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Los Increíbles , una película estadounidense de superhéroes animada por computadora de 2004 que produjo Pixar Animation Studios, demostró la esencia de la metodología Scrum al mundo. Un típico equipo (familia) desorganizado, disfuncional y de bajo rendimiento unió sus fuerzas para salvar el día. Entonces, ¿cómo se compara este escenario con Scrum, un concepto de negocio?
Scrum, una metodología ágil, es un método para realizar el trabajo en equipo en pequeñas partes a la vez, con experimentación continua y ciclos de retroalimentación para aprender y mejorar sobre la marcha. Los Increíbles usaron los mismos principios, se basaron en las habilidades de los demás y formaron un EQUIPO DE SUPERHÉROES.
Apple, IBM, Microsoft, Google, Spotify, HP y Procter & Gamble, entre otros, han visto mejoras significativas en sus operaciones comerciales luego de la adopción de la metodología Scrum. Los datos muestran que Scrum tiene 1,5 veces más éxito que otros marcos de gestión de proyectos, lo que aumenta la calidad del producto hasta en un 250 %.
¿Quiere crear productos de alta calidad sin perder tiempo en charlas irrelevantes o procesos tediosos? Haga clic aquí para usar el marco Scrum para implementar equipos multifuncionales.
La gestión de proyectos Scrum , a menudo conocida como " marco ágil de gestión de proyectos ", es un método empírico que permite a los equipos responder a los cambios de forma rápida, eficaz y eficiente. La metodología "hacer, verificar, adaptar" de Scrum asegura la máxima productividad y le brinda más control sobre el potencial
peligros.
Las empresas ahora han mejorado la visibilidad de los proyectos y la coordinación del equipo gracias a scrum. Trabajar en grupos ha permitido que los equipos experimenten su productividad, y empresas como Barclays han cosechado grandes ganancias (observó un aumento del 300 % en el rendimiento al adoptar métodos ágiles).
Este blog ayudará a su equipo y empresa a organizar y gestionar el trabajo utilizando un conjunto de ideales, principios y prácticas de gestión de proyectos Scrum. Utilice la lista de las 10 mejores plantillas de gestión de proyectos Scrum de SlideTeam para subrayar la necesidad de examinar y ajustar el trabajo en su proceso de gestión de proyectos para ayudar a las personas y los equipos a generar valor.
Explore las plantillas PPT de Scrum Roadmap de SlideTeam para afinar sus técnicas para convertirse en mejores defensores del equipo y eliminar los obstáculos en el éxito de su equipo.
Utilice estas Plantillas de PowerPoint para implementar un entorno de desarrollo ágil en su empresa, posibilitando el éxito de sus proyectos y la satisfacción de sus clientes.
¡Determine quién hace qué, en qué orden y a qué velocidad en Scrum con las plantillas PPT de SlideTeam!
Plantilla 1: Gestión de proyectos Scrum PPT
Acelere la entrega de productos para lograr el éxito del proyecto y la satisfacción del cliente. Utilice esta plantilla PPT para preparar a su empresa para adoptar los principios y valores de scrum. Esto ayudará al equipo de scrum a administrar sprints, proyectos y entregar productos críticos de calidad. Incluye diapositivas informativas sobre las funciones y responsabilidades del consejo de administración, herramientas de software, proceso Scrum, estructura organizativa, etc. Elimine los impedimentos para realizar el trabajo a través de la mejora continua, la flexibilidad y la participación del equipo. Esta plataforma completa contiene gráficos, imágenes e íconos para proporcionar valor al cliente a lo largo del desarrollo de un proyecto. Utilice esta descarga para crear un procedimiento empírico basado en la planificación.
Plantilla 2: Procedimiento PPT del marco de gestión de proyectos de Scrum
Cree un proceso iterativo para lograr un objetivo bien definido. Use esta plantilla de PowerPoint para delinear los procesos que el equipo de scrum debe seguir de manera regular para completar proyectos con éxito. Esta diapositiva proporciona una descripción general del proceso Scrum, con un enfoque en la visión, las historias de los usuarios, la acumulación de productos, la planificación de sprints, la revisión y la retrospectiva. Use esta presentación para preparar a su equipo para comprender el proceso de acumulación de productos para cumplir con los requisitos específicos. Esta infografía es útil para gerentes de proyectos, maestros de scrum, propietarios de productos, desarrolladores de software y otras personas que crean productos o procesos. ¡Guárdalo ahora!
Plantilla 3: Herramientas de software de gestión de proyectos Scrum PPT
Utilice esta plantilla PPT preparada para comparar las herramientas de software de gestión de proyectos Scrum. Esto permitirá que el propietario del producto, el maestro de scrum y el equipo de scrum seleccionen el método más eficiente para traer sus productos rápidamente. Cubre temas como el tablero Kanban, scrum, monitoreo de progreso, gestión de cronogramas, interfaz de línea de tiempo, aplicaciones móviles iOS y Android, aplicaciones de escritorio, plataforma de comunicación del equipo, prueba gratuita y más. La diapositiva proporciona un desglose detallado de los KPI clave para evaluar las herramientas Scrum y facilitar la colaboración entre las unidades de negocio. Con esta descarga, puede realizar un seguimiento del progreso, administrar su agenda y comunicarse con su equipo.
Plantilla 4: Plantilla de tablero de administración de proyectos del equipo Scrum
Guíe a su equipo de scrum para realizar un seguimiento del progreso de las tareas y mantenga las cosas en movimiento rápidamente. Utilice esta plantilla PPT para visualizar los elementos pendientes y el progreso del trabajo utilizando un tablero de gestión de proyectos. Esto es fantástico para la planificación y revisión de sprints. Este tablero de sprint enumera el trabajo pendiente, las tareas pendientes, el trabajo en curso, la revisión y la evaluación, las tareas completadas y los administradores de tareas. Esta diapositiva de PowerPoint actuará como un único punto de contacto para los elementos pendientes del sprint actual y unirá al equipo detrás de un objetivo común.
Plantilla 5: Plantilla de panel de control de gestión de tareas del proyecto Scrum
Rastree parámetros clave para predecir la capacidad de su equipo de scrum. Utilice esta plantilla PPT para crear un panel de administración de tareas de proyectos Scrum efectivo para informes de sprint. Incluye información sobre la velocidad del sprint, los cambios en el alcance, la categoría de la tarea, el progreso de la tarea, planificado, completado, agregado, eliminado, error, etc. Los gerentes de proyecto, las empresas y los equipos podrán analizar y evaluar el progreso del proyecto, así como crear un sprint detallado. atrasos
Plantilla 6: Plan de gestión detallado del proyecto Agile Scrum PPT
Establezca un proceso empírico que permita a los equipos de scrum responder bien al cambio. Utilice esta plantilla de PowerPoint para demostrar la comunicación ágil del proyecto para proporcionar un plan detallado. Establece un plan detallado para evaluar los informes de sprint, los borradores del plan de implementación, los gráficos de trabajo pendiente y las reuniones de prueba y control de calidad (QA). Se compone de objetivos, canales, frecuencia, gestor responsable y audiencia. Este plan de gestión integral es una herramienta de gestión esencial para organizar sprints y realizar un seguimiento del progreso.
Plantilla 7: Metodología Scrum y marco de gestión de proyectos PPT
Utilice esta plantilla de PPT para proporcionar una descripción general del proceso ágil de gestión de proyectos de scrum. Esta diapositiva ayudará al equipo a alinearse con las necesidades y expectativas del cliente con una definición clara de los roles y responsabilidades del propietario del producto en la creación de la acumulación de sprint y la retrospectiva de sprint. Esta infografía prediseñada ayudará al equipo de scrum a estructurar y administrar su trabajo mediante reuniones diarias, controles continuos y planificación de sprints. El uso de esta plantilla mejorará la transparencia y la visibilidad.
Plantilla 8: Plan de gestión de proyectos de Scrum con plantilla de acumulación de productos
Utilice esta plantilla PPT para priorizar una lista de tareas para que el equipo de desarrollo maximice la eficiencia de un flujo de trabajo ágil. Esta cartera de productos bien definida ayudará al equipo de scrum a optimizar la carga de trabajo y la entrega del producto. Esta presentación PPT incluye análisis de partes interesadas clave, estimación de historias, planificación de sprints y gestión de sprints para garantizar que cada elemento de la acumulación de sprints se divida en tareas o pasos y se complete. Emplee la presentación para crear un canal de comunicación claro para ayudar a los equipos a navegar por el cambio constante y brindar valor al negocio.
Plantilla 9: PPT del proceso de gestión del equipo del proyecto Agile Scrum
¿Estás planeando tu próximo sprint? Utilice esta plantilla de PowerPoint para proporcionar una descripción general de alto nivel del proceso ágil. Esta diapositiva muestra etapas internas dentro de cada fase para eliminar obstáculos y mejorar la comunicación del equipo. Analice los requisitos del proyecto, así como las funciones del equipo de scrum, el scrum master y el propietario del producto. Se puede aplicar para promover la conversación y la navegación que involucre al propietario del producto, la cartera de productos y el equipo del producto. Esta descarga le permite monitorear y controlar las fases del proceso de gestión de proyectos.
Plantilla 10: Procedimiento de gestión de proyectos Scrum en la plantilla de desarrollo de software
Desarrolle un programa que le ayude a mantener y optimizar su sistema empresarial. Utilice esta plantilla PPT para crear un marco Scrum bien estructurado para el desarrollo de software. Esta infografía lo ayudará a trabajar con componentes para entregar productos funcionales. Contiene información sobre la acumulación de productos, la planificación de sprints y otros temas para ayudar al equipo a colaborar y ver cómo evoluciona el producto. Esta diapositiva se puede utilizar para ayudar al equipo con los pasos críticos del proceso de desarrollo de software, incluida la recopilación de requisitos, el diseño, la codificación, las pruebas y la implementación.
Divida todas las tareas importantes en otras más manejables y más pequeñas.
Scrum Project Management ayudará a su empresa a desarrollar un conjunto de prácticas y roles definidos para desarrollar proyectos y sistemas complejos. Permitirá a su equipo realizar ajustes en el proceso o los materiales, en tiempo real. Utilice las impactantes plantillas PPT de SlideTeam para implementar el marco Scrum para una amplia gama de proyectos en toda su organización, particularmente aquellos que requieren respuestas rápidas y un equipo de desarrollo de proyectos flexible.
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PD: Explore nuestra guía sobre las funciones y responsabilidades de los maestros de scrum para obtener más información sobre sus responsabilidades en la creación de productos y servicios que mejoran la vida de las personas en el lugar de trabajo y el mercado laboral.
PREGUNTAS FRECUENTES SOBRE LA GESTIÓN DE PROYECTOS SCRUM
Qué es Scrum en la gestión de proyectos?
Scrum es uno de los marcos ágiles más utilizados en la actualidad. Utiliza procedimientos bien definidos y se adhiere a eventos predeterminados para producir bienes y servicios. Este marco permite a las organizaciones analizar las tareas programadas y cualquier obstáculo que deba eliminarse mientras se trabaja en ciclos breves con plazos fijos. Utiliza procesos incrementales y secuenciales para llevar a cabo un proyecto, lo que permite a las empresas ofrecer una gran flexibilidad en la configuración de productos y servicios. Cada sprint permite al equipo evaluar su estado actual y planificar los ajustes necesarios para brindar la mejor experiencia posible al cliente. En la gestión de proyectos, Scrum se basa en la visión y las expectativas del cliente, una gran ventaja.
Cuáles son los tres roles de scrum?
Un equipo de scrum es la unidad básica de scrum. Un Scrum Master, un Product Owner y los desarrolladores conforman el Scrum Team. No hay sub-equipos o jerarquías dentro de un Equipo Scrum. Es un equipo de especialistas que trabajan juntos para enfocarse en el producto.
En cada Sprint , todo el Equipo Scrum es responsable de producir un incremento práctico y que valga la pena. Los desarrolladores (equipo), el propietario del producto y el scrum master son los tres agentes específicos que Scrum establece para el Equipo Scrum.
- Dueño del Producto: El Dueño del Producto es responsable de maximizar el valor del producto final que produce el Equipo Scrum. Es posible que las organizaciones, los equipos Scrum y las personas implementen esto de muchas maneras.
- Scrum Master: configurar un Scrum de acuerdo con la definición de la Guía Scrum es responsabilidad del Scrum Master. Él / ella ayuda a lograr esto al ayudar a todos en el Equipo Scrum y a la organización a comprender la teoría y la práctica de Scrum.
- Desarrolladores (o Equipo): Los miembros del Equipo Scrum comprometidos con el desarrollo de un incremento utilizable durante cada sprint se conocen como desarrolladores.
Cuáles son las cinco fases de un scrum?
Las fases de Scrum son las etapas de un plan de gestión de Scrum que ayudará a las empresas a estructurar y mejorar sus procesos. Cada fase de scrum contiene actividades que los miembros del equipo deben completar para avanzar a la siguiente fase.
- Iniciación : Comprender el problema que necesita ser resuelto es parte de esta fase. También se conoce como la fase de planificación general. Las empresas eligen al Scrum Master y a los miembros del equipo para desempeñar sus funciones.
- Planificación y estimación : durante esta fase, el equipo desarrolla un plan de proceso de scrum para lograr el objetivo de scrum, así como estima el tiempo y los recursos necesarios. Permite a las empresas realizar un seguimiento de su progreso y hacer los ajustes necesarios. Durante esta fase, crea planes de sprint para brindar expectativas claras a los miembros.
- Implementación : esta fase permite que el equipo comience a trabajar en el problema en el backlog del sprint. Incluye un enfoque flexible e iterativo para ayudar a los equipos a resolver rápidamente problemas complejos mediante la comprensión de sus funciones y la visión de la empresa. Los equipos mantienen un backlog actualizado, eliminan elementos a medida que el personal los completa y asignan nuevos elementos del backlog según sea necesario.
- Revisión : durante esta fase, los equipos pueden evaluar la cantidad de trabajo completado hasta el momento. Esto le permite al equipo hacer ajustes y determinar si han completado las tareas requeridas para cumplir con la acumulación de sprint. Esto permite que la discusión de las áreas de mejora y la modificación de los procesos y procedimientos tengan éxito en la transición a la siguiente fase de planificación y estimación.
- Liberación : esta fase, también conocida como fase de cierre del proyecto, ayuda al equipo a evaluar lo que han aprendido de la experiencia. Esta etapa es crítica porque asegura que el producto satisfaga las necesidades del cliente y se adhiera a los estándares de calidad de Scrum.
