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Apporter des changements à toute une organisation est une tâche herculéenne. La perturbation du statu quo n'est généralement pas bien accueillie et il semble presque impossible d'obtenir une participation active des détenteurs de clés, qui seront les plus touchés. Les roues du changement, cependant, ne peuvent pas être arrêtées, car elles permettent à une entreprise de rester compétitive.
Une autorité mondiale en matière de gestion du changement, John Kotter, de Harvard Business Review, a donné plusieurs modèles pour mettre en œuvre le changement organisationnel, et avec succès.
Juste pour réitérer, il est impératif que les employés de l'organisation soient intégrés aux changements qui ont été alignés. Cela est faisable s'ils reçoivent des informations complètes et non filtrées sur le changement et leur rôle dans celui-ci. Nous présentons 10 modèles PowerPoint modifiables pour nous assurer que chacun est prêt à jouer son rôle.
Modèle 1 : Modèle de changement de Kotter dans les organisations virtuelles
Cette mise en page PPT dessine les huit étapes de ce cadre dans un tableau circulaire. Notez l'étape dans laquelle votre organisation se trouve actuellement et présentez les modifications nécessaires pour accomplir cette étape. La conception symétrique et les schémas bicolores aident à garder le public engagé. Téléchargez-le maintenant.
Modèle 2 : Modèle de changement organisationnel en huit étapes de Kotter
Utilisez cette conception PowerPoint pour présenter le processus de changement pour votre entreprise. Suivez les étapes, dans l'ordre, pour éduquer les personnes impliquées sur leurs rôles et responsabilités dans l'actualisation de ce changement. Segmentez et organisez ces étapes pour une meilleure compréhension. Obtenez le maintenant.
Modèle 3 : Modèle de changement de Kotter dans Colors of Life
Code couleur et organise les huit étapes dans des blocs adjacents pour les laisser passer visuellement de gauche à droite. Cette diapositive PPT vous permet de noter le numéro, le titre et les activités pour n'importe quelle étape. Téléchargez-le dès maintenant pour avancer vers la mise en œuvre réussie des changements organisationnels.
Modèle 4 : Le modèle de changement de Kotter en tant qu'escalier vers la réussite
Lorsque vous présentez le modèle de changement, catégorisez-les et étiquetez-les à l'aide de cette mise en page PowerPoint. Ces catégories définissent la fonction des étapes telles que la création d'un environnement propice au changement ou l'engagement de toute l'équipe, etc. Obtenez-le maintenant pour présenter une présentation claire et simple.
Modèle 5 : cadre du modèle de changement de Kotter
Présentez la feuille de route vers l'amélioration avec cette diapositive PPT. Étiquetez chaque étape et notez les activités à mettre en œuvre. Ce modèle se concentre sur les étapes individuelles et ce qu'elles impliquent pour les employés. Téléchargez-le maintenant.
Modèle 6 : Diapositive de processus du modèle de changement de Kotter ; Acquérir la mémorabilité
Un préréglage PowerPoint simple et soigné, utilisez-le pour que les huit étapes acquièrent un quotient de mémorisation. Vous pouvez présenter ce modèle comme un moyen de garder le modèle frais dans l'esprit de tout le monde. Obtenez le maintenant.
Modèle 7 : Liste d'une page pour institutionnaliser le changement de Kotter
Présentez le modèle de changement de Koyyer sous forme de liste à l'aide de cette diapositive PPT. Comme il peut être modifié, vous pouvez changer la police, sa taille ou les couleurs. Utilisez-le pour éduquer votre public sur les détails du changement en cours dans votre organisation. Téléchargez-le maintenant.
Modèle 8 : Huit accélérateurs de changement dans le modèle de Kotter
Utilisez ce modèle PowerPoint pour montrer comment tirer parti des opportunités du marché pour pousser au changement organisationnel. La diapositive couvre les accélérateurs de changement tels que la formulation, la communication, la célébration, etc. Téléchargez-la maintenant.
Modèle 9 : Approche pratique du modèle de gestion du changement de Kotter
Apprenez, exécutez et gérez les changements dans l'entreprise en utilisant cette conception PPT. Il présente huit approches pratiques sous forme de liste. Certaines de ces approches incluent la formation, l'activation, la génération, etc. Téléchargez ce modèle pour mettre en œuvre le changement organisationnel de la manière la plus fluide possible.
Modèle 10 : Processus pour mener un changement réussi
Utilisez ce thème PowerPoint visuel de roue pour présenter les huit étapes qui vous permettront de mener le changement au sein de l'entreprise. La conception unique permettra au public de se souvenir facilement des détails. Téléchargez-le maintenant.
Un guide du modèle de changement de Kotter
Le modèle de changement de Kotter est un cadre pour diriger le changement organisationnel. Le modèle se veut flexible et s'adapte aux types de changements et d'organisations. Les étapes ne sont pas nécessairement linéaires et certaines devront peut-être être revues à mesure que le processus de changement se déroule.
Diriger le changement organisationnel peut être difficile, mais le modèle de changement de Kotter fournit une structure et une feuille de route pour réussir. Vous pouvez augmenter les chances de diriger votre équipe ou votre organisation à travers le changement en suivant les étapes décrites.
Le modèle comporte huit étapes :
- Établir un sentiment d'urgence
- Créer une coalition directrice
- Développer une vision et une stratégie
- Communiquer les changements
- Donner aux employés les moyens d'agir sur les changements
- Générer des gains à court terme
- Consolider les gains et produire plus de changement
- Institutionnaliser de nouvelles approches
Une fois qu'un sentiment d'urgence a été créé et qu'un conseil directeur a été formé, les dirigeants doivent élaborer une vision et une stratégie pour le processus de changement. Cette vision et cette stratégie aideront à communiquer les objectifs du processus de changement aux employés. Cette communication doit être claire et concise.
Une fois que cela a été fait, les dirigeants doivent leur donner les moyens d'agir à grande échelle. Cette responsabilisation transfère la propriété du processus de changement aux employés et renforce l'engagement. Une fois que les employés ont été responsabilisés, les dirigeants doivent générer des gains à court terme. Ces victoires aideront à montrer aux employés que le processus de changement fonctionne et que leurs efforts font une différence.
Une fois les victoires à court terme matérialisées, les dirigeants doivent consolider les gains et introduire des changements qui ont une portée plus large. Cette consolidation contribuera à assurer la pérennité et la pérennité des changements opérés. Enfin, les dirigeants doivent institutionnaliser de nouvelles approches. Cette institutionnalisation contribuera à faire en sorte que les changements soient acceptés et se transforment en nouvelles normes au plus tôt.
Avantages du modèle de changement de Kotter
L'un des plus grands avantages du modèle de changement de Kotter est qu'il fournit un cadre clair et concis pour diriger le changement. Les huit étapes du modèle fournissent une feuille de route qui aide les dirigeants à suivre leurs progrès. Il agit également comme un poteau indicateur pour vérifier si les actions nécessaires pour construire le changement fonctionnent.
Le modèle de changement de Kotter met également l'accent sur la communication. Les dirigeants doivent s'assurer que toutes les parties prenantes connaissent les buts et les objectifs de l'initiative. Le modèle de Kotter fournit des conseils sur la façon de communiquer avec différents groupes au sein d'une organisation.
Le modèle de changement de Kotter offre également l'idée que le changement est un processus et non un événement.
En utilisant cette approche progressive, les dirigeants peuvent éviter les pièges qui peuvent survenir lorsque le changement est tenté en tant que mesure rapide et ponctuelle.
Inconvénients du modèle de changement de Kotter
L'un des principaux inconvénients du modèle de Kotter est qu'il est long à mettre en œuvre. Les huit étapes peuvent prendre des mois, voire des années, ce qui peut ne pas être réalisable dans de nombreuses organisations commerciales, où une transformation rapide pourrait être une nécessité.
Un autre inconvénient du modèle de Kotter est qu'il repose fortement sur l'implication de la haute direction. Les dirigeants doivent avoir l'adhésion des cadres supérieurs. Cela peut être difficile à réaliser dans les organisations où il y a une résistance au changement.
Bien que le modèle comprenne des étapes de communication avec les parties prenantes, il ne fournit pas de conseils sur la manière de surmonter la résistance. Cela peut être un obstacle important à l'introduction du changement.
Nous espérons que ces informations vous aideront à mieux comprendre ce cadre et vous permettront de mettre en œuvre des changements à l'échelle de l'organisation de manière cohérente.
PS : Parfois, les gens ont besoin de cajoleries supplémentaires avant de comprendre la nécessité du changement. Utilisez les modèles de notre porte-documents pour le blog du changement ici pour faire un excellent… eh bien, faites un argument convaincant en faveur du changement.
