0 Comment
Customer Reviews
El mundo de los negocios está en constante cambio, inflexible. Una gama de fuerzas domina el universo corporativo, fijando los términos y cambiándolos de la noche a la mañana. Para mantenerse a la vanguardia, necesita agilidad y habilidad, la voluntad de adaptarse, cambiar y evolucionar. Más que todo esto, necesita tener una visión de su negocio, que le proporcione una vista panorámica de las operaciones.
La planificación estratégica es una herramienta esencial para cualquier corporación y, según el área de negocios que uno ocupe, existen varios métodos para desarrollar su propio marco de planificación estratégica exitoso. En este blog, analizaremos las doce mejores plantillas de su clase para marcos estratégicos, cada una personalizada para los dominios comerciales.
Lo único de estas plantillas es el hecho de que cada una de ellas es 100% personalizable y editable. Esto garantiza que la plantilla se vuelva propia y se pueda usar para sorprender a una audiencia e inspirar a su equipo a cumplir sus objetivos y metas.
¿Para qué estás en el negocio? Esto es, en esencia, lo que las empresas deben dominar a medida que ofrecen valor a las partes interesadas. Para saber cómo Apple hizo esto y obtener una idea de los marcos de estrategia comercial, haga clic aquí.
Plantilla 1: Presentación de PowerPoint del marco estratégico Mckinsey 7S
Empodera a tu organización y construye estrategias efectivas para consolidar tu alcance a través de esta presentación PPT. Esta plantilla ha sido creada con un enfoque en el desempeño de la gestión. La plataforma completa de 57 diapositivas incorpora imágenes de alta calidad y gráficos emocionantes. La plantilla ayuda a su equipo a arrojar luz sobre la estrategia, las habilidades, el estilo, el personal, los sistemas y la estructura a través de diapositivas, todas las cuales, a riesgo de repetirse, son 100 % personalizables. Analice los objetivos clave, las iniciativas y los KPI en una de las diapositivas anteriores, junto con el nivel de competencia de los equipos involucrados.
Plantilla 2: Involucrando el Marco Estratégico de Compromiso con la Aplicación de la Experiencia del Usuario
El mercado tecnológico se está saturando de productos y la participación de los usuarios es fundamental para el éxito. Esta plantilla se ha realizado con el objetivo específico de abordar esta frontera. La presentación cubre una gama de métricas exhaustivas dentro de sus trece diapositivas, que incluyen información sobre el compromiso, propósito, habilitación, autonomía, recompensa, liderazgo y resultado del compromiso. En una de las diapositivas se presenta un enfoque de varios pasos para solidificar la participación del usuario, con un gráfico que muestra cinco partes clave: adquisición de usuarios, incorporación de usuarios, retención de usuarios, monetización y volver a involucrar a los usuarios antiguos.
Plantilla 3: Marco Estratégico Genérico de Porter
Esta presentación PPT consta de 10 diapositivas y tiene como objetivo brindarle una ventaja competitiva adicional de su organización a través de un examen detallado de los principios del negocio. Las métricas cubiertas aquí son la diferenciación, la economía del sistema, el producto y el cliente.
Plantilla 4: Marco estratégico para crear un plan de participación del cliente
Elaborar una estrategia viable para generar compromiso de los usuarios es una de las formas en que atrae a nuevos usuarios y logra que confíen en su marca. Esta plantilla se ha creado con esa visión y traza todo el proceso para usted. Los objetivos y estrategias en esta diapositiva conducen a la audiencia, que conduce al modelo de proceso, análisis de brechas, análisis y tableros, resultados y matriz de asistencia digital, planificación y prototipo de campañas, y modelos organizacionales que finalmente terminan con la holgura tecnológica y la guía de implementación y recursos.
Plantilla 5: Marco Estratégico para Establecer el Diseño Organizacional
Un diseño estructural sólido dentro de una organización es uno de los principales indicadores de un negocio saludable. Esta plantilla tiene como objetivo reflejar esto en detalle animado. El círculo interior del gráfico aquí incluye la estrategia y las capacidades, mientras que las variables situadas fuera del círculo incluyen estructura, métricas de procesos y personas. Aumente la eficiencia de su organización con una descarga de esta diapositiva.
Plantilla 6: Marco estratégico para mejorar la gestión del flujo de trabajo del proyecto
Si está buscando formas de impulsar la gestión del flujo de trabajo, de convertir el tiempo y la mano de obra en ingresos, tenemos la plantilla adecuada. Este gráfico aquí cubre una variedad de métricas para una mejor gestión, incluida la alineación de la estrategia, la gobernanza, los métodos, las personas y la cultura.
Plantilla 7: Marco estratégico del ecosistema empresarial
Esta plantilla describe los pasos y procedimientos esenciales para mantener un ecosistema empresarial sólido. La diapositiva se divide en tres. Los pasos en la jerarquía presentada en la diapositiva incluyen Evaluar: analizar las condiciones para una estrategia de ecosistema, Imaginar: crear y compartir una visión para el ecosistema, Efecto: actuar cuatro palancas para influir en el ecosistema. La plantilla incluye una variedad de otros pasos, incluida la definición de la necesidad del cliente, el establecimiento de objetivos para las empresas y los actores clave, y la organización de la empresa y el ecosistema.
Plantilla 8: Marco estratégico empresarial con misión y objetivos
Presentar la visión y los objetivos de su operación agrega propósito a la rutina diaria y motiva a los empleados. Con esta plantilla, puedes hacer esto con estilo. La plantilla incluye una visión, con una misión ubicada justo debajo. Los objetivos y las estrategias también se incluyen en la mitad inferior de la plantilla, lo que completa el aspecto saludable de la diapositiva.
Plantilla 9: Marco estratégico de compromiso de los empleados para mejorar la productividad laboral
Esta diapositiva se centra en la productividad del trabajo y presenta un par de variables que aprovechan el mayor pozo de productividad dentro de los espacios corporativos. Los pasos en el gráfico incluyen impulsar cambios organizacionales, sistemas y procedimientos, mejorar la efectividad gerencial, enfocarse en los "menos comprometidos" y crear sustentabilidad interna.
Plantilla 10: Marco estratégico para mejorar la capacidad del equipo de ventas
Si tiene dificultades en el dominio de las ventas, utilice esta plantilla para efectuar algún cambio dentro de su equipo. Colorida, animada y totalmente personalizable, esta plantilla se ocupa de un conjunto de variables que se adaptan a las ventas. Las métricas incluidas son entradas, personas, procesos y resultados, junto con conocimiento de capacidad, diagnóstico de capacidad, métrica de capacidad, ejecutivo de ventas y administrador de canales.
Plantilla 11: Marco estratégico de promoción de la salud
Esta plantilla se enfoca en la industria de la salud y tiene como objetivo construir redes más sólidas dentro de las organizaciones. Las áreas de dominio cubiertas son capacitación y educación, políticas y marcos, mercadeo social y promoción, desarrollo e implementación de programas, servicios de salud y comunidad.
Plantilla 12: Marco del plan estratégico de tecnología de la información
Esta plantilla tiene como objetivo aumentar y mejorar los sistemas de trabajo de las empresas en el sector de TI. Algunos subtítulos incluyen misión, seguidos de principios rectores, objetivos y acción estratégica. La plantilla es estéticamente sólida y es totalmente personalizable. Agrega vitalidad a tus proyectos e inspira a tus equipos con esta plantilla de presentación, complementada con conocimientos que conoces como la palma de tu mano.
Preguntas frecuentes sobre las plantillas del marco estratégico
¿Qué es el marco estratégico de una empresa?
El marco estratégico de una empresa les brinda detalles sobre todos los aspectos de su plan más amplio, brindando estructura a sus objetivos más importantes. Dicho marco incluye dónde se encuentra una empresa en la actualidad, hacia dónde debe ir y los medios y métodos a través de los cuales llega allí. Los planes del marco estratégico también proporcionan canales mediante los cuales la administración de una empresa puede afinar un área específica de una estrategia corporativa. Esto ayuda a los ejecutivos a crear un plan de juego viable que ayude a traducir las ideas en ingresos.
¿Cuáles son algunos marcos estratégicos?
Entre los marcos estratégicos, existen algunos modelos generales que se utilizan ampliamente. El primero es el análisis FODA, que identifica de manera amplia las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas y permite a los ejecutivos elaborar un plan basado en ellas. La segunda es la planificación estratégica basada en problemas, en la que ubica los problemas que aborda su organización y crea planes de acción para enfrentarlos. El tercer tipo más popular, el modelo de cuadro de mando integral, requiere que haga un resumen de los objetivos que se esfuerza por alcanzar y el trabajo que debe realizarse en todos los equipos. El siguiente modelo, conocido como mapeo de estrategias, generalmente va de la mano con el cuadro de mando integral y ajusta los objetivos a las perspectivas. Aparte de estos, las plantillas populares que se mencionarán incluyen el modelo de objetivos y resultados clave (OKR), Porter Five-Forces,
¿Cuáles son los seis elementos de un marco estratégico?
Aunque hay maneras de hacerlo, un marco estratégico sólido incluye seis elementos fundamentales que lo ayudan a destacarse. Estos seis aspectos incluyen una visión, una misión, un conjunto de valores seleccionados por los ejecutivos, objetivos, una estrategia y tácticas.
¿Cuáles son las cuatro fases en el desarrollo de un marco estratégico?
Los mejores marcos estratégicos generalmente comprendían cuatro etapas clave. La primera es la etapa de preparación, donde los líderes de las organizaciones sientan las bases de su visión y objetivos para la empresa. La segunda es la etapa de planificación, donde se analizan las fortalezas y debilidades del negocio para desarrollar un modelo apropiado. La tercera es la etapa de implementación, donde se realiza el trabajo real y se avanza en el plan que se ha establecido. La última fase es la etapa de revisión, donde se revisan los planes, en función del entorno empresarial.
