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Claro, vamos falar sobre xadrez aqui ( mas com uma reviravolta )!
O jogo começa com este simples campo de jogo nivelado com apenas 64 quadrados de infinitas possibilidades. O objetivo - fazer movimentos com cada peça que você tem para obter o cobiçado prêmio. Você tem as peças certas para fazer isso. Existe essa energia inteligente em jogo que só aumenta a cada movimento subsequente. Alguns golpes e click-clacks previstos depois, você tem a torcida aplaudindo e seu oponente perdendo o juízo.
Veja bem, se você estender essa estrutura mental a um negócio, poderá vencer o jogo definitivo de gerenciamento estratégico em 2021.
Para aqueles que precisam de uma cartilha sobre as coisas, a gestão estratégica é um processo-chave e uma prática de gestão de negócios em que os gerentes elaboram e alcançam objetivos e metas por meio de parâmetros e recursos cuidadosamente contabilizados à disposição de uma organização. Esses objetivos e metas são o 'o quê' de um negócio e a missão da empresa é o 'porquê'. A gestão estratégica é o 'como' de alcançar tudo isso com um planejamento cuidadoso.
Falando de uma perspectiva corporativa, a gestão estratégica envolve todos os planos de ação e estruturas necessárias para fazer uma empresa prosperar em um ambiente competitivo. Além disso, trata de definir o propósito de um negócio e seu roteiro para superar os concorrentes com a ajuda de modelos acionáveis alinhados com a visão e missão da empresa. Esses modelos são complementados com mecanismos de feedback que ajudam a melhorar a estratégia.
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Vá direto ao ponto, é 2021. Houve uma mudança radical na forma como os mentores corporativos abordam o gerenciamento estratégico. A competição cada vez maior e o desejo de ser o melhor precisam de gerentes experientes para se manterem atualizados. Eles também precisam desenvolver planos que resistam ao teste do tempo, além de manter a empresa em uma trilha infalível de crescimento. Há análises, orçamentos e pesquisas envolvidas que deixam muitos estrategistas corporativos confusos. Não apenas isso, a questão de “Como posso realizar essa estratégia?” também continua assombrando os referidos estrategistas.
Até agora!
Este blog traz dicas úteis que facilitarão qualquer nível de gerenciamento estratégico. O destaque, no entanto, está no kit de ferramentas de modelo secreto do PowerPoint que pode tornar a formulação de estratégias de negócios uma navegação bastante tranquila. Continue lendo para descobrir esse segredo e vencer em todos os quadrados da vida (não apenas nos 64 do tabuleiro). Sua vez!
E agora é hora da reviravolta: o kit de ferramentas para um gerenciamento estratégico preciso
A estratégia ajuda muito a definir como uma empresa se sai no ecossistema corporativo ágil. A maneira de elaborar uma estratégia de negócios é através de uma estrada esburacada de erros e tiros perdidos. Startups e empresas iniciantes gastam milhares de dólares aproveitando ao máximo o gerenciamento estratégico. Esse investimento é uma abordagem perspicaz para fazer o que importa e por que isso sustenta o negócio. Em outras palavras, ele explicita três componentes básicos para quem considera esse investimento:
- Avaliação e identificação do problema
- Formulação de princípios orientadores para resolver este problema
- Plano de ação definitivo para resolver o problema
Uma coisa interessante sobre a gestão estratégica é que ela não é apenas uma prática unidimensional estática. Na verdade, encontra aplicação em quase todos os sistemas corporativos. Isso pode incluir recursos humanos, marketing, vendas, branding, compras, logística e assim por diante.
Porém, quanto mais esticamos o tecido da administração estratégica; os desafios tornam-se mais específicos e (inevitavelmente) maiores. E não é que os gerentes de estratégia estejam mergulhando no fundo do poço sem preparação. Acontece que produzir bons modelos visuais que comuniquem claramente o roteiro para o sucesso pode exigir muito trabalho árduo e o corpus financeiro da empresa.
A solução? Arrancar os cabelos pesquisando e postulando.
A melhor solução? Nosso kit de ferramentas de modelo de PowerPoint escolhido a dedo que tornará o gerenciamento estratégico uma moleza.
E não, não vamos dar a você uma conversa chique do Google que você adiciona dois e dois para fazer cinco. Em vez disso, os componentes deste kit de ferramentas de modelo do PowerPoint ajudam você a atingir os cinco Ps básicos da estratégia — Plano , Padrão , Posição , Perspectiva e Estratagema . Sinta-se à vontade para usar este kit de ferramentas de acordo com o ' P ' que você está direcionando ou misture-o para obter melhores resultados. Aqui está o kit de ferramentas.
Ferramentas para Plano
O planejamento na gestão estratégica lida com a definição de objetivos-chave e entregas para colocar a organização em uma situação melhor. Pense nisso do ponto de vista de um vendedor. O objetivo pode ser aumentar a taxa de fechamento de 80% para 90% até o final do ano de 2021. O componente de planejamento define claramente o que precisa ser feito para atingir a meta favorável. Na verdade, também estimula as perspectivas de crescimento do vendedor.
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Mas a verdadeira luta começa em delinear o roteiro para tornar isso uma realidade. Esse plano pode envolver cada tática para realizar mais reuniões, fazer ligações frias, entrar em contato com clientes em potencial por e-mail e acompanhar os leads até o fechamento do negócio. Além disso, se levarmos em consideração a condição turbulenta do mercado, é preciso traçar várias estratégias e analisá-las uma a uma para chegar ao ajuste perfeito.
Suas ferramentas: A parte mais importante do planejamento estratégico é avaliar os fatores internos e externos que afetam sua organização. Portanto, o truque aqui é anotar as informações que você tem em elementos visuais. Essa é exatamente a razão pela qual nossos modelos de PowerPoint são a solução perfeita para mantê-lo organizado.
Há um pouco de ciência em jogo também. Como os recursos visuais tendem a ser processados mais rapidamente do que as palavras, organizar e apresentar o planejamento estratégico com um modelo do PowerPoint marca todas as caixas certas. Você pode experimentar estruturas e casos de uso para planejar uma estratégia imbatível para si mesmo. Aqui estão as ferramentas que você precisa para começar.
↓ Para desenvolver estruturas táticas
↓ Para fazer modelos sem erros com alto valor
↓ Por apresentar dados analíticos metodicamente
Ferramentas para Padrão
Os padrões surgem quando a estratégia entra em modo de aplicação e paciência. Na gestão estratégica, a identificação de padrões envolve a observação de comportamentos passados e o mapeamento de uma tendência. A partir daí, essa tendência se torna a luz orientadora para uma estratégia nova e aprimorada, em vez de uma estratégia prescrita. Outra grande vantagem é que uma estratégia baseada em padrões permite muito tempo e escopo para lidar com riscos potenciais. As ações corretivas, portanto, minimizam os erros e levam a um fluxo de trabalho tranquilo.
A importância dos padrões é evidente na estratégia de negócios da Tesla. Veja, a configuração inicial de uma empresa entrando no negócio de fabricação de carros esportivos pode parecer discreta no início. É apenas uma empresa com o objetivo de fazer um carro esportivo. O que isso mexe? Não muito, certo?
Errado!
Se você observar com mais precisão a maneira como a Tesla observou a demanda do consumidor e a tratou de acordo, certamente encontrará algo interessante – padrões. O Roadster não é apenas um carro chamativo. Ele estimula uma geração de ecossistemas lucrativos e robustos de veículos de emissão zero que revolucionaram a maneira como os carros deveriam nos servir. O padrão de demanda por veículos mais baratos e rápidos levou ao Model X e ao Model Y, e a empresa com certeza se beneficiou disso.
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Suas ferramentas: não que não houvesse falhas no território Tesla. Mas pesar os padrões foi um movimento intuitivo que minimizou essas falhas. Portanto, aqueles que lidam com a gestão estratégica no século 21 precisam de ferramentas adequadas que impulsionem esse sentimento corporativo. Uma característica fundamental dessas ferramentas é a capacidade de acomodar dados sobre os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (SWOT) do projeto. Não apenas isso, mas essas ferramentas também precisam usar modelos de dados apropriados para capturar padrões de comportamento do consumidor e da empresa.
Outro destaque importante dessas ferramentas é que elas facilitam a produção de modelos preditivos. Os modelos modificáveis e analíticos dessas ferramentas podem ajudar a moldar o futuro do seu negócio sem problemas. De acordo com essa escola de pensamento, nosso kit de ferramentas de modelo do PowerPoint oferece ferramentas visuais para abordar recursos de análise de lacunas, avaliação de padrões e reconhecimento de padrões. Repletas de conteúdo flexível e totalmente editável, essas ferramentas o ajudarão a alavancar modelos preditivos e traçar estratégias espontaneamente. Baixe-os abaixo.
↓ Para preencher todas as brechas em sua estratégia atual
↓ Aplicar aprendizado e experiência para minimizar erros
↓ Para obter insights sobre o comportamento do consumidor
Ferramentas para Posição
Honestamente, quantos de nós estamos pressionando o botão “pague agora” quando um anúncio do YouTube Premium aparece no meio de nós transmitindo uma entrevista de tendências da Oprah?
* silêncio ensurdecedor *
Pensei isso!
A questão é que esses anúncios visam desafiar um princípio básico da gestão estratégica — a compreensão do posicionamento. O mercado dominado (e quase saturado) por plataformas de streaming online não deve atrair aqueles que querem cortar sua lista de assinaturas. Na verdade, o apelo do conteúdo pago empalidece diante do que o YouTube é basicamente conhecido - vídeos online gratuitos.
Traçando paralelos aqui, podemos ver que a gestão estratégica é um jogo de sua posição entre os concorrentes. Você contou a geografia, a demografia e a análise exata do concorrente? Você considerou o que o torna melhor do que seus concorrentes? Você também elaborou um plano para explorar caminhos onde seus colegas não têm presença, mas você tem oportunidades infinitas? Tomar essas decisões requer pesquisa abundante, bem como mineração de informações com a ajuda de ferramentas e modelos de alta tecnologia. Então, como você começa a abordar a estratégia de posição?
Aqui está a resposta: não há tempo para tiros cegos, com certeza. Os lucros a longo prazo não são um jogo de adivinhação. Eles precisam de muito planejamento minucioso e posicionamento estratégico da marca no mercado. Tendências de mercado e fatores externos também podem contribuir para a dificuldade do processo de tomada de decisão. A falha em qualquer frente de satisfação do cliente pode evaporar todas as estratégias e levar ao esgotamento de recursos.
Mas a cura definitiva é a sinergia aliada a boas técnicas de visualização e análise. A colaboração junto com a avaliação e a projeção podem elevar sua presença no mercado, mantendo os riscos e as armadilhas afastados. Portanto, para perceber essas qualidades, você pode usar as seguintes ferramentas do nosso kit de ferramentas de modelo do PowerPoint.
↓ Por explorar as fraquezas do seu concorrente
↓ Para deixar os dados serem sua melhor arma
↓ Para ficar por dentro das tendências emergentes do mercado
Ferramentas para Perspectiva
Com o tempo, à medida que sua empresa cresce, você estabelece valores que estão alinhados com sua missão. Esses valores reforçam a identidade da sua marca e, assim, sua autoridade no nicho de mercado. Considerando como o ano passado passou sem nada além de desespero, tornou-se ainda mais significativo ter uma perspectiva sobre as tendências. Se houver comunicação, o que você está planejando para iniciar uma boa conversa? Além disso, se você está fazendo algo, o que isso diz sobre os valores e a autenticidade de sua empresa?
Até mesmo cultivar essa autenticidade é um esforço de longo prazo. O resultado final é que você precisa ter o impulso para solidificar suas estratégias como uma estrutura bem unida, em vez de blocos isolados. A gestão estratégica para a perspectiva requer o crescimento do capital de informação com revisão minuciosa e mecanismos de feedback. Esses mecanismos, no entanto, precisarão de avaliação e trabalho de base apropriados antes da execução. As ferramentas visuais, portanto, são sua melhor aposta para acompanhar o trabalho de base.
Suas ferramentas: Para obter uma perspectiva sólida dos valores da empresa, é importante canalizar seus ganhos em procedimentos e diretrizes, em vez de maravilhas de um só sucesso. Portanto, você precisa de ferramentas que possam se adaptar aos ambientes em mudança enquanto alimentam sua inteligência de negócios com dados relevantes durante um período de tempo especificado. Isso não se aplica apenas a vendas ou marketing, mas também a recrutamento, relacionamento com clientes e investimentos corporativos.
Então, nessas linhas, nosso kit de ferramentas de modelo PowerPoint oferece conjuntos de dados e modelos flexíveis de análise e avaliação. Você também pode encontrar o uso de infográficos vinculados ao Excel nesses recursos de modelo para traçar uma estratégia de perspectiva perfeita. Depois de chegar a um resultado favorável, você pode debater mais caminhos para melhorar a estratégia de acordo com os requisitos de sua marca. Você também pode agrupar os resultados e dados dessas ferramentas em uma estratégia abrangente para treinamento e operações.
↓ Por abrir caminho para autoridade de nicho
↓ Fazer do feedback o combustível para o crescimento dos negócios
↓ Para iterar e adaptar com perfeição
Ferramentas para Estratagema
Ploy é quando você precisa pegar seu concorrente desprevenido com uma tática bem informada. Na gestão estratégica, o estratagema é sua arma secreta para mostrar o poder da sagacidade. Tomando a analogia do xadrez, é quando você parece estar sacrificando sua rainha, mas, em vez disso, está preparando uma armadilha para o rei adversário com um movimento que eles não esperavam. Um exemplo do mundo real seria um varejista on-line estabelecendo estratégias de preços e descontos na forma de uma venda bem anunciada para atrair mais clientes.
Leitura relacionada: 6 estratégias de modelos de preços para obter melhores lucros [melhores modelos incluídos]
Por outro lado, o estratagema também pode ser uma resposta instantânea por meio de vários canais de comunicação. Esse tipo de brincadeira ajuda uma marca a ganhar mais tração na mídia, bem como um melhor posicionamento no mercado. Essa faceta do gerenciamento estratégico é benéfica para empresas ágeis que buscam se destacar com seus valores e mensagens corporativas. O objetivo final não é, portanto, alguns retuítes ou impressões, mas nutrir a autoridade da empresa a longo prazo. Uma visão melhor é fornecida por esta troca de Twitter espirituosa entre marcas de automóveis populares.
Suas ferramentas: o que há para gerenciar no estratagema, você pode perguntar? São apenas respostas espirituosas; qualquer um pode fazer isso aleatoriamente, você pode pensar. O fascínio de ter facilidade pode levar sua empresa a uma perspectiva narcisista que implora para você “apenas fazer o que quiser”. Mas o resto não acontecerá a menos que você tenha uma estratégia cuidadosamente definida. O poder de prever e o raciocínio rápido exigirão que todos os membros da equipe participem de suas estratégias de comunicação.
Nosso kit de ferramentas pode ajudar.
Os recursos de modelo a seguir são sua melhor aposta para garantir que sua concorrência nunca supere ou supere você. A estratégia de estratagema tem um mantra simples - quanto mais clara a retransmissão de informações, melhor a aplicação e a execução. Esses modelos ajudarão você a superar quaisquer lapsos em sua estratégia e a atualizá-lo com painéis orientados por dados. Baixe-os abaixo.
↓ Para o planejamento da estratégia de canais de comunicação social
↓ Para dar mais força aos seus stakeholders de comunicação
↓ Por fazer os movimentos mais inteligentes que mudam os fluxos de receita
Resumindo
A gestão estratégica é muito parecida com o seu cérebro. Você pode treinar os componentes estratégicos do seu negócio para se tornar mais inteligente e bem informado. O constante aprendizado e as experiências vão ajudar no funcionamento dos sinais vitais da sua empresa. Esteja ciente do fato de que a mudança sempre pode se manifestar em termos de riscos e oportunidades perdidas. Mas não é nada que análises proativas e nosso kit de ferramentas de modelo de PowerPoint não ajudem você a resolver. A chave é permanecer adaptável e deixar que os instintos empreendedores sejam seu guia ao planejar seu próximo passo. Seja no tabuleiro de xadrez ou no grande jogo corporativo, a vitória sempre será sua. Xeque-mate!
