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Vamos começar este blog Objetivos obrigatórios do Sprint com uma história famosa, de quando éramos todos jovens. Todos nós já ouvimos uma história sobre os Três Porquinhos, na qual três porquinhos decidem criar suas casas.
Explore nossos 'Os 5 principais modelos de gráfico Burndown do Sprint' para monitorar o progresso do projeto. Insights claros ajudam a detectar e resolver problemas antecipadamente, evitando problemas maiores.
O primeiro porco constrói uma casa de palha, o segundo constrói uma casa de madeira e o terceiro gasta mais tempo e esforço construindo uma casa de tijolos substancial.
Num contexto Agile e Scrum, os três porquinhos representam uma equipe trabalhando em um projeto. As casas que eles constroem simbolizam seu trabalho durante um Sprint, um período de trabalho com limite de tempo no desenvolvimento Agile. Veja como a história se relaciona com as metas do Sprint:
- A primeira casa de palha do porco: Este porco representa uma equipe que não possui uma meta de Sprint clara. Eles correm para o trabalho sem um objetivo bem definido. Sua "casa de palha" representa um incremento de produto fraco e instável, sujeito a falhas.
- A segunda casa de pau do porco: Este porco representa uma equipe com uma compreensão um pouco melhor do que deseja alcançar no Sprint, mas ainda sem um objetivo sólido. Sua "casa de pau" é mais robusta que a casa de palha, mas não é ideal e pode ser facilmente destruída.
- A terceira casa de tijolos do porco: Este porco representa uma equipe Agile bem organizada que define uma meta de Sprint clara. Eles investem tempo planejando e construindo um sólido incremento de produto, sua “casa de tijolos”. É resistente a forças externas e representa um resultado bem-sucedido do Sprint.
A lição desta história é que o sucesso no Agile e no Scrum depende de ter um Sprint Goal bem definido. Um objetivo bem definido, semelhante à casa de tijolos do terceiro porquinho, garante que os esforços da equipe estejam concentrados e alinhados, resultando em um incremento de produto sólido e seguro após o Sprint. Definir metas produtivas de sprint pode ser difícil, principalmente para equipes não familiarizadas com técnicas Agile. É verdade que o uso de modelos bem selecionados — como os oferecidos pelo SlideTeam — pode agilizar o procedimento e ajudar as equipes a estabelecer objetivos de sprint precisos, factíveis e organizados. As equipes ágeis usam esses modelos para ajudá-las a definir metas, prioridades e resultados para cada Sprint.
Se você deseja descobrir os princípios-chave do planejamento de sprint bem-sucedido, aprofunde-se neste miniguia de planejamento de sprint conciso, completo com 15 modelos projetados para apoiar o alcance de sua meta.
As equipes podem economizar tempo, simplificar o processo de planejamento do sprint e garantir que seus objetivos estejam alinhados com a visão geral do projeto usando esses modelos. Com isso, o processo de desenvolvimento torna-se mais produtivo e eficiente, o que facilita o sucesso dos projetos Ágeis.
Vamos explorar!
Modelo 1: Responsabilidades do Scrum Master e da equipe de desenvolvimento no cumprimento das metas do Sprint
Aproveite esta apresentação para ajudar sua equipe Scrum a alcançar seus objetivos e fornecer assistência. Use este slide PPT para configurar e gerenciar Sprints, escrever histórias de usuários, acompanhar o progresso e realizar outras tarefas de gerenciamento e desenvolvimento de projetos. Determine os obstáculos ou problemas que a equipe de desenvolvimento está enfrentando e ajude a removê-los. Facilite eventos Scrum, como planejamento de sprint, reuniões diárias, avaliação de sprint e retrospectivas de sprint. Auxiliar e treinar a equipe de desenvolvimento na compreensão e aplicação dos princípios Scrum.
Modelo 2: Grade de layouts PPT do Sprint Goal Scrum Process Framework
Use esta ferramenta para determinar e transmitir seus objetivos de sprint. Este modelo de meta do Sprint ajuda a alinhar a equipe de desenvolvimento, o proprietário do produto e as partes interessadas. Também ajuda a reduzir o aumento do escopo e as distrações, ajudando você a se concentrar nas tarefas essenciais do Sprint. Indique quais indicadores ou padrões-chave de desempenho serão usados para avaliar o sucesso da meta do sprint. Explique como o objetivo se relaciona com histórias de usuários específicas ou itens do backlog escolhidos para o Sprint. Obtenha-o agora para garantir um resultado de Sprint bem-sucedido.
Modelo 3: Status e meta do backlog de prioridades de negócios do planejamento do sprint
Comece a reunião de planejamento do Sprint falando sobre as prioridades atuais do negócio. Defina uma meta clara do Sprint com base nas prioridades da empresa, no status do produto e no mercado. Examine o status atual do backlog do produto. Isso envolve a revisão dos itens do backlog, sua ordem de prioridade e sua prontidão para inclusão no próximo Sprint. Discuta revisões, novas tarefas ou repriorização. Discuta também o ambiente competitivo. Existem novos desenvolvimentos, mudanças de mercado ou concorrência crescente que possam influenciar o produto ou exigir uma resposta? Usando este modelo, você pode incorporar esses fatores em seu processo de planejamento de sprint, garantindo que o trabalho da equipe corresponda aos objetivos estratégicos da organização e você possa responder melhor às mudanças do mercado.
Modelo 4: Etapas e necessidade de metas do Sprint Artefatos Scrum Estrutura PPT
Defina as metas do Sprint para oferecer um foco claro e compartilhado para a equipe e combiná-lo com o produto abrangente e as metas organizacionais. Comece avaliando o backlog do produto, uma lista ordenada de características, histórias de usuários ou tarefas. Determine quais itens são agora de alta prioridade. Envolva as partes interessadas, como o Dono do Produto e o cliente ou usuários finais, para aprender sobre suas necessidades e objetivos. Isso proporciona alinhamento com os objetivos corporativos. Avalie a capacidade de sprint da equipe, considerando sua velocidade passada e quaisquer dificuldades atuais de disponibilidade dos membros da equipe (por exemplo, férias). Todas as fases deste slide PPT podem ajudá-lo a criar metas de Sprint alinhadas aos objetivos do produto e às prioridades da empresa.
Simplifique sua jornada Agile com modelos de metas de Sprint que funcionam
Não podemos planejar o desconhecido com total incerteza. Esses modelos de metas do Sprint nos permitem focar em um objetivo que queremos alcançar, ao mesmo tempo que nos permitem a liberdade de negociar o trabalho necessário para atingir esse objetivo. Se você estiver tendo problemas para encontrar uma meta de Sprint viável que todos em sua equipe entendam, sinta-se à vontade para usar esses modelos de metas de Sprint com sua equipe.
PS Para avaliar bem o status do sprint, utilize estes '10 principais modelos de revisão do sprint.' Esses modelos são inestimáveis para ajudá-lo a apresentar itens do backlog do produto com clareza e precisão.
