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Llevar el cambio a toda una organización es una tarea hercúlea. La interrupción del statu quo generalmente no es bien recibida, y parece casi imposible obtener la participación activa de los poseedores de claves, que serán los más afectados. Sin embargo, las ruedas del cambio no se pueden detener, ya que permiten que una empresa siga siendo competitiva.
Una autoridad mundial en la gestión del cambio, John Kotter, de Harvard Business Review, ha proporcionado varios modelos para implementar el cambio organizacional, y con éxito.
Solo para reiterar, es imperativo que los empleados de la organización participen en los cambios que se han programado. Esto es factible si se les brinda información completa y sin filtrar sobre el cambio y su papel en él. Presentamos 10 plantillas editables de PowerPoint para asegurarnos de que todos estén listos para desempeñar su papel.
Plantilla 1: Modelo de cambio de Kotter en organizaciones virtuales
Este diseño PPT dibuja los ocho pasos de este marco en una matriz circular. Tenga en cuenta el paso en el que se encuentra actualmente su organización y presente los cambios necesarios para lograr ese paso. El diseño simétrico y los esquemas de dos colores ayudan a mantener a la audiencia interesada. Descárgalo ahora.
Plantilla 2: Modelo de cambio organizacional de ocho etapas de Kotter
Utilice este diseño de PowerPoint para presentar el proceso de cambio de su empresa. Siga las etapas, en secuencia, para educar a los involucrados sobre sus roles y responsabilidades en la actualización de este cambio. Segmente y organice estos pasos para facilitar su comprensión. Consiguelo ahora.
Plantilla 3: Modelo de cambio de Kotter en Colors of Life
Codifique con colores y organice los ocho pasos en bloques adyacentes para que fluyan visualmente de izquierda a derecha. Esta diapositiva PPT le permite anotar el número, el título y las actividades de cualquier paso. Descárguelo ahora para avanzar hacia la implementación exitosa de cambios organizacionales.
Plantilla 4: Modelo de cambio de Kotter como escaleras hacia el logro
Mientras presenta el modelo de cambio, clasifíquelos y etiquételos usando este diseño de PowerPoint. Estas categorías definen la función de pasos como la creación de un entorno para el cambio o la participación de todo el equipo, etc. Consíguelo ahora para mostrar una presentación limpia y sencilla.
Plantilla 5: Marco del modelo de cambio de Kotter
Muestre la hoja de ruta para mejorar con esta diapositiva PPT. Etiquete cada paso y anote las actividades a implementar. Esta plantilla se centra en los pasos individuales y lo que implican para los empleados. Descárgalo ahora.
Plantilla 6: Diapositiva del proceso del modelo de cambio de Kotter ; Adquirir Memorabilidad
Un ajuste preestablecido de PowerPoint simple y ordenado, utilícelo para hacer que los ocho pasos adquieran un cociente de memorabilidad. Puede presentar esta plantilla como una forma de mantener el modelo fresco en la mente de todos. Consiguelo ahora.
Plantilla 7: Lista de una página para institucionalizar el cambio de Kotter
Presente el modelo de cambio de Koyyer en forma de lista con la ayuda de esta diapositiva PPT. Como es editable, puedes cambiar la fuente, su tamaño o los colores. Úselo para educar a su audiencia sobre los detalles del cambio que se está produciendo en su organización. Descárgalo ahora.
Plantilla 8: Ocho Aceleradores de Cambio en el Modelo de Kotter
Emplee esta plantilla de PowerPoint para mostrar cómo aprovechar las oportunidades del mercado para impulsar el cambio organizacional. La diapositiva cubre los aceleradores del cambio, como la formulación, la comunicación, la celebración, etc. Descárguela ahora.
Plantilla 9: Enfoque práctico del modelo de gestión del cambio de Kotter
Aprenda, ejecute y gestione los cambios en la empresa utilizando este diseño de PPT. Presenta ocho enfoques prácticos en forma de lista. Algunos de estos enfoques incluyen formar, habilitar, generar, etc. Descargue esta plantilla para implementar el cambio organizacional de la manera más fluida posible.
Plantilla 10: Proceso para liderar un cambio exitoso
Utilice este tema de PowerPoint visual de rueda para diseñar los ocho pasos que le permitirán liderar el cambio dentro de la empresa. El diseño único permitirá a la audiencia recordar los detalles con facilidad. Descárgalo ahora.
Una guía para el modelo de cambio de Kotter
El modelo de cambio de Kotter es un marco para liderar el cambio organizacional. El modelo pretende ser flexible y puede adaptarse a tipos de cambios y organizaciones. Los pasos no son necesariamente lineales y es posible que algunos deban revisarse a medida que se desarrolla el proceso de cambio.
Liderar el cambio organizacional puede ser difícil, pero el modelo de cambio de Kotter proporciona una estructura y una hoja de ruta para el éxito. Puede aumentar las posibilidades de liderar a su equipo u organización a través del cambio con el uso de los pasos descritos.
El modelo tiene ocho pasos:
- Establecer un sentido de urgencia
- Crear una coalición guía
- Desarrollar una visión y una estrategia.
- Comunicar los cambios
- Empoderar a los empleados para que actúen sobre los cambios.
- Genera ganancias a corto plazo
- Consolide las ganancias y produzca más cambios
- Institucionalizar nuevos enfoques
Después de que se haya creado un sentido de urgencia y se haya formado un consejo rector, los líderes deben desarrollar una visión y una estrategia para el proceso de cambio. Esta visión y estrategia ayudarán a comunicar los objetivos del proceso de cambio a los empleados. Esta comunicación debe ser clara y concisa.
Una vez hecho esto, los líderes deben capacitarlos para una acción de base amplia. Este empoderamiento transfiere la propiedad del proceso de cambio a los empleados y aumenta el compromiso. Una vez que se ha empoderado a los empleados, los líderes deben generar ganancias a corto plazo. Estas victorias ayudarán a mostrar a los empleados que el proceso de cambio está funcionando y que sus esfuerzos están marcando la diferencia.
Después de que se materialicen las ganancias a corto plazo, los líderes deben consolidar las ganancias e introducir cambios que tengan un alcance más amplio. Esta consolidación ayudará a garantizar que los cambios realizados sean duraderos y sostenibles. Finalmente, los líderes necesitan institucionalizar nuevos enfoques. Esta institucionalización ayudará a garantizar que los cambios sean aceptados y se transformen en nuevas normas lo antes posible.
Ventajas del modelo de cambio de Kotter
Una de las mayores ventajas del modelo de cambio de Kotter es que proporciona un marco claro y conciso para liderar el cambio. Los ocho pasos del modelo proporcionan una hoja de ruta que ayuda a los líderes a seguir su progreso. También actúa como una señal para verificar si las acciones necesarias para construir el cambio están funcionando.
El modelo de cambio de Kotter también hace hincapié en la comunicación. Los líderes deben asegurarse de que todas las partes interesadas conozcan las metas y los objetivos de la iniciativa. El modelo de Kotter brinda orientación sobre cómo comunicarse con diferentes grupos dentro de una organización.
El modelo de cambio de Kotter también ofrece la idea de que el cambio es un proceso, no un evento.
Usando este enfoque incremental, los líderes pueden evitar las trampas que pueden ocurrir cuando se intenta el cambio como una medida rápida y única.
Desventajas del modelo de cambio de Kotter
Una de las principales desventajas del modelo de Kotter es que lleva mucho tiempo implementarlo. Los ocho pasos pueden tardar meses o incluso años en completarse, lo que puede no ser factible en muchas organizaciones comerciales, donde la transformación rápida podría ser una necesidad.
Otra desventaja del modelo de Kotter es que depende en gran medida de la participación de la alta dirección. Los líderes necesitan tener la aceptación de los altos ejecutivos. Esto puede ser difícil de lograr en organizaciones donde hay resistencia al cambio.
Si bien el modelo incluye pasos para comunicarse con las partes interesadas, no brinda orientación sobre cómo superar la resistencia. Esto puede ser un obstáculo importante para iniciar el cambio.
Esperamos que esta información lo ayude a comprender mejor este marco y le permita implementar cambios en toda la organización de manera coherente.
PD: A veces, las personas necesitan persuasión adicional antes de comprender la necesidad del cambio. Utilice las plantillas de nuestro maletín para el blog de cambio aquí para hacer un excelente... bueno, hacer un caso persuasivo para el cambio.
