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Sie können ein kleines Startup mit nur 50 Mitarbeitern oder ein großer Konzern mit über 10.000 Mitarbeitern sein. Es lässt sich jedoch nicht leugnen, dass Investitionen zum Wohle Ihrer Mitarbeiter – insbesondere für deren Karriereentwicklung – einen beispiellosen Erfolg für alle Geschäftsvorhaben bedeuten.
Einem Bericht zufolge verzeichnen Unternehmen, die ihre Mitarbeiter beim Wachstum unterstützen, eine mehr als dreifache Produktivitätssteigerung, was zu einer um 24 % höheren Gewinnspanne führt. Daher ist es selbstverständlich, dass Unternehmen lernen müssen, Talente zu erkennen und in die Kompetenzentwicklung ihrer Mitarbeiter zu investieren. Die Frage ist nur: Wie macht man das?
Bei der Umsetzung von Mitarbeiterwachstumsplänen gibt es viele Dinge zu beachten. Wenn Sie als Organisation nicht wissen, wie man Mitarbeiterentwicklungsprogramme auf den Weg bringt, oder nicht unbedingt über die Mittel dafür verfügen, können Sie die von SlideTeam angebotenen, von Experten zusammengestellten Vorlagen verwenden. Unternehmen können einige Vorlagen für Mitarbeiterwachstumspläne verwenden, um ihre Mitarbeiter weiterzubilden und zu stärken.
Jede dieser Vorlagen ist zu 100 % anpassbar und bearbeitbar. Sie erhalten beide Strukturen in Form von inhaltsfertigen Folien und die Bearbeitungsfunktion ermöglicht eine einfache Anpassung der Präsentation an bestimmte Zielgruppenprofile.
Lassen Sie uns diese Vorlagen jetzt erkunden.
Vorlage 1 – Infografik zum strategischen Mitarbeiterwachstumsplan
Bei dieser PPT-Vorlage handelt es sich um eine Infografik, die die Phasen des Mitarbeiterwachstums darstellt und eine Vision darstellt, die das Unternehmen für seine Mitarbeiter hat. Diese Vision besteht darin, dass Mitarbeiter und Technikfreaks mithilfe von Zertifizierungen und der Aufrechterhaltung hoher Qualitätsstandards neue Höhen erreichen müssen. Außerdem werden die Initiativen aufgeführt, die das Unternehmen zur Weiterentwicklung seiner Mitarbeiter ergreifen möchte. Diese Initiativen dienen der Konsistenz und Effizienz von Zertifizierungsprozessen. Ebenso ist die Mitarbeiterförderung eine weitere Initiative der Organisation, um die Mitarbeiter zu ermutigen, hohe Arbeitsqualitäts- und Effizienzstandards einzuhalten. Mithilfe dieser Vorlage können Unternehmen ihre Mitarbeiter zu einem möglichst professionellen Verhalten im Umgang mit Kunden und bei der Geschäftsabwicklung bewegen. Ebenso müssen die Mitarbeiter auch in Bezug auf Betrieb und Führung nachhaltig sein,
Vorlage 2 – Matrix zur Analyse der Kommunikationsfähigkeiten für die Mitarbeiterwachstumsplanung
Diese PPT-Vorlage zur Analysematrix für Kommunikationsfähigkeiten konzentriert sich auf den Kommunikationsaspekt der Mitarbeiterentwicklung. Unternehmen nutzen unterschiedliche Mittel zur internen Kommunikation mit ihren Kunden, beispielsweise CRMs, Verhandlungen und E-Mails. Mit dieser Vorlage können Sie Mitarbeiter hinsichtlich ihrer Kommunikationsfähigkeiten beurteilen. Es verfügt über Spalten, die Ihnen helfen, die Kommunikationsfähigkeiten Ihres Teams zu bewerten, einschließlich der gewünschten Punktzahl, der tatsächlichen Punktzahl und der Punktelücke. Geben Sie im Abschnitt „Gewünschte Punktzahl“ Ihre Erwartungen und die tatsächlichen Bewertungen ein, um die Bewertungen der Mitarbeiter für Kriterien anzugeben. Die Punktelücke gibt den Unterschied zwischen der tatsächlichen und der gewünschten Punktzahl an. Nutzen Sie diese Werte, um gut einzugreifen und die Kommunikationsfähigkeiten Ihrer Mitarbeiter zu verbessern.
Vorlage 3: Umfassender Karriereplan für die Mitarbeiterentwicklung
Dieser umfassende Karriereplan für Mitarbeiter bietet eine Komplettlösung für die Karriereentwicklung von Mitarbeitern. Diese Präsentationsvorlage erfasst die aktuellen Stärken des Mitarbeiters und seinen Schulungsbedarf. Dazu kommen auch geschäftliche Anforderungen, die mit den Schulungsanforderungen übereinstimmen, ganz zu schweigen von beruflichen Zielen, die dabei helfen, diese zu erreichen. Allerdings reicht die bloße Angabe von Ausbildungs- und Geschäftsbedarf nicht aus, um berufliche Ziele zu erreichen; Ein Aktionsplan ist ein Muss. Organisationen können diese Vorlage verwenden, um die Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten ihrer Mitarbeiter zu ermitteln. Zu den Stärken der Mitarbeiter gehören gute Kommunikationsfähigkeiten und fortgeschrittene Kenntnisse über Tools und Technologien. Manager können den Schulungsbedarf auch ermitteln, nachdem sie die Verbesserungsbereiche bewertet haben. Zu den Verbesserungsbereichen könnten beispielsweise Zeitmanagement, Geschäftsanalyse, und organisatorische Fähigkeiten. Die Anforderungen an die Mitarbeiterschulung müssen auch mit den Geschäftsanforderungen übereinstimmen, wie z. B. Fähigkeiten zur Umsatzprognose und Finanzanalyse. Der im Plan skizzierte Aktionsplan hilft Unternehmen dabei, Vorschläge zu machen, was sie tun, um Mitarbeitern zu helfen, ihre Karriere in sechs Monaten, sechs Monaten bis einem Jahr, einem Jahr bis eineinhalb Jahren und darüber hinaus voranzutreiben.
Vorlage 4 – Mitarbeiterentwicklungsplan für Unternehmenswachstum
Die PPT-Vorlage ist ein Mitarbeiterentwicklungsplan, der das Unternehmenswachstum fördern soll. Es handelt sich um eine Tabellenmatrix, die aus den Anforderungen des Schulungsprogramms besteht, z. B. Datum, Name des Mitarbeiters, aktuelle Bezeichnung, Ziele, Schulungsbedarf, geschätzte Kosten für die Schulungssitzungen und Abschlussdatum. Es verfügt außerdem über einen Abschnitt mit Managernotizen, in dem Manager Kommentare abgeben können.
Vorlage 5 – Zukünftiger Karriereentwicklungsplan für Mitarbeiter
Der zukünftige Karrierewachstumsplan für die Mitarbeiterentwicklung ist eine schrittweise Agenda, die den Mitarbeitern den Aufstieg in höhere Positionen erleichtern soll. Unternehmen können diese Vorlage verwenden, um einen sechsstufigen Prozess für die Karriereentwicklung ihrer Mitarbeiter zu erstellen. Diese Phasen umfassen Organisation, Bewertung, Definition, Implementierung, Überlegung und Überprüfung. Die Organisationsphase umfasst die Erstellung von Organigrammen und Mitarbeiterstrukturen auf der Grundlage von Jobrollen. Ebenso besteht die Bewertung aus der Durchführung von Umfragen zum Mitarbeiterengagement, bei denen die Mitarbeiter gebeten werden, ihre Karriereziele mitzuteilen. Die Vorlage definiert außerdem die Rollen und Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter und listet zukünftige Erwartungen auf.
In der Umsetzungsphase entscheidet das Unternehmen über den Schulungsbedarf, erstellt das Budget und führt Workshops durch. Nach der Ermittlung des Schulungsbedarfs und der Durchführung von Workshops konzentriert sich das Unternehmen auf diejenigen Mitarbeiter, die sich für horizontale berufliche Veränderungen entscheiden, und entscheidet sich für schnellere und einfachere Wechselwege. Schließlich überprüfen Arbeitgeber die Karriereentwicklungspläne und stellen sicher, dass sie den Geschäftsanforderungen und den Erwartungen der Mitarbeiter entsprechen. Mithilfe dieser Vorlagen können Unternehmen Pläne für die Karriereentwicklung ihrer Mitarbeiter entwerfen, die ihren Mitarbeitern dabei helfen können, ihre beruflichen Ziele zu erreichen, ganz zu schweigen von ihren Geschäftszielen.
Mitarbeiterwachstumspläne, bei denen Menschen Vorrang vor Papieren haben
Mitarbeiterwachstumspläne tragen dazu bei, die Mitarbeiterentwicklung zu rationalisieren und effizienter zu gestalten. Diese Strategien gehen über die Entwicklung von Plänen und die Unterstützung der Mitarbeiter beim Erreichen ihrer beruflichen Ziele hinaus. Mitarbeiterentwicklungspläne wie diese helfen in zweierlei Hinsicht. Sie bringen Unternehmen dazu, häufiger mit ihren Arbeitnehmern in Kontakt zu treten. Letztendlich trägt dies dazu bei, mehr Mitarbeiter zu halten. Da sie durch diese Karriereentwicklungspläne stärker mit ihren Mitarbeitern interagieren und ihnen ermöglichen, in der Unternehmenshierarchie höher aufzusteigen, sind Mitarbeiterentwicklungspläne heute das Gebot der Stunde.
FAQs zu Mitarbeiterwachstumsplänen
Wie bereiten Sie Mitarbeiter auf Wachstum vor?
Es gibt viele Möglichkeiten, Mitarbeiter auf Wachstum vorzubereiten. Wenn Sie jedoch die folgenden Schritte befolgen, können Sie Ihre Mitarbeiter stärken und ihnen helfen, ihre Karriere voranzutreiben:
- Fördern Sie die berufliche Entwicklung.
- Helfen Sie jedem Mitarbeiter bei der Erstellung eines beruflichen Karriereentwicklungsplans.
- Weisen Sie Mentoren zu.
- Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, ihr Netzwerk aufzubauen und zu erweitern.
- Fordern Sie Ihre Mitarbeiter mit anspruchsvollen Aufgaben heraus.
- Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass das Unternehmen ihnen vertraut.
- Bewerten Sie Ihre Teams.
- Erstellen Sie ein System und befolgen Sie es.
- Teilen Sie eine gemeinsame Vision.
- Erleichtern Sie eine nahtlose Kommunikation zwischen Teams.
Was ist ein Beispiel für einen Mitarbeiterentwicklungsplan?
Gute Beispiele für einen effizienten Mitarbeiterentwicklungsplan sind der Aufbau solider Kommunikationsfähigkeiten, die Förderung der Fähigkeit Ihrer Mitarbeiter, sich selbst effektiv zu führen, und die Verbesserung ihrer Fähigkeiten zum kritischen Denken. Darüber hinaus sind Aufgaben zum Kompetenzaufbau, die Übernahme von Führungsrollen für Ihre Mitarbeiter und die Nachfolgeplanung gute Beispiele für einen Mitarbeiterentwicklungsplan.
Warum sind Wachstumspläne notwendig?
Ein Mitarbeiterwachstumsplan kann hilfreich sein, da er neue, potenzielle Talente anzieht. Viele Kandidaten sind bereit, über ihre Rollen und Verantwortlichkeiten hinauszugehen und etwas zu bewirken. Aus dieser Sicht möchten sie auch wissen, wie sie innerhalb der Organisation wachsen können. Mitarbeiterentwicklungspläne zielen darauf ab, diese Erwartungen zu erfüllen, und stellen sicher, dass sich die Mitarbeiter persönlich und im Arbeitsumfeld weiterentwickeln. Wenn sich Mitarbeiter am Arbeitsplatz weiterentwickeln, erhöht das die Chancen, dass das Unternehmen seine Top-Talente behält und seine Ziele erreicht.
