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Comenzar un nuevo trabajo es estimulante, pero también estresante. ¿Qué pasa si no empiezas bien? ¿Qué sucede si el aprendizaje lleva más tiempo del que cree que debería? Estas preocupaciones son frecuentes tanto en empleados como en empleadores, y un plan de 30-60-90 días es un método efectivo para enfrentarlas.
Hacer un plan es la parte simple. El problema es llevarlo a cabo, pero usar las Plantillas PPT completamente editables de Slideteam puede ayudar. Estas plantillas muestran qué tan cerca está de lograr sus objetivos y dónde se deben realizar cambios, gracias a sus sólidas funciones de informes y análisis, indicadores de rendimiento y herramientas de administración de trabajos.
Para quién están destinadas estas plantillas:
- Los gerentes de contratación tienen la intención de empoderar a los nuevos empleados para que tengan éxito en sus puestos.
- Nuevos trabajadores que quieren establecer metas realistas y planificar sus primeros tres meses en el trabajo.
- Cualquier persona que quiera aprovechar al máximo el proceso de incorporación.
Las plantillas de planes de 30-60-90 días de Slideteam pueden ayudarlo a conseguir el trabajo que desea y navegar sus primeros 90 días en su nuevo trabajo. Consulte esta publicación para saber cómo estas plantillas listas para contenido pueden ayudar a su equipo a establecer y lograr objetivos comerciales prácticos.
Plantilla 1: 30-60-90-Days New HR Manager Plan
Descargue esta plantilla PPT para conocer la cultura corporativa, crear relaciones con las partes interesadas clave y evaluar las necesidades y prioridades actuales del departamento de recursos humanos. Con un marco definido para el éxito y la garantía de que el departamento de recursos humanos se alinea con los objetivos estratégicos de la empresa, esta diapositiva PPT actúa como un mapa de ruta para el nuevo gerente de recursos humanos.
Plantilla 2: Plan de contratación de recursos humanos de 30-60-90 días para ejecutivos
Este diseño de PPT es un excelente enfoque para aprovechar su tiempo al desarrollar un plan estratégico para la contratación de personal senior de recursos humanos y comenzar. Tiene tres pasos: establecimiento de objetivos, planificación estratégica, contratación e incorporación.
Plantilla 3: Plan de gráficos de recursos humanos de 30-60-90 días para la plantilla infográfica de consejos de ventas de empresa a empresa
Esta plantilla de una página para un plan de recursos humanos de 30-60-90 días es un documento compacto que destaca los objetivos, las tareas y los plazos clave del proyecto. Utilice esta plantilla de plan de ventas para detallar sus objetivos para el próximo año y las técnicas que empleará su equipo para alcanzarlos. Con la ayuda de las imágenes de recursos humanos, también puede investigar a sus rivales y descubrir qué funciona y qué no.
Plantilla 4: 30-60-90-Day-Plan HR con objetivos de equipo
Utilice este tema de PPT para ayudar al equipo a comprender lo que se espera de ellos en cuanto a metas y objetivos. También asegura que todos trabajen hacia el mismo objetivo, lo que ayuda a unir a los miembros del equipo. También permite que los equipos sean ágiles y modifiquen sus metas y objetivos en respuesta a las condiciones cambiantes.
Plantilla 5: Plan de recursos humanos de 30-60-90 días con el equipo
Con este ajuste preestablecido de PPT, puede ofrecer metas y expectativas más claras para cada miembro del equipo. Esta claridad aumenta la productividad al proporcionar una hoja de ruta a seguir para los miembros del equipo. También ayuda a las empresas a asignar recursos de manera más eficiente al delinear las tareas que deben completarse dentro de un plazo determinado.
Plantilla 6: Plan de recursos humanos de 30-60-90 días con observación de la cultura y los valores de la organización
Al incorporar la cultura y los valores de la organización en el plan, los objetivos del equipo se vincularán con la misión, la visión y los valores generales de la organización. Con una conexión más fuerte con la misión y los objetivos del equipo, los miembros del equipo pueden sentirse más comprometidos y productivos. Si bien los empleados están más inclinados a quedarse con un empleador que comparte sus valores y puntos de vista, también es vital aumentar las tasas de retención en su negocio. Descárguelo ahora para mejorar la camaradería del equipo.
Plantilla 7: Plan de 30-60-90 días para actividades de recursos humanos
Este conjunto de PPT ofrece tareas y plazos precisos, lo que puede ayudar a los empleados de recursos humanos a ser más responsables. Esto puede resultar en un mejor desempeño y un mayor control sobre las tareas de recursos humanos. También puede ayudar a los profesionales de recursos humanos a concentrar sus esfuerzos en iniciativas que mejoren el compromiso de los empleados, como los programas de incorporación y capacitación. Esto puede resultar en una mayor satisfacción, retención y productividad de los empleados.
Plantilla 8: Diapositivas de PowerPoint del plan 30 60 90 HR
Esta presentación de PowerPoint establece claramente los objetivos del plan de 30-60-90 días, y describe las metas y los resultados críticos que el equipo de recursos humanos espera lograr. El equipo de recursos humanos también tiene plazos e indicadores de desempeño para medir el progreso y el éxito, asegurando que se mantenga en curso y produzca los resultados requeridos en el período asignado.
Terminando
Su plan de 30-60-90 días es una herramienta de comunicación en la que debe confiar para lograr crecimiento y desarrollo para usted y su empresa. ¡Aprender nuevos roles de trabajo en tres meses puede ser complicado! Pero, con nuestras plantillas de planes de 30 a 90 días, está preparado para asumir las funciones de su nuevo rol.
PD: Para mejorar tu rendimiento y alcanzar tus objetivos, lee nuestro blog exclusivo sobre el plan de 30-60-90 días.
Preguntas frecuentes sobre el plan de recursos humanos de 30-60-90 días
¿Qué es un Plan de 30-60-90 días?
Un plan de 30-60-90 días es parte de la incorporación, para ayudar a los nuevos miembros a tener éxito. En la transición de un rol a otro con expectativas claras, puede capacitar a los empleados y esperar que alcancen metas específicas durante los primeros 90 días de su cargo.
¿Cuáles son los beneficios de crear un plan de 30-60-90 días?
Escribir un plan de tres meses ofrece varias ventajas, ya sea tratando de sobresalir en el proceso de la entrevista o con la esperanza de crear una impresión en sus primeras semanas de trabajo:
- Evite el agotamiento: al comenzar un nuevo trabajo, puede sentirse presionado para manejar una variedad de trabajos a la vez, pero esto aumenta su probabilidad de agotarse. Una estrategia de tres meses establece un ritmo manejable que le permite trabajar duro sin extenderse demasiado.
- Desarrolle habilidades superiores de administración del tiempo: los recién llegados y las personas que comienzan nuevos trabajos se mueven más lentamente que aquellos que lo han estado haciendo por un tiempo. Pero tener un plan le permite administrar su tiempo con mayor precisión, lo que le permite más libertad para dedicar tiempo a proyectos que requieren toda su atención.
- Desarrollar relaciones de confianza con superiores y compañeros de trabajo: Establecer objetivos que requieran discusión con sus pares y gerentes es un excelente método para aprender más sobre el negocio y desarrollar confianza con sus jefes y compañeros de trabajo. Si bien ingresar a una nueva posición o región puede ser un desafío, ponerse en contacto con mentores aumentará sus posibilidades de éxito.
- Adquiere las herramientas para seguir mejorando: La planificación no termina después de los primeros 90 días. Sin embargo, si ha completado un plan de 30-60-90 días, tendrá una buena base para crear metas y cumplirlas. También tendrá herramientas para realizar un seguimiento de sus objetivos, evaluar su progreso y mejorar sus habilidades.
¿Qué se debe incluir en un plan de 30, 60, 90 días?
Un plan/programa de 30, 60, 90 días es una herramienta que describe las metas y objetivos de un nuevo empleado para los primeros 90 días en el trabajo. El plan debe incluir una comprensión clara de la misión, la visión, los objetivos y las responsabilidades y expectativas laborales específicas de la empresa. También debe detallar cualquier tarea o proyecto en particular que serán responsables de completar. El plan debe incluir métricas para medir el éxito y verificaciones periódicas con el gerente del empleado para garantizar que estén encaminados para alcanzar sus objetivos.
¿Qué es un plan de 30-60-90 días para un nuevo líder de recursos humanos?
Un plan de 30-60-90 días para un nuevo líder de recursos humanos debe centrarse en construir relaciones, comprender la cultura de la empresa e identificar áreas de mejora. En los primeros 30 días, el líder de recursos humanos debe reunirse con las partes interesadas clave y los miembros del equipo para comprender sus funciones y responsabilidades, identificar las necesidades inmediatas y establecer relaciones. En los próximos 30 días, el enfoque debería cambiar a desarrollar una comprensión más profunda de la cultura de la empresa, identificar áreas de mejora y crear un plan para abordar cualquier problema. En los últimos 30 días, el líder de recursos humanos debe trabajar para implementar el plan, monitorear el progreso y continuar construyendo relaciones con los miembros del equipo y las partes interesadas.
¿Qué es la teoría del plan de 30-60-90 días?
La teoría del plan de 30-60-90 días es un marco que utilizan los nuevos empleados para ayudarlos a aclimatarse a su rol y hacer contribuciones significativas a su organización. El plan se basa en la noción de que los empleados pasan por tres fases separadas durante sus primeros noventa días en el trabajo: los primeros 30 días se enfocan en aprender y comprender la cultura y las metas de la empresa, los siguientes 30 días se enfocan en forjar relaciones e identificar áreas a desarrollar, y los últimos 30 días están enfocados en poner un plan en acción y producir resultados. Mediante el uso de un plan de 30-60-90 días, los nuevos empleados pueden delinear claramente sus objetivos y metas para cada fase, lo que facilita el éxito en su nuevo rol.
¿Qué es un plan de 30-60-90 días para la entrevista de recursos humanos?
Un plan de 30-60-90 días bien diseñado puede demostrar la comprensión del candidato de la función de recursos humanos, la capacidad de contribuir al éxito de la empresa y el compromiso con sus responsabilidades laborales. Un plan de 30-60-90 días para una entrevista de recursos humanos, ya sea para un principiante o un profesional experimentado, debe incluir objetivos y metas específicos que se adapten a la empresa y al puesto.
