Las 7 mejores plantillas de planes de manejo de resistencia con muestras y ejemplos

"Mejorar es cambiar; ser perfecto es cambiar a menudo." Esta cita de Winston Churchill refleja por qué es necesario aceptar el cambio y adaptar su negocio para mantenerse por delante de la competencia. Sin embargo, estos cambios a menudo generan malestar y resistencia por parte de las partes interesadas, clientes y trabajadores. Aquí es donde entra en juego la gestión de la resistencia, ya que los empresarios deben adoptar estrategias específicas para aliviar los conflictos.

Una de las principales formas en que funciona la gestión de la resistencia es escuchando primero las quejas y proporcionando canales de apoyo. Una vez que hayas identificado los motivos, podrás implementar procedimientos que ayuden a superar esta resistencia, como procesos de capacitación o estrategias para implementar estos cambios sin problemas.

Otra forma de facilitar el manejo de la resistencia es mediante el uso de plantillas de conjuntos PPT de SlideTeam que ayudan a identificar y reducir la resistencia de manera estructurada. Con estas plantillas editables, la administración puede emplear las mejores prácticas para evitar resistencia e implementar cambios rápidamente.

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Cada una de las siguientes plantillas es 100% personalizable y editable. Obtiene ambas estructuras en forma de diapositivas listas para el contenido y la capacidad de edición significa que la presentación se puede adaptar fácilmente a perfiles de audiencia específicos.

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Veamos las plantillas de gestión de resistencia a continuación.

Plantilla 1: Plantilla de plan de gestión de resistencia Negociación de participación educativa

A la hora de proponer cualquier cambio en tu negocio, es necesario educar y negociar para evitar resistencias. Una de las mejores formas de hacerlo es utilizando esta plantilla, que tiene seis etapas diferentes:

• Educación: Informar a sus stakeholders y trabajadores sobre los cambios y su propósito.
• Participación e implicación: obtener comentarios de sus empleados para que se puedan implementar los cambios.
• Facilitación y Soporte: Describir los recursos y el soporte de capacitación para los cambios propuestos.
• Manipulación y Cooptación: Puede pedir a sus empleados que cooperen con usted para evitar resistencia.
• Negociación y Negociación: intente encontrar un punto medio y mantenga una comunicación abierta con sus empleados.
• Explícito y Coerción implícita: si todos los demás métodos fallan y sus empleados aún se resisten al cambio, es posible que deba utilizar métodos como amenazar con despedir a los empleados que se resisten.

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Plantilla 2: Plantilla de plan de gestión de resistencia en gestión del cambio

Esta plantilla PPT utiliza los hechos apropiados para mostrar la importancia del cambio en cualquier proyecto empresarial. En esta diapositiva PPT, puede ver que en el primer caso, la gerencia puede evitar de manera preventiva la resistencia al involucrar a los trabajadores en estos cambios, y los trabajadores, a su vez, pueden responder mostrando su voluntad. Además, como líder, puede abordar la resistencia emergente ayudando a los empleados a mejorar sus habilidades y ejecutar mejor las tareas con estos cambios. Descargue esta plantilla ahora.

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Plantilla 3: Plantilla de plan de manejo de resistencia Síntomas y causa raíz

Esta plantilla PPT de SlideTeam le ayudará a enumerar con precisión por qué sus trabajadores se resisten al cambio y las causas fundamentales de su malestar. Por ejemplo, puede ver síntomas como que los empleados no hacen su trabajo correctamente, plantean objeciones, etc. Debajo de estos, puede enumerar las causas fundamentales de esta hostilidad, como que los trabajadores no son plenamente conscientes de los cambios. Esto le ayudará a trazar estrategias y acciones para afrontar esta resistencia de forma eficaz. Obtenga esta plantilla ahora.

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Plantilla 4: Plantilla de plan de gestión de la resistencia al cambio

Para identificar los tipos de resistencia entre sus trabajadores, necesita describir y calificar estas áreas adecuadamente con esta diapositiva PPT. Por ejemplo, un área de resistencia podría ser la falta de comprensión entre sus trabajadores, y usted puede describir cuáles son los síntomas y las causas de este comportamiento y cómo Cuánto estarías de acuerdo o en desacuerdo con esto. Con esta plantilla, podrá comprender por qué sus trabajadores se resisten a estas nuevas políticas. Consíguelo desde el siguiente enlace.

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Plantilla 5: Cambios necesarios en la plantilla del plan de gestión de la resistencia y resistencia prevista

En este diseño PPT, puede anticipar la resistencia de sus clientes, la dirección comercial, los representantes de ventas, el soporte técnico y los desarrolladores de TI. Al observar estas áreas potenciales de resistencia, puede trazar hojas de ruta para abordar los problemas desde el principio a través de una comunicación abierta. Por ejemplo, puede observar los beneficios percibidos de cualquier cambio en su negocio para los clientes. Luego podrá ver si se necesitan más cambios y si algún nuevo cambio creará resistencia anticipada o implicará el compromiso de sus clientes. ¡Obtén esta plantilla ahora mismo!

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Plantilla 6: Guía definitiva de gestión de cambios con marcos de procesos Plan de gestión de resistencia

Esta plantilla PPT le ayudará a superar la resistencia al cambio examinando las fases clave, los objetivos, las principales actividades y los resultados. Con este ajuste preestablecido de PPT, puede crear estrategias para la fase uno y ver cuánto cambio se necesita, identificar un plan de acción y ver cómo hacer un análisis de patrocinadores. Las fases siguientes implicarán gestionar estos cambios mediante la formación, la comunicación abierta y evitando la resistencia. Por último, en la fase 3, puede desarrollar actividades específicas para sostener el cambio e identificar brechas cuando sea necesario. Coge esta plantilla ahora.

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Plantilla 7: Plan de Manejo de Resistencia Tipo de Plantilla Estado y Plan de Mitigación

Para adoptar un enfoque más directo para gestionar la resistencia, puede implementar esta diapositiva PPT. En esta plantilla, puede crear un plan de mitigación enumerando los tipos de resistencia y si la resistencia se está produciendo o si usted la está anticipando. También puede ver si el plan de mitigación de esta resistencia está abierto y asignarlo a la autoridad correspondiente. Con esta plantilla, también puede enumerar quién está causando la resistencia y enumerar las causas de los conflictos en la descripción de la resistencia. Consíguelo ahora.

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Plantilla 8: Kit de herramientas para la transformación de la cadena de suministro Plan de gestión de la resistencia al cambio con nivel de influencia

Puede realizar una presentación excepcional sobre el manejo de la resistencia utilizando esta plantilla PPT de cambio. Estas diapositivas incluyen información sobre las partes interesadas clave, resumen de resistencia, nivel de influencia, nivel de resistencia, plan de mitigación, propietario de la mitigación y comentarios. Por ejemplo, puede enumerar las partes interesadas clave, describir las causas de la resistencia y ver qué nivel de influencia tienen estas partes interesadas. Una vez que estas partes interesadas estén de acuerdo, será más fácil implementar planes de mitigación para garantizar que estos cambios puedan ocurrir con menos resistencia. Descargar ahora.

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Conclusión

Como gerentes de negocios, pueden utilizar las plantillas presentadas anteriormente para abordar eficazmente la resistencia y prevenir conflictos en su lugar de trabajo al implementar cambios. Estas Plan de gestión de resistencia Plantillas te ayudarán a implementar tus cambios de forma organizada, anticipando áreas de resistencia y creando estrategias. para lidiar con ellos.

También puede ver las causas fundamentales de esta resistencia utilizando estas plantillas estructuradas e identificar qué se puede hacer para que los trabajadores se sientan más cómodos.

También puede utilizar plantillas de comunicación para concienciar a sus trabajadores de estos cambios mediante la negociación abierta y la colaboración. 

Preguntas frecuentes sobre planes de manejo de resistencia

¿Cómo se gestiona la resistencia en la gestión del cambio?

Para gestionar la resistencia en la gestión del cambio, primero debe explicar los motivos del cambio a sus empleados y partes interesadas. Es esencial tener una discusión abierta y mostrar los beneficios de este cambio para el negocio. También debe escuchar por qué los empleados están preocupados por el cambio, prometer brindar la capacitación adecuada e involucrar a los miembros del equipo en decisiones importantes.

¿Cuáles son los 4 modelos de resistencia?

Existen cuatro modelos de resistencia a cualquier cambio empresarial, como son:

• Individual: En una resistencia individual, los empleados pueden sentirse preocupados por este cambio por miedo a algo nuevo y falta de formación adecuada.
• Grupo: Otro modelo es cuando ciertos grupos de su negocio pueden estar en contra de cualquier cambio debido a las formas de trabajo establecidas.
• Organizacional: Cuando las estructuras dentro de la empresa sienten que el cambio puede obstaculizar sus intereses o no están seguras de los objetivos del cambio, puede generar resistencia.
• Externo: El último modelo de resistencia es el modelo externo, donde los clientes y proveedores pueden querer mantener las cosas como están y volverse resistentes al cambio.

¿Cuáles son las 5 fases de la resistencia al cambio?

Hay 5 fases de resistencia al cambio, como son:

• La primera fase implica una sensación de negación en la que las personas evitarán hablar sobre el cambio o no lo acogerán con agrado.
• La segunda fase implica que los empleados se resistan al cambio siendo escépticos sobre el proceso.
• En la tercera etapa, más personas aceptarán el cambio y tratarán de ver sus implicaciones.
• La cuarta etapa implica encontrar nuevas formas de ver el cambio y comprometerse a hacerlo funcionar.
• La última etapa es cuando las personas dejan de resistirse al cambio y lo integran en sus políticas laborales diarias.

¿Cuáles son las tres vías de manejo de la resistencia?

• Estrategia proactiva: en este enfoque, usted sabe que puede haber resistencia a los cambios que planea implementar. Por lo tanto, para preparar a sus partes interesadas, clientes y trabajadores, adoptará estrategias proactivas desde el principio, como involucrar a las partes interesadas.
• Enfoque reactivo: si ya ha implementado los cambios y sus partes interesadas y trabajadores no están respondiendo bien, debe abordar sus inquietudes. Hable con ellos sobre sus dudas y proponga soluciones efectivas.
• Estrategia interactiva: en este tercer enfoque, debe seguir interactuando con sus trabajadores y partes interesadas para ver cómo se están adaptando a estos cambios.