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“La calidad no es un acto, es un hábito”, afirmó el filósofo griego Aristóteles.
Más de 2.000 años después de que se articularan, las sabias palabras siguen siendo ciertas. Hoy en día, el mundo de la aldea global de hoy está unido por una sola cosa: la siempre presente y siempre presente cadena de suministro. Los mercados y las empresas globales no pueden funcionar adecuadamente sin una cadena de suministro confiable y eficiente; El eslabón más importante de toda la cadena de suministro resulta ser el proveedor.
Cuando tiene un proveedor confiable que mantiene altos estándares de calidad y cumplimiento, su negocio crece rápidamente. Estos proveedores garantizan que usted obtenga productos de calidad y entregas a tiempo. Esto aumenta su reputación, mejora el valor de su marca y el rendimiento general de las ventas .
Si hay un problema con un proveedor, se refleja negativamente en su negocio. En algunos casos, esto puede incluso dar lugar a litigios y otros problemas legales. El escándalo de los airbags de Takata es el ejemplo más significativo de un proveedor de mala calidad. Takata era un importante proveedor de grandes empresas de automóviles, como Honda y otras. Takata suministró bolsas de aire a estas empresas entre 2002 y 2015. Sin embargo, las bolsas de aire eran de mala calidad y provocaban lesiones graves e incluso la muerte de los pasajeros en caso de accidente. Se retiraron del mercado más de 67 millones de bolsas y aún quedan 11 millones de bolsas de aire por reemplazar. Imagine el asombroso impacto de tales incidentes en la imagen de marca y las finanzas de la empresa.
Ésa es la razón por la que las grandes empresas cuentan con un equipo completo para abordar el problema de la mala calidad y los retrasos en el suministro. Pero ¿qué pasa con las pequeñas y medianas empresas (PYMES)? ¿Cómo pueden garantizar una cadena de suministro ininterrumpida con proveedores de calidad? Bueno, ¡nuestros chicos de Slide Team te lo pusieron súper fácil! ¡Han preparado una colección de plantillas de tarjetas de puntuación de proveedores que pueden facilitarle el trabajo! Estas plantillas listas para contenido son fáciles de modificar, muy nítidas y ofrecen una comprensión clara del desempeño de cada uno de sus proveedores. Puede realizar un seguimiento de su puntuación y tomar decisiones informadas.
Echemos un vistazo a estas plantillas una por una.
Plantilla 1: Cuadro de mando de evaluación del desempeño para la gestión de calidad de proveedores
Esta plantilla facilita la evaluación de cualquier proveedor. Utiliza múltiples indicadores de desempeño (KPI) para determinar qué proveedor cumple todos los requisitos. Así que, si estás buscando una plantilla para evaluar a tus proveedores de forma sistemática, esta es tu herramienta. Esta plantilla describe múltiples criterios y ha asignado un peso a cada uno de ellos. Por ejemplo, incluye criterios como "Rendimiento a tiempo", "Historial de entrega", "Competitividad de precios", "Tiempo de entrega", "Tasa de defectos de material", "Precisión de la orden de compra" y "Tiempo de respuesta". La puntuación ponderada para cada criterio proporciona un método cuantificable para medir la confiabilidad del proveedor. En esta plantilla de puntuación, todos los proveedores se califican uno al lado del otro para una comparación clara y objetiva. Esta representación visual ayuda a identificar a los mejores proveedores y resalta los riesgos potenciales de cada uno. Descargue esta plantilla y podrá convertirse en una solución pragmática para los problemas de su cadena de suministro.
Plantilla 2: Plantilla de cuadro de mando de calificación de proveedores de SRM Portafolio de presentaciones de PowerPoint
Si está buscando una plantilla sencilla y nítida que pueda ayudarle a filtrar a los mejores proveedores, esta es perfecta. Le ayuda a evaluar a un proveedor en función de cuatro criterios: calidad, servicio, entrega y precio. La mejor parte de esta plantilla es que ofrece puntuaciones de evaluación dual. Uno del propio proveedor y otro de la empresa. El sistema de puntuación es numérico, por lo que es fácil evaluar qué proveedor es mejor para su empresa. Esta plantilla puede acortar mucho las tareas de su equipo de adquisiciones. Es el momento de dar un impulso a tu cadena de suministro e identificar a los mejores proveedores. Descargue esta plantilla y comience a usarla de inmediato.
Plantilla 3: Método de cuadro de mando de proveedores Gestión de proveedores para adquisiciones efectivas
Si desea una plantilla de puntuación de proveedores completa y detallada, esta es su elección. Esta plantilla ofrece una visión integral del desempeño de su proveedor . Esto incluye análisis de datos, entrega a tiempo, evaluación de calidad, costos y disponibilidad. ¿Que es mejor? También incluye instantáneas mensuales y promedio móvil del desempeño. Los indicadores codificados por colores resaltan el nivel de desempeño de cada proveedor. Esta señal visual ayuda a los equipos de adquisiciones a priorizar las iniciativas de mejora de proveedores. La sección inferior describe acciones e iniciativas de mejora como mejorar la automatización logística o remodelar los puntos de referencia de inspección de calidad. Cada iniciativa se detalla con una fecha de inicio, una fecha de vencimiento y un propietario asignado, lo que fomenta la responsabilidad y el seguimiento estructurado del progreso. En pocas palabras, esta es una plantilla de nivel empresarial de primer nivel que lo ayudará a elegir los proveedores adecuados.
Plantilla 4: Estrategias clave del contrato de cuadro de mando de calificación de proveedores para construir una relación eficaz con los proveedores
Esta plantilla hace que la evaluación del desempeño del proveedor sea concisa y rápida. Se centra en aspectos centrales de las relaciones con los proveedores: innovación, calidad, soporte, entrega y costo/contrato. Cada uno tiene un espacio designado donde el revisor puede comentar y proporcionar contexto para las calificaciones. La escala de calificación del 1 al 5 simplifica la calificación. Lo más importante es que a cada área se le asigna un peso para reflejar su importancia para la organización del comprador. La calificación general final se muestra en la parte superior según una calificación ponderada. Esto contribuye a una calificación ponderada que resume el desempeño total del proveedor. Obtiene una evaluación objetiva clara que ayuda en las iniciativas de mejora de los proveedores.
Plantilla 5: Presentación de iconos de presentación de PowerPoint PPT empresarial de gestión del rendimiento de proveedores
Esta plantilla está diseñada para una puntuación y evaluación detallada de cualquier proveedor. Cubre una variedad de categorías como capacidad de respuesta de la gestión de cuentas y servicio al cliente, calidad y entrega para evaluación. Estas categorías son fundamentales para evaluar la puntuación general de cualquier proveedor. Cada una de las categorías mencionadas anteriormente se divide en criterios específicos, y aquí, el proveedor se califica del 1 al 5. La importancia de cada categoría se subraya mediante un peso porcentual, que contribuye a la puntuación acumulativa de un proveedor. En resumen, si necesita una evaluación meticulosa de la planificación estratégica a largo plazo para mantener su cadena de suministro, este es el cuadro de mando que debe tener ahora mismo.
Plantilla 6: Cuadro de mando de comparación de selección de proveedores para diferentes criterios
Esta plantilla adopta un enfoque diferente al evaluar a un proveedor. Se centra en criterios como la comprensión del objetivo del proyecto, el precio, la impresión del proveedor y los requisitos funcionales y no funcionales. A cada criterio se le asigna un valor en puntos y una ponderación que refleja su importancia. El sistema codificado por colores ayuda a determinar qué tan bien cumplió el proveedor con cada criterio: verde para cumplimiento total, amarillo para cumplimiento parcial y rojo para no cumplido. Esta diferenciación visual puede ayudar a sus equipos de adquisiciones a identificar rápidamente al proveedor más adecuado. Al calificar objetivamente a un proveedor, la toma de decisiones se vuelve muy fluida. Si busca evaluar de una manera poco ortodoxa pero efectiva, esta es la plantilla para usted.
Plantilla 7: Cuadro de mando para la evaluación de la calificación de proveedores, documento de ejemplo de una página para la construcción del libro de estrategias
¿Necesita algo completo pero nítido que pueda mostrar rápidamente en una reunión? ¡Esta es la plantilla que estás buscando! Esta plantilla evalúa metódicamente aspectos del desempeño de los proveedores. Tiene en cuenta la experiencia, las cualificaciones, la adecuación al proyecto, las capacidades de demostración de software y la rentabilidad. Cada proveedor recibe una calificación en una escala del 1 (calificación más baja) al 5 (calificación más alta) en múltiples parámetros dentro de estas categorías. A medida que la plantilla PPT destaca las fortalezas y debilidades de cada proveedor sobre las necesidades específicas del proyecto, la toma de decisiones se vuelve fácil.
¡IMPULZA TU CADENA DE SUMINISTRO AHORA!
Seleccionar a los proveedores adecuados para su negocio es un proceso continuo. Analiza y evalúa constantemente a sus proveedores y toma medidas correctivas para ellos. Estas plantillas le ayudarán en esta situación, ya que reducen gran parte de los esfuerzos de su equipo de adquisiciones. Descargue el que satisfaga sus necesidades y fortalezca su cadena de suministro para tener tranquilidad y un suministro ininterrumpido. Mientras utiliza estas plantillas para analizar la puntuación de su proveedor, le recomendamos consultar nuestras 20 mejores plantillas de cuadro de mando integral . Estas plantillas pueden ayudarle a monitorear todos los aspectos de su negocio.
