0 Comment
Customer Reviews
Un proceso de contratación desorganizado conduce al desorden y el desorden conduce a un trabajo mediocre.
No necesita reinventar la rueda para proporcionar procesos de dotación de personal de alta calidad de forma rápida, eficaz y puntual. Los gerentes de contratación ya tienen mucho en sus platos.
¡Las plantillas de matriz de contratación pueden ser útiles en esta situación!
Una matriz de contratación es una herramienta que las empresas utilizan al realizar entrevistas a los candidatos. Los entrevistadores pueden conservar registros útiles de la competencia e idoneidad de un entrevistado calificando la matriz de acuerdo con criterios preestablecidos. Encontrar al candidato más adecuado para un puesto puede ayudarse si se comprende cómo emplear una plantilla de matriz de decisión ponderada para evaluar candidatos potenciales.
Pero, ¿qué pasaría si una solución integral eliminara el aprendizaje de implementar la matriz?
Preguntándose, ¿cómo? Bueno, SlideTeam tiene plantillas de matriz de contratación seleccionadas profesionalmente y basadas en investigaciones que podrían implementarse fácilmente simplemente escribiendo la información relevante.
¡Con plantillas de matriz de contratación 100% personalizables, listas para contenido, fáciles de descargar y fáciles de editar, puede hacer que sus operaciones de contratación sean más fluidas y fáciles que nunca!
¡Veamos estas plantillas y elijamos la que mejor se adapte a su proceso de contratación!
Plantilla 1: Matriz de toma de decisiones de contratación de empleados
¿Estás confundido acerca de elegir la compañía perfecta para asentar tu carrera? No se preocupe, tenemos la herramienta adecuada para ayudarlo. La plantilla de matriz de decisión de contratación de empleados contiene mucha información que lo ayudará a elegir la empresa adecuada. Al analizar diferentes factores, como oportunidades desafiantes, cultura organizacional, incentivos, compañeros de trabajo, ubicación del trabajo, beneficios laborales, rango y calificación de las empresas junto con cuadros de mando, puede hacer justicia a su carrera. Esto también le ayudaría a analizar diferentes empresas sobre la base de diferentes parámetros y seleccionar la empresa adecuada.
Plantilla 2: Matriz Raci del proceso de contratación de empleados con el estado de la tarea
Presentamos otro recurso eficaz que facilitaría mucho el proceso de contratación de empleados. La plantilla muestra todos los roles y responsabilidades del proceso de contratación de la organización. Desde la identificación de los requisitos del trabajo hasta su publicación, la recopilación de CV adecuados y la realización de entrevistas, puede actualizar todo en la diapositiva y ponerse de acuerdo sobre el candidato seleccionado. La mejor parte es que puede mantener al reclutador de recursos humanos, al gerente de recursos humanos, al líder del equipo y al director en la misma página al mencionar los estados de los diferentes pasos en el proceso de contratación.
Plantilla 3: Matriz de evaluación de habilidades para la contratación del equipo de gestión de crisis
¿Su organización está pasando por algunos problemas en tiempo real? No se preocupe, el PPT Slide perfecto está aquí para ayudarlo a formar personal eficiente para manejar todos los problemas. Un conjunto experimentado de profesionales designados para manejar departamentos precisos ayudaría a la empresa a agarrar el clavo en tiempos de crisis. Implemente este PPT Diseñe y decida las funciones del líder del equipo de gestión de crisis, coordinador de gestión de crisis, portavoz de crisis y administrador de crisis. Con el conjunto correcto de roles y la matriz de evaluación de habilidades, puede decidir previamente un rol particular que ayudará a la organización a enfrentar mejor la crisis.
Plantilla 4: Matriz de Aprobación de Contratación y Reclutamiento de Empleados
Antes de contratar a cualquier empleado, necesita la aprobación de contratación de un grupo de autoridades, lo que hace que sea una tarea tediosa. SlideTeam ha hecho que su proceso de reclutamiento sea más fácil que nunca. Utilice esta plantilla y simplemente complete las tareas o decisiones junto con las jerarquías de personas a las que desea informar, apoyar, hacer, conocer y aprobar; y puede mantener a todos actualizados fácilmente.
Plantilla 5: Contratación de empleados para seleccionar Raci Matrix Framework para el equipo de contratación de recursos humanos
Presentando la herramienta perfecta que establece los roles y la responsabilidad del panel de recursos humanos y ayuda a todos a permanecer en la misma página. Con diferentes conjuntos de actividades de contratación, es una tarea desafiante recordar cuáles deben ser autorizadas por cada empleado designado. Esta plantilla podría implementarse fácilmente al indicar los pasos del proceso de dotación de personal de su empresa y qué empleado debe ser informado, consultado sobre qué pasos de contratación en particular y quién es responsable de qué proceso de trabajo.
¡Haga que su proceso de contratación sea sencillo y orientado a resultados!
Los equipos de contratación tienen un camino fácil y obvio para mejorar la evaluación y selección; gracias a las plantillas de matriz de contratación personalizables. Delinear sus objetivos y conceptos de reclutamiento aumenta considerablemente sus posibilidades de contratar a los candidatos más adecuados, ya sea para las mejores designaciones vacantes o para los niveles más bajos.
Porque, seamos realistas, a nadie le gusta contribuir a un reclutamiento que está mal articulado.
Afortunadamente, SlideTeam tiene las capacidades, las herramientas, los expertos y las plantillas correctas necesarias para completar el reclutamiento de manera efectiva y eficiente.
Los directores, líderes de equipo, reclutadores de recursos humanos y gerentes de recursos humanos encontrarán que estas plantillas son lo mejor que sucede en sus tareas diarias. Implemente las plantillas de matriz de contratación en su biblioteca de presentaciones de expertos.
Preguntas frecuentes sobre la matriz de contratación
¿Qué es una matriz en el reclutamiento?
El mejor curso de acción es incorporar una matriz de reclutamiento en el procedimiento de contratación. Una matriz de reclutamiento o matriz de contratación es una técnica para determinar las calificaciones de los candidatos en relación con las necesidades de los trabajadores potenciales. Con frecuencia se utiliza una hoja de cálculo o una aplicación de herramienta de TI para mostrar una matriz de contratación.
¿Cuáles son las cuatro fases de hacer una contratación?
Cada vez que hay puestos vacantes en una organización, comienza la contratación y finaliza cuando un candidato toma el puesto. Hay cuatro pasos en un procedimiento típico de contratación:
- Búsqueda y selección: utilice Internet para ampliar su búsqueda y agilizar el procedimiento de selección en.
- Evaluación y entrevista: las preguntas analíticas pueden ser excelentes para demostrar las habilidades de improvisación o la capacidad de pensamiento original de un candidato, pero no ofrecen mucha información sobre la experiencia.
- Incorporación y contratación: el proceso de contratación está lejos de terminar, incluso cuando se da el salto proverbial y se contrata a ese candidato excepcional e ideal. Quizás la fase más importante sea incorporar y adaptar a un candidato.
- Desarrollo y Retención: Por último, su objetivo es estar satisfecho con la producción que producen sus nuevos trabajadores y saber que están satisfechos con su decisión de aceptar la oferta. Ofrecer posibilidades de crecimiento y desarrollo puede ayudarlo a involucrar a su personal y obtener aportes más valiosos de ellos en el futuro.
¿Cuál es la matriz de puntuación para los candidatos a un puesto de trabajo?
Los encargados de la contratación pueden evaluar a los candidatos de manera objetiva e imparcial durante todo el proceso de la entrevista mediante el uso de una matriz de puntuación de candidatos. Una vez finalizadas todas las entrevistas, los entrevistadores evalúan sus calificaciones para cada candidato utilizando el mismo conjunto de parámetros. La matriz ofrece el marco del proceso de entrevista y permite que los candidatos sean evaluados de manera más consistente, equitativa y a la luz de los factores que son cruciales para su capacidad de cumplir con el puesto de trabajo en caso de que sean contratados.
