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Muchas de las empresas más exitosas de la actualidad, como Amazon y Spotify, se han ganado la reputación de ofrecer productos excelentes de manera constante. ¡Eso no sucede de la noche a la mañana! Con el tiempo, estas empresas han creado marcos bien definidos para administrar y entregar productos. Estos marcos de gestión de productos brindan a sus equipos un método consistente para un funcionamiento fluido.
Sin un marco de gestión de productos, repetir el proceso que funciona sería un desafío. Considera hornear un pastel. Tienes una buena oportunidad de hornear un pastel delicioso si sigues una receta, y es posible que tengas que memorizar la receta para volver a hacer ese delicioso pastel. Sin embargo, si desea administrar una panadería con varios empleados (panaderos, vendedores, cajeros, etc.), necesitará esa receta para seguir ofreciendo deliciosos pasteles y tener una panadería exitosa.
Si desea que su empresa funcione sin problemas como Spotify, Amazon, Shopify y otros, debe explorar nuestras plantillas de marco de gestión de productos . SlideTeam ha invertido horas de investigación exhaustiva en la exploración de marcos de gestión de productos. Nuestras plantillas de marco ofrecen pautas repetibles para la disponibilidad, priorización y ejecución del producto.
Plantilla 1: Marco integrado de gestión de productos estructurales
Enmarcar un marco estructural y metodológico para la gestión de productos puede llevar una eternidad si no tiene una plantilla PPT lista para el contenido. SlideTeam ofrece precisamente eso. Aquí hay una excelente pieza para desarrollar un marco sólido para impulsar un ciclo de gestión de productos fluido. Le ayuda a definir una estrategia basada en estudios de mercado, análisis de la competencia y posicionamiento de productos. Puede crear hojas de ruta efectivas con esta diapositiva. Agarrarlo ahora.
Plantilla 2: Marco del proceso de gestión de productos de seis fases
La gestión de productos es un proceso crítico que dicta cómo le irá a su marca en el mercado competitivo. Aquí hay un marco de proceso de seis fases que lo ayuda a dominarlo. En esta plantilla PPT, obtiene información sobre cada fase de la gestión de productos, que incluye:
- Concebir: Analizar la oportunidad y dar en el clavo.
- Plan: estructurar una hoja de ruta viable.
- Desarrollo: reunir los recursos necesarios y poner un plan en acción.
- Califique: Vuelva a verificar todo antes del gran lanzamiento del producto .
- Lanzamiento: Completar el plan de lanzamiento.
- Maximizar: realizar un seguimiento de las métricas de éxito y realizar un análisis continuo de retroalimentación del mercado.
¡Descargue este diseño de presentación desde el siguiente enlace!
Plantilla 3: Marco del plan estratégico de gestión de productos y marcas
Prepare su plan estratégico de gestión de productos y marcas utilizando nuestra plantilla PPT. Esto te ayuda:
- Optimice mejor su marca evaluando el tamaño del mercado y su combinación de productos.
- Expande tu marca optimizando el posicionamiento de productos e improvisando modelos de precios.
- Aumente el conocimiento de su marca.
¡Obtenga este diseño de PowerPoint haciendo clic en el enlace a continuación!
Plantilla 4: Marco de Mensajes y Posicionamiento de Productos
El posicionamiento del producto es una sección integral del marco de gestión de productos. Cuando se hace bien, puede atraer clientes y, en última instancia, generar ingresos para su marca. Nuestra plantilla PPT lo ayuda a estructurar un plan que habla sobre la propuesta de valor, el discurso de promoción, el público objetivo, los pilares de la marca y otros temas críticos. Descárgalo ahora.
Plantilla 5: Marco de evaluación de oportunidades de productos
Un marco de evaluación de oportunidades de productos proporciona un enfoque estructurado para analizar la viabilidad potencial de un nuevo producto. Esto ayuda a una marca a identificar oportunidades de productos prometedores y asignar recursos de manera efectiva. Cree un marco tan práctico utilizando nuestra plantilla PPT prediseñada. Cubre todos los temas críticos: clientes, productos, tiempos, finanzas y competencia. Descárgalo ahora.
La consistencia es la clave de los grandes productos
Los clientes pueden notar si creas un producto sobresaliente. Pero si no lo vuelves a hacer, se olvidarán de ti y pasarán a la otra marca.
Lanzar constantemente productos excelentes fortalece su marca, lo que da como resultado no solo la construcción de una base de clientes leales, sino también los defensores de su marca. Los marcos de gestión de productos lo ayudan a entregar productos como lo hacen muchas de las empresas exitosas de la actualidad. Si desea ser una de estas empresas exitosas, descargue estas valiosas plantillas para comenzar.
PD: si está buscando plantillas de operaciones, ¡aquí hay una guía práctica con muestras y ejemplos populares!
Preguntas frecuentes sobre el marco de gestión de productos
1. ¿Cómo ayuda un marco de gestión de productos a crear excelentes productos?
Los marcos de gestión de productos pueden ayudar a crear excelentes productos al proporcionar un enfoque estructurado para guiar el desarrollo y la gestión de un producto a lo largo de su ciclo de vida. Algunos beneficios clave de usar un marco de gestión de productos incluyen los siguientes:
- Definición de la visión y hoja de ruta del producto: un marco de gestión de productos ayuda a definir la dirección y los objetivos generales del producto y los pasos necesarios para lograr esos objetivos. Puede ayudar a garantizar que el producto esté alineado con las necesidades y los objetivos del negocio y que los recursos se asignen adecuadamente para respaldar el éxito del producto.
- Priorización y gestión de la acumulación de productos: un marco de gestión de productos puede ayudar a priorizar y gestionar la acumulación de productos, que es una lista de funciones y mejoras planificadas para el producto. Al priorizar el backlog en función de las necesidades del cliente, los objetivos comerciales y la viabilidad técnica, los gerentes de producto pueden garantizar que el trabajo más valioso se aborde primero y que el producto se mantenga en el camino correcto.
- Recopilación e incorporación de comentarios de los clientes: los marcos de gestión de productos a menudo incluyen procesos para recopilar e incorporar los comentarios de los clientes en el proceso de desarrollo del producto. Al solicitar y revisar regularmente los comentarios de los clientes, los gerentes de productos pueden asegurarse de que el producto satisfaga las necesidades y expectativas de su mercado objetivo.
- Medición y análisis del rendimiento del producto: un marco de gestión de productos también puede ayudar a los gerentes de productos a realizar un seguimiento y medir el rendimiento del producto a lo largo del tiempo, utilizando métricas como la satisfacción del cliente, los datos de uso y los ingresos. Al analizar regularmente estos datos, los gerentes de productos pueden identificar áreas de mejora y tomar decisiones informadas sobre cómo optimizar el producto.
2. ¿Cuáles son las 3 áreas principales de la gestión de productos?
El descubrimiento de productos, la planificación de productos y el desarrollo de productos son tres etapas clave en el proceso de gestión de productos. Aquí hay una breve descripción de cada etapa:
- Descubrimiento de productos: el descubrimiento de productos es el proceso de identificar y validar una oportunidad comercial para un nuevo producto o característica. Durante esta etapa, los gerentes de productos pueden realizar estudios de mercado, recopilar comentarios de los clientes y evaluar el panorama competitivo para comprender las necesidades y los puntos débiles del mercado objetivo y determinar cómo el producto podría abordar esas necesidades.
- Planificación del producto: Una vez identificada y validada una oportunidad de negocio, se inicia la etapa de planificación del producto. Durante esta etapa, los gerentes de productos trabajan con equipos multifuncionales para definir la hoja de ruta del producto, que es un plan de alto nivel para desarrollar y lanzar el producto. Puede incluir la definición de las características y beneficios clave del producto, la identificación del mercado objetivo y el posicionamiento, y el establecimiento de un cronograma para el proceso de desarrollo.
- Desarrollo del producto: la etapa de desarrollo del producto implica el diseño y la construcción reales del producto. Los gerentes de productos trabajan con equipos multifuncionales, que incluyen ingeniería, diseño y marketing, para garantizar que el producto se entregue a tiempo y cumpla con los requisitos y expectativas de la empresa y los clientes. Puede incluir la realización de pruebas de usabilidad, la recopilación e incorporación de comentarios de los clientes y la iteración del diseño del producto según sea necesario.
3. ¿Cuáles son las 5 dimensiones de la gestión de productos?
La gestión de productos implica diversas tareas y responsabilidades. El enfoque específico de estas tareas puede variar según la organización y el producto que se gestione. Sin embargo, algunas dimensiones estándar de la gestión de productos incluyen las siguientes:
- Estrategia: Desarrollar una visión a largo plazo del producto e identificar el mercado objetivo y el posicionamiento.
- Desarrollo de la hoja de ruta: definición de las características y funcionalidades que se incluirán en el producto y priorización de las mismas en función del valor comercial y los recursos.
- Recopilación de requisitos: identificar y definir las necesidades y expectativas del mercado objetivo y traducirlas en requisitos del producto.
- Gestión de recursos: asignar recursos (como presupuesto, personas y tiempo) al proceso de desarrollo de productos y garantizar que se utilicen de manera eficaz.
- Lanzamiento y poslanzamiento: Coordinar el lanzamiento del producto, incluidos los esfuerzos de marketing y ventas, y administrar el producto después de su lanzamiento al mercado.
