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El inventor Steven J Sasson creó la primera cámara digital del mundo en la sede de Kodak en Nueva York en 1975. Kodak gastó millones de dólares para poner en producción estas cámaras digitales y estaba listo para lanzarlas unos años más tarde. Inexplicablemente, la alta gerencia se acobardó, temiendo que impactaría negativamente en el desempeño de su división de películas. Incluso cuando surgió evidencia reveladora de que las cámaras digitales iban a sacar del mercado a las cámaras de película en 10 años, continuaron resistiéndose. La atracción de cumplir objetivos financieros a corto plazo los condujo a un desastre que, en última instancia, empujaría a su empresa a la quiebra.
Esta es la historia de cómo Kodak creó la cámara digital, pero retrasó su comercialización por más de 15 años. Como resultado, este blog de hoy presenta a Kodak como el mejor ejemplo de empresas que fracasaron como resultado de prácticas comerciales miopes y por debajo de la media.
Las empresas no pueden dejarse a los caprichos del destino sin ningún control sobre cómo crecen y operan. El futuro de su empresa debe ser evidente hoy con un plan de acción específico (planes estratégicos comerciales) en marcha. Después de todo, la ejecución sin un plan no tiene sentido.
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¿Qué es un Plan Estratégico de Negocios?
Es un plan que una empresa prepara para el futuro. Permite mirar el cristal, basado en la razón, y determinar el curso que desea que tome su empresa y estar preparado para los obstáculos.
Este blog le proporciona los elementos esenciales de los planes estratégicos de negocios. Le ayuda a comprender el difícil procedimiento de recopilación de información, análisis de datos de entrada y evaluaciones de los recursos comerciales existentes. En SlideTeam, hemos elaborado una lista de las 10 mejores plantillas de planes de negocios estratégicos para ayudarlo a dirigir su empresa en la dirección correcta, con vientos de determinación y crecimiento. Planifique bien para capitalizar las oportunidades comerciales e involucrar a las partes interesadas.
Consulte nuestra guía sobre las 10 mejores plantillas de estrategia de crecimiento para diseñar de manera efectiva su estrategia de crecimiento ideal.
Utilice estas plantillas para definir los objetivos de su empresa, asignar recursos y aumentar los ingresos y el ROI.
Cree una estructura e identifique oportunidades de crecimiento con las plantillas de PowerPoint de SlideTeam.
Plantilla 1: Planificación estratégica empresarial PPT
Requiere tiempo, esfuerzo y monitoreo regular para planificar estratégicamente. Utilice esta plantilla PPT prefabricada para construir un proceso de reestructuración que sea consistente con la declaración de visión y misión de su empresa. Esta plataforma comprende componentes tales como descripción general ejecutiva, descripción de la empresa, análisis de la industria, etc. para actuar como un principio rector. Esta presentación de PowerPoint puede ayudar a su empresa a establecer su USP y las áreas clave de interés al reunir a muchos departamentos en un plan de acción útil. Este mazo es ideal para revisar la estrategia actual de su empresa teniendo en cuenta sus recursos, activos y vulnerabilidades. Su objetivo es ayudar a su gerencia a comprender sus problemas estratégicos. Utilice la plantilla de PowerPoint para crear objetivos a largo plazo y un plan de acción.
Plantilla 2: Plan Estratégico de Negocios PPT
Mire más allá de los fundamentos de un plan de negocios. Utilice esta plantilla de PowerPoint para crear un plan de negocios estratégico. Esto funcionará como una hoja de ruta para su estrategia de crecimiento y expansión a largo plazo. La presentación contiene un análisis de la industria, un plan de marketing, un plan de operaciones, predicciones financieras, indicadores clave de rendimiento y más para acercarse a las soluciones tácticas que traen el éxito. Podrá resaltar los hitos, el panorama financiero y la estrategia operativa que detalla las funciones, dificultades y desarrollo del negocio. Esta plantilla de presentación también incluye los esfuerzos que realizan marketing de ventas, personal e I+D para cubrir las campañas de marketing y el desarrollo de productos a corto plazo en detalle granular. Con esta descarga, puedes investigar posibilidades futuras. ¡Guárdalo ahora!
Plantilla 3: Plantilla de planificación estratégica empresarial para organizaciones
¿Está buscando un plan estratégico que le brinde perspectiva sobre los cambios inminentes? Utilice esta plantilla de PowerPoint prefabricada para describir la estrategia que utiliza su empresa para alcanzar sus objetivos. Con esta plantilla, obtiene un resumen ejecutivo, organigrama, declaración de misión, análisis DAFO, ventas y rendimiento de la empresa, indicadores clave de éxito, gestión operativa, plan de reclutamiento, estrategia de promoción de marca, rendimiento real versus objetivo, expansión del mercado, etc. para ayudarlo a realizar un seguimiento. crecimiento, también puede crear un presupuesto, definir los objetivos de su empresa y realizar una investigación en profundidad.
Plantilla 4: Plantilla de Planificación Estratégica del Negocio de Seguros
Utilice esta plantilla PPT prefabricada para desarrollar estrategias operativas y tecnológicas para mejorar las proyecciones financieras y la capacidad de respuesta del mercado. Este plan de negocios estratégico servirá como hoja de ruta para el desarrollo de una empresa de seguros exitosa, completo con objetivos, ofertas de productos, mercado objetivo y capacidad. Es ideal para crear planes financieros, de marketing, de fuerza laboral y de nuevos negocios para compañías de seguros. Esta presentación de PowerPoint lo ayudará a establecer objetivos realistas, asignar recursos, optimizar los flujos de trabajo, mejorar la comunicación y expandirse. La plataforma incluye diapositivas sobre la descripción general de la empresa, el análisis del potencial de crecimiento en términos de análisis DAFO, análisis PESTLE, análisis de las cinco fuerzas de Porters, evaluación del mercado, grupos de clientes objetivo para el negocio de seguros, segmentación y posicionamiento de la empresa.
Plantilla 5: Marco de negocios para la plantilla de planificación de objetivos estratégicos
Utilice esta plantilla PPT para presentar un desglose visual de las actividades que forman parte del plan estratégico de su organización. Esto proporcionará una visión general completa del plan estratégico, la estructura del equipo y los indicadores clave de rendimiento (KPI). Incluye elementos visuales, temas, formas y gráficos apropiados en secciones como Marco de negocios, Estratégico, Negocios, Objetivos y Desarrollo. Esta presentación de PowerPoint se puede utilizar para mejorar su comprensión de lo que funciona mejor en su organización. ¡Consíguelo de inmediato!
Plantilla 6: Proceso de planificación empresarial estratégica de seis pasos PPT
Utilice esta plantilla de PowerPoint para representar su dominio sobre el proceso de seis etapas para determinar la capacidad, los objetivos y el plan de marketing para la empresa. Los pasos son recopilar información, realizar un análisis FODA, evaluar la entrada, seleccionar métricas estratégicas, implementar un plan y evaluar. Utilice la infografía para crear un proceso que funcione mejor para las necesidades de su organización y para decidir la dirección de su empresa.
Plantilla 7: Diagrama de flujo del plan estratégico de negocios con objetivos clave PPT
Utilice esta plantilla de PowerPoint para visualizar su plan estratégico de negocios, prestando especial atención a los planes operativos y de marketing, así como a la estructura del equipo. Esta diapositiva contiene estrategia de marketing, análisis DAFO, herramientas y otra información para ayudar a reducir las estrategias y desarrollar objetivos relacionados con el rendimiento. Este PPT es la mejor herramienta para comunicar su proceso de planificación a los empleados, la gerencia y otras partes interesadas junto con los objetivos clave de su empresa. Utilice la plantilla de presentación para trazar la decisión colectiva del grupo sobre lo que es crítico y lo que no lo es en términos de la estrategia de la empresa. ¡Guárdalo de inmediato!
Plantilla 8: Plantilla de guía del plan estratégico empresarial
Utilice esta plantilla PPT para describir la situación actual de su empresa, delinear sus planes futuros y demostrar cómo puede llegar allí. La diapositiva incluye propósito, objetivos clave, iniciativas y KPI para ayudar a una organización a mantenerse al día con su misión a través de programas y capacidad. La presentación de PowerPoint es ideal para comunicar la visión y la misión de su empresa a las partes interesadas.
Plantilla 9: Plan trimestral de revisión comercial estratégica PPT
Las revisiones comerciales trimestrales (QBR) pueden ser beneficiosas para una organización. Utilice esta plantilla de PowerPoint para demostrar la capacidad, los objetivos, el retorno de la inversión (ROI) y los KPI de su empresa, y conéctese con los clientes a un nivel más profundo, al tiempo que avanza en la misión de su empresa en cualquier reunión de revisión. Este análisis bien definido del rendimiento según el plan le proporcionará a su empresa una imagen clara de su posición en términos de nuevas oportunidades de ingresos. La diapositiva es útil para el desarrollo de mercado, la mejora de procesos y el desarrollo de productos de cualquier organización.
Plantilla 10: Plantilla de plan de negocios estratégico trienal de logística
Una buena estrategia logística puede ayudar a su empresa a ahorrar dinero en inversiones y otros gastos. Utilice esta plantilla PPT para abordar la logística y encontrar oportunidades para ampliar las operaciones o aumentar la rentabilidad. Incluye componentes críticos de análisis de mercado como integración, fusión y progreso para permitir que las empresas anticipen el cambio y desarrollen estrategias para adaptarse. Estas infografías se pueden usar para crear planes de logística para categorías de productos, áreas geográficas o grupos de clientes particulares.
Enfoque, dirección y acción para acercar a la organización a su visión.
Establezca una hoja de ruta de los pasos necesarios para lograr los objetivos finales de su empresa. Esto asegurará que las capacidades de marketing, las ventajas tecnológicas y los recursos disponibles de la empresa estén alineados. El plan estratégico servirá como principio rector para los empleados y las partes interesadas para ayudar a su empresa a alcanzar sus objetivos. Con las plantillas PPT de SlideTeam, cree una formidable estrategia comercial para desarrollar planes y soluciones tácticas.
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PD: Explore nuestra guía de plantillas de planificación estratégica para asegurarse de tener una estrategia poderosa capaz de brindar los resultados deseados.
PREGUNTAS FRECUENTES SOBRE EL PLAN ESTRATÉGICO DE NEGOCIOS
¿Cuáles son los tres niveles de la planificación estratégica?
Los planes comerciales estratégicos lo ayudan a coordinar las actividades diarias de una organización con su visión y misión . Por lo tanto, desarrolle su estrategia para adaptarse y crecer con su organización. Los siguientes son los niveles de estrategia tales como:
- La estrategia corporativa es el nivel más alto de estrategia de una empresa. Define la dirección general de la organización, así como ideas de alto nivel sobre cómo llegar allí. Estos planes son creados por un grupo estratégico selecto compuesto por el director ejecutivo y la alta gerencia que conocen la empresa, así como el conocimiento comercial estratégico necesario para guiar a la organización en la dirección correcta.
- El nivel de estrategia comercial es un método para lograr los objetivos de una unidad comercial específica dentro de una organización. Solo es útil para empresas que tienen varias unidades de negocio.
- La estrategia del nivel funcional se encuentra en el nivel operativo. Detalla los objetivos de cada función dentro de una organización. Definida de manera simple, esta técnica crucial dirige las actividades diarias de los trabajadores y mantiene a su empresa moviéndose en la dirección correcta.
¿Cuáles son los cinco pasos del proceso de planificación estratégica?
La decisión, el desarrollo y los objetivos de la organización dependen de sus planes estratégicos. Ayuda a los ejecutivos corporativos a decidir dónde invertir tiempo, capital humano y recursos financieros al actuar como una hoja de ruta hacia el éxito. Se deben seguir los siguientes pasos para crear planes para lograr los objetivos comerciales a largo plazo:
- Establece tu posición estratégica. Esta etapa lo ayuda a comprender su lugar en el mercado y su público objetivo. Para mantener al equipo encaminado, identifique los puntos principales que se están reflexionando y déjelos saber a todos. Revise las creencias básicas de su organización. El análisis FODA puede ayudarlo a comprender dónde se encuentra su empresa hoy e identificar la dirección futura.
- Priorice sus objetivos: esta fase le permite elegir objetivos que ayudarán a su empresa a alcanzar sus objetivos. Estos objetivos deben ser medibles y alinearse con sus metas a largo plazo. Cree un plan: se puede usar un cronograma para comunicar el plan comercial estratégico al equipo y otras partes interesadas. Esto facilitará la búsqueda de áreas de mejora y la evaluación de los KPI.
- Ejecutar y gestionar la estrategia: Esta fase consiste en llevar a cabo el plan de acción creado para asegurar el éxito de la empresa. Puede trazar su progreso y actualizar el equipo con la ayuda de esta hoja de ruta. Los KPI mostrarán la propiedad y el proceso de finalización en cada etapa. La evaluación periódica del progreso se puede utilizar para establecer puntos de control y asegurarse de que va por buen camino.
- Revisar y revisar el plan: esta es la última fase del plan estratégico, que ayuda al equipo a revisar y mejorar el plan de acción. Le da a la empresa la oportunidad de reevaluar las prioridades e identificar los hitos alcanzados.
¿Qué debe incluir un plan estratégico de negocios?
Los siguientes son algunos de los componentes principales de un plan estratégico típico:
- Declaración de visión y misión: cree su plan estratégico de negocios teniendo en cuenta la visión y el objetivo de su empresa. Esto servirá como un recordatorio para actuar de acuerdo con sus creencias más preciadas.
- FODA : Realice un análisis FODA para crear una lista de sus oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas. Esto ayudará a la empresa a evaluar su situación actual y seleccionar las áreas que deben abordarse y producir los mejores resultados.
- Determinar las necesidades o los recursos de personal: esto lo ayudará a comprender los requisitos de personal o recursos adicionales para ayudar a que su empresa tenga éxito. Considere el desgaste a medida que comienza a desarrollar una tubería para que pueda aumentar el personal tan rápido como sea necesario.
- Desarrolle un plan de acción: Cree un plan de acción basado en su sesión de lluvia de ideas. Es mejor evaluar el potencial de cada estrategia antes de desarrollar un plan de acción. Las probabilidades están a su favor si tiene planes de acción flexibles que incluyan pasos y aborden las dificultades y preocupaciones.
- Medir el éxito: puede evaluar la efectividad del plan con el uso de KPI apropiados. Encontrar su posición en el mercado y calcular el retorno de su inversión lo ayudará enormemente.
