¿Alguna vez has sentido que los gastos de tu negocio te dejan rascándote la cabeza? No está solo si tiene dificultades para comprender adónde va su dinero. La mayoría de los propietarios de empresas se enfrentan a este problema.

 

La solución es descifrar el código del costo de los bienes vendidos (COGS). SlideTeam lo guía con plantillas fáciles de usar que aclaran su rompecabezas financiero.

 

Imagine su negocio como un rompecabezas gigante y el COGS es la pieza faltante que, una vez encontrada, completa el panorama de su verdadera rentabilidad. La información vital le permite tomar decisiones más inteligentes sobre sus productos, precios y estrategia comercial general.

 

Nuestras 5 plantillas principales de COGS eliminan la complejidad de los números y lo ayudan a comprender sus costos. Ya sea que sea un emprendedor experimentado o simplemente esté iniciando su viaje empresarial, estas plantillas le brindan una hoja de ruta clara para tomar el control de sus finanzas y dirigir su negocio hacia el éxito.

 

¡Estas plantillas COGS no son solo conceptos teóricos sino herramientas fundamentales que ofrecen grandes resultados si se aplican correctamente!

 

Lo guiaremos a través de ejemplos concretos que demuestran cómo estas plantillas pueden transformar su comprensión de los costos de su negocio y guiarlo hacia decisiones más informadas.

 

Cada uno de estos es 100% editable y personalizable. Obtiene ambas estructuras en forma de diapositivas listas para el contenido y la capacidad de edición significa que la presentación se puede adaptar fácilmente a perfiles de audiencia específicos.

 

¡Vamos a explorar!

 

Plantilla 1: Plantilla de previsión de ingresos y COGS de la gestión corporativa

Esta plantilla ofrece una solución integral para empresas que buscan mejorar sus estrategias de planificación financiera. Al aprovechar esta plantilla, los clientes pueden gestionar de manera eficiente sus proyecciones de ingresos y costos de bienes vendidos (COGS). La plantilla simplifica el mantenimiento de los ingresos previstos al permitir a los usuarios crear una lista detallada de productos, incluidas las ventas unitarias anuales, el precio promedio por unidad y los ingresos anuales correspondientes por producto. Además, los usuarios pueden ingresar datos sobre el costo de los bienes vendidos, anticipar el margen bruto esperado y calcular el costo anual de los bienes vendidos. Esta plantilla fácil de usar permite a las empresas tomar decisiones basadas en datos, optimizar estructuras de precios y asignar recursos con facilidad.

 

Previsión de ingresos y COGS

 

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Plantilla 2: Asignación de gastos generales basada en el costo de los bienes vendidos

Esta plantilla representa una herramienta integral y estratégica diseñada para empoderar a las empresas con capacidades mejoradas de gestión de costos y toma de decisiones.

 

Con esta plantilla, puede asignar sus costos generales de acuerdo con su costo de bienes vendidos (COGS). Esta plantilla es crucial para presentar una visión detallada y holística de la asignación de costos, arrojando luz sobre varios aspectos fundamentales.

 

Además, la plantilla muestra el porcentaje de los costos laborales en relación con el COGS general, lo que ofrece una comprensión clara de la distribución de costos dentro del contexto más amplio de las operaciones de la empresa. La plantilla facilita una comprensión más profunda de los patrones de utilización de costos al ilustrar visualmente la interacción entre los costos laborales, los COGS y la asignación de gastos generales.

 

Asignación de gastos generales basada en el costo de los bienes vendidos

 

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Plantilla 3: Bifurcación de COGS: Infografía de gestión

Esta plantilla ofrece una plataforma dinámica y visualmente atractiva para las empresas que buscan mejorar su comprensión y gestión de los datos del costo de bienes vendidos (COGS). Esta plantilla es un atractivo telón de fondo que presenta de manera efectiva y clara los intrincados detalles de COGS. Está diseñado para acomodar el desglose del costo total de los bienes vendidos, lo que permite a los clientes organizar y analizar datos rápidamente. Esta plantilla le permite visualizar los componentes que contribuyen a los COGS, como materias primas, mano de obra y costos de fabricación. Al ofrecer una representación visual de la bifurcación de COGS, esta plantilla permite a las empresas obtener conocimientos más profundos sobre las estructuras de costos, lo que permite una mejor toma de decisiones con respecto a las estrategias de precios, la asignación de recursos y la eficiencia operativa.

 

Bifurcación del costo de los bienes vendidos

 

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Plantilla 4: Hoja de cálculo de OPEX para bienes vendidos

Esta diapositiva proporciona un marco estructurado para que las empresas analicen sus gastos trimestrales asociados con las ventas de productos. La plantilla incluye varios componentes de costos, como transporte de entrada y salida, costos de compra, gastos de alquiler, depreciación, valoración de inventario de cierre, devoluciones de compras y tarifas de terceros. Al incorporar todos estos detalles en una vista consolidada, esta plantilla ayuda a las organizaciones a evaluar con precisión sus estructuras de costos exactas para los bienes vendidos. Permite realizar comparaciones entre trimestres, fomentando la toma de decisiones y la planificación estratégica basadas en datos. Con esta plantilla lista para usar, las empresas pueden optimizar sus estrategias de gestión de costos, identificar áreas de posible reducción de costos y, en última instancia, mejorar su desempeño financiero general.

 

Hoja de cálculo de OPEX para bienes vendidos

 

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Plantilla 5: Plantilla de infografía integral del proceso COGS

Esta plantilla PPT prediseñadas ofrece un recurso valioso para las empresas de la industria hotelera, en particular bares y restaurantes, que buscan mejorar su comprensión y gestión de los procesos de costo de bienes vendidos (COGS). Cubre elementos esenciales, incluida una descripción general del negocio, productos y servicios ofrecidos, cálculo de costos de proceso detallado con flujos de costos y desgloses específicos de COGS relacionados con diferentes categorías, como alimentos, licores, vinos y bebidas no alcohólicas. Al incorporar estos elementos en una única infografía, la plantilla simplifica las estructuras de costos complejas y permite a las empresas obtener información sobre su eficiencia operativa. Esta plantilla permite a las empresas adaptarla a sus necesidades únicas, lo que permite un seguimiento más preciso de los gastos, las estrategias de precios y el análisis de rentabilidad.

 

Costo de una barra de buscapersonas

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ENTENDER EL CONCEPTO; COGER RECOMPENSAS

 

Dominar conceptos financieros complejos como el costo de los bienes vendidos nunca ha sido más accesible y práctico. Las plantillas PPT premium de SlideTeam lo ayudan a transformar datos complejos en narrativas reveladoras. Proporcionan un conjunto de herramientas completo para profesionales de todos los campos. Participe en debates financieros con confianza, simplifique las complejidades y establezca su experiencia con la ayuda de estas plantillas de presentación.

 

Preguntas frecuentes sobre el costo de los bienes vendidos

 

¿Cuál es el costo de los bienes vendidos en P&L?

 

El costo de bienes vendidos (COGS) en un estado de pérdidas y ganancias representa los gastos directos de producción o compra de los bienes que vende una empresa. Incluye costos de materia prima, mano de obra y fabricación, excluyendo gastos operativos indirectos como costos administrativos o de marketing.

 

¿Cómo calcular el costo de los bienes vendidos?

 

Para calcular los (COGS) vendidos, deberá seguir esta fórmula:

 

COGS = Inventario inicial + Compras durante el inventario final del período

Aquí hay una guía paso a paso sobre cómo calcular COGS:

 

(A) Determinar el inventario inicial: este es el valor del inventario al comienzo del período contable. Incluye el costo de los bienes disponibles del período anterior.

(B) Calcule las compras durante el período: sume el costo del inventario adicional comprado. Esto incluye cualquier inventario nuevo adquirido.

(C) Determinar el inventario final: este es el valor del inventario al final del período contable. Incluye el costo de los bienes que quedaron sin vender.

(D) Restar el inventario final del inventario inicial y las compras: Reste el valor del inventario final de la suma del inventario inicial y las compras durante el período. Esto representa el costo de los bienes vendidos durante el período.

 

¿Qué quiere decir con el costo de los bienes vendidos?

 

Los COGS significan gastos directos en los que incurre una empresa para producir o comprar bienes vendidos a los clientes. Incluye costos, como materia prima, mano de obra y gastos de fabricación directamente relacionados con la producción. El COGS es crucial para calcular la rentabilidad de una empresa y se deduce de los ingresos totales previstos para determinar la ganancia bruta.

 

¿Cuál es un ejemplo del costo de los bienes vendidos?

 

Un ejemplo sorprendente de costo de bienes vendidos (COGS) son los gastos de un minorista de ropa para producir o comprar prendas de vestir. Esto incluye el costo de la tela, la mano de obra para confeccionar la ropa, los gastos generales de fabricación y cualquier otro costo directo involucrado en la creación de productos confeccionados para la venta.