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Woher wissen wir, dass wir noch auf dem richtigen Weg sind?
Diese grundlegende Frage wird in den meisten Unternehmen jahrelang nicht gestellt, bis etwas Großes schiefgeht. Sobald dies geschieht, implementiert das Management Mechanismen, um eine schnelle und präzise Verwirklichung der Unternehmensziele sicherzustellen.
Dennoch ist ein Trackingboard ein einfaches und effektives Business-Management-Tool, das täglich genutzt werden muss. Unternehmen, die es nutzen, sind immer auf dem richtigen Weg bzw. wissen immer, auf welchem Kurs sie sich befinden.
Ein Tracking Board ist ein Tool des Projektmanagements, das Managern innerhalb eines Unternehmens dabei hilft, den Status eines bestimmten Projekts zu prüfen und zu überwachen und die Ergebnisse zu kontrollieren. Es visualisiert Kernkennzahlen, Meilensteine, Risiken und Trends, die sich auf das Unternehmen auswirken.
Das Management kann dieses wunderbare Produktivitätsinstrument nutzen, um die organisatorische Kommunikation zu verbessern, die Prinzipien der Zusammenarbeit einzuführen und die Entscheidungsfindung bei Leistungsträgern zu erleichtern.
Ein gut gestaltetes Tracking Board kann wirkungsvoll sein und zur Eröffnung neuer Möglichkeiten der Verantwortlichkeit und des Projektmanagements innerhalb eines Unternehmens führen. Durch die Verfolgung des Fortschritts im Laufe der Zeit können Unternehmen umfassende Trends und Muster im Markt kohärent überwachen und so die Spitzenkräfte in die Lage versetzen, bessere, fundierte Entscheidungen mit robusteren Risikomanagementtaktiken zu treffen.
Während Sie sich mit diesem Thema befassen, klicken Sie hier, wenn Sie Lust auf mehr haben, und schauen Sie sich unseren Blog an, in dem wir über sieben unverzichtbare Vorlagen für Projektverfolgungsbögen sprechen.
In diesem Blog werden wir eine Liste unverzichtbarer Tracking-Boards durchgehen, jedes einzigartig in seiner Ästhetik, seinem Design und seiner professionellen Anwendung. Diese Vorlagen haben den Vorteil, dass sie inhaltsbereit sind, eine 100-prozentige Benutzeranpassung ermöglichen und Flexibilität mit Leistung verbinden.
Lass uns anfangen.
Vorlage 1: Bid Tracking Board für die Beschaffung von Ausschreibungen
Nutzen Sie diese sorgfältig gestaltete Folie, um Ihre Geschäftsfähigkeiten zu organisieren und zu bereichern und zu verbessern. Die Vorlage zielt darauf ab, die Beschaffung über den Ausschreibungsprozess hinweg zu ermöglichen, und enthält wichtige Kennzahlen und Daten, die erforderlich sind, um sicherzustellen, dass der Nutzer den Zuschlag erhält. Dem Benutzer wird eine Grafik mit den Unterüberschriften Angebot, Artikel, Gebotsdatum, Betrag, Frist, verbleibende Tage, Kunde und Notizen angezeigt.
Vorlage 2: Tracking-Board für den Verlauf von Kundenkonten
Für jeden, der in der Kontenverwaltung tätig ist, ist ein sorgfältiger und organisierter Umgang mit Daten von entscheidender Bedeutung. Nutzen Sie dazu ein hilfreiches Präsentationstool. Es verfügt über eine lebendige Ästhetik und verwendet eine Reihe wichtiger Kennzahlen, die Ihnen helfen können, auf dem Laufenden zu bleiben – Aufgabenname, Beauftragter, Fälligkeitstermine, Phase, Priorität und MRR. Holen Sie sich diese Folie und wenden Sie sie auf Ihr Geschäftsmodell an, um Ihre Referenzen zu stärken und eine bessere Rendite für Ihre Investition zu erzielen.
Vorlage 3: Board zur Verfolgung der Aktivitäten der Vertriebspipeline
Finanzen sind ein schnelllebiges und sich schnell veränderndes Geschäft. Verschaffen Sie sich in diesem lukrativen Geschäft einen Vorsprung mit Hilfe eines überzeugenden Verkaufsaktivitäts-Tracking-Boards, das die richtigen Tools und Kennzahlen einsetzt, um Ihrem Unternehmen einen Vorsprung zu verschaffen. Diese professionell gestaltete Vorlage enthält die Unterüberschriften Aktivitätsname, Beauftragter, geschätzter Wert, Lead-Status, Priorität sowie aktive Opportunities, Opportunities im Spätstadium und abgeschlossene oder gewonnene Geschäfte.
Vorlage 4: Projektnutzenrealisierungsplan und Tracking-Board
Diese Vorlage kann Ihnen dabei helfen, die Vorteile Ihres Unternehmens voll auszuschöpfen, wenn Sie sich für Projektmanagement interessieren. Die Folie verkörpert eine Mischung aus dunkelblauen und gelben Farbtönen auf weißem Hintergrund für einen beeindruckenden Stil und Auftritt. Damit einher geht die professionelle Struktur, die praktische Unterrubriken wie Nutzeninhaber, Zielvorgabe, Realisierungsphase, Status des Projekts und die Beschreibung des Nutzens nutzt.
WERDEN SIE STRUKTURIERT, VERWENDEN SIE EIN TRACKING-BOARD
Tracking-Boards können für Manager in unterschiedlichen Geschäftslandschaften hilfreich sein. Mit unseren Vorlagen können Sie auf den Punkt kommen, indem Sie solide und effektive Inhalte liefern und den zusätzlichen Vorteil einer vollständigen Anpassung haben. Stöbern Sie in unserer Bibliothek vorgefertigter Vorlagen und laden Sie diejenigen herunter, die Ihnen gefallen, und verleihen Sie Ihren Unternehmensorganisationsmethoden etwas Struktur.
FAQs zu Tracking-Boards
Was ist ein Trackingboard?
Ein Trackingboard ist ein Instrument, das eine visuelle Darstellung des Projektfortschritts eines Unternehmens ermöglicht. Es enthält im Allgemeinen eine Vielzahl wichtiger Informationen, die für das Projekt relevant sind, wie z. B. Name, Ziele, Meilensteine, Aufgaben und Fristen. Mitglieder einer Unternehmensorganisation können ein Tracking Board verwenden, um das Wachstum eines Projekts effektiv zu überwachen und die Ursache für Verzögerungen und Risiken im Prozess zu ermitteln. Sie können dazu dienen, die Zusammenarbeit und das Engagement zwischen den Teams eines Unternehmens zu fördern und den Projektmanagementbedarf von Unternehmen zu erweitern.
Welche Funktion hat ein Trackingboard?
Im Folgenden sind einige der Kernfunktionen eines Tracking-Boards aufgeführt:
- Überwachen Sie den Fortschritt: Tracking-Boards sind nützlich, um Teams Tools an die Hand zu geben, mit denen sie den Fortschritt ihrer Projekte überwachen können. Diese Informationen können dann genutzt werden, um potenzielle Risiken zu ermitteln und Änderungen an der Arbeitsumgebung vorzunehmen.
- Kommunikation etablieren: Trackingboards können als produktives Kommunikationsmedium eingesetzt werden und helfen einer Organisation, ihre Ziele den eigenen Mitarbeitern zu präsentieren und Stakeholder über den Fortschritt eines einzelnen Projekts zu informieren.
- Helfen Sie, Risiken zu mindern: Mithilfe von Tracking Boards können Unternehmen Risiken isolieren und zerstreuen, bevor sie sich in einem Unternehmensprojekt manifestieren. Sie helfen Unternehmen bei der Planung eines Projekts, entwerfen Korrekturpläne und setzen diese bei Bedarf um.
- Kommunikation stärken: Tracking-Boards können eine bessere Konnektivität und Interaktion zwischen den Bereichen einer Organisation ermöglichen und dem Unternehmen einen zentralen Bereich bieten, in dem Mitarbeiter den Fortschritt verfolgen und über die Ereignisse auf dem Laufenden bleiben können.
- Sorgen Sie für mehr Verantwortung: Tracking-Boards können die professionellen Standards und die Verantwortung der einzelnen Teammitglieder verbessern. Durch die Festlegung klarer Ziele und Zeitpläne werden die Teammitglieder in einen Zustand erhöhter Verantwortung bei der Arbeit geführt.
![Was ist die Hoshin-Kanri-Methode in der strategischen Planung? [Vorlagen enthalten]](https://www1.slideteam.net/wp/wp-content/uploads/2023/05/Hoshin-Kanri-Method-_German-1-1013x441.png)
