[En savoir plus] Qu'est-ce que SCRUM ? - Modèle gratuit

[En savoir plus] Qu'est-ce que SCRUM ?

Dans l’environnement commercial compétitif et en évolution rapide d’aujourd’hui, les entreprises doivent réagir rapidement aux attentes changeantes des consommateurs et du marché. Les approches conventionnelles de gestion de projet échouent généralement à cet égard, entraînant des retards, des dépassements de coûts et le mécontentement des parties prenantes.

Dans ce cas, un framework agile appelé Scrum est utilisé. Dans ce bref article de blog, je vais vous présenter les principes fondamentaux de Scrum et son impact sur la manière dont les équipes coopèrent pour développer des produits performants.

Qu’est-ce que SCRUM ?

Scrum est un système de gestion de projet agile qui aide les équipes à collaborer efficacement, à s'adapter au changement et à produire un travail de haute qualité.

Bien que les concepts et procédures de Scrum aient été initialement développés pour l'industrie du développement de logiciels, ils ont depuis été adoptés par diverses organisations non informatiques.

Histoire à propos de SCRUM :

Développement précoce (années 1980)

Le Dr Jeff Sutherland et Ken Schwaber ont initialement proposé Scrum alors qu'ils travaillaient dans l'industrie du logiciel. Le terme « Scrum » lui-même vient du rugby, où il fait référence à un arrangement de reprise du jeu qui favorise la coopération et le travail d'équipe.

Introduction à l'Agile (2001)

Scrum a gagné en notoriété et en acceptabilité lorsqu'il a été inclus dans l'Agile Manifesto, un livre créé par un groupe de professionnels du logiciel qui souhaitaient promouvoir des approches de développement logiciel plus flexibles et plus centrées sur le client.

Lorsque le Manifeste Agile a été publié en 2001, Scrum a rapidement gagné en notoriété comme l'une des principales méthodologies agiles.

Manuel Scrum (2010)

Jeff Sutherland et Ken Schwaber ont publié le premier guide Scrum officiel, qui fournissait une explication cohérente du cadre Scrum. Depuis, le Guide Scrum a subi plusieurs changements concernant les principes et pratiques de Scrum.

Aujourd'hui:

Les logiciels de gestion sont actuellement largement utilisés dans divers secteurs, notamment le développement de logiciels, le marketing, l'éducation, la santé, etc., et évoluent continuellement pour répondre aux besoins des équipes et des marchés en constante évolution.

Éléments clés de SCRUM :

Les rôles:

Product Owner : personne chargée de prioriser et d'organiser le backlog produit afin que l'équipe de développement puisse se concentrer sur les fonctionnalités les plus cruciales.

Scum Master : Un leader-serviteur qui supprime les barrières, facilite les réunions Scrum et aide l'équipe Scrum à comprendre et à appliquer les principes du logiciel de gestion est connu sous le nom de Scrum Master .

Équipe de développement : Le groupe interfonctionnel de spécialistes chargé d'organiser, de mettre en place et de tester chaque itération du produit.

Artefacts :

Backlog produit : une liste hiérarchisée de toutes les fonctionnalités, améliorations et résolutions de problèmes que le produit doit gérer.

Backlog de sprint : le backlog de sprint est un sous-ensemble des éléments du backlog de produit sélectionnés pour un sprint donné, ainsi qu'un plan pour les réaliser.

Incrément : le nombre total d'éléments du backlog de produit terminés et potentiellement livrables à la fin d'un sprint est appelé incrément.

Événements :

Sprint : Au cours d'un sprint, qui est une période de travail limitée dans le temps qui dure généralement de 2 à 4 semaines, l'équipe de développement s'efforce de compléter un certain nombre d'éléments du backlog produit.

Planification du sprint : l'équipe sélectionne des éléments du backlog de produit à inclure dans le backlog de sprint lors de la réunion de planification de sprint qui précède chaque sprint.

Daily Scrum : L'équipe de développement se réunit chaque jour pour coordonner ses efforts, revoir ses progrès et identifier les éventuelles difficultés.

Revue de sprint : une réunion au cours de laquelle le produit final est présenté aux parties prenantes et des commentaires sont demandés.

Rétrospective Sprint : réunion organisée par l'équipe après chaque sprint pour évaluer ses performances et identifier les axes d'amélioration.

Des principes:

Transparence : Scrum favorise une communication ouverte et directe entre les membres de l'équipe et les parties prenantes.

Inspection : Les événements Scrum permettent aux équipes d'évaluer leur développement et d'apporter les modifications nécessaires.

Adaptation : les équipes utilisent les retours d'inspection pour effectuer les ajustements nécessaires et améliorer continuellement leurs processus.

Bien que les logiciels de gestion soient largement utilisés dans le secteur du développement de logiciels , ils peuvent être appliqués à d'autres projets et secteurs où l'approche collaborative et itérative est utile.

Il s'agit de l'un des nombreux cadres et méthodes agiles conçus pour augmenter l'adaptabilité, la productivité et la satisfaction client de la gestion de projet.

Voici une petite illustration du fonctionnement du framework Scrum :

Cet exemple vous donnera une compréhension générale de la façon dont Scrum est structuré , bien qu'il soit plus sophistiqué et modifiable dans la pratique.

Les composants fondamentaux du framework Scrum sont illustrés dans cet exemple condensé dans le contexte du développement web .

Exemple : créer un site Web

Imaginez une petite équipe de développement Web travaillant sur une tâche visant à créer un tout nouveau site Web client. Ils ont décidé d'utiliser le framework Management Software pour gérer le projet.

Les rôles:

Product Owner (PO) : Sarah est en charge de rédiger le cahier des charges du projet et de classer les fonctionnalités pour le compte du client.

Scrum Master (SM ) : Alex aide l'équipe et facilite le processus du logiciel de gestion en tant que Scrum Master.

Équipe de développement : les concepteurs, les programmeurs et les testeurs constituent l'équipe de développement du site Web.

Artefacts :

Backlog produit : liste de Sarah de toutes les fonctionnalités et tâches nécessaires du site Web, classées par ordre de priorité. Les instances incluent la « Conception de la page d'accueil » et la « Fonctionnalité du formulaire de contact ».

Backlog de sprint : pour le premier sprint, l'équipe sélectionne des éléments du backlog de produit, tels que « Conception de la page d'accueil » et « Conception de la page À propos de nous ».

Incrément : l'état actuel du site Web, qui s'améliore à chaque sprint.

Événements:

Planification du sprint (1 heure) : À partir du premier sprint de 2 semaines :

Sarah et le groupe ont discuté des principales priorités du backlog produit. L'équipe sélectionne les tâches réalisables pour le sprint et les ajoute au backlog du sprint.

Scrum quotidien (15 minutes) : Chaque jour :

L'équipe se réunit pour passer en revue les plans, les obstacles et les progrès de la journée. Bien qu'il ne dirige pas la réunion, Scrum Master Alex la facilite.

Sprint Review (2 heures) : Après chaque sprint :

L'équipe montre le produit fini à Sarah et lui demande son avis avant qu'elle décide d'accepter le travail ou de demander des ajustements.

Rétrospective Sprint (1 heure) : Après la revue du sprint :

L'équipe évalue ses performances, discute de ce qui a bien fonctionné et de ce qui peut être amélioré, et choisit les actions à entreprendre pour organiser son travail en vue du futur sprint.

Des principes:

Transparence : chaque mission, développement et problème est connu de Sarah et de l'équipe.
Inspection : le travail est régulièrement évalué lors de revues de sprint et de rétrospectives.
Adaptation : Le groupe ajuste sa stratégie à la lumière des retours d’expérience et des enseignements tirés.
Exemple de sprint :

Durée du sprint : 2 semaines

Objectif du sprint : concevoir la page d'accueil du site Web et la page « à propos de nous ».

Progression des sprints :

Planification du sprint : dans le backlog du produit, l'équipe choisit « Conception de la page d'accueil » et « Conception de la page À propos de nous ».
Scrums quotidiens : le groupe parle des défis et des progrès quotidiens.
Revue de sprint : Sarah propose des commentaires lorsque l'équipe lui présente la page d'accueil terminée et la page à propos de nous.
Rétrospective Sprint : L'équipe choisit d'essayer un format plus court après avoir réalisé que leurs réunions quotidiennes peuvent être plus productives.

Résultat : Sarah est satisfaite du fonctionnement de la page d'accueil de l'équipe et de la page à propos de nous à la fin du sprint. Avec des objectifs et des priorités révisés, ils sont prêts à lancer le sprint.

J'espère que cela vous a été utile.

Scrum peut être étendu et modifié dans la réalité pour s'adapter aux besoins de différents projets et secteurs, mais ses principes fondamentaux de coopération, d'ouverture et d'adaptabilité ne changent jamais.

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Questions fréquemment posées:

FAQ : Quelle est la différence entre Scrum et Agile ?

Réponse : Agile est un ensemble plus large de principes et de valeurs qui mettent l'accent sur la flexibilité, la collaboration avec les clients et la réactivité au changement dans la gestion de projet. De plus, les logiciels de gestion, quant à eux, constituent un cadre spécifique au sein de la méthodologie Agile. De plus, le logiciel de gestion fournit une approche structurée avec des rôles, des événements et des artefacts définis pour mettre en œuvre les principes Agile dans un projet.

FAQ : Scrum peut-il être utilisé dans des secteurs autres que le développement de logiciels ?

Réponse : Absolument ! Premièrement, Scrum a été initialement développé pour le développement de logiciels, et ses principes et pratiques ont été appliqués avec succès à un large éventail d'industries, notamment le marketing, la santé, l'éducation et la fabrication. De plus, l’adaptabilité du logiciel de gestion le rend précieux pour tout projet où la flexibilité et la collaboration sont essentielles.

FAQ : Combien de temps doit durer un sprint typique d'un logiciel de gestion ?

Réponse : Un sprint de logiciel de gestion dure généralement de 2 à 4 semaines. De plus, la durée spécifique dépend des préférences de l'équipe et de la nature du projet. Des sprints plus courts offrent des opportunités d'inspection et d'adaptation plus fréquentes, tandis que des sprints plus longs peuvent convenir à des projets complexes.

FAQ : Quel est le rôle du Scrum Master dans une équipe Scrum ?

Réponse : Le Scrum Master est un leader-serviteur qui aide l'équipe à comprendre et à mettre en œuvre les principes Scrum. De plus, ils facilitent les événements Scrum, suppriment les obstacles et veillent à ce que l'équipe suive les pratiques Scrum. Cependant, le Scrum Master ne gère pas l’équipe ; au lieu de cela, ils permettent à l’équipe de s’auto-organiser et de prendre des décisions.