Drei Jahre oder 1.000 Tage! Eine lange Zeit im Geschäftsleben oder im Privatleben. Doch ohne einen klaren Zeitplan mit Meilensteinen, Zielen und Vorgaben können die Tage vergehen, ohne dass etwas Wesentliches erreicht wird. Wie heißt es so schön: „Eine Seite pro Tag ist ein Buch in einem Jahr. Sie werden nie ein Buch an einem Tag schreiben.“

 

Daher sind Zeitpläne für den beruflichen Erfolg im Geschäftsleben ein absolutes Muss. Wenn man das Konzept weiterführt, ist ein Dreijahreszeitplan sogar eine bessere Option, da die Höhen und Tiefen des Geschäfts bekanntermaßen in diesem Zeitraum nachlassen. Drei Jahre sind auch ein Meilenstein, da über 80 % der Unternehmen wissen, bis wann sie weitermachen können, nachdem sie alle Permutationen und Kombinationen ausprobiert haben. Wenn das Überleben und ein florierendes Geschäft nicht Ihr Schicksal sind, dann wird die Obergrenze von 1.000 Tagen es Ihnen und den Stakeholdern zeigen.

 

Allerdings stellt sich zunächst die Frage, wie Sie einen Dreijahresplan für Ihr Unternehmen erstellen und pflegen können. SlideTeam hat die passende Lösung. Wir wissen, wie schwierig es ist, eine Vorlage zu entwerfen und zu pflegen, die Ihrem Unternehmen Zeit, Geld und die Mühe erspart, eine solche Folie von Grund auf neu zu erstellen.

 

Es stehen Ihnen auch Vorlagen für Dreijahrespläne zur Verfügung. Die besten Vorlagen finden Sie hier. 

 

Nach umfassender Recherche haben wir erstklassige Vorlagen für Zeiträume von drei Jahren zusammengestellt und bieten diese Ihnen an. Jede dieser Vorlagen ist zu 100 % editierbar und anpassbar. Sie erhalten Struktur, einen Ausgangspunkt und die Möglichkeit, jede Präsentation auf das Profil des Publikums zuzuschneiden.

 

Bei der Planung eines Dreijahreszeitraums sind diese äußerst nützlich. Sie erhalten sie hier.

 

Lass uns erforschen.

 

Vorlage 1: Dreijährige Transformationskarte Produkt-Roadmap Phasen Zeitleiste

 

Dieses Design verändert Ihre Art, einen Zeitplan zu erstellen und Ziele für Produkte festzulegen, indem Sie einen Fahrplan für drei Jahre verwenden. Das Endziel Ihrer Transformation muss eins sein und das Ergebnis konsequenter Bemühungen sein. Daher erhält es den engsten Raum im Design und die tiefste blaue Farbe. Unternehmen können bis zu vier Produktkategorien verfolgen und die Meilensteine ​​mit einem geometrischen, aber dennoch einfachen und eleganten Foliendesign auflisten. Holen Sie es sich jetzt!

 

Zeitleiste der 3-Jahres-Transformationskarte, Produkt-Roadmap, Phasen

 

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Vorlage 2: Dreijähriger Zeitplan für den strategischen Betriebsplan des Unternehmens

 

Diese handlungsorientierte PPT-Vorlage zeigt, wie man vom Verständnis der Marktposition im ersten Jahr zur Umsetzung des Plans im dritten Jahr gelangt. Dazwischen (Jahr 2) definieren wir die Kernmission, erstellen einen entwickelten Rahmen und schätzen die Budgetprognosen. Die Zeitleiste ist linear, bietet die Möglichkeit, gleichzeitige Ziele pro Jahr hervorzuheben und ist daher gedanklich ganz anders gestaltet als Vorlage 1 (der blaue Regen) oben.

 

3-Jahres-Zeitplan für den strategischen Betriebsplan des Unternehmens

 

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Vorlage 3: PPT-Vorlage für die dreijährigen Phasen der IT-Strategie

 

Mit dieser PPT-Vorlage haben Benutzer die Möglichkeit, ihren Zeitplan in Jahresphasen zu unterteilen. Jede dieser Phasen hat ihre eigenen Hauptziele (höchstens zwei). Die Ziele jeder dieser Jahresphasen sind in Governance und Management, Strategie und Vorteile, Mitarbeiter, Prozess- und Technologieänderungen sowie Stakeholder-Engagement und -Kommunikation unterteilt. Diese Folie bietet Benutzern eine einzigartige Möglichkeit, Stakeholdern ihre Ansicht zu einer in Phasen unterteilten Drei-IT-Strategie zu präsentieren. Die Folie zeigt den kontinuierlichen Fortschritt im Laufe der Zeit und ist daher für Stakeholder wertvoll.

 

 3 Jahre IT-Strategiephasen

 

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Vorlage 4: 3-Jahres-Strategie zur Geschäftsstärkung

 

Diese Zeitleiste zur Geschäftsstrategie ist eine PPT-Vorlage, die Gold wert ist, da sie den detaillierten Plan bietet, den Unternehmen damit entwickeln können. Die Jahre sind linear angeordnet, wobei die sorgfältig ausgewählten Farben jedes Jahr angemessen hervorheben. In Bezug auf den Platz gibt es mehr als genug Platz für Benutzer, um Punkte und Ziele, Missionen sowie Ziele und Vorgaben darzustellen. In logischer Reihenfolge könnten diese wie folgt auf der Folie dargestellt werden: Stärkung der Plattform für den globalen Wettbewerb; Umsetzung einer kontinuierlichen Wachstumsstrategie und Reaktion auf Änderungen des Geschäftsumfelds. Holen Sie sich jetzt die Vorlage.

 

Geschäftsstärkungsstrategie für 3 Jahre

 

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Vorlage 5: Vertriebs-Roadmap 3-Jahres-Zeitplan mit Break-Even-Wettbewerbsziel

 

Diese Fünf-Sterne-PPT-Vorlage ist eine wunderbar ansprechende und ästhetische Darstellung von Zeitleistenzielen im Zusammenhang mit der Verkaufsvorlage. Das Thema entspricht dem, was fast alle Verkäufer sind, nämlich extrovertiert, farbenfroh und fröhlich. Über drei Jahre hinweg wird die Zeitleiste in Umsatzziele unterteilt, die oben dargestellt werden, wobei Aktivitäten und andere Meilensteine ​​entlang des Diagramms dargestellt werden. Die farbcodierten Segmente von Aktivitäten und Abteilungen tragen zur Differenzierung im Zeitverlauf bei. Die Abteilungen, die gemäß einem Plan über den Dreijahreszeitraum gezielten Aktivitäten zugeordnet sind, werden aufgelistet. Diese Abteilungen sind Meilenstein, Strategie, Stapel und Arbeitsablauf, Lead-Generierung, Abwanderung und Verwaltung.

 

Vertriebs-Roadmap 3-Jahres-Zeitplan mit Breakeven Competitive

 

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Zeit und Gezeiten warten auf niemanden

 

Drei Jahre sind eine Ära im heutigen Geschäftsumfeld, in dem KI das Betriebsumfeld fast jede Woche verändert. Es bedarf eines festen Dreijahresplans, der alle derartigen Änderungen berücksichtigt, aber auf die Ziele fokussiert bleibt, die in den 1.000 Tagen erreicht werden sollen. Wenn drei Jahre nach Zeitplan verlaufen, ist das nächste Jahrzehnt geregelt. Laden Sie unsere PPT-VORLAGEN herunter, um Ihr Unternehmen bei dieser Mission zu unterstützen.

 

PS: Es ist wichtig, eine ansprechende visuelle Zeitleiste zu haben .