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Was ist der Wettbewerbsvorteil Ihres Unternehmens? Diese Frage lässt viele Unternehmer ratlos zurück. Für diese Unternehmer wird es sich lohnen, die Antwort zu kennen, die wir in diesem Blog geben. Zumindest werden Organisationsleiter am Ende dieses Artikels den besten Weg finden, ihre Stärken selbst zu nutzen.
Mithilfe eines Wertversprechens können Unternehmen ermitteln, was sie von der Konkurrenz unterscheidet. Aber wie können Sie feststellen, ob Ihre Geschäftsaktivitäten die nahezu magische Funktion erfüllen, Ihren Kunden den größtmöglichen Mehrwert zu bieten und gleichzeitig eine erhebliche Gewinnspanne zu erwirtschaften? Die Durchführung einer Wertschöpfungskettenanalyse ist ein Weg dorthin.
Eine Wertschöpfungskettenanalyse ist eine Methode für Unternehmen, um die Aktivitäten zu untersuchen, die bei der Herstellung eines Produkts erforderlich sind. Das ist leichter gesagt als getan und erfordert ein klar definiertes Framework, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen (in diesem Fall Vorlagen für Wertschöpfungsketten-Frameworks ).
Wertschöpfungskettenmodelle werden häufig von Unternehmen genutzt, die einen Wettbewerbsvorteil anstreben, um Möglichkeiten für Kosteneinsparungen und Differenzierung im Produktionszyklus zu identifizieren.
Es ist immer schwierig, eine Wertschöpfungskette bereitzustellen, die die widersprüchlichen Bedürfnisse und Wünsche der Stakeholder in Einklang bringt. Dies wird immer anspruchsvoller, da die Anforderungen der Kunden komplexer werden und der Wettbewerb auf dem Markt zunimmt. Auch Technologie und Kommunikationsmethoden haben sich erheblich weiterentwickelt, seit Michael Porter 1985 das Wertschöpfungskettenmodell eingeführt hat. Trotz Fortschritt und Innovation bleibt die Wertschöpfungskettenanalyse ein zuverlässiges Maß für die Identifizierung von Marktchancen und die Erzielung einer Wettbewerbsdifferenzierung.
Werfen wir einen Blick auf die Framework-Vorlagen, die Sie für die Durchführung einer effektiven Wertschöpfungskettenanalyse benötigen.
Vorlage 1: Wertschöpfungskettenrahmen für eine nachhaltige Lieferkette
Die Lieferkette stellt sicher, dass das gewünschte Produkt den Endverbraucher erreicht, bevor sein Nutzen abläuft. Der Aufbau einer nachhaltigen Lieferkette erfordert Synergien zwischen den Abteilungen, die für die Entwicklung und Lieferung gefragter Produkte verantwortlich sind. Die Wertschöpfungsketten-Framework-Vorlage von SlideTeam erledigt diese Aufgabe für Sie. Es hilft Ihnen bei der Analyse:
- Wertfluss im Produktservice
- Marketing-Unterkunftsfluss
- Informationsfluss
- Cashflow
Dadurch wird sichergestellt, dass die Betriebsabläufe von der Ressourcenbasis bis zum Endverbraucher einheitlich sind. Holen Sie sich jetzt diese Vorlage.
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Vorlage 2: Wertschöpfungskettenrahmen für Gesundheitszentren
Diese Rahmenvorlage für die Wertschöpfungskette sorgt für Einheitlichkeit bei den primären und unterstützenden Aktivitäten eines Gesundheitszentrums. Mit dieser PPT-Vorlage können Sie wichtige Erkenntnisse zu wichtigen Vorgängen präsentieren, einschließlich Patientenaufnahme, -pflege, -entlassung und mehr. Es gewährleistet einen reibungslosen Verwaltungsablauf in Ihrem Krankenhaus und hebt klare Rollen und Verantwortlichkeiten der diagnostischen und therapeutischen Dienste sowie der Krankenhausunterstützungsdienste hervor. Jetzt herunterladen.
Vorlage 3: Wertschöpfungsketten-Framework für den Geschäftsbetrieb
Hier finden Sie eine umfassende Rahmenvorlage für die Wertschöpfungskette für den Geschäftsbetrieb, die dabei hilft, Struktur und Ordnung in Ihre organisatorischen Aktivitäten zu bringen. Es fasst den Kern Ihres Unternehmens in vier kritische Bereiche zusammen: Unternehmensinfrastruktur, Personalmanagement, Technologieentwicklung und Beschaffung. Diese Vorlage hilft Ihnen, Ihre Ein- und Ausgangslogistik, Ihren Betrieb, Ihr Marketing und Ihren Vertrieb zu optimieren. Jetzt herunterladen.
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Vorlage 4: Wertschöpfungsketten-Framework für Datenanalyseprojekte
Datenanalyseprojekte können komplex und überwältigend sein. Durch die Verwendung dieses Wertschöpfungskettenrahmens können Sie das Projekt in kleinere, besser überschaubare Teile unterteilen. Diese Rahmenvorlage hilft Ihnen, die Schritte zu identifizieren und zu priorisieren, die zum Erreichen Ihres Ziels erforderlich sind. Es hilft Ihnen, die Phasen des Datenanalyseprozesses zu verstehen: Planung, Daten und Technik, Bau und Betrieb. Es stellt sicher, dass der Lebenszyklus und die technologische Integration Ihrer Projekte problemlos verlaufen. Hol es dir jetzt.
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Vorlage 5: Mehrstufiger Prozess zur Entwicklung eines IT-Wertschöpfungsketten-Frameworks
Die treibenden Kräfte eines IT-Wertschöpfungsketten-Frameworks kommen nicht zu kurz. Den Überblick über jede Metrik zu behalten und gleichzeitig ein robustes Framework aufzubauen, kann eine mühsame und anstrengende Aufgabe sein. Diese vorgefertigte PPT-Vorlage erleichtert Ihnen die Arbeit. Es hebt alle Eckpfeiler des IT-Wertschöpfungskettenrahmens hervor, die das ordnungsgemäße Funktionieren des Systems beeinflussen. Dies sind Dienstleister, Kunden, Netzwerkbetreiber, Systemintegratoren, Distributoren und mehr. Jetzt herunterladen.
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Erweitern Sie Ihr Geschäft mit Wertschöpfungsketten-Framework-Vorlagen
Vorlagen für Wertschöpfungsketten-Frameworks helfen Ihnen, Verbesserungsbereiche und Aktivitäten zu identifizieren, die Ihren Kunden und Ihrem Unternehmen den größten Mehrwert bieten. Die Eliminierung ineffizienter Geschäftsaktivitäten verbessert Ihren Wettbewerbsvorteil und erhöht Ihre Gewinnmargen.
FAQs zum Value Chain Framework
Was sind die vier Schritte der Wertschöpfungskettenanalyse?
Schritt 1: Datenerfassung
Eine gute Wertschöpfungskettenanalyse beginnt mit einer guten Datenerfassung, die alles von der ersten Schreibtischrecherche bis hin zu gezielten Interviews umfasst.
Schritt 2: Wertschöpfungskettenkartierung
Dabei handelt es sich um den Prozess der Erstellung einer visuellen Darstellung der Grundstruktur der Wertschöpfungskette. Eine Karte der Wertschöpfungskette zeigt, wie ein Produkt von den Rohstoffen zu den Endmärkten fließt und wie die Branche funktioniert.
Schritt 3: Analyse von Chancen und Einschränkungen mithilfe des Value Chain Framework
Jetzt werden die gesammelten Daten mithilfe des Wertschöpfungsketten-Frameworks analysiert. Anstatt sich auf Probleme auf Unternehmensebene zu konzentrieren, ist das Framework ein hilfreiches Instrument zur Identifizierung systemischer Probleme auf Kettenebene.
Schritt 4: Überprüfung der Ergebnisse der Kettenanalyse durch Stakeholder-Workshops
Die Analyse der Wertschöpfungskette hilft bei der Entwicklung einer klaren Vision, die das Interesse der Stakeholder an der Verbesserung der Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit der Kette widerspiegelt.
Warum ist die Wertschöpfungskette wichtig?
Die Wertschöpfungskette ist ein Instrument zur Analyse der Aktivitäten eines Unternehmens und zum Verständnis der Wertschöpfung in jeder Phase des Prozesses. Es besteht aus einer Reihe von Aktivitäten, die Inputs in Outputs umwandeln, die dann an Kunden verkauft werden. Die Wertschöpfungskette hilft einem Unternehmen, die mit jeder Aktivität verbundenen Kosten zu verstehen und Möglichkeiten zur Wertschöpfung zu identifizieren.
Durch die Analyse der Wertschöpfungskette kann ein Unternehmen erkennen, worauf es seine Bemühungen konzentrieren muss, um den größtmöglichen Mehrwert für die Kunden zu schaffen und den Gewinn zu maximieren. Es ist ein wichtiges Instrument für Unternehmen, um zu verstehen, wie sie Werte schaffen und wie sie ihre Abläufe verbessern können.
Wie erstellt man eine Wertschöpfungskette?
Identifizieren Sie die primären Aktivitäten der Wertschöpfungskette: Dies sind die Aktivitäten, die direkt an der Erstellung und Lieferung eines Produkts oder einer Dienstleistung an Kunden beteiligt sind. Diese Aktivitäten umfassen Eingangslogistik, Betrieb, Ausgangslogistik, Marketing und Vertrieb sowie Kundenservice.
Identifizieren Sie die unterstützenden Aktivitäten der Wertschöpfungskette: Dies sind die Aktivitäten, die die primären Aktivitäten unterstützen. Dazu gehören Infrastruktur, Personalmanagement, Beschaffung und Technologieentwicklung.
Bestimmen Sie die mit jeder Aktivität verbundenen Kosten: Identifizieren Sie die mit jeder Aktivität verbundenen Kosten, einschließlich direkter und indirekter Kosten.
Analysieren Sie den Mehrwert jeder Aktivität: Bestimmen Sie den Mehrwert jeder Aktivität, indem Sie die mit der Aktivität verbundenen Kosten vom Wert abziehen, den die Kunden erhalten.
Identifizieren Sie Möglichkeiten zur Wertschöpfung: Suchen Sie nach Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung, Kostensenkung oder Steigerung der Wertschöpfung in jeder Phase der Wertschöpfungskette.
Änderungen umsetzen: Implementieren Sie die in Schritt 5 identifizierten Änderungen, um Mehrwert für Kunden zu schaffen und Gewinne zu steigern.
Überwachen und überprüfen: Überwachen und überprüfen Sie regelmäßig die Wertschöpfungskette, um sicherzustellen, dass sie effektiv funktioniert und den größtmöglichen Nutzen für das Unternehmen bringt.
