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¿Qué significa liderazgo? ¿Es la capacidad de hacer las cosas; es tener una personalidad que domina a todos los demás a su alrededor; ¿Es algo que puede heredar y, finalmente, es asegurarse de que los miembros de su equipo alcancen su potencial?
En lugares de negocios, puede probar la calidad del liderazgo cuando un líder importante renuncia. La pregunta que debe hacerse y la respuesta documentada es su equipo:.
- Desmoronarse
- Renunciar junto con su líder
- Celebra su caída
Si cualquiera de estos tres resulta cuando un líder renuncia, entonces las empresas deben repensar sus creencias fundamentales sobre el liderazgo . Una de las principales creencias es que el liderazgo es transaccional, es decir, hay metas que lograr y objetivos que alcanzar. La transformación, que por definición es un cambio para mejor, no es el objetivo.
Sin embargo, el cambio positivo real y duradero solo es posible con un liderazgo transformacional. Es una especie de fuerza imparable que beneficia tanto al equipo como a la organización. El liderazgo transformacional se estudia mejor con el uso del diagrama piramidal denominado Jerarquía de necesidades de Maslow , que el psicólogo Abraham Maslow en su artículo de 1943 titulado "Una teoría de la motivación humana "
Las necesidades jerárquicas de Maslow ayudan a poner las cosas en perspectiva sobre cómo funciona el mundo humano. Nos da una idea de los principales tipos de liderazgo en acción. El liderazgo transformacional, con mucho el más común, se ocupa de las tres necesidades inferiores.
El liderazgo transformacional tiene como objetivo satisfacer las dos principales necesidades humanas de autoestima y autorrealización. En este blog, profundizamos en el liderazgo transformacional y le ofrecemos plantillas que lo ayudan a crear líderes que transforman y empoderan. También se discute el legado que deja el liderazgo transformacional.
Como punto de partida, comenzamos con cómo funciona el liderazgo transformacional y las formas en que podemos trabajar para inculcar la cultura de su organización.
Liderazgo transformacional vs. Liderazgo Transaccional
Las dos divisiones de liderazgo se distinguen por su capacidad de impactar el ser de su equipo y cuán sensibles son los jefes a sus requisitos.
Bajo el liderazgo transaccional, un líder de equipo satisface las tres últimas necesidades de las cinco enumeradas. Las necesidades se discuten a continuación:
1. Necesidades fisiológicas Se relacionan con las necesidades humanas más básicas que nos ayudan a sobrevivir como comodidad para el cuerpo; protección contra el clima, buena salud, etc.
2. Seguridad y protección: garantizar la seguridad en el lugar de trabajo, realizar controles de salud de rutina y proporcionar pólizas de seguro son otras responsabilidades que un buen líder debe garantizar. La seguridad laboral y la liberación oportuna de los montos salariales legítimos son buenos líderes transaccionales que deben realizar.
3. Pertenencia social: los buenos gerentes organizan actividades sociales, organizan ejercicios de creación de equipos y distribuyen boletines para fortalecer el vínculo social.
Después de esta etapa, el liderazgo transformacional entra en juego. Un líder transformacional contribuye al desarrollo de la personalidad de su equipo que les ayuda a ser independientes, creativos e incluso aprender algo de liderazgo. Estos son los dos niveles superiores de la pirámide de Maslow a los que se dirigen particularmente los líderes transformacionales.
4. Construir y aumentar la autoestima: los líderes que buscan el crecimiento y desarrollo de sus empleados les darán proyectos desafiantes para activar su creatividad y sus think tanks. Lea más sobre este rasgo de un líder en este blog .
5. Autorrealización: Brindar un entorno saludable para que los empleados y compañeros de equipo se comuniquen y expresen sus pensamientos y, más aún, trabajen para comprender su visión y aspiraciones representan el sello distintivo de los jefes transformadores.
Mientras que los líderes transaccionales aseguran la lealtad y la obediencia de sus equipos, los líderes transformacionales siembran las semillas de la gratitud eterna, creando jugadores de equipo empoderados e igualmente empoderando a los futuros jefes.
Beneficios del Liderazgo Transformacional
El liderazgo transformacional implica establecer objetivos desafiantes pero alcanzables para ellos y su equipo. Exponen a los empleados a juicios que luego justificarían ascensos o descensos. Los líderes transformacionales son la razón por la que las organizaciones se vuelven estables y los compañeros de equipo trabajan juntos para lograr objetivos comunes . De esta manera, la eficiencia y la productividad general también aumentan.
¿Cómo lograr un liderazgo transformacional?
Crear liderazgo de Transformación es responder a la antigua pregunta sobre el liderazgo con un Sí: ¿Se pueden formar líderes buenos y capaces?
Si los líderes tienen una tendencia a aprender y una pasión por ver crecer a otras personas, una audiencia entusiasta los seguirá y el mundo los admirará.
Un líder de transformación es consciente de que las personas necesitan apoyo en la consecución de sus objetivos. Otra característica importante del liderazgo transformacional es dar una cuerda larga a las personas que son buenas, por cometer errores. El liderazgo transformacional, sin embargo, no se trata de predicar. Cuando hablan, su intención es compartir su vasto conocimiento y sus fórmulas probadas y probadas. Como analogía, considere el liderazgo transformacional como el originador de una Cadena de Líderes que crece; identificar y fomentar el liderazgo es la característica clave del Liderazgo Transformacional.
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Preguntas frecuentes sobre liderazgo transformacional
¿Cuál es la diferencia entre liderazgo transaccional y transformacional?
El liderazgo transformacional tiene como objetivo conectarse con la visión y las aspiraciones de los empleados y exponerlos a oportunidades que los ayuden a crecer. Por otro lado, en el liderazgo transaccional se cumple con las obligaciones inmediatas, lo que se considera un éxito. La premisa fundamental del liderazgo transaccional es convertir a un equipo de empleados en personas motivadas, dispuestas a trabajar por ideales superiores como el crecimiento del conocimiento. base o mayor capacidad para liderar. El liderazgo transaccional solo se preocupa por hacer el trabajo. En otras palabras, el liderazgo transformacional es a largo plazo, mientras que el liderazgo transaccional funciona a corto plazo.
¿Cuáles son las 4 Is del Liderazgo Transformacional?
Las 4 Is del liderazgo transformacional son:
- Influencia idealizada: Esto significa que los líderes deben tener la capacidad de convertirse en una figura que sus compañeros de equipo puedan admirar.
- Motivación inspiradora: se refiere a la atención enfocada de los líderes en la visión común con la que se comprometen. En el liderazgo transformacional, el objetivo es nutrir y crear líderes y un buen liderazgo.
- Estimulación intelectual: los líderes transformacionales fomentan la creatividad y el pensamiento, una actitud innovadora en los miembros del equipo. Dichos líderes son pacientes por naturaleza y promueven el pensamiento crítico y las prácticas de resolución de problemas en la organización.
- Consideración individual: Los líderes transformacionales se conforman con las virtudes de realzar las personalidades de los miembros de su equipo. Actúan como entrenadores y ayudan a crear entornos de crecimiento y excelencia para toda la organización.
¿Qué es el liderazgo de servicio?
El liderazgo de servicio se enfoca en la idea de que los líderes sirven más que dominar a sus compañeros y jóvenes. Su objetivo es generar una estructura organizativa descentralizada, que a su vez promueva la innovación, empodere a los empleados y asegure el bienestar de quienes los rodean. Es el escenario donde los líderes se enfocan más en facilitar a los miembros de su equipo y brindarles todas las vías que los ayuden a crecer.
¿Qué es el Liderazgo Relacional?
Este tipo de liderazgo se enfoca en la filosofía de ser ético e inclusivo. Se reconoce la diversidad que aporta el grupo y la igualdad de oportunidades para promover el empoderamiento de todos. Es un tipo de liderazgo en el que el líder crea un clima de inclusión en toda la organización. Aquí, las puertas siempre están abiertas al crecimiento. En este tipo de estilo de liderazgo, es poco probable que se formen grupos o camarillas.
¿Hay algún ejemplo de líderes transformacionales que se te ocurra?
Steve Jobs, Jeff Bezos, Barack Obama y Martin Luther King Jr son algunos de los líderes transformadores que el mundo ha visto. Todos pensaron en el otro antes que en uno mismo; ya sea en los negocios, la política o campos importantes del comportamiento social. Una cualidad única del liderazgo transformacional es nunca juzgar a las personas. Evalúan y sugieren un camino de mejora. Eso es todo. Su nivel superior apunta al segmento superior de la jerarquía de Maslow: crear individuos autorrealizados.
