Die 12 besten Folien im ultimativen praktischen Leitfaden zum Produkterkennungsprozess

Was ist der Produkterkennungsprozess?

Bei einem Produktentdeckungsprozess geht es darum, die tatsächlichen Produkt- oder Benutzerprobleme tiefgreifend zu verstehen und anschließend alle Lösungen zu analysieren und zu finalisieren, um die optimale Lösung auszuwählen. Mit Hilfe dieses Vorlagensatzes kann man für seine Kunden effiziente Produkte vorbereiten, die ihren Bedürfnissen am besten entsprechen.

Was ist ein schrittweiser Entdeckungsprozess?

Der Produkterkennungsprozess hilft Unternehmen dabei, die wichtigsten Funktionen zu verstehen und anzuzeigen, die die Kunden für ein Produkt benötigen. Sobald das Feedback gesammelt ist, muss es von der Organisation zum richtigen Zeitpunkt für potenzielle Kunden validiert und umgesetzt werden. Daher umfasst ein wertvoller schrittweiser Entdeckungsprozess die folgenden Phasen:

Über Giphy

• Entwickeln Sie eine Ausrichtung, um die Sichtbarkeit sicherzustellen
• Identifizieren Sie Bedenken von Benutzern/Kunden
• Ideen/Bereitstellung notwendiger Lösungen
• Entwickeln Sie Prototypen zum Testen von Lösungen
• Validierung von Ideen basierend auf der Ernsthaftigkeit der Handlungen des Benutzers
• Verfeinerung der Ergebnisse, um die wertvollsten Funktionen zu veranschaulichen

Warum ist ein effektiver Produkterkennungsprozess wichtig?

Ein echtes Produkt ist für einen Kunden das, was für seinen Lebensunterhalt notwendig wird, weil es nicht nur seine Anforderungen erfüllt, sondern gleichzeitig für ihn einfach zu greifen ist. Der Produktentdeckungsprozess ist für das Unternehmen, die Produktteams und die Kunden wertvoll. Einige der Schlüsselrollen, die ein Erkennungsprozess spielt, sind folgende:

• Hilft, Produkte herauszufinden, die niemand haben möchte
• Reduziert die Verschwendung wertvoller Ressourcen, indem die Verfolgung falscher Ideen verhindert wird
• Liefern Sie etwas, das entsprechend den Bedürfnissen des Kunden wichtig und real ist
• Betont die Tatsache, dass Kundenfeedback wichtig ist und dazu beiträgt, sich einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt zu verschaffen

Wie kann man Exzellenz in den Discovery-Prozess integrieren?

Der Discovery-Prozess hilft Unternehmen dabei, das richtige Produkt für ihre Kunden zu entwickeln, da er ihnen dabei hilft, zuerst die tatsächlichen Probleme zu identifizieren. Die Eigenschaften der Produkte werden entsprechend festgelegt. Exzellenter Produktentwicklungsprozess minimiert mit Problemen verbundene Unsicherheiten.

Darüber hinaus stellt es sicher, dass Unternehmen zum richtigen Zeitpunkt ein geeignetes Produkt für eine entsprechende Zielgruppe entwickeln. Ein effektiver Produktentdeckungsprozess reduziert Engpässe im Zusammenhang mit der Produktivität eines Unternehmens. Darüber hinaus unterstützt es ihre Produktmanager, Eigentümer, Designer usw. dabei, Entdeckungsaktivitäten kompetent anzugehen.

Laden Sie das ultimative Leitfaden-PowerPoint-Deck für den Produkterkennungsprozess herunter

Die PowerPoint-Vorlage für den Produkterkennungsprozess unterstützt Produktteams bei der Erkennung echter Benutzerprobleme. Darüber hinaus enthält es Informationen zu den wichtigsten Problemen, die im Zusammenhang mit der Produkterkennungsimplementierung auftreten, sowie Statistiken im Zusammenhang mit der Produkterkennung.

Passen Sie diese zu 100 % bearbeitbare Vorlage mithilfe unseres hochqualifizierten Forschungsteams an Ihre spezifischen Geschäftsanforderungen an.

Wir haben hier die wertvollsten 12 Folien aus dem Product Discovery Process Deck erklärt.

Schau es dir jetzt an!

Folie 1: Deckblatt

Die Vorlage für den Produkterkennungsprozess ist ein wertvolles Werkzeug für Produktmanager, Produktbesitzer, Produktdesigner und UX-Forscher, um Produktivitätsengpässe durch die Festlegung von Erkennungsaktivitäten zu reduzieren.

Darüber hinaus behandelt die PPT-Präsentation Details zur agilen Produktteamentwicklung, zur Rolle des Managers und Eigentümers im Zusammenhang mit dem Produkt sowie zu Produkterkennungsinitiativen, die von einem Team umgesetzt werden, das remote arbeitet.

Das Deckblatt dieser aufschlussreichen Vorlage enthält ein passendes Bild, das für das Thema relevant ist, z. B. „Ermöglichung eines effektiven Produkterkennungsprozesses“. Auf dieser Deckfolie kann sogar der Firmenname erwähnt werden.

Laden Sie diese PowerPoint-Vorlage herunter

Folie 2: Bedenken vor der Implementierung der Produkterkennung

Zu den großen Risiken im Zusammenhang mit dem Produktmanagement zählen mangelhafte Technik oder Entwicklung, Fehler und Ausfälle, die durch unzureichende Fokussierung auf den Benutzer, Überspringen der Entdeckungsphase, Missverständnisse der Kunden- oder Marktanforderungen usw. verursacht werden. Diese Folie enthält Informationen zu Problemen, mit denen das Unternehmen bei der Implementierung konfrontiert ist Produktfindung im Hinblick auf:

• Wertrisiko – Risiko, ob Kunden ein Produkt kaufen oder Benutzer es zur Nutzung auswählen
• Usability-Risiko – Risiko hinsichtlich der Frage, ob der Benutzer in der Lage ist, zu erkennen, wie das Produkt zu verwenden ist
• Machbarkeitsrisiko – Risiko, das sich mit der Frage befasst, ob Produktingenieure in der Lage sind, das erforderliche Produkt in der geschätzten Zeit, mit den Fähigkeiten und der derzeit verfügbaren Technologie zu bauen
• Risiko der Geschäftsfähigkeit – Risiko, das sich mit der Frage befasst, ob das entworfene Produkt für verschiedene Aspekte des Geschäfts nützlich sein wird.

Darüber hinaus führt das Überspringen der Entdeckungsphase zu einer erzwungenen Anpassung während des gestarteten Projektablaufs, was sich auf Fristen, Budget und unerwartete Hindernisse auswirkt.

Laden Sie diese PowerPoint-Vorlage herunter

Folie 3: Die Bedeutung der Produkterkennung ansprechen

Die Produktfindung ist ein iterativer Prozess, um Unsicherheiten im Zusammenhang mit Problemen zu minimieren, und gilt als grundlegende Grundlage für eine erfolgreiche Implementierung und Einführung in kommenden Phasen. Diese Folie zeigt, wie wichtig es ist, die Produkterkennung bereits in der Anfangsphase durchzuführen, um das Problem besser zu verstehen.

Darüber hinaus wird sichergestellt, dass das richtige Produkt für die richtige Zielgruppe entwickelt wird. Der Schwerpunkt liegt auf der Ausrichtung und Erforschung des Problemraums, um ein besseres Verständnis und eine bessere Priorisierung zu erreichen.

Laden Sie diese PowerPoint-Vorlage herunter

Folie 4: Bewältigung der Produktbereitstellungsphase 1 – Ausrichtung entwickeln

Durch die Ausrichtung des Produktmanagements auf allen Ebenen der Organisation, von der C-Ebene bis zum einzelnen Ingenieur, wird die Sichtbarkeit der Produktentwicklung bereits in der Anfangsphase sichergestellt. Diese Folie zeigt Informationen zur Bewältigung der Produktlieferungsphase als Entwicklung der Abstimmung zwischen Schlüsselpersonen, die an der Produktentwicklung beteiligt sind.

Das Vier-Prozess-Raster der Ausrichtung und Autonomie umfasst die folgenden Schlüsselelemente:

• Mikroverwaltet und fokussiert
• Konzentriert und gestärkt
• Flexibel ohne Fokus
• Feature-Fabrik

Folglich sorgt die Entwicklung der Ausrichtung dafür, dass die Beteiligten Vertrauen in die vom Team gelieferten Ergebnisse haben und diese den definierten Erwartungen/Zielen entsprechen.

Laden Sie diese PowerPoint-Vorlage herunter

Folie 5: Bewältigung der Produktbereitstellungsphase 6 – Verfeinerung der Ergebnisse

Diese Folie bietet Informationen zur Produktlieferungsphase sowie zur Verfeinerung der Ergebnisse bei der Feinabstimmung des Konzepts und der Priorisierung der wertvollsten Funktionen. Die Funktionen und ihre Ebenen können basierend auf dem Produkt-Backlog und dem priorisierten Produkt-Backlog kategorisiert werden.

Darüber hinaus wird eine Reihe validierter Annahmen und Ideen für die erste MPV-Iteration des tatsächlichen Produkts entwickelt. Die Verfeinerung der Ergebnisse umfasst die Entwicklung einer priorisierten Liste von Backlog-Elementen und die Behandlung potenzieller Releases.

Darüber hinaus umfasst die Verfeinerungsphase die Konzentration auf die nächsten vom Team gelieferten Inkremente. Der Feinschliff des Konzepts erfolgt in der Schlussphase, um unwesentliche Konflikte bei der Ideenumsetzung zu vermeiden.

Laden Sie diese PowerPoint-Vorlage herunter

Folie 6: Produktaussage mit wesentlichen Parametern ermitteln

Diese Folie zeigt Details für Produktaussagen mit wesentlichen Parametern wie Titel, Beschreibung, Kategorie, Art, Dauer, Budget usw. der Problemaussage.

Die wichtigsten Parameter, die bei der Festlegung der Produktaussage mit ihrer Beschreibung berücksichtigt werden, sind folgende:

• Titel der Problemstellung: Implementierung der Lösung zur Verfolgung der Agentenaktivitäten im Unternehmen
• Beschreibung – Der Kunde hat Schwierigkeiten, die Aktivitäten des Agenten zu bewältigen. Es gibt keine wirksame Lösung usw.
• YouTube-Link – Einminütiges Video, das die Problemstellung beschreibt
• Natur – Grundlinie, komplex, sehr komplex
• Kategorie – Software, Software + Hardware
• Technologie
• Dauer - 3 Monate
• Budget usw.

Laden Sie diese PowerPoint-Vorlage herunter

Folie 7: Adressierung des Produkterkennungs- und Lieferzyklus

Der Produkterkennungszyklus umfasst das Erfassen, Recherchieren und Priorisieren von Kundenanforderungen sowie das Sammeln, Validieren und Untersuchen von Lösungsideen. Diese Folie hebt Informationen zum Produktfindungs- und Lieferzyklus mit den wesentlichen Aktivitäten hervor, die am Zyklus beteiligt sind.

Darüber hinaus unterstützt es den Lieferzyklus, indem es validierte Produktideen effektiv in wertvolle Produktfunktionalität umwandelt. Kunden können jederzeit Wünsche äußern und auf ihre Anliegen eingehen. Produktlieferungsprozesse kommunizieren mit dem potenziellen Benutzer durch Bürobesuche und Treffen.

Darüber hinaus arbeitet das Discovery- und Delivery-Team zusammen, um den Kunden einen Mehrwert zu bieten. Teams entwickeln Prototypen und validieren optimale Lösungen.

Laden Sie diese PowerPoint-Vorlage herunter

Folie 8: Bewältigung der Dual-Track-Agilität im Produktbereitstellungsprozess

Dual-Track-Agilität steigert die Zusammenarbeit mit UX-Designern und Unternehmens-KMUs und minimiert gleichzeitig Sprint-Planungssitzungen aufgrund unterdefinierter User Stories. Diese Folie enthält Details zur dualen agilen Methode, die im Produktbereitstellungsprozess verwendet wird, mit Liefer- und Entdeckungsverfolgung und den mit der Methode verbundenen Vorteilen.

Dual-Track-Agile umfasst:

• Discovery-Track (Feature-Backlog) – Entwickeln Sie validierte Product-Backlog-Elemente wie Produktvision, Wirkungsanalyse usw. in gemeinsamen Sitzungen mit Ingenieuren und Designern, um schnell einen Track bereitzustellen.
• Lieferverfolgung (Aufgaben-Backlog) – Entwicklung validierter Produkt-Backlog-Elemente wie Daily Scrum, Sprint-Planung usw. in gemeinsamen Sitzungen mit Ingenieuren und Designern für eine schnelle Lieferverfolgung.

Darüber hinaus verhindert es Verschwendung durch die Validierung von Ideen, stellt die Konzentration des Teams bei der Umsetzung sicher, eliminiert den Mini-Wasserfall-Effekt jeder Fachgruppe usw. – das sind nur einige der Vorteile der dualen agilen Methode.

Laden Sie diese PowerPoint-Vorlage herunter

Folie 9: Double Diamond-Ansatz zur Implementierung der Produkterkennung

Diese Folie zeigt Details des Double-Diamond-Ansatzes zur Implementierung der Produkterkennung mit verschiedenen Phasen, einschließlich Erkennungsherausforderungen. Die in der Folie enthaltenen Kreise zeigen die allgemeine Problemstellung, das neu formulierte Problem, den iterativen Prozess, spezifische Lösungen, Forschung, Erkenntnisse, Ideenfindung, Prototypen usw.

Phase 1 hebt Informationen zur Herausforderungserkennung hervor, die zeigen, dass wert- und anforderungsorientierte Herausforderungen aktuelle Schwachstellen des Benutzers ansprechen. Außerdem werden Wachstum und technische Herausforderungen im Zusammenhang mit der Produktleistung erwähnt.

Der Double-Diamant-Ansatz besteht aus zwei Hauptfakten:

• Herausforderungen verstehen – Tools und Techniken wie Fokusgruppen, Beobachtung usw. sind für qualitative und quantitative Forschung bei der Erkennung von Herausforderungen nützlich.
• Definieren Sie Herausforderungen – Gehen Sie auf Benutzeranforderungen ein, indem Sie sie definieren. Kommunizieren Sie mit dem Team, entwickeln Sie Problembeschreibungen und stimmen Sie sich auf gemeinsame Ursachen ab.

Laden Sie diese PowerPoint-Vorlage herunter

Folie 10: Adressierung des Validierungsfeldrasters als Produkterkennungstechnik

Das Validierungsraster bestimmt einen ganzheitlichen Ansatz zur Strukturierung der Ideenvalidierung, der Einbeziehung der Ergebnisse und der Sammlung von Erkenntnissen während des gesamten Produktfindungsprozesses. Diese Folie enthält Informationen zum Validierungsfeldraster, das für die Gewinnung von Erkenntnissen während des Prozesses unerlässlich ist.

Folgende Schlüsselelemente werden im Validierungsfeldraster berücksichtigt:

• Annahmen – Priorisieren Sie Annahmen basierend auf ihrer Kritikalität, listen Sie Annahmen usw. auf.
• Idee – Bestimmen Sie die Lösung, die validiert wird
• Bewertung – Priorisierung der validierenden Idee
• Zielergebnisse – Ersetzen Sie das Verhalten, das geändert werden muss, messen Sie den Gesamterfolg usw.

Experimentierschleifen – Experimente (qualitativ und quantitativ), Metriken, Ergebnisse, als nächstes durchzuführende Experimente zur Bewertung von Ideen usw.

Laden Sie diese PowerPoint-Vorlage herunter

Folie 11: Bauprodukt-Discovery-Canvas

Auf dieser Folie werden Details zum Product Discovery Canvas in Form von Produktname, Iteration, Datum usw. angezeigt. Zu den wichtigsten Informationen, die beim Erstellen eines Product Discovery Canvas erwähnt werden müssen, gehören:

• Vision Statement – ​​Entwicklung effektiver Lösungen für das Unternehmen.
• Kennen Sie Ihre Benutzer und Kunden – Details zu Kunden/Benutzerpersönlichkeiten in Bezug auf Bild, Beschreibung usw.
• Definieren Sie Ziele – Geschäftsentwicklung, Technologiefortschritt, Prozessverbesserung usw.
• Definieren Sie Erfolgsmaßstäbe – Befassen Sie sich mit den Ergebnissen des Produkts, ermitteln Sie die Auswirkungen usw.
• Zeitrahmen für die Entdeckung – 15 Tage für die Validierung von Produktideen usw.
• Erzählen Sie Produktgeschichten – Demonstrieren Sie Benutzern und Kunden die Verwendung des Produkts, entwickeln Sie eine User Story Map mit den gesammelten Informationen, gewinnen Sie Produktverständnis usw.
• Lernen Sie vom Produkt – Erstellen Sie daher Miniversionen von Produkten mit eingeschränkten Funktionen, messen Sie die Kundenreaktion usw.

Laden Sie diese PowerPoint-Vorlage herunter

Folie 12: Auseinandersetzung mit der Rolle des Managers und Eigentümers im Zusammenhang mit dem Produkt

Diese Folie bietet Informationen zur Rolle des Produktmanagers bei der Produkterkennung. Außerdem wird die Rolle des Produktbesitzers bei der Lieferung im Zusammenhang mit dem Produktentwicklungsprozess hervorgehoben. Die beliebtesten Aufgaben von Produktmanagern bei der Entdeckung sind die Ermittlung von Kunden- und Marktanforderungen, die Entwicklung einer Produktvision, die Definition eines Geschäftsmodells usw.

Darüber hinaus gehören zu den Rollen des Produktmanagers bei der Entdeckung die Entwicklung einer Produkt-Roadmap , die Sicherstellung der Ausrichtung des Produkts auf die Unternehmensziele, die Arbeit an Branding, Marketing und Positionierung, die Untersuchung wichtiger Produktmerkmale usw. Ebenso besteht die Rolle des Produktbesitzers bei der Bereitstellung darin, Fortschritte zu kommunizieren und zu entwickeln Produkt-Backlog, Priorisierung des Produkt-Backlogs usw.

Darüber hinaus umfasst die Rolle des Product Owners bei der Bereitstellung die Kommunikation der Produktvision, die Überprüfung der Sprint-Ausgaben, die Teilnahme an Scrum-Meetings, die Vertretung externer Stakeholder usw.

Laden Sie diese PowerPoint-Vorlage herunter

Abschließende Gedanken

Das vollständige Deck zum Produkterkennungsprozess hebt Informationen über die Implementierung einer effektiven Produkterkennung hervor, indem es sich mit der Produktentwicklungs-Roadmap befasst, die Kommunikationslücke versteht, eine Beziehung festlegt usw.

Darüber hinaus können Sie mit der Unterstützung unseres Forschungsteams den Wert Ihres Produktentwicklungsprozesses effektiv kommunizieren.

Machen Sie es also nicht alleine – wir helfen Ihnen, Ihre Vision zum Leben zu erwecken!

Bereit anzufangen?

Kontaktiere uns heute!

PS: Lesen Sie mehr in diesem Blog (Vorlage enthalten).