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La excelencia en el desempeño empresarial tiene una manera de superar lo mediocre; trabaja hacia la perfección y es consciente de los números en juego. En particular, los empleados que aspiran a la próxima gran promoción, o que buscan el premio al empleado perfecto del año, o incluso que están interesados en ofrecer un desempeño inmejorable y de primer nivel, serán así de competitivos. Esta competencia feroz también es beneficiosa para las empresas que pueden rastrear este entusiasmo con cuadros de mando de evaluación de los empleados .
Los cuadros de mando de los empleados ayudan a mantener un registro de su máximo desempeño y a mantener la agresión positiva. Estos cuadros de mando crean una sensación de suspenso sobre quién va detrás de quién, y también proporcionan cifras sobre quién necesita mejorar su juego.
Nuestras plantillas de cuadros de mando para la evaluación de empleados están diseñadas para impulsar esta competencia y ayudar a la gerencia a clasificar a los trabajadores según la calidad de su trabajo y el valor agregado. Además, son 100% editables y compatibles con el software PowerPoint, lo que le brinda la libertad de compartirlos en línea o como elementos destacados en un tablón de anuncios. ¡Califique a sus empleados con estas 10 mejores plantillas de cuadro de mando de evaluación de empleados ahora!
Plantilla 1: Plantilla de cuadro de mando de evaluación de empleados para revisar el desempeño
Aquí hay una plantilla de cuadro de mando para evaluar individualmente a sus empleados. Envíe detalles como nombre, fecha de inicio de empleo, cargo y detalles de los revisores correspondientes a cada empleado. A continuación, evalúe y califique a cada empleado según su desempeño laboral. Los parámetros pueden ser competencias de desempeño y características de trabajo en equipo y las calificaciones se realizan en una escala del 1 al 5. Descargar ahora.
Plantilla 2: Plantilla de cuadro de mando de evaluación de empleados con indicadores de habilidades críticas
Utilice esta plantilla de cuadro de mando de evaluación de empleados para calificar a sus trabajadores en habilidades críticas. Estos pueden ser analizar, interpretar, evaluar, inferir, etc. y puede comparar el desempeño individual con un valor medio. La misma información se puede representar gráficamente con un gráfico de líneas vinculado a Excel, como se muestra. Continúe y descargue este diseño PPT ahora.
Plantilla 3: Cuadro de mando de evaluación del desempeño del período del empleado
Cree un cuadro de mando de evaluación de empleados calificando las habilidades de comportamiento y trabajo en equipo con este diseño PPT. Personalice este cuadro de mando para empleados individuales identificándolos con su nombre, código de empleado y departamento. Luego, en una escala de insatisfactorio (0) a excelente (5), califique los comportamientos, las habilidades para trabajar en equipo y las aptitudes mientras ayuda a los empleados a comprender sus fortalezas y áreas de mejora. Solicite este cuadro de mando de evaluación de empleados ahora y ayude a su personal a mejorar.
Plantilla 4: Cuadro de mando de evaluación de empleados sobre desempeño y potencial
A continuación se presenta una forma creativa de sopesar el potencial y el desempeño de sus empleados para identificar áreas de mejora y elevar su moral. Utilizando este diseño matricial, caracterice el desempeño de sus empleados como un iceberg, un niño problemático, estrellas y columna vertebral. De esta manera, con esta insignia de matriz creativa, ¡puedes identificar a tus superestrellas y a las que puedes permitirte dejar ir! Descargar ahora.
Plantilla 5: Cuadro de mando del compromiso de los empleados para la evaluación del desempeño
Utilice esta plantilla PPT de diseño intensivo para preparar un informe de calificaciones sobre el compromiso de los empleados. Evalúe su desempeño en términos de integridad, compromiso, responsabilidad y respeto. Califique su desempeño según estos rasgos en sus intercambios con los miembros del equipo y sus gerentes. Identifique si su desempeño ha mejorado o disminuido verificando cómo les fue en los trimestres anteriores. Descargue este cuadro de mando de evaluación ahora para categorizar su fuerza laboral.
Plantilla 6: Cuadro de mando para la evaluación del desempeño de los empleados en múltiples parámetros
Aquí hay un cuadro de mando para evaluar su fuerza laboral más allá de las habilidades técnicas. Someta su capacidad de innovación, comunicación y relación interpersonal a un examen bajo el microscopio y califique su desempeño en estos parámetros. También puede explicar qué es exactamente lo que está considerando, evaluando las características y en una escala que va desde inadecuado hasta sobresaliente. El enlace para reclamar esta plantilla de cuadro de mando de evaluación se proporciona a continuación.
Plantilla 7: Cuadro de mando integral con formulario de evaluación de capacitación y crecimiento de los empleados
Aquí hay una plantilla lista para contenido para recopilar comentarios de los empleados sobre la capacitación. Cree un formulario de encuesta de evaluación de sus empleados sobre la capacitación realizada sobre la calidad, el nivel de compromiso y la comprensión del tema. Tenga la respuesta a su cuestionario en una escala de calificación entre totalmente de acuerdo y en desacuerdo. Tome este diseño PPT ahora para comprender la efectividad de la capacitación de sus empleados.
Plantilla 8: Cuadro de mando del desempeño de los empleados con archivo PPT de evaluación final
Aquí hay una plantilla de cuadro de mando de evaluación de empleados para compartir detalles de los parámetros con los que desea comparar a sus empleados. Estos podrían ser la calidad del trabajo, los hábitos de trabajo, las relaciones con las personas, etc. Puede calificar a los empleados individuales en función de estas habilidades y especificar subcategorías como finalización, precisión, conocimientos técnicos, etc. De manera similar, los hábitos de trabajo implicarán planificación, organización, y las relaciones cubrirán la comunicación, el espíritu de equipo, etc. Conozca a nuestros empleados archivando esta información en un encabezado separado. ¡Consiguelo ahora!
Plantilla 9: Cuadro de mando de evaluación del desempeño de la capacitación de los empleados
Evalúe a los formadores de sus empleados en función de su capacidad y conocimiento del tema con esta plantilla de cuadro de mando. Asigne un valor porcentual a su estrategia de capacitación, preparación, certificación y esfuerzos realizados para garantizar que estas sesiones sean un éxito con este diseño PPT. Utilice esta diapositiva para generar múltiples informes para sus entrenadores y saber a quién promover y dar un aumento. Poseerlo ahora.
Plantilla 10: Cuadro de mando del empleado Cuadro de mando del desempeño para la promoción laboral
Califique a los empleados según su ética laboral y las características personales que aportan con esta plantilla de cuadro de mando. Evalúe rasgos laborales como productividad, habilidades técnicas, corporación y conocimiento laboral y diseñe una evaluación de qué tan buenos son como contribuyentes a su equipo. Determine su ascenso a la luz de esta plantilla de cuadro de mando de evaluación de empleados. Califícalos ahora haciendo clic en el enlace de descarga a continuación.
Los cuadros de mando son una señal
Utilice nuestras plantillas de cuadro de mando de evaluación de empleados para preparar una fuerza laboral resiliente y competitiva. Estas plantillas de cuadro de mando de evaluación de empleados también lo ayudarán a detectar a los consistentes y mejorar a los complacientes.
PD: Los cuadros de mando también son importantes ya que impactan la revisión anual de los empleados. Como siguiente paso, explore nuestras mejores plantillas de revisión anual recopiladas en este blog para revisar y recompensar a sus empleados en función de su desempeño durante el año. desempeño a lo largo del año.
Preguntas frecuentes sobre el cuadro de mando de evaluación de empleados
¿Qué es el cuadro de mando de evaluación del desempeño de los empleados?
El cuadro de mando de evaluación del desempeño de los empleados es una herramienta de evaluación integral que las organizaciones utilizan para medir el desempeño y la contribución de sus empleados. Incluye un conjunto de criterios predefinidos e indicadores clave de desempeño (KPI) que se alinean con el rol del empleado y los objetivos de la empresa. El cuadro de mando cuantifica las habilidades laborales, la productividad, el trabajo en equipo, la comunicación y el logro de objetivos. Se asignan calificaciones o puntuaciones a cada criterio, a menudo utilizando una escala estandarizada, y se agregan para proporcionar una calificación general del desempeño.
El cuadro de mando tiene como objetivo proporcionar una evaluación objetiva y consistente de las fortalezas, áreas de mejora y contribuciones de un empleado a la organización. Facilita las discusiones sobre desempeño entre los empleados y sus supervisores, ayuda a identificar necesidades de capacitación y desarrollo e informa las decisiones relacionadas con promociones, bonificaciones y planes de mejora del desempeño. El cuadro de mando de evaluación del desempeño de los empleados sirve como una herramienta valiosa para mejorar la transparencia, la responsabilidad y la alineación del desempeño dentro de la organización.
¿Cómo se califica el desempeño de los empleados?
Calificar el desempeño de los empleados implica un proceso de evaluación sistemático para evaluar los logros, habilidades y contribuciones de un empleado relacionados con el trabajo. Así es como se hace normalmente:
- Selección de criterios: defina criterios claros e indicadores clave de desempeño (KPI) alineados con las responsabilidades laborales y los objetivos de la empresa.
- Escala de calificación: establezca una escala de calificación, a menudo numérica o descriptiva, para cuantificar los niveles de desempeño para cada criterio.
- Recopilación de datos: recopile datos de fuentes, incluidas autoevaluaciones, evaluaciones de gerentes, comentarios de pares y métricas de desempeño.
- Evaluación: Evaluar el desempeño del empleado según criterios predefinidos, utilizando observaciones basadas en evidencia y logros documentados.
- Asignación de puntuación: Aplicar la escala de calificación a cada criterio, indicando el nivel de logro. Obtenemos una puntuación media. Comentarios: proporcione comentarios constructivos basados en las puntuaciones, destacando las fortalezas y las áreas de mejora.
- Discusión: participe en reuniones de revisión del desempeño para discutir las puntuaciones, los comentarios y los planes de desarrollo.
- Establecimiento de metas: establezca de manera colaborativa metas, objetivos y planes de acción futuros para mejorar el desempeño.
- Documentación: Mantenga registros del proceso de evaluación, puntuaciones, comentarios y planes acordados.
- Seguimiento: realice un seguimiento periódico del progreso, revise los objetivos y realice ajustes para mejorar el rendimiento.
¿Cuáles son las 5 calificaciones de desempeño de los empleados?
Las calificaciones de desempeño de los empleados clasifican los niveles de desempeño individuales dentro de una organización. Generalmente se utiliza una escala de 5 puntos:
- Sobresaliente (5/5): Reservado para un desempeño excepcional que supere las expectativas, brinde resultados excepcionales y demuestre habilidades extraordinarias.
- Supera las expectativas (4/5): demuestra un desempeño sólido, va más allá de los requisitos estándar y logra objetivos.
- Cumple con las expectativas (3/5): Representa un desempeño satisfactorio cumpliendo con todos los requisitos del trabajo y cumpliendo con las expectativas sin brechas notables.
- Necesita mejorar (2/5): Identifica el desempeño por debajo de las expectativas en áreas específicas, indicando áreas que requieren desarrollo y mejora.
- Insatisfactorio (1/5): Reservado para desempeño deficiente que no cumple ni siquiera con los requisitos laborales básicos, lo que requiere intervención inmediata y planes de mejora.
¿Qué es un cuadro de mando y un KPI?
Un cuadro de mando y los indicadores clave de rendimiento (KPI) son herramientas esenciales para medir y realizar un seguimiento del rendimiento y el progreso de personas, equipos u organizaciones:
Un cuadro de mando es una representación visual o un documento estructurado que agrega métricas de desempeño. A menudo se utiliza para alinear los objetivos organizacionales y monitorear el progreso. Los cuadros de mando se pueden personalizar para departamentos, proyectos o individuos específicos, lo que facilita el seguimiento del desempeño en comparación con los objetivos.
Los indicadores clave de rendimiento (KPI) son métricas específicas y cuantificables que ayudan a medir el éxito o la eficacia de una empresa o un individuo para lograr sus objetivos. Los KPI se adaptan para reflejar el crecimiento de los ingresos, la satisfacción del cliente o la productividad de los empleados. Proporcionan datos mensurables que pueden analizarse para tomar decisiones informadas y ajustes a las estrategias.
En resumen, un cuadro de mando ofrece una visión general holística del rendimiento, mientras que los KPI proporcionan métricas específicas que contribuyen a esa visión general. Ambas herramientas ayudan a establecer puntos de referencia, realizar un seguimiento del progreso y tomar decisiones informadas para mejorar el rendimiento y alcanzar los objetivos.
