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El proceso de planificación de la sucesión implica identificar puestos críticos dentro de su empresa y desarrollar procesos y planes de acción para cubrir esos puestos. Al adoptar un enfoque integral para los objetivos presentes y futuros, este tipo de planificación garantiza que tenga a las personas adecuadas haciendo los trabajos correctos, tanto ahora como en el futuro previsible (al menos cinco años o más).
Al participar en la planificación de la sucesión a largo plazo, las organizaciones pueden aumentar su competencia y relevancia en el mercado. La incertidumbre del entorno empresarial o los vacíos políticos no preocupan demasiado a las empresas que cuentan con un proceso firme de planificación de la sucesión. Esto sucede porque no hay retraso en la continuidad en la parte superior; dichas empresas ya han documentado y desarrollado formas de asignar personal con las habilidades y los conocimientos necesarios a los puestos y roles de trabajo críticos para garantizar la continuidad del negocio.
Una analogía con la planificación de la sucesión empresarial se observa en el campo del deporte o incluso en la política (hasta cierto punto).
Si un jugador estrella o un capitán se retira, no se puede permitir que el equipo caiga por el precipicio del alto rendimiento; las victorias tienen que seguir llegando, de ahí la necesidad de un sucesor igualmente competente, sin demoras ni vacilaciones. Esta es la razón por la que las organizaciones utilizan la planificación de la sucesión para asegurarse de estar preparadas para el futuro.
La planificación de la sucesión hace hincapié en el desarrollo del liderazgo, lo que puede llevar tiempo y dinero, pero siempre es aconsejable desarrollar también a los jugadores de la banca para que den un paso al frente y asuman un papel más crítico en el futuro.
Debe existir una estrategia de sucesión para cada empresa. La planificación de la sucesión es imprescindible para tres escenarios. Estos son:
1. Roles de liderazgo técnico
Si debe desempeñar un puesto de liderazgo que requiera habilidades técnicas, reemplazar a un técnico con años de experiencia en software especializado puede ser un desafío. Para tapar esta eventualidad, incluya un amortiguador en el proceso de reclutamiento para garantizar que se pueda capacitar y desarrollar al candidato adecuado.
2. Funciones de los altos ejecutivos
A medida que los altos ejecutivos se acercan a la jubilación, la planificación de la sucesión es fundamental. Es necesario iniciar este proceso lo antes posible para encontrar y capacitar al candidato ideal para el puesto, nuevamente un proceso que lleva años.
3. Empresas familiares
Es esencial contar con un plan de sucesión documentado para su empresa familiar en lugar de depender de acuerdos de sucesión informales o verbales.
Con este manual sobre cómo asegurarse de que no tenga incertidumbre comercial en cuanto al futuro en términos de los mejores, aquí están las 10 mejores plantillas de ejemplo de planes de sucesión de SlideTeam para ayudarlo a asegurarse de que puede ofrecer las mejores soluciones a sus clientes, la alta gerencia si usted trabajar como jefe de recursos humanos o propietario de un negocio.
Estas plantillas son 100 % editables y personalizables, pero el marco dado se adapta a todas sus necesidades. Simplemente ingrese sus propios datos y el trabajo está a medio hacer. Ahora, solo encuentra al tipo correcto y agrégalo a la plantilla.
Exploremos estos mejores en su clase ahora.
Plantilla 1: Diapositivas de presentación de PowerPoint para la planificación de la sucesión empresarial
Esta plantilla PPT le permite incorporar y comprender aspectos, como la posición crítica, las métricas de planificación, la competencia de los empleados, el riesgo de pérdida y muchos más. Utilice esta plantilla de presentación de planificación de talento y carrera para asegurarse de que las partes interesadas se den cuenta de la importancia de la planificación de la sucesión. Además, márquese como un claro líder en la resolución de obstáculos para la sucesión y la planificación de carrera con el despliegue de esta plantilla.
Plantilla 2: Diapositivas de presentación de PowerPoint para la planificación de la sucesión
Utilice esta plantilla para planificar sus necesidades de talento, su presupuesto y el potencial para desarrollar nuevas habilidades. Realice una planificación de sucesión sólida y decidida para identificar las necesidades de gestión de su empresa y conducirla al éxito. Descargue esta plantilla impactante para comprender las áreas en las que necesita intervenir para garantizar una planificación de sucesión más fluida y claros impedimentos para ello.
Plantilla 3: Diapositivas de presentación PPT de planificación de sucesión de empleados de alto potencial
Cree un informe para cada individuo que trabaja para analizar su desempeño utilizando esta plantilla de planificación de sucesión de alto potencial. Incorpore elementos visuales para demostrar formas de crear oportunidades profesionales y aumentar la productividad de su empresa. Descargue esta plantilla ahora y obtenga un excelente PPT de planificación de la sucesión, completo en todos los aspectos. Además, para planificar la mejor gestión de talentos, haga clic en el blog de SlideTeam que presenta las mejores plantillas de gestión de talentos .
Plantilla 4: Cuadrícula de planificación de la sucesión del Libro de estrategias para el éxito del cliente para evaluar a los empleados
Utilice esta excelente plantilla de presentación PPT de planificación de la sucesión para evaluar el desempeño de sus empleados. El objetivo es ver quién puede encajar en la factura de ese empinado ascenso en la escalera, cuando sea necesario. Una sentada durante esta presentación ayuda a los empleadores a comprender qué empleados necesitan mejoras y en qué áreas. Descárguelo ahora para generar un mejor rendimiento y motivar a los empleados.
Plantilla 5: Presentación de muestra de PPT del proceso de planificación de la sucesión
¿Quiere crear un plan de sucesión perfecto? Descargue esta plantilla de muestra PPT del proceso de planificación de la sucesión para generar un plan paso a paso. Demostrar el nivel de competencia y éxito en niveles como plataformas de negocios y consultoría estratégica. El objetivo es garantizar que la asignación del personal al puesto de trabajo sea perfecta y sea similar a una clavija redonda en un agujero redondo, etc.
Plantilla 6: Plantilla de planificación de sucesión PPT Descarga de muestra
Si planea pasar el liderazgo a otro empleado o a un grupo de empleados, debe tener un manual de lineamientos estructurales claros y bien definidos. Con esta plantilla, puede proporcionar detalles sobre qué funciones laborales o responsabilidades asumirá un empleado en particular, cuándo y cuánto tiempo tomará la transición. Descarga esta plantilla ahora y crea esa planificación de sucesión perfecta y estratégica. Utilice esta plantilla para mostrar también su preparación para la planificación de la sucesión, ya que esta presentación práctica divide a los posibles candidatos en UP-NEXT, ON-DECK y HI-POTENCIALS.
Plantilla 7: Modelo PPT del proceso de planificación de la sucesión
Con este modelo PPT del proceso de planificación de la sucesión, puede aspirar a crear un liderazgo continuo y fluido para su organización, e incluye aspectos clave de la planificación del reemplazo. Descárguelo ahora para ayudar a su empresa a mantenerse a la vanguardia, con procesos nítidos sobre el tema del liderazgo.
Plantilla 8: Ejemplos de presentación PPT de planificación de sucesión
Utilice esta presentación PPT de planificación de la sucesión para mejorar su modelo de negocio. Esta plantilla le permite identificar al líder ideal para que su organización alcance los objetivos. La USP aquí es la segmentación por equipos que proporciona este diseño. Descarga y ponte en marcha con esta extraordinaria plantilla.
Plantilla 9: Proceso integrado de gestión del talento con planificación de la sucesión
Cree el plan de sucesión perfecto con esta plantilla PPT, que le brinda el diseño para hacerlo, de manera completa y exitosa, en siete etapas de proceso. Con esta plantilla de presentación, destaque la estrategia y la planificación del talento, el desarrollo del liderazgo, la gestión del desempeño y otros aspectos vitales. Descárguelo ahora y aproveche al máximo esta plantilla.
Plantilla 10: Mejores prácticas clave para el modelo de planificación de la sucesión
Nuestra plantilla PPT lo ayudará a demostrar los cuatro elementos clave: planificación, desarrollo, seguimiento y revisión en la planificación de la sucesión. Evalúe el desempeño de sus empleados y cree una planificación y gestión organizacionales estratégicas. La evaluación del talento clave es un área en la que esta lista de mejores prácticas lo convertirá en una estrella, al presentar esta plantilla ante su audiencia.
Línea de fondo
La planificación de la sucesión es un proceso esencial para cualquier organización. Esto garantiza que las empresas puedan continuar con su misión y operación sin interrupciones. Implica crear un plan para identificar, capacitar y diseñar sucesores potenciales para puestos de liderazgo clave a lo largo del tiempo y evaluar y desarrollar a los empleados actuales para futuros roles de liderazgo.
Estas plantillas personalizables le brindan la estructura, el formato e incluso ofrecen la flexibilidad para presentar esta poderosa idea en un formato simple de PowerPoint. Solo para reiterar, la naturaleza personalizable de las plantillas es una ventaja, que es lo que las hace realmente tuyas. Sus ahorros en tiempo y dinero son enormes, si le da a estas plantillas la oportunidad de aumentar su ya rica base de conocimientos.
Preguntas frecuentes sobre planes de sucesión
¿Cuál es el propósito de la planificación de la sucesión?
La planificación de la sucesión tiene como objetivo prepararse para cualquier necesidad de personal y liderazgo que pueda surgir debido a la jubilación u otros eventos. Este proceso se divide en pasos como la creación de un gráfico de modelo de planificación de sucesión y la selección de uno o más sucesores para roles críticos. Una vez que se identifican los sucesores, se les debe capacitar para sus roles de siguiente nivel.
¿Cuáles son los cinco pasos en la planificación de la sucesión?
PASO 1: Identifique posiciones y áreas clave
PASO 2: Determinar las capacidades para puestos y áreas importantes
PASO 3: Determine la competencia y la tabla de evaluación de cada empleado elegido y evalúelos con respecto a las competencias necesarias.
PASO 4: Crear e implementar planes para la transferencia de conocimiento
PASO 5: Diseñar el diagrama de flujo de planta de efectividad y sucesión.
¿Qué es la planificación de la sucesión como ejemplo?
El mejor ejemplo de planificación de la sucesión es:
● IBM
Un ejemplo de planificación de sucesión interna es el nombramiento de Virginia Rometty como directora ejecutiva de IBM en 2012. Debido a que Rometty encajaba en la cultura de la empresa y tenía acceso a programas de desarrollo profesional, pudo desarrollarse y finalmente convertirse en la primera directora ejecutiva de IBM, después de haber ascendido a través de las filas.
¿Cuáles son las cuatro etapas de la planificación de la sucesión?
- Establecimiento de metas y objetivos: Esto implica identificar las necesidades actuales y futuras de la organización y desarrollar un plan para satisfacerlas.
- Identificación de posibles sucesores: esta etapa implica investigar a los posibles sucesores y evaluar sus habilidades y destrezas para satisfacer las necesidades de la organización.
- Preparación y desarrollo: esta etapa implica brindar oportunidades de capacitación y desarrollo para posibles sucesores, como tutoría y entrenamiento, para prepararlos para las responsabilidades adicionales.
- Transición e implementación: esta etapa implica la puesta en práctica real del plan de sucesión, incluida la selección del sucesor, la comunicación del cambio a la organización y la integración de la nueva persona en la organización.
