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Lichter, Kamera, Action!
Diese drei Worte bringen Filme in Schwung und sind auch für Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Nachdem Unternehmen die gesamte Planung und das Brainstorming durchgeführt haben, kommt es tatsächlich auf die Aktion an, um sicherzustellen, dass die Umsetzung der Vision einwandfrei ist.
Der beste Weg für ein Unternehmen, einwandfreie Prozesse und brillante Ergebnisse sicherzustellen, ist die Umsetzung eines Entwicklungsaktionsplans. Dafür muss das Aktionsmodell rechtzeitig vorbereitet werden.
Finden Sie mit den PPT-Vorlagen zum Entwicklungsaktionsplan von SlideTeam die besten Modelle, um Ihr Fachwissen bei der Erstellung eines funktionierenden Geschäftsmodells von A bis Z zu demonstrieren. Unsere Folien zum Entwicklungsaktionsplan decken alle Grundlagen ab, von der Ist-Zustandsbewertung bis zum angestrebten Erfolg. Die Triade, Ziele, Zeitpläne und Ressourcen werden in den unten zusammengestellten Best-in-Class-Vorlagen im Detail untersucht.
Noch besser: Die Vorlagen sind zu 100 % anpassbar und editierbar. Die inhaltsbereite Natur bietet dem Endbenutzer die dringend benötigte Struktur der Präsentation; Die Bearbeitbarkeitsfunktion bietet die Flexibilität, die Vorlage an den individuellen Geschmack und die Vorlieben des Publikums anzupassen.
Lassen Sie uns diese Vorlagen jetzt erkunden!
Vorlage 1: Aktionsplan zur Organisationsentwicklung, Organisationsverhalten und Mitarbeiterbeziehungsmanagement
Diese PPT-Vorlage deckt einen vorrangigen Aktionsplan zur Organisationsentwicklung ab, der auf den Themen Werte und Kultur, Menschen, Struktur und System basiert. Dazu gehört es, für jeden umfassenden Aktionsplan eine Frist festzulegen und ihn auf der Folie vorzuschreiben, wie es im Beispiel der Fall ist. Beispielsweise besteht die Organisationsentwicklungsmaßnahme zur Verbesserung und Stärkung von Werten und Kultur darin, eine Engagement-Strategie innerhalb einer vorgeschriebenen Frist umzusetzen. Daher trägt die Durchführung von Aktivitäten, bei denen Vision, Mission und Werte festgelegt werden, zur Organisationsentwicklung bei. In ähnlicher Weise muss unter der Überschrift MENSCHEN ein Aktionsplan zur Unternehmensentwicklung die Erstellung eines Nachfolgeplans für den Aufstieg zukünftiger Führungskräfte umfassen. Voraussetzung ist außerdem ein formeller, klarer Beurteilungsprozess. Auf einfache Weise ausgedrückte Gedanken bilden die Grundlage für die anderen Komponenten wie Struktur und System.
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Vorlage 2: Aktionsplan zur Entwicklung einer Social-Media-Marketingstrategie
Das PPT-Layout ist eine umfassende Einführung in die Nutzung und sogar Bewertung der Auswirkungen einer Social-Media-Marketingstrategie als Entwicklungsaktionsplan für Unternehmen. Das Tabellenformat mit sieben Spalten und fünf Zeilen soll klar zum Ausdruck bringen, wie der Entwicklungsaktionsplan für soziale Medien dazu beiträgt, eine verbesserte Kundenbindung an Unternehmen sicherzustellen. Verwenden Sie diese Vorlage, um die fünf wichtigsten Social-Media-Plattformen Facebook, Twitter, YouTube, LinkedIn und Instagram der primären Metrik zuzuordnen, die jede zur Messung der Kundenbindung verwendet, und diese auch in Form von Key Performance Indicators (KPIs) auszudrücken. Unternehmen können außerdem die Wirkung erfolgreicher Marketingstrategien berechnen und darstellen. Schließlich müssen alle Entwicklungsaktionspläne, wie bereits erwähnt, einem Fälligkeitsdatum folgen, um sinnvoll zu sein. wie in der letzten Spalte dieser Präsentationsvorlage beschrieben. Holen Sie es sich jetzt, um diese Wirkung zu erzielen und Ihren Aktionsplan zur Entwicklung Ihrer Social-Media-Marketingstrategie auf ein neues Niveau zu heben. Mit einem Klick unten herunterladen!
Vorlage 3: Aktionsplan zur Führungskräfteentwicklung mit Zielen
Wie entwickelt man Führungskräfte? Werden sie hergestellt oder geboren? Auch wenn die Geschäftswelt auf das endgültige Urteil zu diesen kniffligen Fragen wartet, die sie seit Jahrhunderten beschäftigen, stellt dieses PPT-Preset einen Aktionsplan zur Führungskräfteentwicklung mit Zielen vor. Die Folie enthält praktische und hilfreiche Informationen dazu, wie Sie diese Kompetenz als Standardkompetenz in allen Bereichen Ihres Unternehmens vermitteln können. Ziel ist die Erstellung eines gut recherchierten, umsetzbaren Plans für Maßnahmen zur Führungskräfteentwicklung mit den vier Säulen Ziele, Aktionsplan, Erfolgsmaßstäbe, Strategien und Zieldatum. Betrachten Sie das Ziel beispielsweise als ein besseres Verständnis für Geschäftssinn und Finanzen. Die darauf abgebildete Strategie besteht darin, ein dreitägiges Programm zum Verständnis von Finanzberichten zu starten. Der Maßstab für den Erfolg wird die geschickte Art und Weise sein, wie der Einzelne nun ein Budget für das Projektteam erstellen kann. Schließlich muss dieser Entwicklungsaktionsplan natürlich innerhalb einer Frist umgesetzt werden, damit er Früchte trägt. Das erwähnen wir am Ende. Laden Sie diese Präsentationsvorlage herunter, um zu sehen, wie positive Veränderungen durch solide, schrittweise Entwicklungsaktionspläne herbeigeführt werden.
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Vorlage 4: Mitarbeiterbefragung zur Entwicklung eines Aktionsplans
Jeder Entwicklungsaktionsplan in einem Unternehmen erhöht seine Erfolgschancen um ein Vielfaches, wenn er die Vorschläge der Mitarbeiter berücksichtigt und ihren Standpunkt respektiert und angemessen berücksichtigt. Diese PPT-Infografik bietet einen Überblick über die Ergebnisse einer Mitarbeiterbefragung und ihre wichtigen Erkenntnisse für die Gestaltung eines Entwicklungsaktionsplans. Besonderer Wert wird auch auf die Darstellung der wichtigsten Erkenntnisse gelegt. Die Skala des Fragebogens kann nach Ihren Wünschen gewählt werden, aber die Beispielvorlage hier verwendet das Format „stimme völlig zu/stimme überhaupt nicht zu“ mit 1 für „stimme überhaupt nicht zu“. Schließlich leiten die Empfehlungen und Erkenntnisse die Formulierung eines Entwicklungsaktionsplans. Holen Sie sich diese Präsentationsfolie und beginnen Sie jetzt mit der Planung von Entwicklungsmaßnahmen!
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Vorlage 5: PPT-Infografik zum Aktionsplan zur Entwicklung multikultureller Vielfalt
Diese PPT-Folie stellt einen Aktionsplan zur Entwicklung multikultureller Vielfalt dar, der auf systematisch organisierten Schritten und Aktionen basiert. Der erste Schritt besteht darin, anhand des im Detail untersuchten Geschäftsprofils des Unternehmens zu beurteilen, wo Sie an der Diversitätsfront stehen. Auch die bestehende Diversität am Arbeitsplatz wird analysiert, bevor es zur konkreten Ausgestaltung des Diversitäts- und Inklusionsprogramms geht. Wie in jedem guten Entwicklungsaktionsplan werden zunächst die Ziele definiert (fünf im Fall dieser Vorlage). Abschließend werden zunächst die Auswirkungen eines Diversitäts- und Inklusionsprogramms auf Organisationen untersucht. Die Ergebnisse dieser Denkübung, die sich in praktischen Geschäftsgewinnen niederschlägt, werden anschließend anhand eines Dashboards überprüft, das erstellt wurde, um die Vielfalt der Belegschaft, die Geschlechter- und ethnische Zugehörigkeitsverteilung sowie die Wirksamkeit des zu entwickelnden Diversitäts- und Inklusionsprogramms darzustellen. als Ergebnis dieses Aktionsplans zur Entwicklung multikultureller Vielfalt. Laden Sie die Vorlage jetzt herunter!
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PLANEN, HANDELN UND ENTWICKELN
Ein Entwicklungsaktionsplan soll einen Rahmen schaffen, in dem Organisationen ihre politischen Kompetenzen in wichtigen Domänenbereichen planen, handeln und entwickeln können, um sicherzustellen, dass sie diese beherrschen. Ein Entwicklungsaktionsplan dient als Grundlage, der die Strategien und Entscheidungsfähigkeiten des Unternehmens definiert und vorgibt. Als Aktivität soll ein Entwicklungsaktionsplan den dringend benötigten Entwurf für die Zukunft einer Organisation liefern. Eine weitere Geschäftsaktivität, die genauso wichtig ist wie ein Entwicklungsaktionsplan, ist die vorbeugende Wartung. Klicken Sie hier, um die erstklassigen Vorlagen für vorbeugende Wartung von SlideTeam zu finden .
PS: So wie ein Aktionsplan für multikulturelle Vielfalt Unternehmen dabei hilft, Vielfalt als Vorteil zu sehen, müssen Unternehmen ihre Grundsätze in ihrer gesamten Belegschaft verinnerlichen. Nutzen Sie unseren umfassenden Schulungskurs zu Diversität und Inklusion, um Mitarbeiter zu schulen und Ihrem Unternehmen die Möglichkeit zu geben, Konzepte wie integrative Führung zu übernehmen, um Geschäftschancen überall auf der Welt besser zu nutzen. Laden Sie diesen umfassenden praktischen Schulungskurs inklusive Schulungsmaterial herunter. Klicken Sie hier , um auf diesen vollständigen Leitfaden zu Diversitäts- und Inklusionsschulungen zuzugreifen.
FAQs zum Entwicklungsaktionsplan
Was sind die fünf Schritte in einem Entwicklungsaktionsplan?
Alle Maßnahmen, insbesondere solche, die auf eine Weiterentwicklung abzielen, müssen mit einer Beurteilung der aktuellen Lage des Unternehmens bzw. des Unternehmens beginnen. In Schritt 2 ist es für das Management an der Zeit, Ziele zu setzen, die Anklang finden und erstrebenswert sind; Wie immer müssen diese spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitnah (SMART) sein. In Schritt 3 kommt die Idee von Strategien ins Spiel, wie Ressourcen für die Ziele bereitgestellt werden können. Schritt 4 umfasst die Verwaltung und Zuweisung von Ressourcen für viele konkurrierende Maßnahmen, während Schritt 5 Fristen festlegt und sicherstellt, dass alles innerhalb der vorgeschriebenen Zeitpläne erreicht wird.
Was ist ein Beispiel für einen Entwicklungsaktionsplan?
Das häufigste Beispiel für einen Entwicklungsaktionsplan in Unternehmen sind Änderungen am Mitarbeiterbeurteilungsprozess. Nehmen wir zum Beispiel an, dass das Unternehmen sein Beurteilungssystem für Mitarbeiter auf ein 360°-Bewertungssystem umstellen möchte, einen bedeutenden Aktionsplan anstelle des bisher vorherrschenden einfachen Manager-Mitarbeiter-Feedbacks. In einem Entwicklungsaktionsplan muss zunächst bewertet werden, was und warum zu der Änderung geführt hat. Dann müssen die Ziele festgelegt werden, die letztendlich dazu führen, dass sich ein neues Bewertungssystem durchsetzt. Dies kann die Kommunikation mit den Mitarbeitern, deren Schulung in den neuen Formularen usw. umfassen. Im Rahmen der Strategie muss das Management erkennen, welche Schlüsselpersonen auf eine einwandfreie Umsetzung des Entwicklungsaktionsplans vorbereitet werden müssen. Dann kommt es auf die Ressourcenzuteilung an, wie viele Mitarbeiter die Personalabteilung diesem Projekt zuweisen kann.
