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Vous avez planifié votre stratégie de mise en œuvre d'Enterprising Resource Planning (ERP) et vous vous êtes concentré sur la bonne boîte à outils. Tout ce dont vous avez besoin maintenant, c'est du personnel adéquat pour la mise en œuvre stratégique afin d'éviter l'échec.
Comment procédez-vous? Bon, avant de répondre, commençons par les bases pour le confort de tous.
Quelles sont les étapes impliquées dans le processus de mise en œuvre de l'ERP ?
L'installation de votre logiciel, le transfert de toutes vos données (transactionnelles et financières), la cartographie de vos processus et la formation de vos utilisateurs à l'utilisation du logiciel font partie du processus de mise en œuvre de l'ERP. Ce processus déterminera si votre exécution est un succès ou non.
Où commençons nous?
Ce blog vous aidera à planifier la mise en œuvre de l'ERP du début à la fin. (Emballé avec des conseils pratiques, des astuces d'experts et des instructions étape par étape !)
Il ne mettra pas en œuvre votre ERP, mais vous fournira les informations, les ressources et les modèles nécessaires pour comprendre le processus de mise en œuvre, augmentant ainsi vos chances de réussite du projet.
Phases du plan de mise en œuvre de l'ERP
- Découverte et planification : une équipe de projet multifonctionnelle recueille des informations sur les exigences des groupes commerciaux et les problèmes que le système ERP doit résoudre.
- Conception : passez en revue les flux de travail existants, comment vous allez optimiser le logiciel et comment migrer les informations vers le nouveau système.
- Développement : configurez le logiciel en fonction des exigences de performance de l'entreprise, organisez le matériel de formation et commencez à importer des données.
- Tests : testez et surveillez les fonctions du nouveau système et ajustez le développement pour relever les défis émergents.
- Déploiement : lorsque la configuration, la migration des données et les tests sont terminés, lancez-vous !
- Assistance : l'équipe de projet s'assure que les utilisateurs bénéficient de l'assistance appropriée et continue d'affiner le système et de résoudre les problèmes en temps réel.
Top 10 des modèles de plan de projet de mise en œuvre ERP
Un modèle de plan de projet de mise en œuvre d'ERP donne un aperçu des étapes à exécuter lors de la mise en œuvre d'ERP.
Le plan de mise en œuvre de l'ERP permet aux chefs de projet et aux responsables de la conduite de la transformation d'appréhender en un clin d'œil le planning du projet. Il garantit que votre plan d'application est un succès.
Nous avons compilé une liste des 10 meilleurs modèles de plan de projet de mise en œuvre ERP. Explorons-les.
Modèle 1 : Processus de mise en œuvre de l'ERP
Voici votre option de choix si vous souhaitez éduquer votre public sur le processus de mise en œuvre de l'ERP. Cette présentation PPT explique également les quatre étapes du processus de demande de changement de service. Obtenez le maintenant.
Modèle 2 : Analyse de l'approche de planification des ressources d'entreprise
Ce cadre PPT exemplaire vous guide à travers la méthodologie de mise en œuvre ERP, en tirant parti de la planification et du prototypage. Il parle de la configuration du projet et de la méthodologie de mise en œuvre divisée en quatre étapes. Cela aidera les utilisateurs à comprendre les subtilités du concept. Prenez-le aujourd'hui.
Modèle 3 : Optimisation de la planification des ressources de gestion des actifs d'entreprise
La gestion des actifs est l'une des complexités associées à la mise en œuvre de l'ERP ; notre ensemble PPT le rend facile. À l'aide de ce modèle, vous pouvez représenter les actifs de l'entreprise et la gestion du travail avec l'intégrité du système. Il facilite également la collaboration et la gestion de l'optimisation des actifs de l'entreprise. Employez-le maintenant.
Modèle 4 : ERP des facteurs critiques de succès (CSF)
L'ERP est utilisé dans presque toutes les grandes entreprises du monde. Que vous travailliez dans le support client ou le service commercial, vous pouvez utiliser ce modèle PPT CSF ERP comme outil pédagogique pour éduquer votre public sur le sujet. Construite avec des graphiques haute définition, cette diapositive PPT du facteur clé de succès vous donne un aperçu de la mise en œuvre.
Modèle 5 : Avancement du projet ERP
Comme le suivi des progrès exige toute votre attention, nous avons conçu cette mise en page PPT pour vous aider à traverser les obstacles potentiels. Il met en évidence si votre plan de mise en œuvre ERP s'est avéré pertinent, en utilisant des étapes comme paramètres pour obtenir des résultats précis. Obtenez le maintenant.
Modèle 6 : feuille de route de la transformation ERP
Cet ensemble illustratif de PPT, définissant la feuille de route de la transformation ERP, est une ressource incontournable pour votre organisation. Il établit un plan d'action stratégique nécessaire pour promouvoir une transformation ERP transparente au sein de votre organisation. Obtenez le maintenant.
Modèle 7 : Plan de transition du projet avec le système ERP
Une fois que vous avez décidé d'aller de l'avant avec un système de mise en œuvre ERP, vous devez savoir ce que vous devez faire pour vous préparer à la transition. L'objectif est de maximiser le retour sur investissement et de minimiser les perturbations. Nous avons conçu cet ensemble PPT pour générer ces avantages en utilisant notre plan de transition de projet en quatre étapes. Obtenez le maintenant.
Modèle 8 : Processus de mise en œuvre de l'ERP en détail Présentation du projet
Ce cadre PPT stratégique vous aide à mettre en œuvre le système ERP basé sur la définition de la véritable portée du projet. Il assure un retournement global des transitions et transformations de votre entreprise qui amplifie vos perspectives de croissance et de développement. Prenez-le aujourd'hui.
Modèle 9 : Types de modules ERP
SlideTeam a préparé cette mise en page PPT convaincante pour mettre en valeur les modules fonctionnels de l'ERP. Ce modèle souligne l'importance de délivrer un message clair et concis. Obtenez le maintenant.
Modèle 10 : Modèle de solution d'opérations ERP
Répondant au besoin de solutions ERP, ce modèle PPT vous offre toutes les fonctionnalités nécessaires aux opérations ERP par excellence. Tous les domaines, y compris la finance, la comptabilité, les ressources humaines, la fabrication, la gestion de projet et la gestion de la chaîne d'approvisionnement, sont couverts. Prenez-le aujourd'hui.
Aperçus bonus
Qu'est-ce qu'une implémentation ERP réussie?
Il est admis que le taux d'échec des projets d'implantation d'ERP oscille entre 40% et 60%. Une implémentation réussie est une implémentation réalisée dans les délais et dans les limites du budget tout en fournissant les fonctionnalités attendues.
Pourquoi les projets ERP échouent-ils?
De nombreux projets ERP échouent en raison d'une faible adoption par les utilisateurs et de la réticence d'une entreprise à changer sa culture. Il ne suffit pas d'installer un nouveau système ERP ; vous devez également avoir vos utilisateurs à bord et enthousiasmés par le nouveau système.
Comment planifier un projet ERP?
- Monter une équipe de projet ERP.
- Élaborer un plan de gestion du changement pour la mise en œuvre de l'ERP.
- Estimez les coûts de mise en œuvre de l'ERP et créez un budget.
- Commencez à transférer vos données.
- Commencez à former vos utilisateurs ERP.
- Planifiez et démarrez l'exécution de vos activités de mise en œuvre ERP.
- Examinez le succès global de votre projet de mise en œuvre ERP.
Le dernier mot
Si vous aviez suivi toutes ces étapes, vous auriez terminé notre plan d'implantation ERP. Avant de signer, nous aimerions souligner que chaque entreprise est unique. Vous devrez adapter ces modèles aux besoins et aux horaires spécifiques de votre organisation pour un maximum de succès.
Bonne mise en œuvre !
