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¿Tienes miedo al cambio? Si ha respondido que sí, se encuentra entre la gran mayoría de personas y empresas a las que les resulta incómodo, incluso aterrador, lidiar con el cambio.
De hecho, el miedo es infundado y este blog ofrece el marco perfecto de 7Ss para hacer que cambies a tu amigo. De hecho, después de leer este blog, siempre esperará el cambio como una oportunidad para impulsar la productividad y el crecimiento.
Antes de profundizar en el marco de las 7S, aquí hay un ejemplo en el que una importante empresa global no logró gestionar el cambio.
Nokia, la mayor empresa finlandesa, fue pionera en la industria de la telefonía móvil. Luego, el entorno comercial cambió y no pudo retener la participación de mercado en el mundo de la categoría de teléfonos inteligentes táctiles. Hoy, apenas tiene participación en el mercado que una vez gobernó.
El camino de Nokia hacia la mala gestión del cambio ilustra la mala alineación de los siete elementos clave del marco 7S en sus procesos y prácticas comerciales.
Las 7S son estructura, estrategia, sistema, valores compartidos, habilidad, estilo y personal. En el caso de Nokia, la falta de adhesión al marco 7S se manifestó en su estructura organizacional descentralizada, desempeño deficiente y disminución de la eficiencia operativa.
El modelo McKinsey 7S (marco) clasifica los elementos en elementos duros y blandos.
Los elementos duros son identificables e influenciados por el liderazgo y la gestión. Estos son:
Estrategia: es un plan integral que crean las organizaciones para implementar cambios con éxito y obtener una ventaja competitiva. Una estrategia bien elaborada se ve reforzada por una visión, una misión y unos valores sólidos.
Estructura: La estructura organizacional se refiere a una clara cadena de mando. Crea un sentido de responsabilidad de los empleados dentro de la organización.
Sistemas: los sistemas agilizan los procesos comerciales y los procedimientos operativos para completar las actividades rutinarias de una empresa.
Ahora, hablemos de los elementos blandos que están impulsados por la cultura y son intangibles. Estos son:
Valores Compartidos: Ejecutar el cambio dentro de las organizaciones puede conducir a una modificación del comportamiento de sus empleados, lo cual solo es posible en una cultura de cambio fuerte como uno de los valores organizacionales.
Estilo: Se refiere al estilo de gestión en una empresa que decide el nivel de productividad y satisfacción de los empleados.
Personal: Esto representa el grupo de talentos requerido, el tamaño de la fuerza laboral existente y su motivación. También enfatiza la capacitación de los empleados y las recompensas dentro de la organización.
Habilidades: Las habilidades se refieren a la capacidad de los empleados para completar tareas. Es esencial identificar brechas y crear programas de capacitación de empleados relevantes para cerrar esas brechas.
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Plantillas de 7S Framework para mantenerse competitivo en el mercado
SlideTeam le ofrece plantillas de 7S Framework para guiar a los líderes del cambio a lograr la transformación organizacional con procesos optimizados. Implemente estos PPT hechos a la medida y personalizables para coordinar estos elementos y agregar mayor eficiencia a la operación y el crecimiento de la organización.
Explore la colección a continuación y use estas plantillas de PowerPoint para encontrar el éxito.
¡Vamos a empezar!
Plantilla 1: Plantilla de PowerPoint Marco McKinsey 7S
Esta es una plantilla de PowerPoint preparada para ayudarlo a concentrarse en el aspecto estratégico de la gestión del cambio. Tome esta diapositiva de PowerPoint procesable para simplificar las complejidades y fomentar la coordinación en toda la estructura de la organización para la expansión corporativa, la fusión y adquisición, el desarrollo de nuevos productos, etc. Incorpore esta completa plataforma de PowerPoint lista para usar para implementar y gestionar el cambio con eficacia. Esta diapositiva de PowerPoint muestra el marco 7S con todos los elementos explicados paso a paso para llevar y agilizar la transformación organizacional para una mejor productividad y crecimiento. ¡Descargar ahora!
Plantilla 2: Plantilla de PowerPoint 7S Framework
¿Enfrentando circunstancias desfavorables en su organización? Es hora de manejar el cambio con un enfoque y una estrategia sistemáticos. Emplee esta plantilla de PowerPoint prediseñada para identificar áreas inconsistentes dentro de su empresa, como la estructura, el sistema, el personal, la estrategia, etc. Con esta diapositiva PPT lista para usar, puede tomar decisiones informadas para reorganizar incorporar cambios que agilicen los procesos aleatorios. Esta diapositiva de PowerPoint lo ayudará a integrar los procesos de trabajo para una mayor eficiencia. ¡Descargar ahora!
Plantilla 3: Diapositiva de PowerPoint Marco McKinsey 7S
Es esencial realizar un seguimiento del impacto del cambio dentro de una organización para evitar cualquier resentimiento u oposición no resuelta. Por lo tanto, le traemos esta plantilla de PowerPoint profesional y atractiva para controlar los obstáculos que surgen en el proceso de implementación del cambio. Utilice este diagrama de PowerPoint bien diseñado para elaborar un plan de acción, realice cambios concretos para lidiar mejor con los efectos secundarios del plan de implementación. Esta diapositiva de PowerPoint muestra siete elementos del marco 7S para ayudarlo a lidiar con nuevos desarrollos y lograr cambios organizacionales. ¡Descargar ahora!
Plantilla 4: Plantilla PPT de matriz de marco McKinsey 7S
Aquí hay otra plantilla de PowerPoint de apoyo y bien diseñada para que identifique las áreas que no están alineadas en su organización. Tome esta diapositiva PPT procesable y utilícela para determinar y filtrar procesos que están llenos de lagunas e inconsistencias. Esta matriz de diapositivas de PowerPoint lo ayudará a evaluar y determinar los elementos que requieren su atención urgente. Utilice esta diapositiva de PowerPoint prediseñada para una mejor toma de decisiones y adquiera una ventaja competitiva sostenible en el mercado. ¡Descargar ahora!
Plantilla 5: Diapositiva de PowerPoint sobre gestión de cambios del marco McKinsey 7S
Esta es una plantilla de PowerPoint bien diseñada para impulsar un cambio organizacional positivo. Muestra siete elementos dinámicos que juegan un papel fundamental en el equilibrio de la transformación de la empresa con los sentimientos de los miembros del equipo. Cada elemento destaca su propósito que permite a las organizaciones evitar cualquier falla en la implementación del cambio. Esta diapositiva de PowerPoint incluye un gráfico atractivo con contenido incorporado que muestra los pasos para mantener el impulso del cambio. ¡Descargar ahora!
Plantilla 6: Plantilla de PowerPoint Marco McKinsey 7S
Esta plantilla de PowerPoint muestra siete elementos clave del marco McKinsey para analizar el diseño organizacional de la empresa. Esta diapositiva de PowerPoint es perfecta para ayudarlo a detectar y adquirir cambios dentro de su organización para funcionar con eficiencia. Utilice este diseño de PowerPoint listo para el contenido para comprender las conexiones entre estos elementos para facilitar el cambio organizacional, implementar una nueva estrategia, fomentar las fusiones y adquisiciones. Tome esta diapositiva PPT prediseñada para administrar su empresa con procesos simplificados y estructurados. ¡Descargar ahora!
Si su organización está pasando por una mala racha o está planeando realizar un gran cambio, es fundamental que conecte y coordine los elementos de las 7S para suavizar el proceso. Concéntrese en las áreas que no están funcionando bien y elabore un plan para cerrar la brecha, si corresponde. Es importante recordar que una sección o departamento de la empresa puede afectar a otros. Por lo tanto, un cambio en un elemento de la transformación organizacional también impacta el resto de la pieza. Debe estar equipado con un plan integral para facilitar un mejor proceso de toma de decisiones. Implemente las plantillas de PowerPoint personalizadas y listas para el contenido de SlideTeam para crear planes prácticos que beneficien a la organización. Estas plantillas premium se pueden descargar de la colección anterior o hacer clic aquí .
PD: Escriba una propuesta convincente de gestión del cambio para persuadir a sus clientes y desbloquear el potencial de su negocio con un cambio positivo y liberador utilizando las plantillas PPT listas para contenido de SlideTeam.
Preguntas frecuentes sobre 7S Framework
¿Cómo usar 7S Framework?
El modelo McKinsey 7S, desarrollado por los consultores de McKinsey Tom Peters, Robert Waterman y Julien Phillips, sigue siendo una de las herramientas de alineación estratégica más populares. El modelo McKinsey 7S explica que la efectividad organizacional requiere más que tener una estructura bien planificada y una cadena de mando que controle y gestione el logro de los planes estratégicos. Este modelo enfatiza la importancia de los siete factores interactivos vitales para lograr un cambio organizacional exitoso: estructura, estrategia, personal, sistema, habilidades, estilo y valores compartidos. Cualquier cambio en uno de los elementos afecta a los demás. Por lo tanto, es esencial comprender el modelo 7S y su proceso de implementación para lograr sus objetivos comerciales de la manera correcta. A continuación se detallan los pasos para ayudarlo a analizar las brechas en su empresa y alcanzar los objetivos comerciales:
- Revisión del diseño organizacional
- Determinar el plan de organización óptimo
- Decidir sobre los realineamientos necesarios
- Ejecutando tu plan de acción
- Revisando regularmente
¿Cuáles son los beneficios del modelo 7S?
El modelo McKinsey 7S es un marco efectivo para generar cambios organizacionales. Por ejemplo, el departamento de recursos humanos puede implementar este modelo para facilitar un proceso nuevo y simplificado para reclutar nuevos miembros del personal para la organización o los equipos de marketing pueden usarlo para diseñar estrategias prácticas para campañas publicitarias, desarrollo de nuevos productos, etc. Hay otros beneficios de Modelo 7S que puede ayudarte a desarrollar un plan para la gestión del cambio:
- Ayuda tanto a la gerencia como a los empleados a comprender los componentes del cambio organizacional en la empresa.
- Ayuda a las personas a comprender mejor sus roles en la transformación organizacional.
- Alienta a los miembros del personal a alinearse en torno a un objetivo común.
- Alivia riesgos y agiliza procesos
- Promueve una mayor confianza entre los niveles de gestión
¿Cuáles son algunos consejos del modelo McKinsey 7S?
Estos son algunos consejos útiles a seguir para realizar un análisis McKinsey 7S para una gestión de cambios efectiva:
- Colabore con los miembros de su equipo para obtener múltiples puntos de vista
- Utilizar las habilidades y los recursos dentro de la organización.
- Realice un seguimiento de los cambios en el entorno empresarial, integre el estudio en un proceso continuo
- Evaluar e interpretar los datos.
- No utilice el pasado ni saque conclusiones basadas en el presente sobre el futuro.
