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"Mantenga a sus amigos cerca y a sus proveedores más cerca", sabemos que la cita real tiene enemigos (en lugar de proveedores). Sin embargo, la intención de este blog es demostrar la importancia de los nodos que hacen que una cadena de suministro funcione en los negocios: los proveedores. Más allá de la función "obvia" de mantener el flujo de bienes y materiales a través de la cadena de suministro, los proveedores influyen en la gestión de las relaciones con los clientes (CRM).
Una cadena es tan fuerte como su eslabón más débil. Por lo tanto, es necesario evaluar a los proveedores de su cadena de suministro para garantizar que sean confiables y tomar medidas preventivas proactivas para los nodos más débiles.
Esto implicaría decidir sobre un sistema de calificación, KPI (indicadores clave de rendimiento), crear un plan de contingencia, etc.
Para ahorrarle la molestia de investigar y crear las herramientas adecuadas desde cero, SlideTeam le ofrece sus Las 5 mejores plantillas de cuadros de mando para evaluación de proveedores.
Evaluación de proveedores Plantillas de presentación de PowerPoint
Las plantillas PPT de SlideTeam están listas para el contenido y son 100% editables y editables. personalizable. Esto proporciona un marco listo para usar que actúa como punto de partida para la evaluación de su proveedor y le brinda la flexibilidad de adaptar la presentación PPT a sus necesidades y al perfil de audiencia al que se dirige.
Permítanos profundizar en estos cinco diseños de PPT y comenzar con el segmento de evaluación de proveedores de la gestión de la cadena de suministro.
Plantilla 1: Cuadro de mando de evaluación de proveedores para los pasos de adquisición de productos
Una palabra para describir esta diapositiva de PowerPoint es Impacto. Con un color azul intenso sobre un fondo negro, este diseño atrae y mantiene la atención del público. Utilice esta plantilla de presentación para mostrar un sistema de calificación con criterios como el rendimiento del producto, la durabilidad, el precio, etc. Asigne a cada criterio una puntuación y un peso para calcular la puntuación ponderada de cada proveedor. La escala de puntuación se proporciona en el lado derecho de la diapositiva para facilitar su consulta. Descargue esta plantilla ahora.
Plantilla 2: Cuadro de mando de evaluación de proveedores de servicios Lista de verificación definitiva para la transformación digital
Este diseño PPT le permite evaluar una cantidad de proveedores y calificarlos visualmente y en cifras. Utilice esta diapositiva PPT sobre una cadena de suministro digital para calificar y evaluar la capacidad de los proveedores para desarrollar, implementar, operar y ampliar soluciones. Utilice este marcador para presentar cómo les va a los proveedores, con una clara clave en la parte inferior. Utilice esta plantilla y tome decisiones informadas basadas en estos puntajes. ¡Descarga esta diapositiva ahora!
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Plantilla 3: Cuadro de mando de la lista de verificación de evaluación de proveedores para el cuadro de mando de proveedores de calidad del trabajo
Cree cuadros de mando de proveedores individuales con esta plantilla PPT, que le permite clasificar y organizar a sus proveedores con su identificación y nombre de proveedor, y evaluarlos según parámetros de calidad del material, conocimiento del trabajo, compromiso de entrega, etc. Cada parámetro tiene una sección para los comentarios necesarios para aumentar la interpretación de la partitura. La puntuación se calcula en una escala del 1 al 5, siendo uno malo y cinco excelente. Descargue este diseño para crear un archivo de cuadro de mando de proveedores.
Plantilla 4: Cuadro de mando de evaluación de proveedores para el cuadro de mando de cumplimiento de proveedores minoristas
Esta diapositiva PPT responde a la pregunta: "¿Es confiable este proveedor?" Cree un perfil de evaluación de riesgos de proveedores con esta diapositiva. A través de tablas y gráficos, demuestre características como el riesgo del perfil, la puntuación del informe actual y el estado de aprobación. Las variables detalladas, como la calificación de riesgo y el informe final, se encuentran en la tabla proporcionada. Consiguelo ahora.
Plantilla 5: Cuadro de mando de proveedores Cuadro de mando de evaluación de Walmart con calidad de servicio
Probablemente haya un Walmart cerca de usted y es importante saber si cumple con sus estándares originales evaluados. Utilice esta diapositiva PPT para crear una calificación de proveedor basada en criterios que toman la forma de preguntas completas. Por ejemplo: "¿Es buena la política de devoluciones del proveedor?" o "¿Es competitivo el costo de los productos?". Con una escala de puntuación fácil de entender y con una clasificación del 1 al 10, puede evaluar a cada proveedor según parámetros que pueden ser más subjetivos, pero que coinciden con sus expectativas. Descárgalo ahora.
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Mejores calificaciones para los mejores proveedores
Una vez que haya evaluado los nodos de su cadena de suministro, podrá estar preparado para cualquier problema que pueda surgir (¡incluso podrían haber sido bloqueos por COVID!) y asegurarse de que sus clientes reciban un servicio rápido. Utilice nuestras plantillas de cuadro de mando de evaluación de proveedores para crear una matriz objetiva para tomar decisiones informadas. Acceda a nuestras plantillas PPT desde los enlaces anteriores o a través de nuestra página de precios para suscripciones mensuales, semestrales, anuales o anuales+.
¿Desea más marcos de evaluación de proveedores, pero claramente únicos? Haga clic aquí para acceder a nuestro blog con las plantillas PPT adecuadas.
Acceda a nuestra presentación completa de PowerPoint sobre evaluación de proveedores con un clic aquí.
Preguntas frecuentes sobre proveedores Plantillas de cuadros de mando de evaluación
¿Qué es un cuadro de mando de evaluación de proveedores?
Un cuadro de mando de evaluación de proveedores es una herramienta estructurada que las empresas utilizan para evaluar y medir el desempeño de sus proveedores o vendedores. Incluye criterios y métricas que evalúan objetivamente la calidad, la entrega, la rentabilidad y la colaboración con los proveedores. Utilizando un cuadro de mando, las organizaciones pueden tomar decisiones informadas sobre sus relaciones con los proveedores e identificar áreas de mejora.
¿Cómo evalúa el desempeño del proveedor?
El desempeño de los proveedores se evalúa mediante un proceso sistemático. Esto incluye definir indicadores clave de rendimiento (KPI) relevantes para la función del proveedor, realizar un seguimiento de los datos sobre estas métricas, analizar datos para medir el rendimiento y proporcionar comentarios al proveedor. La comunicación regular y la colaboración con los proveedores son cruciales para abordar los problemas y optimizar esta relación de trabajo. El proceso de evaluación debe ser transparente, basado en datos y alineado con los objetivos estratégicos de la empresa.
¿Cómo creo un cuadro de mando de proveedores?
Para crear un cuadro de mando de proveedores, siga estos pasos:
a) Identificar la finalidad y objetivos del cuadro de mando.
b) Defina KPI que se alineen con la función y los objetivos comerciales de su proveedor.
c) Asignar pesos o niveles de importancia a cada KPI.
d) Desarrollar una escala de calificación o sistema de puntuación para cada KPI.
e) Recopilar datos relevantes y métricas de desempeño.
f) Actualizar y realizar un seguimiento periódico de los datos de desempeño de los proveedores.
g) Calcular puntuaciones para cada KPI y desempeño.
h) Compartir comentarios y colaborar con los proveedores.
¿Cuáles son los KPI para los proveedores?
Los KPI de los proveedores dependen de la naturaleza de la relación comercial y con el proveedor. Los KPI comunes incluyen:
a) Entrega puntual:Garantizar la entrega oportuna del producto o servicio.
b) Calidad: Medir la consistencia y calidad de los bienes o servicios entregados.
c) Rentabilidad:Evaluación de precios, ahorro de costos y relación calidad-precio.
d) Capa de respuesta:Evaluar la comunicación del proveedor y la resolución de problemas.
e) Innovación: Medir la contribución del proveedor.
f) Cumplimiento:Verificar el cumplimiento de las obligaciones legales, éticas y contractuales.
g) Gestión de riesgos: Evaluar qué tan bien el proveedor maneja los riesgos potenciales.
h) Gestión de relaciones: Medición de la colaboración y el beneficio mutuo.
