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Customer Reviews
Como lector de esta página, probablemente sea alguien que haya invertido años y mucho dinero en un curso farmacéutico que finalmente completó. Y con eso, buscas abrir tu nueva tienda. Esto es lo que la industria ha visto recientemente:
- Creación de empleo: Esta industria ha experimentado un crecimiento significativo en las últimas dos décadas, empleando entre cinco y seis lakh de candidatos que se ganan la vida con esta industria.
- Ingresos: Se dice que la industria farmacéutica gastará más de 1 billón de dólares para 2030. Sin embargo, hoy genera unos ingresos mundiales de 1,48 billones. De esto se puede ver que las ganancias están garantizadas en esta industria.
Si bien esto puede parecer emocionante, abrir una farmacia no es tan fácil como abrir la persiana para que los clientes entren el primer día.
Esto es aún más cierto ahora que tiene una tienda farmacéutica. Sepa que tendrá clientes escépticos que acudirán a usted en forma de pacientes preocupados que se preguntarán si pueden confiar en usted.
Y con eso, usted tiene que verificar todos los arreglos financieros y permisos antes de finalmente cerrar la persiana de su tienda. Cuanto más cuidado tenga en hacerlo bien, más rápido podrá ver el ajetreo y el bullicio del personal corriendo con medicamentos y recetas en la tienda farmacéutica de sus sueños.
Dicho esto, ¿qué mejor manera de empezar que creando un plan de negocio farmacéutico bien organizado?
Esto no es más que un documento cuidadoso y detallado que usted crea con los pasos de cómo le gustaría que su empresa creciera, sirviendo como una buena fuente de referencia en esos primeros días de su negocio cuando anda a tientas por falta de experiencia.
Así es como lo haces con nuestras plantillas. ¡Vamos a explorar!
Las mejores plantillas de planes de negocios para tiendas farmacéuticas
Tabla de contenido
- Resumen ejecutivo
- Descripción general de la empresa
- Análisis de la Indústria
- Análisis de clientes
- Panorama de la competencia
- Análisis FODA
- Marco de Porter
- Plan de marketing
- Plan Operativo
- Plan financiero
Al descargar, obtendrá los archivos Doc, PDF y XLS de 59 páginas.
1. El resumen ejecutivo
Esta es la primera sección que presenta a su audiencia todo su plan de negocios, así que asegúrese de que esté presentado correctamente con todos los detalles correctos que cree que un lector querría encontrar. Un buen resumen ejecutivo es aquel que establece claramente el propósito y el objetivo principal de su negocio junto con las estrategias que planea adoptar a medida que avanza en él.
En otras palabras, un buen resumen ejecutivo sirve como una hoja de ruta que, cuando se presenta bien, ayuda al lector a navegar fácilmente por el resto de su plan de negocios.
Dicho esto, así es como te ayudamos a crear el resumen ejecutivo perfecto.
1.1 El discurso rápido: una buena introducción capta la atención del lector con una descripción general convincente que explica la esencia de su negocio.
1.2 La entidad - Proporcionar todos los detalles sobre la estructura legal de su negocio y explicar su identidad principal es muy importante para cualquier negocio farmacéutico.
1.3 Descripción general de la empresa: los lectores quieren conocer los valores fundamentales de su empresa, junto con la misión y la historia detrás de cómo empezó todo.
1.4 Productos y servicios - Aquí explicamos qué hace que su plan de marketing farmacéutico sea único. del resto de farmacias de la zona y por qué los clientes deberían acudir a usted.
2. Descripción general de la empresa
Una buena descripción general de la empresa genera confianza en sus clientes al leer sobre la historia, los aspectos principales, las certificaciones, las calificaciones y la situación financiera de su nueva farmacia. La sección lleva al cliente a creer en usted y le da una razón para confiar en usted.
2.1 Misión y valor: los clientes son más leales a la hora de volver a usted cuando conocen su compromiso con sus clientes y las aspiraciones detrás de iniciar su negocio.
2.2 Metas y objetivos: determinar los hitos y objetivos de su nueva estrategia de negocio farmacéutico le ayudará Alcanza el éxito más rápido, ya que siempre te dan un punto de referencia.
2.3 Resumen de inicio: un buen diseño de cómo planea realizar las operaciones y el presupuesto comercial de la tienda farmacéutica le ayudará a tener un buen comienzo, lo cual es muy importante al abrir el suyo. negocio de farmacia.
2.4 Brecha de marketing y solución- Un cliente necesita tener una propuesta de valor clara de su negocio. Esto es cierto incluso para un plan de marketing de medicamentos, donde la mayoría quiere ver una solución a algo que cree que falta en el mercado.plan de marketing de medicamentos. un>
2.5 Productos y servicios ofrecidos - Como farmacia nueva en el mercado, sería bueno ofrecer algo que te haga único para diferenciarte del resto y darte relevancia en El mercado.
2.6 Factores clave de éxito - Muchas veces, el crecimiento de su negocio depende de lo que ha logrado hasta ahora, junto con las cosas que planea lograr en el futuro.2.6 Factores clave de éxito un>
3. Análisis de la industria
Todas las empresas funcionan dentro de un mercado global, y esto es cierto incluso con respecto a su negocio farmacéutico. Hay tendencias que debes seguir, regulaciones que observar y políticas comerciales que debes estudiar. Todo esto puede desempeñar un papel clave a la hora de afectar el crecimiento de su negocio y, al mismo tiempo, brindarle oportunidades para idear estrategias únicas.
Esta es una sección que te ayuda.
3.1 Análisis de mercado: analizar lo que está sucediendo en el mercado internacional puede ayudarle a desarrollar estrategias únicas para aumentar el potencial de su negocio.
3.2 Tendencias del mercados: observar el comportamiento de sus clientes puede alinear en gran medida su negocio farmacéutico con las últimas tendencias y, al mismo tiempo, adaptar su negocio a algunas del futuro. tendencias.
3.3 Desafíos principales: Administrar una farmacia puede parecer fácil, pero esto es siempre y cuando le brindemos todas las estrategias adecuadas para superar los obstáculos y obstáculos actuales.
3.4 Impulsores de crecimiento - Un buen enfoque de marketing farmacéutico es aquel que analiza constantemente el mercado global y todo lo que está sucediendo en la industria para lograr un crecimiento continuo.
3.5 Análisis geográfico: si bien es importante estar al tanto de las tendencias globales, es más importante estudiar las tendencias en casa, donde dirige su industria. Si bien es importante ser único, también es fundamental adaptar tu pequeña tienda a las necesidades de tus clientes.
4. Análisis del cliente
Uno de los factores más importantes para el éxito de cualquier negocio es un buen conocimiento de las personas a las que sirve. Esto involucra los factores demográficos y culturales que moldean su comportamiento y, lo más importante, sus decisiones de compra. Sólo entonces podrá idear productos y servicios que coincidan con sus preferencias.
Esta es una sección que le brinda una guía completa para
4.1 Mercado objetivo : al limitar el enfoque de su negocio, comprende mejor a su público objetivo para abordar las necesidades específicas de esa ubicación en particular.
4.2 Persona compradora : cada comprador tiene una personalidad propia que, a su vez, puede afectar sus decisiones de compra. Sin embargo, crear un perfil detallado de un cliente ideal le ayudará a comprender las necesidades de cada cliente que acude a usted y a satisfacerlas en consecuencia.
4.3 Dimensionamiento del mercado - Como empresa, su oportunidad de crecimiento depende principalmente del tamaño del mercado, que determinará la demanda y los ingresos de sus productos, que dependen del número de clientes que probablemente acudirán a usted.
5. Análisis de la competencia
Cada negocio está situado dentro de un panorama competitivo y su éxito está determinado por qué tan bien desarrolle estrategias para salir adelante en medio de toda la competencia en la industria. Esto requiere un buen análisis de las fortalezas y debilidades de sus competidores con el cual le ayudaremos.
Aquí te ayudamos con lo siguiente
5.1 - Jugadores principales - Al mantener una vigilancia constante sobre sus competidores, le ayudamos a desarrollar los conocimientos adecuados para mejorar su posición en la cuota de mercado.
5.2 - Comparación de atributos - Cada negocio tiene algunas características únicas que, cuando se identifican y resaltan, contribuirán en gran medida a resaltarlo y hacer que se destaque de sus competidores. competidores, y esto es otra cosa en la que te ayudamos.
6. Análisis FODA
Conocer tus propias fortalezas y debilidades es tan importante como conocer las de tus competidores. Esto le ayudará a identificar todas las oportunidades y amenazas adecuadas que se le presentan en el mercado. Obtiene una mejor perspectiva del entorno en el que se encuentra para, al final, tomar decisiones más sabias e informadas.
7. Marco de Porter
Cada empresa tiene un conjunto de fuerzas competitivas contra las que luchar, lo que sería útil estar equipada con las herramientas adecuadas. El marco de Porter es una de esas herramientas que ayuda a una empresa a comprender la amenaza de nuevas marcas y detectar cualquier rivalidad competitiva. Esto te ayuda a establecer una mejor dinámica para superar los obstáculos que puedan surgir debido a esto. De esta forma, podrás tomar decisiones informadas sobre tus compradores, proveedores, etc.
8. Plan de marketing
La estrategia adecuada le ayuda a promocionar sus servicios y productos para llegar a más clientes. Esto requiere un plan de marketing de medicamentos eficaz que le ayude a decidir las estrategias de precios, la promoción y los canales de distribución adecuados.
Aquí te ayudamos con lo siguiente
8.1 Estrategia de ventas y distribución: esto no es más que una estrategia que le ayuda a hacer que su marca sea más visible a través de las plataformas de distribución adecuadas.
8.2 Estrategia promocional : aquí, elaboramos un plan más completo para aumentar la visibilidad de su marca para que pueda atraer a su audiencia de una manera que genere mejores ventas. .
8.3 Estrategia de precios: decidir los precios correctos es muy importante, ya que los precios no competitivos pueden arruinar su ubicación en el mercado. Pero al mismo tiempo, es importante fijar precios que le den beneficios, y en eso le ayudamos.
8.4 Embudo de ventas: esto no es más que el proceso completo de impulsar la venta de sus productos, paso a paso, desde el momento en que el cliente conoce un producto hasta ese momento. momento de la compra. En otras palabras, el embudo de ventas tiene como objetivo generar conversiones.
9. Plan Operativo
El plan operativo trata sobre cómo ejecutará su negocio, desde la gestión de la producción y la cadena de suministro hasta aspectos como la logística, el control de calidad y el cumplimiento de los estándares que existen en el mercado.
Aquí es fundamental ser claro y conciso en cada paso. A la larga, esto permitirá que su negocio fluya sin problemas en todos los niveles.
Dicho esto, lo siguiente es lo que incluye esta sección de nuestro plan de negocio:
9.1 Modelo de negocio: un buen negocio siempre comienza con un plan sobre cómo entregará sus productos y servicios de una manera que genere valor. Esto le proporciona a su audiencia una comprensión clara del enfoque que desea adoptar.
9.2 Metas a alcanzar - Cada negocio se guía por objetivos y metas que se pueden medir y estos, cuando están bien definidos y se les da seguimiento de manera oportuna, pueden traer el el tipo correcto de éxito.
(Crear una estrategia de negocio farmacéutico puede, a veces, ser un desafío. A continuación se presenta una infografía de estrategia empresarial farmacéutica que esperamos te ayude)
10. Plan financiero
Este es uno de los aspectos más críticos de un plan de negocios que debe detallarse cuidadosamente con toda la información correcta que sus inversionistas y partes interesadas esperarían, como ingresos, costos y presupuesto. Algunas otras cosas que no querrás dejar de lado son las previsiones financieras, los estados de flujo de efectivo y los análisis que realices sobre las inversiones.
Todo esto proporciona una buena comprensión de la situación financiera de su negocio. Dicho esto, las siguientes son las áreas en las que estamos aquí para ayudar.
10.1 Supuestos financieros: estos, cuando se indican, pueden proporcionar una base firme para pronosticar cosas como los ingresos y gastos sobre el futuro de su negocio.
10.2 Modelo de ingresos y pronóstico de ventas - Para generar ingresos, una de las primeras y más importantes cosas es decidir el enfoque que debe adoptar, junto con un pronóstico de ventas adecuado. para evitar percances u otros incidentes similares.
10.3 - Análisis del punto de equilibrio: este paso le ayuda a crear una ruptura adecuada entre los ingresos que una empresa utiliza para cubrir sus costos y los ingresos que reserva para obtener ganancias.
10.4 Cuenta de pérdidas y ganancias proyectadas: para que cualquier negocio funcione sin problemas, es esencial mantener una vigilancia constante sobre el flujo de ingresos, gastos y ganancias durante un período específico. de tiempo.
10.5 Estado de flujo de efectivo proyectado - Si bien es esencial delinear los gastos y ganancias durante un período determinado, también es vital delinear las entradas y salidas de efectivo que una empresa puede esperar durante sus operaciones.
10.6 Balance general proyectado: esto no es más que un registro bien mantenido de todas las cosas que son responsables de la situación financiera en la que se encuentra una empresa, como el capital y los activos. y pasivos.
10.7 Análisis de escenarios : muchas cosas pueden afectar el desempeño financiero de una empresa farmacéutica, lo que hace necesaria una evaluación oportuna.
10.3 Valoración DCF (flujo de efectivo descontado): este proceso le ayuda a determinar el valor actual de los flujos de efectivo que espera para definir aún más el valor de su negocio en el mercado internacional.< /span>
Tenemos mucho qué ofrecer
A partir de esto, ahora se dará cuenta de los muchos elementos que una empresa farmacéutica debe considerar antes de elaborar un plan de negocios. La buena noticia es que estamos aquí para ayudarlo, brindándole a su negocio el comienzo perfecto para que comience con el pie derecho e impresione a los inversionistas a los que se acerque.
