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¿Cuál es la ventaja competitiva de su organización? Es una pregunta que deja a muchos dueños de negocios sin idea. A estos emprendedores les valdrá la pena conocer la respuesta que les brindamos en este blog. Como mÃnimo, los jefes de organización encontrarán la mejor manera de aprovechar su fuerza por sà mismos, al final de este artÃculo.
Una propuesta de valor ayuda a las empresas a determinar qué las diferencia de la competencia. Pero, ¿cómo puede saber si sus actividades comerciales están realizando la función casi mágica de proporcionar el mayor valor a sus clientes mientras generan un margen de beneficio significativo? Realizar un análisis de la cadena de valor es una forma de llegar allÃ.
Un análisis de la cadena de valor es un método para que las empresas examinen las actividades que intervienen en la fabricación de un producto. Es más fácil decirlo que hacerlo y requiere un marco bien definido para obtener los resultados deseados (en este caso, plantillas de marco de cadena de valor ).
Los modelos de cadena de valor son utilizados con frecuencia por empresas que buscan una ventaja competitiva para identificar oportunidades de ahorro de costos y diferenciación en el ciclo de producción.
Entregar una cadena de valor que pueda equilibrar las necesidades y deseos contradictorios de las partes interesadas siempre es difÃcil. Esto se está volviendo más desafiante a medida que las demandas de los clientes se vuelven más complejas y aumenta la competencia en el mercado. La tecnologÃa y los métodos de comunicación también han evolucionado significativamente desde que Michael Porter introdujo el modelo de cadena de valor en 1985. A pesar del avance y la innovación, el análisis de la cadena de valor sigue siendo una medida confiable para identificar oportunidades de mercado y lograr una diferenciación competitiva.
Profundicemos en las plantillas de marco que necesita para realizar un análisis eficaz de la cadena de valor.
Plantilla 1: Marco de la cadena de valor para la cadena de suministro sostenible
La cadena de suministro garantiza que el producto deseado llegue al usuario final antes de que expire su utilidad. Construir una cadena de suministro sostenible requiere sinergia entre los departamentos responsables de crear y entregar productos que tienen demanda. La plantilla del marco de la cadena de valor de SlideTeam hace este trabajo por usted. Te ayuda a analizar:
- Flujo de valor del servicio del producto
- Flujo de alojamiento de marketing
- Flujo de información
- Flujo de fondos
Esto asegura que haya uniformidad en las operaciones desde la base de recursos hasta los consumidores finales. Obtenga esta plantilla ahora.
Plantilla 2: Marco de la cadena de valor para el centro de atención médica
Esta plantilla del marco de la cadena de valor brinda uniformidad a las actividades primarias y de apoyo de un centro de atención médica. Con esta plantilla PPT, puede presentar información crÃtica sobre operaciones clave, incluida la admisión del paciente, la atención, el alta y más. Garantiza que la administración de su hospital funcione sin problemas, destacando funciones y responsabilidades claras de los servicios de diagnóstico y terapéuticos y los servicios de apoyo del hospital. Descárgalo ahora.
Plantilla 3: Marco de la cadena de valor para las operaciones comerciales
Aquà hay una plantilla de marco de cadena de valor inclusivo para operaciones comerciales que ayuda a estructurar y ordenar las actividades de su organización. Resume el núcleo de su negocio en cuatro áreas crÃticas: Infraestructura de la empresa, Gestión de recursos humanos, Desarrollo tecnológico y Adquisiciones. Esta plantilla lo ayuda a optimizar su logÃstica, operaciones, marketing y ventas entrantes y salientes. Descárgalo ahora.
Plantilla 4: Marco de la cadena de valor para proyectos de análisis de datos
Los proyectos de análisis de datos pueden ser complejos y abrumadores. Al emplear este marco de cadena de valor, puede dividir el proyecto en partes más pequeñas y manejables. Esta plantilla de marco lo ayuda a identificar y priorizar los pasos necesarios para lograr su objetivo. Le ayuda a comprender las etapas del proceso de análisis de datos: planificación, datos e ingenierÃa, construcción y operaciones. Garantiza que el ciclo de vida y la integración tecnológica de sus proyectos se realicen sin complicaciones. Consiguelo ahora.
Plantilla 5: Proceso de varios pasos para desarrollar el marco de la cadena de valor de TI
Las fuerzas impulsoras de un marco de cadena de valor de TI no son breves. Hacer un seguimiento de cada métrica mientras se crea un marco sólido puede ser una tarea tediosa y agotadora. Esta plantilla PPT prediseñada le facilita el trabajo. Destaca cada piedra angular del marco de la cadena de valor de TI que influye en el correcto funcionamiento del sistema. Estos son proveedores de servicios, clientes, operadores de red, integradores de sistemas, distribuidores y más. Descárgalo ahora.
Haga crecer su negocio con las plantillas del marco de la cadena de valor
Las plantillas del marco de la cadena de valor lo ayudan a identificar áreas de mejora y las actividades que agregan más valor a sus clientes y su negocio. La eliminación de actividades comerciales ineficientes mejora su ventaja competitiva y aumenta sus márgenes de beneficio.
Preguntas frecuentes sobre el marco de la cadena de valor
¿Cuáles son los cuatro pasos del análisis de la cadena de valor?
Paso 1: Recopilación de datos
Un buen análisis de la cadena de valor comienza con una buena recopilación de datos, que incluye todo, desde la investigación documental inicial hasta las entrevistas especÃficas.
Paso 2: Mapeo de la cadena de valor
Es el proceso de crear una representación visual de la estructura básica de la cadena de valor. Un mapa de la cadena de valor muestra cómo fluye un producto desde las materias primas hasta los mercados finales y cómo opera la industria.
Paso 3: Análisis de oportunidades y limitaciones utilizando el marco de la cadena de valor
Ahora, los datos recopilados se analizan utilizando el marco de la cadena de valor. En lugar de centrarse en problemas a nivel de empresa, el marco es una herramienta útil para identificar problemas sistémicos a nivel de cadena.
Paso 4: Verificación de los hallazgos del análisis de la cadena a través de talleres de partes interesadas
El análisis de la cadena de valor ayuda a desarrollar una visión clara que refleje el interés de las partes interesadas en mejorar la eficiencia y competitividad de la cadena.
¿Por qué es importante la cadena de valor?
La cadena de valor es una herramienta utilizada para analizar las actividades de una empresa y comprender cómo se agrega valor en cada etapa del proceso. Consiste en una serie de actividades que transforman insumos en productos, que luego se venden a los clientes. La cadena de valor ayuda a una empresa a comprender los costos asociados con cada actividad e identificar oportunidades para crear valor.
Al analizar la cadena de valor, una empresa puede identificar dónde concentrar sus esfuerzos para crear el mayor valor para los clientes y maximizar las ganancias. Es una herramienta esencial para que las empresas entiendan cómo crean valor y cómo pueden mejorar sus operaciones.
¿Cómo se crea una cadena de valor?
Identificar las actividades primarias de la cadena de valor: Estas son las actividades directamente involucradas en la creación y entrega de un producto o servicio a los clientes. Estas actividades incluyen logÃstica de entrada, operaciones, logÃstica de salida, marketing y ventas, y servicio al cliente.
Identificar las actividades de apoyo de la cadena de valor: Son las actividades que dan apoyo a las actividades primarias. Incluyen infraestructura, gestión de recursos humanos, adquisiciones y desarrollo tecnológico.
Determine los costos asociados con cada actividad:Â Identifique los costos asociados con cada actividad, incluidos los costos directos e indirectos.
Analice el valor agregado por cada actividad:Â Determine el valor agregado por cada actividad restando los costos asociados con la actividad del valor recibido por los clientes.
Identifique oportunidades para crear valor:Â busque oportunidades para mejorar la eficiencia, reducir costos o aumentar el valor agregado en cada etapa de la cadena de valor.
Implementar cambios: implementar los cambios identificados en el paso 5 para crear valor para los clientes y aumentar las ganancias.
Supervisar y revisar: Supervisar y revisar periódicamente la cadena de valor para asegurarse de que funciona de forma eficaz y genera el máximo valor para la empresa.
