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Die Studie des Weltwirtschaftsforums (WEF) legt nahe, dass die Hälfte aller Arbeitnehmer weltweit um- oder weitergebildet werden muss, um mit der sich durch die Automatisierung verändernden Arbeitsplatzlandschaft Schritt zu halten. Der beste Weg, dieses Maß an Umschulung zu erreichen, und zwar zahlenmäßig, erfordert enorme Investitionen. Investitionen sowie die Employee Skills Matrix-Vorlagen von SlideTeam. Um ein Beispiel zu nennen: Die Bank of America hat sich mit High Schools und Community Colleges zusammengetan, um Tausende von Schülern für gefragte Jobs weiterzubilden und umzuschulen. Sie haben 1 Milliarde US-Dollar in dieses Unternehmen investiert.
Was Ihr Unternehmen betrifft, benötigen Sie die richtigen Tools, um die Investitionen und Personalressourcen zu erhalten, um die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter zu verbessern. Von SlideTeam stellen wir Ihnen die 7 besten Matrix-Vorlagen für Mitarbeiterkompetenzen vor . Dies sind die richtigen Tools, die Sie benötigen, um Umschulungs- und Weiterbildungsprogramme für Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen umzusetzen.
Bevor Sie investieren, müssen Sie die Bereiche finden, die verbessert werden müssen. Greifen Sie hier mit einem Klick auf unsere Mitarbeitervorlagen zu !
Arbeitskompetenzmatrix PowerPoint-Vorlagen
Jede unserer Matrix-Vorlagen für Mitarbeiterkompetenzen ist inhaltsbereit und zu 100 % bearbeitbar und anpassbar. Das bedeutet, dass Sie mit den PPT-Folien von SlideTeam ein vorgefertigtes Framework erhalten, das den Großteil der Arbeit für Sie erledigt. Sie müssen nur noch Ihre eigenen Daten hinzufügen und schon sind Sie mit einer spektakulären Präsentation im Handumdrehen fertig!
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Sehen wir uns diese 7 PPT-Themen an und wählen Sie dasjenige aus, das am besten zu Ihnen passt!
Vorlage 1: PowerPoint-Folien für Matrix-Vorlagen für Mitarbeiterkompetenzen
Diese 20-Folien-Präsentation hilft Ihnen dabei, die Methodik Ihrer Mitarbeiterkompetenzen zu vermitteln. Nutzen Sie dieses PPT-Deck, um Konzepte wie die sechs Bausteine, Strategie und Innovation, Customer Decision Journey, Prozessautomatisierung und mehr zu präsentieren. Nutzen Sie diese Folien, um den genauen Weg festzulegen, den Sie zur Verbesserung der Mitarbeiterkompetenzen wählen werden. Laden Sie dieses PPT-Set über den untenstehenden Link herunter.
Vorlage 2: Fertigkeitsmatrix-PowerPoint-Präsentationsfolien
Dieses leistungsstarke PPT-Vorlagenpaket bietet Folien zur Verbesserung der Mitarbeiterfähigkeiten, nachdem diese Kompetenzen anhand zahlreicher Kriterien festgelegt wurden. Verwenden Sie dieses PPT-Set, um tabellarische Daten zu den Fähigkeiten basierend auf Jobrolle, Punktestand, IT-Branche, Teamkompetenz und vielem mehr zu präsentieren. Laden Sie dieses PPT-Deck herunter, um diese Übung in ein Spiel mit rohen Zahlen zu verwandeln, das Ihnen hilft, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.
Vorlage 3: Bewertung von Fähigkeiten mithilfe von Matrix-Vorlagen für Mitarbeiterkompetenzen
Diese PPT-Folie präsentiert eine Tabelle/Matrix zur Bereitstellung der Mitarbeiterbewertung. Die Tabelle enthält Spalten für den Namen und Code des Mitarbeiters, die Berufsbezeichnung, das Schreiben von Berichten, die Datenerfassung, das Projekt, das Management und andere Fähigkeiten. Verwenden Sie dieses PPT-Layout, um Mitarbeiter von Fall zu Fall zu bewerten und Verbesserungsmöglichkeiten zu finden. Laden Sie diese Vorlage jetzt herunter.
Vorlage 4: Ressourcenplan mit Darstellung der Qualifikationsmatrix der Mitarbeiter
Diese PPT-Vorlage ist eine umfassende Tabelle zur Bereitstellung von Daten über die Fähigkeiten der Mitarbeiter. Verwenden Sie dieses PPT-Theme, um den Mitarbeitern Informationen über ihre technischen Fähigkeiten, allgemeinen Fähigkeiten und Projektmanagementfähigkeiten zu präsentieren. Diese Tabelle hilft Ihnen, Arbeitnehmer anhand ihrer Stärken und Schwächen zu klassifizieren und sie zu verbessern. Jetzt downloaden.
Vorlage 5: Mitarbeiter-Fähigkeitsmatrix mit Bewertungen
Verwenden Sie dieses PPT-Theme, um Mitarbeiter anhand ihrer Fähigkeiten zu bewerten, sei es im internen oder externen Geschäftsbetrieb. Zu diesen Fähigkeiten gehören der Einführungsprozess, Kundenbeschwerden, Excel, Word und die Lohn- und Gehaltsabrechnung. Die Tabelle ist farblich gekennzeichnet und verfügt unten über einen Schlüssel zum besseren Verständnis der Daten. Jetzt downloaden.
Vorlage 6: Umfragematrix zu IT-Projektfähigkeiten der Mitarbeiter
Diese PPT-Folie ist maßgeschneidert für ein IT-Projekt. Verwenden Sie diese Präsentationsvorlage, um die Ergebnisse der Selbstbewertungsumfrage zu präsentieren, die für Fähigkeiten wie Zeitmanagement, analytische Fähigkeiten, Fachkenntnisse, Einhaltung von Fristen usw. durchgeführt wurde. Alle Mitglieder vom Netzwerkingenieur bis zum Qualitätsanalysten können problemlos in diese einbezogen werden Vorlage. Jetzt downloaden.
Vorlage 7: Fähigkeitsmatrix der Mitarbeiter des Unternehmens mit Fähigkeiten
Die endgültige PPT-Folie ist ein flexibleres Gegenstück zu den anderen Vorlagen. Diese Präsentationsvorlage kann von Grund auf bearbeitet werden, um sie an die Teamzusammensetzung und die für Ihr Projekt erforderlichen Fähigkeiten anzupassen. Mit dieser einzigen Vorlage können Sie bis zu sechs Fähigkeiten für sechs Mitarbeiter dokumentieren. Achten Sie auch auf die Legende, die den Notenschlüssel erklärt. Laden Sie es jetzt herunter, um es zu Ihrem eigenen zu machen!
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Fördern Sie eine erstklassige Belegschaft
Eine hochqualifizierte Belegschaft, die Ihr Unternehmen liebt, ist alles und genau das, was Sie brauchen, um Ihr Unternehmen zu einem riesigen Erfolg zu machen. Verwenden Sie diese Matrix-Vorlagen für Mitarbeiterkompetenzen, um Ihre Fluktuationsrate zu senken und ein Arbeitsumfeld zu schaffen, an dem jeder gerne teilnehmen würde. Dies führt zu Spitzenleistungen und einer höheren Rendite als erwartet für Ihre Investition in Ihre Mitarbeiter.
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FAQs zu Mitarbeiterkompetenzmatrizen
Was ist eine Mitarbeiterkompetenzmatrix?
Eine Mitarbeiterfähigkeitsmatrix ist ein visuelles Tool oder Diagramm, das Unternehmen verwenden, um die Fähigkeiten und Kompetenzen ihrer Mitarbeiter zu bewerten und zu verfolgen. Typischerweise werden darin die Fähigkeiten und Wissensbereiche aufgelistet, die für bestimmte Rollen im Unternehmen erforderlich sind, und das Kompetenzniveau der Mitarbeiter für jede Fähigkeit abgebildet. Diese Matrix hilft bei der Identifizierung von Qualifikationslücken, Schulungsbedarf und potenziellen Kandidaten für bestimmte Aufgaben oder Projekte und ermöglicht so eine bessere Personalplanung und ein besseres Talentmanagement.
Wie misst man die Fähigkeiten der Mitarbeiter?
Die Fähigkeiten der Mitarbeiter können durch Selbsteinschätzungen, Bewertungen von Vorgesetzten, Peer-Reviews, Leistungsbeurteilungen und formelle Kompetenzbewertungen oder Tests gemessen werden. Auch objektive Maßnahmen wie Zertifizierungen, absolvierte Schulungen oder nachgewiesene Projektergebnisse tragen zur Bewertung der Mitarbeiterkompetenzen bei. Durch die Kombination subjektiver und objektiver Bewertungen erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die Fähigkeiten eines Mitarbeiters und tragen dazu bei, eine genauere Darstellung seiner Fähigkeiten zu gewährleisten.
Was ist das Ziel der Kompetenzmatrix?
Das Ziel einer Kompetenzmatrix besteht darin, die Personalplanung zu verbessern und die organisatorische Effizienz zu steigern. Durch die visuelle Darstellung der Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter hilft die Matrix dem Management, Fachgebiete und potenzielle Qualifikationslücken innerhalb der Organisation zu identifizieren. Dies versetzt Unternehmen in die Lage, fundierte Entscheidungen hinsichtlich der Einstellung, Schulung und Mitarbeiterentwicklung zu treffen, was letztendlich zu einer vielseitigen und qualifizierten Belegschaft führt, die in der Lage ist, die Ziele des Unternehmens zu erreichen.
Wie viele Stufen gibt es in der Fertigkeitsmatrix?
Die Anzahl der Ebenen in einer Kompetenzmatrix kann je nach den Anforderungen der Organisation und der Komplexität der zu bewertenden Fähigkeiten variieren. Typischerweise verwenden Kompetenzmatrizen eine Reihe von Kompetenzniveaus, um die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu bewerten. Ein gängiger Ansatz besteht darin, eine 3-5-stufige Skala zu verwenden, die von „Anfänger“ oder „Anfänger“ auf der niedrigsten Stufe über „Mittelstufe“, „Fortgeschrittene“ und schließlich „Experte“ auf der höchsten Stufe reicht. Einige Organisationen verwenden möglicherweise eine detailliertere Skala mit zusätzlichen Ebenen, um eine differenziertere Bewertung der Fähigkeiten der Mitarbeiter zu ermöglichen.
