![[Aktualisiert 2023] Top 13 Vorlagen zur Präsentation der Change-Management-Kommunikation in Ihrer Organisation](https://www1.slideteam.net/wp/wp-content/uploads/2023/04/Change-Management-Kommunikation-_Deutsch.png)
0 Comment
Customer Reviews
Während einer Diskussion über Change Management Communication sagte Lisa Hannum, Präsidentin und CEO von Beehive Strategic Communication: „Mitarbeiter widersetzen sich Veränderungen, nicht weil sie sie blockieren wollen, sondern weil sie sie nicht verstehen.“ Und wir könnten nicht mehr zustimmen.
Eine Organisation kann den Verlust von Arbeitsplätzen, Arbeitsregelungen, Übergängen zu digitalen Plattformen, Fusionen und Übernahmen, Personalabbau oder Versetzungen nicht abschaffen, aber sie kann die Kunst der strategischen Kommunikation beherrschen.
Die Kommunikation einer Veränderung ist anspruchsvoller als die Veränderung selbst, insbesondere im Kontext einer Organisation. Es kommt nicht darauf an, was Sie sagen, sondern wie Sie es sagen.
Fest steht, dass Veränderung beständig und für ein Unternehmen meist positiv ist. Aber wie eine Person, die Schwierigkeiten hat, sich an einen Wohnungswechsel anzupassen (selbst wenn er größer und besser ist), fühlen sich die Mitarbeiter unsicher und unwohl bei der Vorstellung, längere Praxen zu verlassen.
Lesen Sie dazu: Die 25 besten Vorlagen für strategisches Change Management, um sich weiterzuentwickeln und zu überleben
Um Ihnen bei der Interaktion mit Ihren Stakeholdern und Mitarbeitern für reibungslose Übergänge zu helfen, bieten wir Ihnen daher unsere wichtigsten Kommunikationsvorlagen für das Änderungsmanagement. Mit diesen strategischen Designs können Sie die Emotionen Ihrer Mitarbeiter in die richtige Richtung lenken, um Ihre Durchsetzungskraft zu zeigen.
Kommunikationsvorlagen für das Änderungsmanagement, um Ihren strategischen Wechsel zu erklären
Als Microsoft einen Führungswechsel hatte und Satya Nadela zum CEO ernannt wurde, bestand sein erster Schritt darin, eine E-Mail zu schreiben, in der er den Paradigmenwechsel ansprach. Die E-Mail war perfekt ausbalanciert, nicht zu ausführlich, aber effektiv und gilt bis heute als die am meisten geschätzte Instanz der Change-Management-Kommunikation.
Und auch Sie können mit den unten angebotenen Vorlagen beginnen, Ihre Übergangsgeschichte zu erstellen, um die Mitarbeiter und Stakeholder sofort an Bord zu holen. Nutzen Sie diese PowerPoint-Präsentationen, um den sachlichen Teil Ihrer Veränderungen ansprechend und informativ vorzustellen. Außerdem machen diese visuellen Hilfsmittel Ihre Geschichte auffällig und unvergesslich.
Tauchen wir also ein!
Vorlage 1: Vorlage für einen Kommunikationsplan für das Änderungsmanagement
Mit dieser umfassenden PPT-Präsentation können Sie die Agenden, Verfahren, Zeitplanung und das Toolkit besprechen, die bei der Implementierung von Änderungsmanagement erforderlich sind. Holen Sie sich dieses bearbeitbare Dienstprogramm, das mit allen Präsentationssoftware kompatibel ist.
Vorlage 2: Layout des einseitigen Change Management-Kommunikationsplans
Hier ist eine einseitige Kommunikationsvorlage für das Änderungsmanagement, mit der Sie allen Beteiligten die Transformationen in Ihrer Organisation zusammen mit deren Ausführungszeitplänen vermitteln können. Erwähnen Sie Abteilungen und Betriebe, die sich ändern, mit diesem prägnanten und professionellen Design, das vollständig editierbar und einsatzbereit ist. Uhr auf den Download-Link unten.
Vorlage 3: Roadmap für den Kommunikationsplan des Änderungsmanagements
Erstellen Sie mithilfe dieser grafischen PPT-Vorlage einen Fahrplan für die Implementierung des Änderungsmanagements in Ihrem Unternehmen. Richten Sie mit dieser vollständig bearbeitbaren und mit der gängigsten Präsentationssoftware, einschließlich Google Slides, kompatiblen Zeitleiste einen Änderungskommunikationsplan ein. Laden Sie dieses PPT-Layout herunter, das jetzt in Standard- und Breitbildlayouts verfügbar ist.
Vorlage 4: Matrix der Kommunikationswerkzeuge für das Änderungsmanagement
Diese PPT-Vorlage hilft Ihnen, die Branche, Gruppen, Unternehmen und Einzelpersonen zu bewerten, um eine erfolgreiche Kommunikationsmatrix zu formulieren. Sie können diese vollständig anpassbare Vorlage herunterladen und sofort verwenden. Also klicke jetzt auf den Link!
Vorlage 5: Kanäle des Change-Management-Kommunikationsplans
Es ist wichtig, die Beteiligten über alle Änderungen in Ihrer Organisation auf dem Laufenden zu halten. Verwenden Sie daher diese inhaltsspezifische PowerPoint-Vorlage, um eine beziehungsorientierte Strategie für das Wachstum Ihres Unternehmens zu entwickeln. Dieses Design hebt die Kanäle unter der direkten Kontrolle des Managements klar hervor. Also gleich herunterladen!
Vorlage 6: Kommunikationsplan für das Änderungsmanagement mit Stakeholder-Verantwortung
Mit dieser PPT-Vorlage können Sie einen Plan zur Umsetzung Ihrer Kommunikationsstrategie für das Änderungsmanagement erstellen. Es präsentiert Ihnen die notwendigen Schritte auf vereinfachte und übersichtliche Weise. Laden Sie also diese Präsentation herunter, um Ihre Stakeholder-Verantwortung zu managen. Klicken Sie unten!
Vorlage 7: Change-Management-Kommunikation mit Kanälen unter direkter Kontrolle des Managements
Diese Vorlage enthält eine detaillierte Beschreibung der direkten und indirekten Kanäle unter der Kontrolle des Managements. So können Sie Ihre Kommunikationsstrategie und deren Effektivität mit Hilfe dieser PPT-Vorlage verfolgen. Jetzt herunterladen!
Vorlage 8: Vorlage zur Umsetzung des Kommunikations- und Änderungsmanagementplans
Entwickeln Sie mit dieser gut recherchierten und professionell kuratierten Vorlage einen Rahmen für die erfolgreiche Schaffung und Umsetzung von Veränderungen. Es hilft Ihnen, Mitarbeiter zu schulen und Problembereiche in Ihrem Geschäftsbetrieb zu bewerten, um die Effizienz zu steigern. Also, ohne Umschweife, klicken Sie jetzt auf den Download-Link!
Vorlage 9 Implementierungsprozess mit Kommunikationsänderungsvorlage
Heben Sie mit Hilfe dieser PowerPoint-Vorlage den Prozessablauf der Change-Management-Kommunikation hervor. Diese inhaltsfertige Vorlage teilt alle wichtigen Schritte, einschließlich Kick-off-Meeting, Schulung, Workflow-Anforderungen, Workflow-Entwicklung, Integration, Benutzerakzeptanztests und Live-Tests. Klicken Sie einfach auf den unten stehenden Link und nutzen Sie ihn zu Ihrem Vorteil!
Vorlage 10: Kommunikations-Change-Management-KPI-Dashboard
Erstellen Sie ein attraktives und dennoch informatives Key Performance Indicator Dashboard für Ihre Kommunikationsstrategie, indem Sie diese gebrauchsfertige PowerPoint-Vorlage bereitstellen. Diese Vorlage ist genau die richtige Wahl, um Ihre Änderungsprogramme reibungslos zu betreiben. Laden Sie es daher in nur wenigen Schritten herunter, indem Sie auf den unten stehenden Link klicken!
Vorlage 11: Change Management Communications with Customer Insight Vorlage
Verstehen Sie das Konzept eines Informationselements im Änderungsmanagement mit Hilfe dieser fachmännisch gestalteten PowerPoint-Vorlage. Außerdem können Sie mit diesem kreativen PowerPoint-Design über Möglichkeiten der Kundenerkenntnis sprechen. Holen Sie sich diese atemberaubende Folie, indem Sie auf den Download-Link unten klicken!
Vorlage 12: Schritte zum Erstellen einer Änderungsmanagement- und Kommunikationsplanvorlage
Mithilfe dieser Vorlage können Sie die Situation, Personen, Kanäle und Anforderungen für die Implementierung einer effektiven Änderungsmanagementkommunikation bewerten. Darüber hinaus können Sie sich über alle Taktiken zum Erstellen eines erfolgreichen Aktionsplans informieren, indem Sie diese PowerPoint-Vorlage herunterladen. Klicken Sie auf den Link unten!
Vorlage 13: Vorlage zur Vereinfachung der Change-Management-Kommunikation
Wählen Sie diese Vorlage, um Ihre Stakeholder-Positionen und deren Auswirkungen zu bewerten. Diese Vorlage hilft Ihnen dabei, die Möglichkeiten zur Einführung neuer Änderungen zu entschlüsseln und diese effektiv zu kommunizieren. Laden Sie es daher herunter, um von seiner Qualität, seinen Daten und seiner Grafik zu profitieren.
Änderungen können keine wirklichen Auswirkungen haben, wenn Ihre Stakeholder und Mitarbeiter nicht bereit sind, sie zu akzeptieren und sich anzupassen. Dies ist jedoch nur möglich, wenn Sie:
- Entwickeln Sie einen Kommunikationsplan , der zu Ihrer Arbeitskultur passt
- Kommunizieren Sie den Zweck der Änderung erfolgreich
- Machen Sie die Beteiligten von Ihrem Plan überzeugt
- Gestalten Sie die Kommunikation in beide Richtungen und ermöglichen Sie Q&A-Sitzungen
- Stellen Sie Ihren Mitarbeitern geeignete Werkzeuge zur Verfügung, um die Änderungen umzusetzen
Wenn Sie also bereit sind, die Taktiken erfolgreicher Change-Management-Kommunikation zu erlernen und anzuwenden, werden Ihnen diese exklusiven Vorlagen sicherlich helfen. Laden Sie sie herunter und verwenden Sie sie, um Ihr Transformations- Framework einzurichten .
PS: Organisationen laufen nicht immer reibungslos und Management und Betrieb sind gezwungen, die Hörner zu blockieren. Um in solchen Zeiten Abhilfe zu schaffen, haben wir diesen Blog mit vielen Vorlagen erstellt, um Organisationen bei der rechtzeitigen Eskalation und Deeskalation von Konflikten für ihre schnelle Lösung zu unterstützen.
Häufig gestellte Fragen zum Änderungsmanagement-Kommunikationsplan
Was ist Change-Management-Kommunikation?
Change-Management-Kommunikation ist der Prozess der Planung, Erstellung und Bereitstellung von Nachrichten im Zusammenhang mit einer Änderungsinitiative innerhalb einer Organisation. Das Ziel der Change-Management-Kommunikation besteht darin, die Annahme der Änderung zu erleichtern, Widerstände zu minimieren und das Verständnis und die Akzeptanz der Änderung zu fördern.
Die Change-Management-Kommunikation umfasst typischerweise die folgenden Schritte:
- Planung: Identifizieren der Stakeholder, die von der Änderung betroffen sein werden, Bestimmen der zu kommunizierenden Schlüsselbotschaften und Entwickeln eines Kommunikationsplans.
- Botschaften erstellen: Entwicklung klarer, prägnanter und überzeugender Botschaften, die die Gründe für die Änderung, die erwarteten Ergebnisse und die Auswirkungen auf die Beteiligten erläutern.
- Übermittlung von Nachrichten: Übermittlung von Nachrichten über eine Vielzahl von Kanälen wie E-Mails, Newsletter, Bürgerversammlungen und Einzelgespräche.
- Zuhören und Antworten: Feedback und Bedenken von Stakeholdern anhören und auf Fragen und Probleme zeitnah und transparent reagieren.
- Überwachung und Bewertung: Überwachung der Wirksamkeit des Kommunikationsplans und gegebenenfalls Anpassungen.
Effektive Change-Management-Kommunikation ist für erfolgreiche Change-Initiativen unerlässlich, da sie dazu beiträgt, Vertrauen und Verständnis zwischen den Stakeholdern aufzubauen und den Widerstand gegen den Wandel zu verringern.
Was sind die 5 Ps der Change-Kommunikation?
Die 5 P’s der Change-Kommunikation sind:
- Zweck: Der Zweck der Änderung, warum sie notwendig ist und wie sie mit der allgemeinen Mission und den Zielen der Organisation übereinstimmt.
- Bild: Ein klares Bild davon, wie die Änderung aussehen wird, wie sie implementiert wird und welche Ergebnisse erwartet werden.
- Plan: Ein detaillierter Plan, der die Schritte umreißt, die zur Implementierung der Änderung erforderlich sind, einschließlich Zeitrahmen, Ressourcen und Verantwortlichkeiten.
- Teil: Die Rolle und Verantwortlichkeiten aller an der Veränderung beteiligten Stakeholder, einschließlich Führungskräfte, Manager, Mitarbeiter und externe Partner.
- Leistung: Wie der Erfolg der Änderung gemessen und bewertet wird und welche Metriken verwendet werden, um festzustellen, ob die Änderung ihre Ziele erreicht hat.
Was sind Phasen des Change Managements?
Die Phasen des Änderungsmanagements umfassen typischerweise Folgendes:
- Bewusstsein: Die erste Stufe des Änderungsmanagements ist das Bewusstsein, bei dem eine Organisation den Änderungsbedarf identifiziert und die Vision und die Ziele der Änderungsinitiative an ihre Stakeholder kommuniziert.
- Planung: Die nächste Phase ist die Planung, bei der die Organisation einen Plan zur Umsetzung der Änderung erstellt, einschließlich der Identifizierung der erforderlichen Ressourcen, der Entwicklung von Zeitplänen und der Festlegung, wie die Änderung den Stakeholdern mitgeteilt wird.
- Implementierung: Die dritte Phase ist die Implementierung, in der die Organisation beginnt, den Änderungsplan in die Tat umzusetzen. Dazu gehören die Schulung von Mitarbeitern, die Aktualisierung von Prozessen und Verfahren sowie die Durchführung erforderlicher Änderungen an Systemen und Infrastruktur.
- Überwachung: Die vierte Phase ist die Überwachung, bei der die Organisation den Fortschritt in Richtung der Ziele der Änderungsinitiative verfolgt und alle auftretenden Probleme oder Herausforderungen identifiziert.
- Bewertung: Die letzte Phase ist die Bewertung, bei der die Organisation die Wirksamkeit der Veränderungsinitiative bewertet, feststellt, ob sie ihre Ziele erreicht hat, und Möglichkeiten für weitere Verbesserungen identifiziert.
Was sind die 6 Change-Management-Pläne?
Die 6 Komponenten eines Change-Management-Plans sind:
- Vision und Ziele: Eine klare und überzeugende Vision für die Änderungsinitiative und spezifische Ziele und Zielsetzungen, die durch die Änderung erreicht werden.
- Stakeholder-Analyse und -Engagement: Identifizierung von Stakeholdern, die von der Änderung betroffen sein werden, und Strategien zur Einbindung und Kommunikation mit ihnen während des gesamten Änderungsprozesses.
- Kommunikationsplan: Ein umfassender Plan zur Kommunikation der Änderungsinitiative an die Stakeholder, einschließlich des Zwecks, der Vorteile, der Auswirkungen und des Zeitplans der Änderung.
- Schulungs- und Entwicklungsplan: Ein Plan zur Schulung von Mitarbeitern und anderen Beteiligten in den neuen Prozessen, Systemen und Verhaltensweisen, die für die Änderungsinitiative erforderlich sind.
- Widerstandsmanagementplan: Ein Plan zur Identifizierung potenzieller Widerstandsquellen gegen die Änderung sowie Strategien zur Minderung und Bewältigung von Widerständen, um eine erfolgreiche Übernahme der Änderung sicherzustellen.
- Überwachungs- und Bewertungsplan: Ein Plan zur Überwachung und Bewertung des Fortschritts und der Wirksamkeit der Änderungsinitiative und zur Vornahme von Anpassungen nach Bedarf.
