos incluye diapositivas principales como:
Diapositiva de cubierta
La portada de nuestra plataforma meticulosamente elaborada está ambientada en un tono crema, lo que le da una perspectiva creativa e imparte una sensación de calma y confiabilidad. El título adecuado es la otra característica de esta plantilla de PowerPoint seleccionada. También se deja el espacio para que usted ponga el nombre de su empresa y sea propietario de ella. Las imágenes apropiadas son otro sello distintivo de esta diapositiva meticulosamente elaborada, donde se muestra a las cuatro personas (2 hombres y 2 mujeres) con algo en la computadora portátil para transmitir el sentido del espíritu y la cultura del trabajo. Todas nuestras diapositivas son 100% editables y están listas para satisfacer sus necesidades. ¡Tener acceso!
Beneficios de una planificación eficaz de la sucesión del director ejecutivo
El propósito de esta plantilla es definir las ventajas de la planificación de la sucesión del CEO en una organización. Divide categóricamente toda la diapositiva en cuatro partes y cubre información sobre Comprender el Talento, que apunta a crear puntos de referencia estándar para el talento interno y externo, y tener criterios bien definidos y una comunicación adecuada; Mitigar el riesgo crítico, que se refiere a garantizar la continuidad del negocio, impulsar el mercado, los inversores y la confianza de los empleados; Mejorar la eficacia de la junta directiva, como capacitar al nuevo director ejecutivo para que tenga éxito y definir las funciones del director ejecutivo; e Involucrar y desarrollar talento que alinee las habilidades con los objetivos de la organización, y para desarrollar actividades y fomentar la participación de los candidatos.
Proceso de planificación de la sucesión del CEO en la organización
El propósito de esta plantilla es definir el proceso utilizado en una organización para la planificación de la sucesión del CEO. Cubre información sobre la preparación, como la junta constituyente, la definición de las funciones del comité y la participación de las partes interesadas; Desarrollo que atiende al desarrollo de estrategias, planes basados en criterios y definición de perfiles de funciones; Evaluación que trata de la Identificación de Candidatos y Evaluación de la Sucesión Interna de Empleados; Ejecución que involucra Monitorear los Desarrollos, Proporcionar Capacitación y Evaluación de Conducta; Resolución como la selección del CEO; y por último el Onboarding donde se realiza la reunión de interacción con el CEO. Esta diapositiva muestra todo el proceso en un plan divisivo de seis pasos para diseñar, diseñar y robustecer todo el proceso.
Modelo de planificación de sucesión del CEO en la organización
Esta diapositiva define el modelo de planificación adoptado en una organización para la sucesión del CEO. Toda la diapositiva está dividida en cuatro subpartes. Incluye información relacionada con el desarrollo del talento incorporando el Desarrollo de Competencias de Liderazgo, Planificación de Carrera y Actualización de Habilidades; Identificación de liderazgo, incluida la realización de encuestas y recopilación de comentarios y evaluación de la fortaleza gerencial; El Desarrollo del Liderazgo incorporando la Programación de Programas de Aprendizaje y la Mejora de la red de alto potencial; Por último, la decisión de sucesión que implica la prueba de las habilidades del candidato, la interacción con la junta directiva, etc. La característica notable de nuestra diapositiva bien seleccionada es que le deja el espacio para completar el formulario Agregar texto , de modo que pueda completar en consecuencia lo que sea. encuentras desaparecido (como si). Nuevamente, todas nuestras diapositivas son 100% editables.
Ciclo de planificación de sucesión del CEO adoptado en la organización
El propósito de esta plantilla es definir el ciclo continuo utilizado por las organizaciones para la planificación de la sucesión del CEO. Cubre información y divide la diapositiva completa en cuatro partes o fases que incluyen:
- Preparación: Identificación de los Candidatos Internos; Evaluación y Planificación del Desarrollo; Participación e interacción de la junta directiva.
- Enfoque: Analizar las habilidades de los candidatos y seleccionar el más adecuado; Plan para contingencias y problemas de retención.
- Selección: Evaluar las habilidades y realizar pruebas para evaluar el desempeño; Búsqueda externa de candidatos si los internos no son aptos.
- Transición: Capacitar y desarrollar las habilidades del candidato seleccionado; Planificación y comunicación de la transición.
Funciones y responsabilidades de los factores de sucesión del director ejecutivo
Ahora que hemos tocado los diversos aspectos de la sucesión del CEO, pasemos a los roles y responsabilidades que la alta dirección tiene que reducir. Esta diapositiva define las funciones y responsabilidades de los integrantes de la sucesión del CEO. Incluye información relacionada con el presidente de la junta directiva, el director ejecutivo saliente, los altos ejecutivos y los líderes de talento. La diapositiva está bellamente curada y se divide en tres partes, dejando también un amplio espacio para colocar las notas. La idea general de la diapositiva es mantener una descripción e informar a la alta dirección sobre las distintas funciones. Puede cambiar según sus desarrollos, como se mencionó, ¡todas nuestras diapositivas son editables!
Proceso de selección de CEO y matriz de planificación de sucesión
La última diapositiva de nuestra bien investigada presentación de PowerPoint sirve para definir la matriz de planificación de sucesión utilizada en el proceso de selección del director ejecutivo. Es el meollo de nuestro Blog y donde se aferra la sucesión del CEO. Además, cubre información sobre evaluación, necesidades organizacionales, generación de criterios, construcción de la planificación y Selección de Candidatos. Además, se ocupa del establecimiento de la configuración de objetivos internos y la alineación de las habilidades del candidato con las de la organización.
Divide toda la diapositiva en seis partes e incorpora:
- Requisitos de revisión
- Estrategia
- Identidad
- Analizar
- Actualización de objetivos
- Incorporación del director ejecutivo
Conclusión
La sucesión del CEO es una tarea enorme para cualquier departamento de cualquier organización, ya que no es sólo la alta dirección sino también el futuro en el que habita toda la organización. Nuestra presentación meticulosamente elaborada muestra las diferentes soluciones y señala el proceso de selección de seis pasos en el punto crucial que incorpora la evaluación, revisión, estratificación, identificación, carga de objetivos e incorporación. Al abordar los diversos aspectos de la sucesión del CEO, este PowerPoint cubre todas las necesidades de los clientes por sólo el precio de 49,99 USD. La nuestra es la empresa más grande en términos de creación de diapositivas bien investigadas y se pueden personalizar según sus necesidades. Visite nuestro sitio web para más información. ¡Tener acceso!
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Preguntas frecuentes
¿Cuáles son los beneficios de una planificación eficaz de la sucesión del director ejecutivo?
Ayuda a comprender el talento, que se ocupa de crear puntos de referencia estándar para el talento interno y externo; Mitigar los riesgos críticos garantizando la continuidad del negocio y la confianza de los empleados; Mejorar la eficacia de la junta directiva, como capacitar al nuevo director ejecutivo para que tenga éxito y definir las funciones del director ejecutivo; e Involucrar y desarrollar talento que alinee las habilidades con los objetivos de la organización, y para desarrollar actividades y fomentar la participación de los candidatos.
¿Cuáles son los seis pasos que son vitales en el proceso de selección?
Los seis pasos que son vitales en el proceso de selección incorporan los requisitos de revisión, la estrategia, la identidad, el análisis, los objetivos de actualización y la incorporación del director ejecutivo. Estos seis pasos conducen a la evaluación y selección de talento entre el número de Candidatos.
¿Qué implica el Modelo de Planificación de Sucesión del CEO en una Organización?
Incluye información relacionada con el desarrollo del talento incorporando el Desarrollo de Competencias de Liderazgo y Actualización de Habilidades; Identificación de liderazgo, incluida la realización de encuestas y recopilación de comentarios y evaluación de la fortaleza gerencial; Desarrollo de Liderazgo incorporando la Programación de Programas de Aprendizaje y Mejorando la red de alto potencial; Por último, la decisión de sucesión que implica la prueba de las habilidades del candidato, la participación en la junta directiva, etc.
