كيفية هيكلة إستراتيجية توسع دولية قابلة للتطبيق (تم تضمين القوالب)

في عالم اليوم شديد العولمة ، يعد التوسع الدولي هو المعيار وليس استثناء. تهدف الشركات الموجهة للنمو ، بمرور الوقت ، إلى ما وراء حدودها الوطنية لتوليد المزيد من الإيرادات ، واكتساب مصادر رأس المال ، والتنويع ، وخفض التكاليف ، واكتساب المواهب ذات المستوى العالمي.

بفضل التقدم في التكنولوجيا الرقمية وظهور التجارة الإلكترونية ، أصبح من المجدي للشركات ، الكبيرة والصغيرة على حد سواء ، الاستفادة من الأسواق العالمية ، والسعي لتحقيق النجاح على المدى الطويل.

ومع ذلك ، فإن التوسع في الأعمال المربحة يتطلب التخطيط والتوجيه. هذا هو المكان الذي تلعب فيه استراتيجية التوسع الدولي. حتى الشركات الرائدة تفشل في التوسع بدون استراتيجية توسع عالمية فعالة.

على سبيل المثال ، فشلت شركة ستاربكس في دخولها السوق الأسترالية ، حيث تجاهلت واستهانت بعلاقة السكان المحليين بأذواقهم. تكبدت الشركة خسارة قدرها 143 مليون دولار واضطرت لإغلاق 70 ٪ من متاجرها.

الدرس المستفاد: يجب أن تتبنى الشركات استراتيجيات قوية تراعي الثقافة والعادات المحلية قبل تنفيذ أي نوع من التوسع. يمكن أن يؤدي الاعتماد المفرط على الغرائز ونقص التخطيط إلى تأخير وتكاليف إضافية وموارد ضائعة وفشل في العمل.

إذا كنت في وضع يسمح لك بقيادة شركتك من خلال التوسع العالمي ، فإن SlideTeam يقدم مجموعة كاملة يمكن أن تساعدك في تطوير وتقديم إستراتيجية مدروسة جيدًا في أربع خطوات.

يمكن للإدارة العليا استخدام هذا العرض التقديمي في PowerPoint لمعرفة الخطوط العريضة لخطة التوسع الدولي التكتيكي. لا بد أن تثير هذه المعلومات إعجابهم بتأثيرها المحتمل. لنبدأ بالمفهوم والقوالب والشرائح الخاصة بكل منها.

إنشاء استراتيجية توسع دولية

استراتيجية التوسع الدولية هي خطة رسمية متعددة المستويات تستخدمها الشركة لدخول السوق الخارجية ، وإنشاء وجود متزايد ، وكسب المزيد من الأرباح. يجعل النمو أكثر تنظيماً واستدامة. تعمل إستراتيجية النمو المصممة جيدًا على التخفيف من مخاطر التوسع وتشجع على الاستخدام الفعال للموارد والجداول الزمنية ورأس المال للتوسع العالمي.

الشريحة 1: صفحة العنوان

ابدأ عرض شرائح PowerPoint الخاص بك بشريحة الغلاف هذه التي تعطي فكرة عن السمة المستخدمة في العرض التقديمي. إنه يضمن التوحيد في التصميم ويحافظ على مشاركة جمهورك. تحميله الآن!

قم بتنزيل هذا العرض التقديمي

الشريحة 2: جدول المحتويات

قم بتضمين شريحة PPT هذه للحصول على جدول محتويات يحدد الخطوات والأشياء التي يجب مراعاتها كجزء من إستراتيجية توسيع أعمالك الدولية. ستساعدك هذه الشريحة في إنشاء إطار عمل استراتيجي وإعداد جمهورك لما هو قادم. إنه مستند لا بد منه لإثارة الفضول.

قم بتنزيل هذا العرض التقديمي

الشريحة 3: خطوات إستراتيجية توسيع الأعمال الدولية

قبل الخوض في التفاصيل ، من الأهمية بمكان إبراز المراحل الرئيسية. سيُعلم تخطيط PPT المشاهدين مسبقًا إذا كانت الخطوات ذات صلة.

قم بتنزيل هذا العرض التقديمي

حان الوقت لاستعراض كل خطوة من الخطوات الأربع لاستراتيجية التوسع الدولي بالتفصيل. لقد أضفنا شرائح مختلفة لتوضيح كيفية عمل كل خطوة.

الخطوة 1: البحث عن السوق المستهدفة وتحديد الأولويات

تتمثل الخطوة الأولى في إنشاء استراتيجية تكتيكية في إجراء بحث وتحليل للسوق المستهدف وتحديد أولوياتك بناءً على ما تظهره. هذه الخطوة مهمة لفهم كيفية الوصول إلى الجمهور المناسب بالعرض المناسب.

قم بتنزيل هذا العرض التقديمي

الشريحة 1: حجم السوق المستهدف

لإجراء أبحاث السوق المستهدفة ، يجب أن يكون لديك أولاً فكرة عن حجم السوق. بمجرد جمع المعلومات ، اعرض حجم السوق بطريقة بسيطة ، باستخدام هذا التصميم الجذاب. يوفر هذا PPT نظرة عامة على حجم السوق وآفاقه.

قم بتنزيل هذا العرض التقديمي

الشريحة 2: حجم السوق المستهدف ومعدل النمو

الخطوة التالية هي التحقق مما إذا كان السوق ينمو أم لا ومعرفة معدل النمو. استخدم هذه الشريحة لتمثيل هذه المعلومات من خلال رسم بياني شريطي. بمجرد تنزيله في ملف PPT ، يمكنك تحرير الأرقام وسيقوم الرسم البياني بضبط الأشرطة وفقًا لذلك. قم بتنزيل هذه الشريحة المفيدة الآن!

قم بتنزيل هذا العرض التقديمي

الشريحة 3: نظرة عامة على السوق

يجب أن تفكر أيضًا في إلقاء نظرة على معدل نمو السوق الإجمالي والتوقعات. تعرض هذه الشريحة الاتجاهات في الأسواق الناضجة والأسواق الناشئة الكبيرة والأسواق الناشئة سريعة النمو. احصل على هذا الرسم البياني PPT لعرض دراستك حول توقعات السوق.

قم بتنزيل هذا العرض التقديمي

الشريحة 4: الملف التعريفي للسوق المستهدف

يعد فهم العميل جانبًا تجاريًا لا يمكنك تجاهله بأي ثمن. يجب أن تفهم ملف تعريف المستهلكين ، واحتياجاتهم ، وسلوك الشراء ، وما تريد منهم أن يفكروا فيه / يشعرون به / يفعلونه. يغطي تصميم PPT هذه الجوانب الأساسية لملف تعريف السوق المستهدف ويساعدك على تقديمها بتنسيق جدولي.

قم بتنزيل هذا العرض التقديمي

الشريحة 5: منحنى تبني السوق

حدد نوع العملاء الذين قد يستفيدون من منتجك أو خدمتك مثل المتبنين الأوائل ، أو الأغلبية المبكرة ، أو الأغلبية المتأخرة ، أو المتقاعسين. يمكن أن يساعدك منحنى اعتماد السوق هذا على تخصيص جهودك التسويقية لكل مجموعة اعتماد. هذه الشريحة مثالية لتقسيم أنواع العملاء. احصل عليها الآن!

قم بتنزيل هذا العرض التقديمي

الشريحة 6: تحليل أبحاث السوق PESTLE

تعرض هذه الشريحة تحليل PESTLE الذي يوضح مدى ملاءمة العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والقانونية والبيئية لعملك في السوق الدولية. استخدم هذا القالب لتحديد الخطوط العريضة للعوامل الخارجية الرئيسية التي يمكن أن تؤثر على التخطيط الاستراتيجي الخاص بك.

قم بتنزيل هذا العرض التقديمي

الشريحة 7: تحليل القوى الخمس لبورتر

استخدم قالب تحليل القوى الخمس لبورتر لوصف البيئة التنافسية لعملك. يمكنك استخدامه لإنشاء استراتيجية لزيادة قوتك في البقاء. ستفهم أيضًا ما إذا كان بإمكان منتجاتك / خدماتك البقاء في السوق الجديدة.

قم بتنزيل هذا العرض التقديمي

الخطوة 2: Go-to-Market Model Research

بمجرد الانتهاء من أبحاث السوق المستهدفة وتحليلها ، يكون نموذج الانتقال إلى السوق للتوسع الدولي هو التالي. تساعدك هذه الخطة على تحديد العملاء المثاليين وتنسيق رسائلك ووضع منتجك في موضع الإطلاق. قم بتنزيل هذا التصميم واصطحب عرضك التقديمي إلى المرحلة التالية من استراتيجية التوسع.

قم بتنزيل هذا العرض التقديمي

الشريحة 1: تحليل عرض القيمة

يسلط عرض القيمة الضوء على سبب وجوب شراء العميل لمنتج أو خدمة من هذا العمل المعين. استخدم قالب عرض القيمة هذا لشرح كيف يلبي منتجك حاجة ؛ توصيل تفاصيل فائدته الإضافية ، وتوضيح سبب كونه أفضل من المنتجات المماثلة في السوق. احصل عليها الآن!

قم بتنزيل هذا العرض التقديمي

الشريحة 2: تحليل عرض القيمة

يسمح لك قالب عرض القيمة هذا بذكر أبعاد عرض القيمة الخاص بك وترتيبها من وجهة نظر العميل. يتضمن عناصر مثل جودة المنتج والتعبئة وسهولة الاستخدام والسعر والفعالية وما إلى ذلك. يسمح لك بتقييم منتجك في مقابل المنافسة. احصل عليها الآن!

قم بتنزيل هذا النموذج

الشريحة 3: مصفوفة عرض القيمة

يمكن استخدام المصفوفة لتحديد قيمة منتجك للعميل والميزة التنافسية التي تتمتع بها الشركة في تقديم هذا المنتج. استخدم قالب مصفوفة عرض القيمة هذا لتحديد مجالات التحسين وإنشاء إستراتيجية على هذا الأساس. الاستيلاء عليها الآن.

قم بتنزيل هذا العرض التقديمي

الشريحة 4: تحليل الانتقال إلى السوق

استخدم قالب تحليل go-to-market هذا لفهم التوزيع والمبيعات والخدمة والتسعير والقنوات في مواقع السوق الجديدة.

قم بتنزيل هذا العرض التقديمي

الشريحة 5: المتطلبات الوظيفية

العنصر الأخير في الخطوة الثانية هو تقييم المتطلبات الوظيفية لعملك قبل دخول السوق الدولية. سيُظهر استخدام هذه الشريحة الوضع الحالي لشركتك وما هي التغييرات اللازمة لتنفيذ النمو. كما أنه يحدد المخاطر المحتملة التي تأتي مع التوسع العالمي لشركتك. احصل عليها الآن!

قم بتنزيل هذا النموذج

الخطوة الثالثة: التحليل وتحديد الأولويات

الآن بعد أن انتهيت من تحليل الانتقال إلى السوق ، فإن الخطوة الثالثة هي التحليل وتحديد الأولويات. هنا ، تبدأ في تضييق نطاق المناطق الجغرافية ووضع اللمسات الأخيرة عليها. قم بتسجيل كل موقع على أساس تمويلك ومواردك ، ووفقًا لنطاق السوق المستهدف وتحليل الانتقال إلى السوق. استخدم هذه الشريحة لتقديم خطوتك الثالثة نحو تصميم استراتيجية قابلة للتطبيق.

قم بتنزيل هذا العرض التقديمي

الشريحة 1: تسجيل المواقع الجغرافية المستهدفة المحتملة

تتضمن هذه الشريحة مصفوفة لتسجيل كل موقع محتمل جديد وفقًا لمعايير فرص السوق والعميل المستهدف والاستثمار والمخاطر والجوانب القانونية. في هيكل PPT هذا ، يمكنك تحليل خمسة مواقع مختلفة في مكان واحد. احصل على هذه الشريحة اليوم لتقييم سهل.

قم بتنزيل هذا النموذج

الشريحة 2: التركيز على الأسواق

بعد الانتهاء من التسجيل والتصنيف للمواقع المحتملة ، حان الوقت للتركيز على الأسواق مع أفضل نتيجة. يمكنك استخدام الشرائح لتحديد السوق المحتمل الأكثر تفضيلاً على الخريطة. احصل عليها الآن!

قم بتنزيل هذا النموذج

الشريحة 3: أهداف التوسيع

قم بإنشاء أهداف التوسع الخاصة بك بعد تحديد أولويات المناطق الجغرافية الخاصة بك. يمكنك استخدام شريحة PowerPoint هذه لوصف مبيعاتك العالمية الحالية والسوق المستهدف. إنه تصميم جذاب للغاية لتصوير الأهداف.

قم بتنزيل هذا النموذج

الشريحة 6: المخطط الزمني للتوسيع

قم ببناء الجدول الزمني للتوسع الخاص بك بمساعدة رسم PowerPoint الخالي من الفوضى. يتيح لك تحديد الجدول الزمني لمدة خمس سنوات. سيساعدك ذلك على ضمان دخولك إلى السوق الدولية بشكل تدريجي دون تفويت أي خطوات حاسمة بينهما. احصل عليه اليوم!

قم بتنزيل هذا العرض التقديمي

الخطوة الرابعة: تطوير وتنفيذ خطة التوسع

بعد الانتهاء من تحليل السوق وتحديد أولوياتك ، حان الوقت للخطوة النهائية ، أي تطوير وتنفيذ التوسع. في هذه المرحلة ، عليك إنشاء استراتيجية قوية لدخول الأسواق والاستيلاء عليها. يتطلب حشد الموارد وتحديد الشركاء. قدم الخطوة الرابعة من استراتيجية التوسع الدولي بمساعدة هذه الشريحة المذهلة.

قم بتنزيل هذا العرض التقديمي

الشريحة 1: إستراتيجية المنتج

يساعدك إطار العمل هذا في تحديد استراتيجية المنتج ويتضمن عوامل مثل وصف المنتج والميزات والفوائد والاقتصادات والميزانية. استخدم شريحة PPT هذه للتخطيط لإطلاق ناجح. التحميل الان!

قم بتنزيل هذا العرض التقديمي

الشريحة 2: إستراتيجية التسويق

هذا قالب إستراتيجية تسويق يساعدك على تمثيل الخطة بتنسيق جدولي. ويغطي مواصفات القنوات المملوكة والمكتسبة والمدفوعة للتواصل مع السوق. مخصصات الميزانية والمصفوفات مدرجة أيضا. استخدم هذا التصميم لتنفيذ خطتك التسويقية ببراعة.

قم بتنزيل هذا النموذج

الشريحة 3: خط أنابيب إستراتيجية المبيعات

يتضمن رسم PPT هذا قالب إستراتيجية المبيعات ، الذي يرسم الأنشطة في خط الأنابيب ، مثل الحملات لتوليد حركة المرور والزائرين والتجارب والمعاملات المغلقة. هذه الشريحة ضرورية لإلقاء نظرة متعمقة على نهج المبيعات الخاص بك.

قم بتنزيل هذا العرض التقديمي

الشريحة 4: أهداف إستراتيجية المبيعات

استخدم قالب PowerPoint حسن التنظيم هذا لتوضيح أهدافك للمواقع. يقارن أهداف العام السابق بنتائج العام الحالي ويحسب النسبة المئوية للتغيير. احصل عليه الآن!

قم بتنزيل هذا العرض التقديمي

الشريحة 5: ميزانية ومبادرات إستراتيجية المبيعات

هذه الشريحة مناسبة لعرض المبادرات والميزانيات وزيادة المبيعات. يتضمن مجموعة متنوعة من أفكار ترويج المبيعات ، مثل التسويق عبر الهاتف والإعلان عبر الإنترنت والمعارض التجارية وجمع الأصوات. كما أنه يساعد في تخصيص النفقات لكل حملة مبيعات. حان الوقت الآن للحصول عليه!

قم بتنزيل هذا العرض التقديمي

الشريحة 6: اختيار الشريك المحلي

من المهم اختيار شركاء محليين للحصول على مكانتك في السوق الدولية والحفاظ عليها. ومن ثم ، فهذه شريحة ضرورية لتحديد معايير اختيار الشريك المحلي. يمكن أن تساعدك هذه الشريحة على تحليل وتقييم الشركاء السبعة المحتملين في نفس الوقت. استخدم هذا التصميم لاختيار أفضل الشركاء المحليين لعملك.

قم بتنزيل هذا العرض التقديمي 

الشريحة 7: ملخص خطة التوسع الجغرافي

بعد وصف المراحل الأربع لإنشاء إستراتيجية ، حان وقت الملخص. يمكن استخدام شريحة PPT الرائعة هذه لتسليط الضوء على النقاط الرئيسية من عرضك التقديمي. تشرح هذه الورقة الإرشادية ما يستلزمه التوسع في الخارج.

قم بتنزيل هذا العرض التقديمي

الشريحة 9: شكرا لك

الآن بعد أن وصفت بأمان إستراتيجيتك لتوسيع أعمالك الدولية ، وتم مشاركة النقاط الرئيسية ، يمكنك إنهاء العرض التقديمي عن طريق شكر جمهورك لكونه داعمًا.

قم بتنزيل هذا العرض التقديمي

الطريق إلى التوسع العالمي للأعمال مليء بالتقلبات والمنعطفات. مع إستراتيجية يمكن الوصول إليها ، يصبح النمو أكثر تخطيطًا واستدامة. لذلك ، يجب صياغة الخطط بشكل صحيح لجعل العمل أكثر قدرة. هذا يساعد في التخفيف من مخاطر التوسع ، والاستخدام الفعال للموارد ، والجداول الزمنية ، والمالية.

الآن بعد أن عرفت كيفية إنشاء استراتيجية توسع مضمونة ، فلماذا لا تضع هذه المعرفة موضع التنفيذ. قم بتنزيل هذا العرض التقديمي الآن وابدأ التخطيط الخاص بك حول "كيفية السيطرة على الأسواق الدولية. يمكنك تخصيص الألوان والموضوع والنص ونمط الخط حسب الحاجة.

اتصل بفريق خدمات التصميم لدينا هنا إذا كنت ترغب في إنشاء عرض PowerPoint تقديمي مخصص لعملك .

ملاحظة: إذا كنت تبحث عن استراتيجيات نمو الأعمال لحقبة ما بعد كوفيد ، فإليك دليل مفيد مليء بالقوالب المذهلة.