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Ley de Murphy: todo lo que puede salir mal; voluntad, es decir, decir: “Piensa primero en lo que podría salir mal”.
Estás comenzando algo nuevo. Tal vez esté combatiendo un proyecto desconocido, o tal vez esté organizando un cambio en un proceso existente. Cualesquiera que sean los detalles, seguramente se preguntará: ¿qué podría salir mal? Para averiguarlo, necesita un sistema fiable. Un sistema que lo ayuda a identificar riesgos potenciales, evaluar su probabilidad y responder adecuadamente: Marco de Evaluación de Riesgos .
Un proyecto es una colección de tareas interconectadas con plazos, recursos y entregables. Cualquier tarea puede contener un elemento de incertidumbre (riesgo), que, si ocurre, puede afectar el éxito del proyecto. En este sentido, el riesgo del proyecto consta de dos componentes: la probabilidad y las consecuencias de ocurrencia.
Nunca se puede estar demasiado seguro, ¡así que esté bien preparado!
Si bien los riesgos no se pueden evitar por completo, los métodos de gestión de riesgos (como las plantillas del marco de evaluación de riesgos) pueden ayudarlo a evaluar el daño potencial causado por esos riesgos. Como resultado, la probabilidad de finalización del proyecto aumenta.
Plantillas del marco de evaluación de riesgos
Deje de estresarse por los peores escenarios y comience a prepararse para ellos con los diseños PPT de SlideTeam.
Plantilla 1: Marco de evaluación de riesgos de adquisiciones del proyecto
Aquí hay una plantilla de marco de evaluación de riesgos que cubre todas las etapas de la adquisición del proyecto: conceptualización del proyecto, planificación del proyecto e implementación del proyecto. Esta plantilla PPT lo ayuda a revisar evaluaciones anteriores y PRA (evaluación de riesgos de adquisiciones) de su empresa. realizar análisis internos y externos. Tiene una sección dedicada a las entradas de evaluación de riesgos para ayudarlo a tomar decisiones informadas. Consiguelo ahora.
Plantilla 2: Marco de gravedad del riesgo con solución
Evaluar y gestionar los riesgos está cerca de lanzar bombas. Un pequeño error podría resultar catastrófico. Nuestra plantilla de marco de gravedad del riesgo envuelve una capa protectora alrededor de sus proyectos. Le ayuda a definir categorías de riesgo y otorga puntajes según la gravedad. De esta manera, puede crear un marco de evaluación de riesgos que destaque el riesgo que debe abordarse de inmediato y los que tienen algo de tiempo antes de presionar el gatillo. Descargar ahora.
Plantilla 3: Plantilla del Marco de Riesgo Operacional
La gestión de los riesgos operativos puede ser desalentadora. Con esta plantilla PPT prediseñada, puede realizar un seguimiento del impacto del riesgo en diferentes vértices. Los temas explicados en esta plantilla incluyen prácticas comerciales y de clientes, ataques cibernéticos y fraude interno. Esta plantilla ayuda a evaluar el impacto del riesgo en términos de pérdida monetaria, pérdida de reputación y pérdida de confianza del cliente. Consiguelo ahora.
Plantilla 4: Marco de evaluación de riesgos de seguridad de la información
¡Preparar un marco de evaluación de riesgos de seguridad de la información es un hueso duro de roer! SlideTeam le presenta una plantilla preconstruida que puede usar para construir un modelo efectivo. Define ideas críticas sobre lo siguiente:
- Detalles sobre las amenazas encontradas
- Vulnerabilidad
- Consecuencias
- Riesgo para la empresa
Agarrarlo ahora.
Plantilla 5: Evaluación de riesgos de cumplimiento de la privacidad de datos y marco de solución
Aquí hay un marco de solución y evaluación de riesgos de privacidad de datos inclusivo. Le ayuda a crear un proceso metódico para evitar filtraciones de datos. Esta plantilla se enfoca en las entidades clave (Personas, Procesos y Tecnología) y elimina posibles fallas en su sistema. Tiene una lista de verificación de privacidad prediseñada que puede aprovechar para garantizar un flujo ininterrumpido de operaciones. Agarrarlo ahora.
Vence el riesgo al golpe del proyecto
El riesgo es inevitable, pero no tiene por qué sabotear su éxito. Obtenga hoy mismo las plantillas del marco de evaluación de riesgos de SlideTeam para ver lo simple que es mantenerse un paso por delante de los riesgos del proyecto.
Preguntas frecuentes sobre el marco de evaluación de riesgos
¿Cuáles son las 5 partes de una evaluación de riesgos?
La evaluación de riesgos es un proceso sistemático para evaluar los riesgos potenciales asociados con una actividad, evento o condición en particular. El proceso generalmente involucra los siguientes cinco pasos:
- Identificar el riesgo: este paso implica identificar las posibles fuentes de daño o peligro asociadas con la actividad, evento o condición que se está evaluando.
- Determinar la probabilidad y la gravedad del riesgo: en este paso, el evaluador de riesgos evalúa la probabilidad de que el peligro identificado resulte en daño y la gravedad de ese daño si ocurre.
- Evaluar el riesgo: en función de la probabilidad y la gravedad del daño, el evaluador de riesgos determina el nivel general de riesgo asociado con la actividad, el evento o la condición.
- Implementar controles: si la evaluación de riesgos indica que el nivel de riesgo es inaceptable, el evaluador de riesgos identificará e implementará controles para reducir el riesgo a un nivel aceptable.
- Supervisar y revisar: el evaluador de riesgos supervisará la eficacia de los controles establecidos y revisará periódicamente la evaluación de riesgos para asegurarse de que sigue siendo precisa y actualizada.
Es importante tener en cuenta que la evaluación de riesgos es un proceso continuo, ya que los riesgos asociados con una actividad, evento o condición pueden cambiar con el tiempo. Por lo tanto, es importante revisar y actualizar periódicamente la evaluación de riesgos según sea necesario.
¿Cuáles son ejemplos de marcos de riesgo?
Un marco de riesgo es un enfoque estructurado para identificar, analizar y gestionar los riesgos. Hay muchos marcos de riesgo diferentes que las organizaciones pueden usar, y el marco específico que sea más apropiado dependerá de las necesidades y objetivos de la organización. Algunos ejemplos de marcos de riesgo incluyen:
- El estándar de gestión de riesgos ISO 31000: este estándar internacional guía cómo identificar, evaluar y controlar los riesgos. Las organizaciones de todas las industrias lo utilizan ampliamente.
- El estándar de gestión de riesgos del Project Management Institute (PMI): este marco está diseñado específicamente para gestionar riesgos en el contexto de la gestión de proyectos. Incluye orientación sobre cómo identificar, evaluar y responder a los riesgos a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
- Marco de seguridad cibernética del NIST: este marco está diseñado para ayudar a las organizaciones a administrar los riesgos de seguridad cibernética. Incluye orientación sobre cómo identificar y evaluar los riesgos de ciberseguridad e implementar controles para reducir esos riesgos.
- Marco de gestión de riesgos empresariales del Comité de organizaciones patrocinadoras de la Comisión Treadway (COSO): este marco está diseñado para ayudar a las organizaciones a gestionar los riesgos a nivel empresarial. Incluye orientación sobre cómo identificar, evaluar y responder a los riesgos en todas las áreas de la organización.
- El modelo de madurez de gestión de riesgos (RMMM): este marco está diseñado para ayudar a las organizaciones a evaluar sus capacidades de gestión de riesgos e identificar áreas de mejora. Incluye orientación sobre la evaluación de los procesos, las capacidades y los resultados de la gestión de riesgos y cómo utilizar esta información para mejorar las prácticas de gestión de riesgos.
¿Cuál es el marco más popular para la evaluación de riesgos?
El marco COBIT ERM
El marco COBIT ERM (Gestión de riesgos empresariales) es un marco de gestión de riesgos desarrollado por ISACA (Asociación de auditoría y control de sistemas de información). Proporciona un enfoque estructurado para identificar, evaluar y gestionar los riesgos a nivel empresarial. El marco COBIT ERM se basa en el marco COBIT 5, que se usa ampliamente para el gobierno y la gestión de la información y la tecnología.
El marco COBIT ERM incluye orientación sobre la identificación y evaluación de riesgos en todas las áreas de la organización, incluidos los riesgos financieros, operativos, estratégicos y de cumplimiento. También proporciona información sobre cómo implementar controles para mitigar o administrar los riesgos identificados y cómo monitorear y revisar continuamente la efectividad de esos controles. El marco COBIT ERM está diseñado para ayudar a las organizaciones a alinear sus actividades de gestión de riesgos con sus objetivos comerciales y metas estratégicas.
